1、青島森之林企業文化宣講完稿歡迎加入森之林大家庭歡迎加入森之林大家庭本期培訓內容概要本期培訓內容概要.培訓的總體說明培訓的總體說明1執行與心態執行與心態2企業文化企業文化3培訓效果反饋培訓效果反饋 4 河南省區的兄弟們你們好嗎？ 好 很好 非常好 越來越好左手持手機左手持手機圓形列隊圓形列隊右手搭在旁邊同右手搭在旁邊同仁的肩上仁的肩上跟我一起大聲說：跟我一起大聲說：請全體起立請全體起立互動互動!第一單元：本次培訓總體說明第一單元：本次培訓總體說明用用“團隊團隊”的字面理解的字面理解分析培訓的含義分析培訓的含義企業層面企業層面-員工層面員工層面培訓的實施培訓的實施培訓的三大要素與基本流程培訓的三大

2、要素與基本流程企業培訓的目的企業培訓的目的定義及意義定義及意義什么是培訓什么是培訓第一節：什么是培訓第一節：什么是培訓用系統的方法去培養和訓練員工，使之獲得和改善與工作有關的知識、技能和態度，以提高其工作業績的過程用“團隊”的拆分解釋培訓的意思：是一群有口才的人，和一群有耳朵的人，相互提高的互動式學習。 培訓的三個領域培訓的三個領域態度態度知識知識技巧技巧 我們想通過培訓傳遞什么-培訓的目的1.1.決心：決心： 企業日趨走向管理完善化、正規化的決心。森之林企業歷經多年企業日趨走向管理完善化、正規化的決心。森之林企業歷經多年拼搏，在業務方面取得的成績有目共睹。然而，人，才是企業發展的核心拼搏，在

3、業務方面取得的成績有目共睹。然而，人，才是企業發展的核心競爭力，培訓是企業人力資源管理的重要組成部分，也是企業為員工成長，競爭力，培訓是企業人力資源管理的重要組成部分，也是企業為員工成長，制定人力資源規劃的重要一步。企業對培訓的重視程度，直接反映出企業制定人力資源規劃的重要一步。企業對培訓的重視程度，直接反映出企業對培養員工，發展員工，不斷完善企業管理從而逐步走上正規化道路的決對培養員工，發展員工，不斷完善企業管理從而逐步走上正規化道路的決心。心。2.2.信任：信任： 培訓，是企業文化的核心所在。在培訓的三個方向：態度、知識、技能中培訓，是企業文化的核心所在。在培訓的三個方向：態度、知識、技能

4、中首當其沖的便是員工的心態。思路決定出路，態度決定一切。所以，培訓首當其沖的便是員工的心態。思路決定出路，態度決定一切。所以，培訓是統一員工思想與目標，為員工指明前進方向，塑造企業靈魂的里程碑式是統一員工思想與目標，為員工指明前進方向，塑造企業靈魂的里程碑式的工作。而培訓講師承載著為企業塑造這座靈魂的里程碑，宣揚正能量，的工作。而培訓講師承載著為企業塑造這座靈魂的里程碑，宣揚正能量，傳遞高層領導英明思想與決策的光輝任務。被選為培訓講師的員工，既是傳遞高層領導英明思想與決策的光輝任務。被選為培訓講師的員工，既是光榮的，也是責任重大的，更是企業最信任的。光榮的，也是責任重大的，更是企業最信任的。培

5、訓目的培訓目的我們想通過培訓傳遞什么-培訓的目的3.3.機遇：機遇：為什么培訓是一個機遇？為什么培訓是一個機遇？參與培訓會給你帶來怎樣的機會參與培訓會給你帶來怎樣的機會? ?培訓的必要性培訓的必要性我們想通過培訓傳遞什么-培訓的目的3.3.機遇：機遇：為什么培訓是一個機遇？為什么培訓是一個機遇？參與培訓會給你帶來怎樣的機會參與培訓會給你帶來怎樣的機會? ?首先獲得的是知識、技能或者是良好的心態，這三點在我們發展的路上任首先獲得的是知識、技能或者是良好的心態，這三點在我們發展的路上任何一點都可謂是寶貴的財富。再者，參訓者通過培訓過程中與優秀講師的何一點都可謂是寶貴的財富。再者，參訓者通過培訓過程

