1、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)崗位職責(zé)山西柳林金家莊煤業(yè)有限公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室編制二0一七年七月一日目 錄安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)圖 3安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng)職責(zé) 4 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組常務(wù)副組長(zhǎng)職責(zé) 6 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組副組長(zhǎng)職責(zé) 7 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)專業(yè)組組長(zhǎng)職責(zé) 8 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)專業(yè)組成員職責(zé) 9安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室主任職責(zé) 10 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室副主任職責(zé) 11安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室科員員職責(zé) 12一、 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)圖公司總經(jīng)理（礦長(zhǎng)）各分管礦長(zhǎng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室11個(gè)專業(yè)各基層單位-3-二、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng)職責(zé)1.認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化方面方

2、針、政策、法律、法規(guī)，把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作列入煤礦管理的重要議事日程，親自主持重要的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化專題會(huì)議，簽發(fā)有關(guān)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重大決定。2.牢固樹立安全生產(chǎn)“紅線意識(shí)”，及時(shí)消除事故隱患，保證安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面的投入與提取，持續(xù)保持煤礦安全生產(chǎn)條件，保護(hù)礦工安全。3.負(fù)責(zé)落實(shí)各級(jí)崗位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任，督促領(lǐng)導(dǎo)小組成員抓好各自管轄范圍內(nèi)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。4、建立礦長(zhǎng)為第一責(zé)任人的安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控工作體系，明確責(zé)任與分工。每月組織對(duì)重大安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施落實(shí)情況和管控效果進(jìn)行檢查分析。5.每年底組織各分管負(fù)責(zé)人和相關(guān)業(yè)務(wù)科室、區(qū)隊(duì)進(jìn)行年度安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)及評(píng)估。6.每月至少組織一次分管

3、負(fù)責(zé)人及安全、生產(chǎn)、技術(shù)等業(yè)務(wù)科室、區(qū)隊(duì)開展覆蓋生產(chǎn)各系統(tǒng)和各崗位的事故隱患排查。7.每月組織召開事故隱患排查治理會(huì)議，分析事故原因，提出加強(qiáng)措施并編制統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告。8.建立健全安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)管理機(jī)構(gòu)，職能科室管理人員配備充足；按規(guī)定配備安全檢測(cè)儀器儀表。9.保證本單位礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃的有效實(shí)施；保證各項(xiàng)安全管理制度落實(shí)到位。10.經(jīng)常督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除安全生產(chǎn)隱患。11.嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)主管部門的相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格控制下井作業(yè)人數(shù)，井下作業(yè)人員控制在規(guī)定范圍內(nèi)。12.組織審定并批準(zhǔn)煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃、考核管理實(shí)施細(xì)則和各專業(yè)組工作職責(zé)。13.定期聽取安全生產(chǎn)標(biāo)

4、準(zhǔn)化辦公室的工作匯報(bào)，及時(shí)研究解決或?qū)徟嘘P(guān)煤礦達(dá)標(biāo)中的重大問題。三、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組常務(wù)副組長(zhǎng)職責(zé)1.堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，立足防范，強(qiáng)化監(jiān)管，深化政治，綜合治理，著眼于建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。2.協(xié)助組長(zhǎng)，落實(shí)各級(jí)崗位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任，督促各分管領(lǐng)導(dǎo)及各專業(yè)組組長(zhǎng)抓好各自管轄范圍內(nèi)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。3.協(xié)助組長(zhǎng)，建立健全安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)構(gòu)，充實(shí)專職安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理人員，定期聽取安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室的工作匯報(bào)，及時(shí)研究解決或?qū)徟嘘P(guān)煤礦達(dá)標(biāo)中的重大問題。4.參與組織審定并批準(zhǔn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃、考核管理實(shí)施方案和各專業(yè)小組工作職責(zé)。5.組長(zhǎng)不在礦時(shí)，對(duì)安全生產(chǎn)

5、標(biāo)準(zhǔn)化管理工作全面負(fù)責(zé)。四、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組副組長(zhǎng) （分管領(lǐng)導(dǎo)）職責(zé)1.堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，立足防范，強(qiáng)化監(jiān)管，深化政治，綜合治理，著眼于建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。2.協(xié)助組長(zhǎng)及常務(wù)副組長(zhǎng)落實(shí)各級(jí)崗位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任，督促各專業(yè)組組長(zhǎng)抓好各自管轄范圍內(nèi)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。3.協(xié)助組長(zhǎng)及常務(wù)副組長(zhǎng)建立健全安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)構(gòu)，定期聽取安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室的工作匯報(bào)，及時(shí)研究解決或?qū)徟嘘P(guān)煤礦達(dá)標(biāo)中的重大問題。4.參與組織審定并批準(zhǔn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃、考核管理實(shí)施方案和各專業(yè)小組工作職責(zé)。5.各副組長(zhǎng)對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)管理工作全面負(fù)責(zé)。五、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)組

