1、油企業(yè)管理創(chuàng)新論文:淺析我國(guó)石油企業(yè)管理創(chuàng)新存在的問(wèn)題及其解決途徑摘要:隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,石油企業(yè)要在市場(chǎng)全球化和經(jīng)濟(jì)一體化的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中,求得生存與發(fā)展,最重要的是要在企業(yè)層面進(jìn)行管理創(chuàng)新。本文闡述了目前我國(guó)石油企業(yè)管理創(chuàng)新亟需解決的諸多問(wèn)題,并在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上提出了解決問(wèn)題的基本途徑,指出管理的新生力量在于不斷創(chuàng)新,管理創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的主題,這對(duì)提高石油企業(yè)管理創(chuàng)新的能力和水平有一定的指導(dǎo)意義。關(guān)鍵詞:石油;管理;創(chuàng)新;隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,石油企業(yè)要在市場(chǎng)全球化和經(jīng)濟(jì)一體化的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中,求得生存與發(fā)展,最重要的是要在企業(yè)層面進(jìn)行管理創(chuàng)新。本文闡述了目前我國(guó)石油企業(yè)管理創(chuàng)新亟

2、需解決的諸多問(wèn)題,并在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上提出了解決問(wèn)題的基本途徑,指出管理的新生力量在于不斷創(chuàng)新,管理創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的主題,這對(duì)提高石油企業(yè)管理創(chuàng)新的能力和水平有一定的指導(dǎo)意義。現(xiàn)代管理理論認(rèn)為,管理創(chuàng)新是企業(yè)面對(duì)技術(shù)和市場(chǎng)變化做出的相應(yīng)改進(jìn)和調(diào)整,是一種新型高效的資源整合模式。它既是有效整合資源以達(dá)到組織目標(biāo)的全過(guò)程管理,又是某個(gè)具體方面的細(xì)節(jié)管理。從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度說(shuō),管理創(chuàng)新就是將產(chǎn)權(quán)或資源重新 排列組合,實(shí)現(xiàn)最佳組合,以創(chuàng)造出最大的經(jīng)濟(jì)效益。石油企業(yè)是從事石油和天然氣勘探、開發(fā)、加工、銷售的特大型國(guó)有企業(yè),屬于技術(shù)密集、勞動(dòng)密集、資金密集型產(chǎn)業(yè)。石油企業(yè)屬于礦藏采掘業(yè),同其它工業(yè)企業(yè)相

3、比,具有高投入、高消耗、高成本、高風(fēng)險(xiǎn)的特征。這些特征決定了石油企業(yè)的管理創(chuàng)新約束條件比普通工業(yè)企業(yè)多,而目正是這些特點(diǎn)加大了管理創(chuàng)新的成本,從而使石油企業(yè)很難在管理創(chuàng)新方面有所突破。一、國(guó)內(nèi)石油企業(yè)管理創(chuàng)新現(xiàn)狀分析1、創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。日前,許多石油企業(yè)管理成員創(chuàng)新素質(zhì)不高,缺乏相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)知識(shí),難以主動(dòng)地適應(yīng)各種變化,離創(chuàng)新要求差距甚大。一個(gè)重要原因就是沒(méi)有對(duì)創(chuàng)新這一概念形成正確的認(rèn)識(shí),許多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)“科技是第一生產(chǎn)力”的認(rèn)識(shí)還停留在“講起來(lái)重要,干起來(lái)次要,關(guān)鍵時(shí)刻不要”的水平上,忽視了其經(jīng)濟(jì)本質(zhì)的內(nèi)涵。2、參與主體狹窄。與西方大石油公司相比,我國(guó)石油企業(yè)的管理創(chuàng)新活動(dòng)主要局限在少數(shù)