6、中與優秀講師的互動與了解，必然可以從講師身上學到課堂上無法獲得的經驗與知識，為互動與了解，必然可以從講師身上學到課堂上無法獲得的經驗與知識，為個人發展奠定良好的人際基礎。另外在訓后總結包括日常工作中績效的提個人發展奠定良好的人際基礎。另外在訓后總結包括日常工作中績效的提升，才是公司各級領導最看重的，通過培訓與實踐的不斷結合與進行，達升，才是公司各級領導最看重的，通過培訓與實踐的不斷結合與進行，達成個人業績的提升，才是我們森之林各級，重視培訓工作最好的交代，也成個人業績的提升，才是我們森之林各級，重視培訓工作最好的交代，也是你最大的是你最大的“機遇機遇”所在。所在。培訓的必要性培訓的必要性百度雪

7、花打油詩一首百度雪花打油詩一首 遠看華潤像天堂 近看華潤像銀行 到了華潤像牢房 不如回家放牛羊 個個都說華潤好 人人都往華潤家 華潤掙錢華潤花 哪有鈔票寄回家都說這里工資高害我沒錢買牙膏都說這里伙食好青菜里面有青草都說這里小伙帥個個平頭像鍋蓋年年打工年年愁天天加班像只猴加班加點無報酬天天挨罵無理由碰見老板低著頭發了工資搖搖頭到了月底就發愁不知何年才出頭日復一日年到頭年復一年白了頭感嘆青春難回首爹娘恩澤何時酬壯志未酬難自棄定要立志進青啤你從這首打油詩中可以讀到什么？你從這首打油詩中可以讀到什么？分享感受：他們的企業文化是什么？我們的呢？森之林企業文化森之林企業文化責任責任創新創新拼搏拼搏團隊團隊

8、青島森之林商貿有限公司，是青島啤酒的戰略合作伙伴，主營全品類小瓶裝青島啤酒以及洋酒、進口葡萄酒、軟飲料等快速消費品夜場渠道銷售，目前銷售區域為山東、河南、蘇皖北。公司以誠信、共贏為宗旨，通過各級員工團隊的悉心耕耘，在國內已經形成了完備的銷售網絡并結成了廠商、商商經營聯盟，與青島啤酒建立戰略伙伴關系，已經占據了山東、河南、江蘇、安徽夜場渠道啤酒市場的主導地位，產品覆蓋率高達80%以上，市場份額超過45%，成為中國長江以北地區夜場酒水行業領先運營商。責任責任責任不是一句空話責任不是一句空話責任是一面鏡子責任是一面鏡子不僅反射出我們對待工作的態度不僅反射出我們對待工作的態度更反射出我們為人處世的姿態

9、更反射出我們為人處世的姿態你現在知道為什么他的工資比你高了吧你現在知道為什么他的工資比你高了吧洛克菲勒的用人觀洛克菲勒的用人觀 阿基勃特的細微之舉阿基勃特的細微之舉呂負責與馬大哈呂負責與馬大哈責任是否與你無關？責任是否與你無關？誰是企業中最有責任心的人誰是企業中最有責任心的人責任：責任：責任的核心在于-責任心 責任就是沒有任何借口：在西點，學員遇到軍官問話，只能有四種回答 “報告長官，是”； “ 報告長官，不是”； “ 報告長官，沒有任何借口”； “ 報告長官，我不知道”。 責任就是勇于承擔，學會一句話“這是我的責任” 責任就是學會以主人翁的心態面對每一天的工作 南航退票5毛錢分享：分享：你對

