1、成本核算與成本績效成本核算與成本績效的關系目前成本值目標成本值成本績效管理成本績效管理成本績效管理成本績效管理要形成這個閉環，我們需要什么？要形成這個閉環，我們需要什么？ 1. 1. 計算方法：思路正確、覆蓋全面、偏差小計算方法：思路正確、覆蓋全面、偏差小 不是一個單純的加法每一項有明確的分類：“關聯關聯”，只有真正關聯產出、工時等系數，每個成本項才是可控的 2. 2. 設定目標值：可實現性設定目標值：可實現性檢測每一單的達成成本達成成本是設定下一步目標值的第一步找到前邊單子的瓶頸點瓶頸點在下一單針對性的改善基于現實數據和經驗，設目標+掛績效 3. 3. 鞭策由鞭策由“目前成本值目前成本值”到

2、到“目標成本值目標成本值”的動力：成本的動力：成本績效管理績效管理成本掌控在誰手里？工人！成本不是追求質量的犧牲品一套完整的績效方案績效方案的可實施性基于測算方法的準確性、數據采集的準確性、管理人員的執行力計算方法思路分析 歸類準確，覆蓋全面 1. 分類 目前的分類是按照品名進行分類，簡單的加法核算 A類： 電池片 （涉及3 來料損買方承擔） 加項=有效投入數退回來料不良（不含3 部分） B類： 輔材（邊框、玻璃、焊帶等輔材） 加項=有效投入數退回來料不良 C類： 關聯產量類： 舉例 纏繞膜、3M膠帶、流轉單 D類：關聯工時類 舉例 酒精、美工刀片、抹布 E類：關聯機器開機時間類 舉例 設備耗

3、材、電、設備維保費用 F類：短暫成本/長期均攤成本 舉例 排版模板、服裝類 G類：人工成本 “標準工時”VS.“實際指令單工資” 引入一個管理理念：指令單工資 月人工成本=指令單計件工資+指令單計時工資 主管提交當班每個工序沒人的系數，統計員匯總 2014年年7月度指令單成本匯總月度指令單成本匯總電池片邊框關聯產量類關聯工時類關聯開機時間類短暫成本人工指令單號實際目標差額實際目標差額實際目標差額實際目標差額實際目標差額實際目標差額實際目標差額實際目標差額31407013140702314070331407043140705314070631407073140708314070931407103

4、14071131407123140713314071431407153140716 2. 數據的監測與調整 主輔材類，每單截單統計 關聯產量類、關聯工時類應截取產量大、時間長的訂單采集數據并計入考核（同板型） 關聯機器開機時間類按照時間累加即可，因此開關機的記錄是必要的 短暫成本：列表階段性的刷新 問題：主輔材與人工可以實現每單截單統計，其他項在核算時問題：主輔材與人工可以實現每單截單統計，其他項在核算時用的是上期的經驗數據，所以與此同時這些項需要定期的測算用的是上期的經驗數據，所以與此同時這些項需要定期的測算與調整（不滿產情況下，不能完全按照指令單或者簡單的月度與調整（不滿產情況下，不能完全按照指令單或者簡單的月度統計）統計） 成本績效 宏觀思路描述：每周結單的指令單由計劃部統籌采購、生產、物流給出數據。核算每單成本每月，結合財務。總結出所有指令單從采購到交貨的瓶頸點。計入績效。績效的管理思路：績效的評定是從下到上數據的采集績效的獎懲是一層層等比傳遞下去的舉例： 例1 生產經理成本績效扣減50%，