4、專職管理人員,其他技術(shù)人員和基層操作人員很少,反映了石油企業(yè)管理創(chuàng)新的主體狹窄,不利于管理創(chuàng)新的廣泛開展。3、創(chuàng)新手段有限。當(dāng)前,石油企業(yè)鼓勵(lì)創(chuàng)新主要集中在管理方式方法及管理模式或在一些局部領(lǐng)域內(nèi)開展創(chuàng)新 活動(dòng),管理制度創(chuàng)新較少,整體創(chuàng)新水平低下。4、創(chuàng)新方法簡(jiǎn)單。從創(chuàng)新方法上看,主要是借鑒其它相鄰領(lǐng)域的知識(shí)和技能,實(shí)用性較差,獨(dú)創(chuàng)性較少,這在很大程度上影響了中國(guó)石油企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。二、石油企業(yè)管理創(chuàng)新存在的問(wèn)題雖然石油企業(yè)管理創(chuàng)新活動(dòng)受到眾多外部條件的限制和影響,但筆者認(rèn)為內(nèi)部環(huán)境才是制約企業(yè)管理創(chuàng)新的根本因素。長(zhǎng)期以來(lái),由于國(guó)內(nèi)原油一直處于供不應(yīng)求的狀態(tài),為提高原油產(chǎn)量,石油企業(yè)對(duì)技術(shù)創(chuàng)

5、新有很強(qiáng)的認(rèn)知,投入也很大,而對(duì)管理創(chuàng)新卻沒(méi)有引起足夠的重視,這是石油企業(yè)管理創(chuàng)新積極性不高、成效不大的主要原因。由于石油企業(yè)長(zhǎng)期處在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)中,對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)遲鈍,缺乏市場(chǎng)壓力,難以形成企業(yè)創(chuàng)新氛圍。存在的問(wèn)題主要可歸納為3個(gè)方面:1、管理體制問(wèn)題。大部分企業(yè)現(xiàn)行的管理體制改革不徹底,不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的需要。管理機(jī)構(gòu)臃腫,管理幅度過(guò)大,制度規(guī)章繁多,責(zé)、權(quán)、利沒(méi)有達(dá)到高度統(tǒng)一,人力資源的利用結(jié)構(gòu)性矛盾日益突出,這些問(wèn)題都嚴(yán)重制約了企業(yè)的生存與發(fā)展。2、管理機(jī)制問(wèn)題。企業(yè)的機(jī)制不靈活,缺乏內(nèi)在的激勵(lì)因素,主要表現(xiàn)為:負(fù)激勵(lì)多,正激勵(lì)少;被動(dòng)的多,主動(dòng)的少;制定的多,落實(shí)的少;制約的多,支持的少

6、。單位與 單位、部門與部門、單位與部門之間缺少一條有效的聯(lián)接紐帶。3、觀念問(wèn)題。“等、靠、要”的思想十分普遍,市場(chǎng)意識(shí)、改革意識(shí)、憂患意識(shí)亟待提高。具體表現(xiàn)為:部分職工對(duì)收入期望值居高不下;保留著濃厚的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思維習(xí)慣,認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該包辦一切;對(duì)改革的心理準(zhǔn)備不足,承受能力較差;等政策,靠領(lǐng)導(dǎo),安于現(xiàn)狀。三、石油企業(yè)管理創(chuàng)新的重點(diǎn)和途徑1、管理思想創(chuàng)新。思想決定行為,觀念決定出路。管理思想創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的先導(dǎo),只有通過(guò)管理思想的創(chuàng)新才能引發(fā)管理活動(dòng)其它方面的創(chuàng)新,從而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在實(shí)踐中,不僅要在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部大力倡導(dǎo)管理思想的轉(zhuǎn)變與更新,還要通過(guò)學(xué)習(xí)、教育和培訓(xùn)的方式,引入新的管理理念

7、,開闊企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和管理者,以及其他技術(shù)人員及基層操作人員的視野和思路,廣泛樹立起市場(chǎng)觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念、效益觀念、信息觀念、戰(zhàn)略觀念、營(yíng)銷觀念以及人才觀念等各種以社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為核心的新理念,只有這樣才能適應(yīng)迅速變化的企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境,勇于變革、敢于創(chuàng)新,在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地。2、管理組織創(chuàng)新。管理的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)就必須有相應(yīng)的管理組織創(chuàng)新作保證,組織機(jī)構(gòu)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的保 證,是企業(yè)運(yùn)行賴以支撐的架構(gòu)。由于傳統(tǒng)的石油企業(yè)組織機(jī)構(gòu)龐大,非生產(chǎn)性冗員多,已不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的經(jīng)營(yíng)形勢(shì),近年來(lái),石油企業(yè)自發(fā)進(jìn)行了一系列的內(nèi)部機(jī)構(gòu)變革和資產(chǎn)重組,精干主體、剝離輔助、壓扁管理層次及精簡(jiǎn)管