10、企業和對自己的負責態度，體現在你每一個微小的你對企業和對自己的負責態度，體現在你每一個微小的動作之中，勿以善小而不為，勿以惡小而為之。動作之中，勿以善小而不為，勿以惡小而為之。 你的細微之舉你的細微之舉結果結果情況如何情況如何你怎樣做你怎樣做來自優秀企業的例子來自優秀企業的例子品牌形象維護品牌形象維護對客戶最強烈的沖對客戶最強烈的沖擊擊最基層的工作最基層的工作行業競爭激烈行業競爭激烈前途與未來前途與未來從此不進從此不進KFC對企業文化的強烈對企業文化的強烈認可認可員工敬業數據對比員工敬業數據對比 蓋普洛咨詢公司調查蓋普洛咨詢公司調查 數據表明數據表明 利潤利潤 滿意度滿意度員工流失率員工流失率

11、擁有敬業員工的企業是一般企業的擁有敬業員工的企業是一般企業的2-3倍倍.擁有敬業員工的企業，員工滿意度擁有敬業員工的企業，員工滿意度是普通企業的是普通企業的2倍倍.普通企業員工流失率比員工敬業企普通企業員工流失率比員工敬業企業高業高1倍倍.也就是說：也就是說：20%40%80%100%120%140%160%20002002200420062008201090%管理初級階段155% 企業職業化普通企業普通企業員工敬業企業員工敬業企業員工敬業員工敬業 企業更賺錢企業更賺錢這是？這是？良性循環良性循環企業形象代表企業形象代表客戶對企業的直觀印象客戶對企業的直觀印象一個優秀的業務人員一個優秀的業務人

12、員責任是一切的開始責任是一切的開始無論你身在何處，你和你的行為都代表公司形象無論你身在何處，你和你的行為都代表公司形象我們在品牌運營方面投入巨資打造的品牌形象我們在品牌運營方面投入巨資打造的品牌形象而客戶見到的卻是你而客戶見到的卻是你是客戶與品牌、企業形象之間最佳的橋梁是客戶與品牌、企業形象之間最佳的橋梁企業與個人雙向選擇企業與個人雙向選擇責任是一道雙選題責任是一道雙選題.員工敬業負責員工敬業負責所以所以責任首先是對自己負責責任首先是對自己負責用負責態度為自己工作用負責態度為自己工作用扎實敬業的工作獲得雙贏用扎實敬業的工作獲得雙贏負責是職業化的表現負責是職業化的表現職業化是對一個人工作的最大認

13、可職業化是對一個人工作的最大認可1. 僅僅是業務能力超群僅僅是業務能力超群2. 僅僅是人脈關系豐富僅僅是人脈關系豐富3. 僅僅是理論知識扎實僅僅是理論知識扎實都難稱為職業化都難稱為職業化而超強的責任心與穩定性而超強的責任心與穩定性是職業化的基礎是職業化的基礎森之林企業智慧總結生活是自己創造的，你今天的生活，取決于你昨天的態度和抉擇。而你的明天以及更遠的未來，就取決于你現在這份工作的態度和表現。公司為每個人提供了可以發揮能力的舞臺，我們重視的是那一份敢于承擔愿意與企業共同發展的責任心和決心。今天你在企業種下一顆敬業負責的種子，明天你將成長為企業里不可撼動的一顆大樹。企業文化責任企業文化責任創新創

14、新創新創新源自對企業的高度熱愛創新創新是在復制經驗基礎上的超強執行力責任感責任感是一切工作開展的基石創新創新 執行執行 責任責任關于經驗的復制關于經驗的復制 貝塔斯曼圖書貝塔斯曼圖書德國貝塔斯曼集團創建于德國貝塔斯曼集團創建于18351835年，已有年，已有170170多年的歷史。多年的歷史。目前，在全球目前，在全球5858個國家，貝塔斯曼集團擁有個國家，貝塔斯曼集團擁有300300多家下屬公司，業務內容涵蓋信息、多家下屬公司，業務內容涵蓋信息、教育、娛樂。教育、娛樂。旗下有歐洲最大的電視廣播集團旗下有歐洲最大的電視廣播集團RTLRTL集團，全球最大的圖書出版集團藍登書屋集團，全球最大的圖書出