6、組長(zhǎng)職責(zé)1.安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)組組長(zhǎng)在常務(wù)副組長(zhǎng)及分管專業(yè)的副組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本專業(yè)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作全面具體負(fù)責(zé)。2.對(duì)照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)分細(xì)則要求建立健全組織機(jī)構(gòu)與責(zé)任體系，明確責(zé)任與分工。3.對(duì)照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)分細(xì)則建立與完善相關(guān)制度、臺(tái)賬、記錄及相關(guān)圖文等資料。4.參與組織審定并批準(zhǔn)煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃、考核管理方案和各專業(yè)組工作職責(zé)。5.嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室制定的達(dá)標(biāo)規(guī)劃、考核管理辦法及專業(yè)小組的工作職責(zé)組織開展好本專業(yè)的具體工作并做好相關(guān)措施與管理辦法。6.加強(qiáng)對(duì)本專業(yè)的日常檢查與督促，對(duì)提出的安全隱患問題落實(shí)整改并銷號(hào)管理。7.負(fù)責(zé)上級(jí)部門、總公司及礦

7、自檢對(duì)本專業(yè)檢查驗(yàn)收評(píng)分工作。8.及時(shí)與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，共同推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作開展與提高。六、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)組成員職責(zé)1.安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)組成員在組長(zhǎng)、各副組長(zhǎng)及專業(yè)組組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本專業(yè)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作明確責(zé)任體系，按照分工具體負(fù)責(zé)。2.配合專業(yè)組組長(zhǎng)對(duì)照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)分細(xì)則建立與完善相關(guān)制度、臺(tái)賬、記錄及相關(guān)圖文等資料。3.嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室制定的達(dá)標(biāo)規(guī)劃、考核管理辦法及專業(yè)小組的工作職責(zé)組織開展好本專業(yè)的所具體負(fù)責(zé)的本職工作。4.配合專業(yè)組組長(zhǎng)加強(qiáng)對(duì)本專業(yè)的日常檢查與督促，對(duì)檢查的問題及時(shí)匯報(bào)；對(duì)提出的安全隱患問題進(jìn)行復(fù)查落實(shí)整

8、改并銷號(hào)管理。5.配合專業(yè)組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)上級(jí)部門、總公司及礦自檢對(duì)本專業(yè)檢查驗(yàn)收評(píng)分工作。6.按照本專業(yè)制定的相關(guān)管理措施與制度積極配合專業(yè)組組長(zhǎng)去完成安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室制定的達(dá)標(biāo)規(guī)劃與目標(biāo)。7.及時(shí)與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，共同推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作開展與提高。七、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室主任職責(zé)1.在領(lǐng)導(dǎo)組的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本礦的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。2.建立健全安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室組織機(jī)構(gòu)、相關(guān)制度與工作職責(zé)，明確責(zé)任與分工。3.負(fù)責(zé)建立本礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃、年度計(jì)劃及安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核管理實(shí)施方案。3.定期組織安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收檢查，加大安全生產(chǎn)

9、標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督與檢查力度，促進(jìn)與提高安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。4.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與組織好各專業(yè)小組開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，與各專業(yè)組組長(zhǎng)及時(shí)溝通，將有關(guān)問題及需要公司解決的匯總上報(bào)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組。6.組織好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查、驗(yàn)收評(píng)分及學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。7.及時(shí)將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化資料進(jìn)行匯總與整理，將檢查結(jié)果與評(píng)比情況匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組及分管領(lǐng)導(dǎo)。7.負(fù)責(zé)與上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門聯(lián)系，協(xié)調(diào)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的有關(guān)事宜。八、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室副主任職責(zé)1.在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室的日常事務(wù)工作。2.協(xié)助主任建立健全安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室組織機(jī)構(gòu)、責(zé)任體系及相關(guān)管理制度的建立與完善。

10、3.協(xié)助主任制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)規(guī)劃、年度計(jì)劃、考核管理實(shí)施方案、工作總結(jié)等業(yè)務(wù)工作。3.負(fù)責(zé)與各專業(yè)科室、隊(duì)組協(xié)調(diào)與溝通，完成各專業(yè)日常監(jiān)督與管理及資料整理及上報(bào)工作。4.經(jīng)常深入工作現(xiàn)場(chǎng)，了解安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中存在的問題，并向分管領(lǐng)導(dǎo)、主任及時(shí)匯報(bào)。5.負(fù)責(zé)每月各專業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核檢查的問題、評(píng)分情況整理匯總。6.定期對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行總結(jié)分析，針對(duì)工作中存在的問題及時(shí)向主任匯報(bào)，為領(lǐng)導(dǎo)組提供好的建議依據(jù)。7.主任不在礦時(shí)，負(fù)責(zé)上級(jí)部門、總公司及礦自檢對(duì)本專業(yè)檢查驗(yàn)收評(píng)分工作。8.認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握本專業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及與考核定級(jí)辦法，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。九、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室科員職責(zé)1.在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室主任、副主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)資料、文件的收集、整理、歸類保管。2.及時(shí)收集采煤、掘進(jìn)隊(duì)組班評(píng)估資料，對(duì)接收的標(biāo)準(zhǔn)化原始記錄資料要嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),不符合要求的退回原隊(duì)組重做,直至達(dá)標(biāo)才能接收。3.要認(rèn)真做好文件接收,及時(shí)整理和分類，并按照規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的要求,做好收集、整理、裝訂及歸檔工作。