8、理人員等舉措,不僅大大提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,也提升了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。3、管理制度創(chuàng)新。一些石油企業(yè)重組改制后,石油企業(yè)主業(yè)成為股份分公司,其它部分為存續(xù)公司,保留原有名稱。這是把原來(lái)的一個(gè)企業(yè)分為兩個(gè),各自有自己的法人,在經(jīng)濟(jì)上、行政上相互獨(dú)立,但在黨群組織上還是一個(gè)系統(tǒng)。理順企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,真正解除依然制約著石油企業(yè)發(fā)展的體制障礙,要求企業(yè)必須進(jìn)行創(chuàng)新,按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度的要求,建立新的管理體制。4、管理方法創(chuàng)新。改革開放以來(lái),國(guó)內(nèi)石油企業(yè)比較重視引進(jìn)先進(jìn)的管理方法,例如全面質(zhì)量管理、定置管理等在全國(guó)具有廣泛影響,然而由于缺乏制度性保證,有些己經(jīng)流于形式。隨著國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化、市場(chǎng)需

9、求的快速變化,要求管理者動(dòng)用先進(jìn)的管理技術(shù),尤其是現(xiàn)代信息技術(shù)來(lái)提高反應(yīng)速度、管理的效率和質(zhì)量。近年來(lái),物料資源規(guī)劃(MRP、制造資源規(guī)劃(MRPII、企業(yè)資源規(guī)劃(ERP、計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)(CIMS、計(jì)算機(jī)輔助技術(shù)(CAD等 在石油企業(yè)得到了一定程度的應(yīng)用，并結(jié)合企業(yè)情況創(chuàng)造了 許多管理方面的新方法，在實(shí)踐中取得了較好的效果。5、 管理技術(shù)創(chuàng)新。管理技術(shù)創(chuàng)新是指企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識(shí)和新 技術(shù)、新工藝，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)管理模式提高產(chǎn)品 質(zhì)量，開發(fā)生產(chǎn)新的產(chǎn)品，提供新的服務(wù)，占據(jù)市場(chǎng)并實(shí)現(xiàn) 市場(chǎng)價(jià)值。在上游領(lǐng)域，勘探開發(fā)難度越來(lái)越大，油田發(fā)現(xiàn) 規(guī)模越來(lái)越小，大量“邊、老、低、難”資源，特別

10、是深海、 極地等非常規(guī)資源的勘探開發(fā)， 必須依靠高新技術(shù)。 應(yīng)當(dāng)說(shuō)， 正是由于石油科技的不斷進(jìn)步，才一次次打破了“石油即將 枯竭”的預(yù)言，帶來(lái)全球石油儲(chǔ)量、產(chǎn)量的增長(zhǎng)和生產(chǎn)成本 的下降。 6、人力資源管理創(chuàng)新。現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底還 是人才的競(jìng)爭(zhēng)， 企業(yè)管理的核心也是對(duì)人的管理。 引入競(jìng)爭(zhēng)、 激勵(lì)機(jī)制，改革和完善晉升、分配制度，健全監(jiān)督約束機(jī)制， 做到依靠?jī)?yōu)秀的人才創(chuàng)造優(yōu)良的業(yè)績(jī)，再依靠?jī)?yōu)良的業(yè)績(jī)吸 引優(yōu)秀的人才。 7、文化創(chuàng)新。重組改制以來(lái)，石油企業(yè)文化建設(shè)一方 面確立了“以人為本”的價(jià)值觀，尊重員工、理解員工、重 視員工個(gè)人素質(zhì)的提高和能力的增強(qiáng)及潛能的發(fā)揮，營(yíng)造有 利于人才脫穎而出的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和文化氛圍。另一方面，則滲 透石油企業(yè)新的管理理念，如大慶油田企業(yè)文化建設(shè)在繼承 “四個(gè)一樣”優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，在實(shí)踐中總結(jié)出“四個(gè)不 一樣” ，即“素質(zhì)高低使用不一樣、管理好壞待遇不一樣、 技能強(qiáng)弱崗位不一樣、貢獻(xiàn)大小薪酬不一樣” ，充分體現(xiàn)了 石油企業(yè)文化已經(jīng)擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的烙印，正在向現(xiàn)代化邁 進(jìn)。 參考文獻(xiàn): 1張紅麗.供應(yīng)鏈管理模式下的采購(gòu)管理研究J.決策探 索,