15、版集團藍登書屋(RandomHouse)(RandomHouse)，貝塔斯曼音樂娛樂集團，貝塔斯曼音樂娛樂集團(BMG)(BMG)，歐洲最大的雜志出版公司古納亞，歐洲最大的雜志出版公司古納亞爾爾(Gruner+Jahr)(Gruner+Jahr)，貝塔斯曼斯普林格，貝塔斯曼斯普林格(BertelsmannSpringer)(BertelsmannSpringer)，阿瓦多集團，阿瓦多集團(Arvato)(Arvato)，貝塔斯曼直接集團，貝塔斯曼直接集團(DirectGroupBertelsmann)(DirectGroupBertelsmann)。貝塔斯曼經營模式貝塔斯曼經營模式以年輕學生或

16、老年人為主力消費人群以年輕學生或老年人為主力消費人群書友會模式：會員制、精美的印刷郵冊、買書折扣、郵購炮制法國成功經驗，設立直營門店在讀者青年文摘等知名雜志投巨額廣告1995年進入中國市場，2001年，貝塔斯曼中國書友會成員達到150萬，2004年進入巔峰 18家城市36家門店， 2008年宣布關閉所有門店，退出中國市場。.目標人群目標人群經營理念經營理念推廣手段推廣手段結果結果 雖然有“一元”書這類促銷商品，但貝塔斯曼的圖書加上郵費普遍高于網購圖書會員制會員制渠道單一渠道單一進入市場之初，只有“書友會”，圖書發售渠道少，至2003年底才收購北京21世紀錦繡圖書連鎖有限公司40%的股份，獲得了

17、做實體門店業務的資格，而這卻帶來了巨額的 業務支出，導致入不敷出。 貝塔斯曼規定，會員每季度必須至少買一本書，如果過了該季度一半的時間仍未購書，會收到一封提醒信。半個月內再不購書，即發送一本當季的“主要推薦書”，且書到必須付款，否則將自動失去會員資格和會員費。 貝塔斯曼提供的圖書大多是心靈雞湯式勵志書和青春言情小說等“暢銷書”，不能滿足更廣泛的讀者需求營銷模式主要問題營銷模式主要問題強制消費強制消費定位狹窄定位狹窄貝塔斯曼復制的創新與失敗貝塔斯曼復制的創新與失敗 每月在大眾刊物上刊登的廣告，光一份讀者就要花費18萬元，而達到的效果卻在網絡的沖擊下微乎其微運營成本運營成本廣告成本廣告成本 隨著互

18、聯網的普及，網購逐漸在吞噬實體直營店的利潤，但貝塔斯曼卻主動忽視網絡營銷，依然堅守自己的直營門店和書友會，這是導致其在最近幾年業務萎縮以致退出中國市場的主要原因之一 貝塔斯曼每月要向會員寄發精美郵冊，而這一項每月就要耗資300萬元人民幣 90年代，電子商務在中國還沒有成型，所以貝塔斯曼可以憑借它區別于新華書店的新穎的營銷策略迅速占領中國圖書市場營銷模式主要問題營銷模式主要問題忽視網絡運營忽視網絡運營有創新有創新貝塔斯曼圖書體系在初期進入中國市場，憑借著區別于新華書店的貝塔斯曼圖書體系在初期進入中國市場，憑借著區別于新華書店的創新營銷模式大獲成功，但伴隨著網絡業務的發展，其復制歐洲直創新營銷模式

19、大獲成功，但伴隨著網絡業務的發展，其復制歐洲直營體系的做法直接導致在中國地區全盤退出。營體系的做法直接導致在中國地區全盤退出。在歐洲，去書店買書、看書已經成為人們的生活習慣。高書價、低房租也成為書店遍地在歐洲，去書店買書、看書已經成為人們的生活習慣。高書價、低房租也成為書店遍地開花的有利條件。而在法國，書友會不僅受到那些愛聽德國民樂、持傳統思想的空巢老開花的有利條件。而在法國，書友會不僅受到那些愛聽德國民樂、持傳統思想的空巢老人的歡迎，對于任何一個年齡層的家庭成員都有足夠的吸引力。貝塔斯曼的很多會員甚人的歡迎，對于任何一個年齡層的家庭成員都有足夠的吸引力。貝塔斯曼的很多會員甚至不愿去實體書店買

