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文檔簡介

1、我國路橋工程現場施工中的創優要點    1、分部工程、分項工程 1.1測量 1.2工程試驗 1.3鉆孔 1.4鋼筋 1.5模板 1.6混凝土 1.7橋梁施工1.8路基槽施工1.9基層施工2、工期2.1控制要點：總工期與關健工期，關鍵工序。 2.2實施方法：施工前編制出有科學性，先進性和可操作性的實施性施工組織設計，用優化的施組指導和控制施工生產；以網絡計劃為目標，組織指揮生產，以分網絡確保決網絡；分公司按施組要求編制下達月計劃，工班小組下達旬日計劃，個人規定日工作量；堅持調度會以及日碰頭會制度，及時發覺并解決施工中的薄弱節；抓好各項準備工作，確保施工生產

2、的順利進行；預計可能發生的種類意外情況及對策。 3、成本3.1控制要點：制造成本，降低3%，按投標施組的數量：水泥節約2%，鋼材節約3%，機械臺班節約10%，電力節約5%，砂、石節約5%，管理費節約5%。3.2實施方法按定員，定額組織生產，堅持定額管理，算好“三筆帳”，做到日核算，月分析；按定額供料，限額發料，節約有獎，超耗自負；實行目標成本管理，嚴格控制各種非生產性開支；開展“合理化”建議和雙增雙節活動，大力推廣“四新”。 4、安全4.1控制要點：年負傷頻率5%以下，消滅責任性因工重傷以上事故，杜絕火災事以及重大，交通事故。 4.2實施方法 編制“安全施工防護手冊”，人手一冊，認真學習，并堅

3、持落實；不安全或無安全措施不準施工；違章作業指揮百分之百嚴懲，強化安全教育，牢固樹立安全第一的觀念，以及自我保護的意識；堅持“三工”制度，積極開展“百安”活動；嚴格“三檢”制強化專檢；用事故來分析原因，進行預防；確保種類安全設施齊全，良好。 5、文明施工5.1控制要點：程序施工，場地整潔，環境無污染，爭當哈爾濱市“文明施工”工地。 5.2實施方法：嚴格實施“施工現場管理標準化”，開展施工現場管理達標檢查評比活動，達文明工地標準。 6、資料 6.1控制要點：安全，正確，及時，檢測記錄，施工日志，交接班記錄，驗標資料齊全，及時填寫，數據記述清楚，各類圖紙，變更設計隱蔽工程簽證齊全，經濟技術資料，各類臺帳，報表收集及時，按時上報。 6.2實施方法必備資料列表公布，實行每月檢查；應報資料不

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