20、書，書友會幾乎就是他們購書的惟一渠道。至不愿去實體書店買書，書友會幾乎就是他們購書的惟一渠道。貝塔斯曼水土不服貝塔斯曼水土不服中國人習慣低價、價格戰破壞直營體系價格中國人習慣低價、價格戰破壞直營體系價格1房租和人力成本飛漲房租和人力成本飛漲2社會對圖書直營店漠視社會對圖書直營店漠視 3前期算創新前期算創新 后期只復制后期只復制 注定失敗注定失敗 4安全玻璃銷售員安全玻璃銷售員您有沒有見過一塊砸不碎的您有沒有見過一塊砸不碎的玻璃玻璃我攜帶產品當場砸給您看我攜帶產品當場砸給您看分享經驗分享經驗在當年的員工表彰會上在當年的員工表彰會上此員工作為銷售冠軍發言此員工作為銷售冠軍發言向團隊成員傳授自己向團

21、隊成員傳授自己在本年度的銷售經驗在本年度的銷售經驗很榮幸今年依然有機會與大家分很榮幸今年依然有機會與大家分享我的銷售經驗享我的銷售經驗今年我將錘子交給客戶今年我將錘子交給客戶讓他們親自去測試讓他們親自去測試我沒有比你們強的技巧我沒有比你們強的技巧我只是想的比你們多一點我只是想的比你們多一點120%同事們采用了他同事們采用了他的辦法業績提升的辦法業績提升140%第二年他依然是第二年他依然是冠軍冠軍創新創新源自于源自于創新創新-也許只有也許只有1毫米的差距毫米的差距某世界老牌牙膏某世界老牌牙膏A A在牙膏界享有盛譽，并保持超在牙膏界享有盛譽，并保持超過過30%30%的市場占有率。的市場占有率。但隨

22、著競品的推進力度加大，但隨著競品的推進力度加大，A A牙膏在市場中的優勢牙膏在市場中的優勢正在一點一點的被蠶食，雖然正在一點一點的被蠶食，雖然A A牙膏在產品配方、用牙膏在產品配方、用戶忠誠度上均有一定的優勢，但無奈競爭對手在市場戶忠誠度上均有一定的優勢，但無奈競爭對手在市場費用投入力度較大，公司管理決策層召集會議，討論費用投入力度較大，公司管理決策層召集會議，討論該如何在預算之內，完成年度銷量該如何在預算之內，完成年度銷量2%2%的提升。的提升。請各位討論請各位討論團隊是什么：團隊是什么： 互動互動五根手指各有所長五根手指各有所長攥成拳頭才有力量攥成拳頭才有力量稍后闡述稍后闡述 討論討論旅游

23、團旅游團足球隊足球隊春運旅客春運旅客團隊與團隊精神團隊與團隊精神 每個成員為了整體每個成員為了整體的目標和利益，在一起的目標和利益，在一起精誠合作、密切配合，精誠合作、密切配合，實現工作績效的最大化實現工作績效的最大化的共同體。的共同體。 責任責任 欣賞欣賞 大局觀大局觀 溝通溝通 信任信任 寬容寬容 尊重尊重成員為了團隊的利益和成員為了團隊的利益和目標而相互協作、盡心目標而相互協作、盡心盡力的意愿和作風。包盡力的意愿和作風。包含三個內容：團隊的凝含三個內容：團隊的凝聚力、合作的意識、士聚力、合作的意識、士氣的高昂。氣的高昂。你的工作為了什么？你的工作為了什么？構成團隊的因素第一條：構成團隊的

24、因素第一條： 責任責任你究竟在為誰負責你究竟在為誰負責?同一起跑線同一起跑線有的人升職加薪有的人升職加薪有人晉升老總有人晉升老總你光榮退休你光榮退休退休金退休金2000元元構成團隊的第二條：尊重與欣賞構成團隊的第二條：尊重與欣賞伸出手伸出手五根手指各有特點五根手指各有特點也有他們不同的意義也有他們不同的意義.我在團隊中的我在團隊中的意義意義思考思考大拇指：我個頭最大我最重要大拇指：我個頭最大我最重要食指：我用處最多我最重要食指：我用處最多我最重要中指：我最長我最重要中指：我最長我最重要無名指：婚戒在我這我最重要無名指：婚戒在我這我最重要小指：拜佛我在前我最重要小指：拜佛我在前我最重要農夫的兩只

25、竹筒：農夫的兩只竹筒： 不要看低別人不要看低別人 不要妄自菲薄不要妄自菲薄團隊精神團隊精神難的不是以一當十難的不是以一當十真正的是以十當一真正的是以十當一 一盤散沙一盤散沙難稱強大難稱強大企業沒有團隊精神企業沒有團隊精神民族沒有團隊精神民族沒有團隊精神 難成大事難成大事人沒有團隊精神人沒有團隊精神由個體到協作由個體到協作2010前前2011-2013趨勢趨勢創業初期企業對個人業務創業初期企業對個人業務能力的極度強調和依賴由能力的極度強調和依賴由銷售人員那個人能力帶來銷售人員那個人能力帶來的短期利潤和效益明顯的短期利潤和效益明顯伴隨著企業成長，更多的伴隨著企業成長，更多的企業開始依靠企業內部團企

26、業開始依靠企業內部團隊作戰。依托團隊專業化隊作戰。依托團隊專業化分工和資源合理調配，獲分工和資源合理調配，獲得快速發展的空間機會得快速發展的空間機會伴隨著業務規模的不斷擴伴隨著業務規模的不斷擴大，企業與企業之間的資大，企業與企業之間的資源共享與戰略合作，成為源共享與戰略合作，成為普遍的新型發展模式。普遍的新型發展模式。 戰略協作的必然趨勢戰略協作的必然趨勢 孤軍奮戰的困惑孤軍奮戰的困惑無論是企業內部的協作，或是企業之無論是企業內部的協作，或是企業之間的戰略聯盟的形成，均是大勢所趨間的戰略聯盟的形成，均是大勢所趨在激烈的市場競爭下在激烈的市場競爭下競品越來越強勢競品越來越強勢信息量越來越大信息量

27、越來越大客戶越來越難以搞定客戶越來越難以搞定團隊之重團隊之重我們森之林企業文化中強調的團我們森之林企業文化中強調的團隊乃至團隊精神，而不是盲目的隊乃至團隊精神，而不是盲目的崇拜個人英雄主義。崇拜個人英雄主義。我們重視團隊協作與發展，作為我們重視團隊協作與發展，作為行業在長江以北地區的重要力量，行業在長江以北地區的重要力量，我們更重視企業在長期的發展，我們更重視企業在長期的發展，在長期的發展中，我們必將依托在長期的發展中，我們必將依托團隊的力量。團隊的力量。狼性團隊狼性團隊狼過著群居生活，一般七匹為一群，每一匹都要為群體的繁榮與發展承擔一份責任。狼過著群居生活，一般七匹為一群，每一匹都要為群體的

28、繁榮與發展承擔一份責任。 狼與狼之間的默契配合成為狼成功的決定性因素。不管做任何事情，它們總能依靠狼與狼之間的默契配合成為狼成功的決定性因素。不管做任何事情，它們總能依靠團體的力量去完成。團體的力量去完成。 狼的耐心總是令人驚奇，它們可以為一個目標耗費相當長的時間而絲毫不覺厭煩。狼的耐心總是令人驚奇，它們可以為一個目標耗費相當長的時間而絲毫不覺厭煩。 敏銳的觀察力、專一的目標、默契的配合、好奇心、注意細節以及鍥而不舍的耐心敏銳的觀察力、專一的目標、默契的配合、好奇心、注意細節以及鍥而不舍的耐心使狼總能獲得成功。使狼總能獲得成功。 狼的態度很單純，那就是對成功堅定不移地向往。狼的態度很單純，那就

29、是對成功堅定不移地向往。 在狼的生命中，沒有什么可以替代鍥而不舍的精神，正因為它才使得狼得以千辛萬在狼的生命中，沒有什么可以替代鍥而不舍的精神，正因為它才使得狼得以千辛萬苦地生存下來?？嗟厣嫦聛怼?狼群的凝聚力、團隊精神和訓練成為決定它們生死存亡的決定性因素。正因為此狼狼群的凝聚力、團隊精神和訓練成為決定它們生死存亡的決定性因素。正因為此狼群很少真正受到其它動物的威脅。群很少真正受到其它動物的威脅。 狼駕馭變化的能力使它們成為地球上生命力最頑強的動物之一。狼駕馭變化的能力使它們成為地球上生命力最頑強的動物之一。 企業文化團隊企業文化團隊狼的團隊性狼的團隊性狼是騰格里派來的，抱團的狼都會飛 -

30、狼圖騰文革前三年，一小群狼就飛進二大隊茨楞道爾基的石圈里，吃了十幾只羊，還咬死二百多只。狼吃飽喝足了，又飛出了石圈。那石圈的圈墻有六七尺高，人都爬不過去，狼不會飛能進去嗎?那個石圈還在，不信你們可以去看看。那天，烏力吉場長領著全場的頭頭都去看了，連派出所的所長哈拉巴拉都去了。又是照像又是量尺寸。圈墻很高，狼不可能跳進去；圈墻周圍又沒有洞，狼也不是掏洞進去的。調查了幾天，誰也不知道狼是怎么進去，又是怎么出來的。只有牧民心里最明白。 共同進退共同進退百折不撓百折不撓溝通多樣溝通多樣狼的團隊為何能歷經長期考驗狼的團隊為何能歷經長期考驗討論：動物界最高效的狩獵討論：動物界最高效的狩獵“團隊團隊” 最原

31、始的種最原始的種與人所形成的普通團隊之間與人所形成的普通團隊之間 有哪些差別？有哪些差別？ 狼性團隊的特點狼性團隊的特點授狼以漁知己知彼知己知彼狼在生物鏈中是有價值的，為什么？狼在生物鏈中是有價值的，為什么？思考：社會上如果沒有狼，在各行各業當中就會充滿著不夠職業水準的人，思考：社會上如果沒有狼，在各行各業當中就會充滿著不夠職業水準的人，充滿著老弱病殘的投機者，充滿著幼稚的初學者，乃至使整個行業水準很充滿著老弱病殘的投機者，充滿著幼稚的初學者，乃至使整個行業水準很低。有了狼，物競天擇，優勝劣汰的自然法則才會在商業中運行正常。低。有了狼，物競天擇，優勝劣汰的自然法則才會在商業中運行正常。感謝競爭

32、對手，只有我們相互競爭，我們公司的產品，我們的服務才會越感謝競爭對手，只有我們相互競爭，我們公司的產品，我們的服務才會越來越好，因為別人專業，所以你要更專業。所以，要感謝你的競爭對手。來越好，因為別人專業，所以你要更專業。所以，要感謝你的競爭對手。知道自己，知道對象，知道目標，知道如何達成目標的方法，以及精確快知道自己，知道對象，知道目標，知道如何達成目標的方法，以及精確快速達成目標。如果你能做到這些，那么無論你走到哪里，都可以將狼的氣速達成目標。如果你能做到這些，那么無論你走到哪里，都可以將狼的氣質隨身攜帶，最終為團隊和企業做出貢獻！質隨身攜帶，最終為團隊和企業做出貢獻！看到眼下的成功坐豪車身家過百億這個人是馬云每天工作20個小時騎單車上班三年連續9個月吃泡面他曾經如此的拼搏拼搏拼搏拼搏拼搏 2012中國中國500最具價值品牌最具價值品牌榜榜”在北京發布，青島啤酒以在北京發布，青島