1、公司組織機構與部門職能（初稿）作為管理者，你必須去解決下屬“不知道干什么、不知道怎么干、干起來不順暢、不知道干好了有什么好處、知道干不好沒什么壞處”五個關鍵問題，這是執行力的基本法則，這里邊第一是崗位責任分配問題、第二是方法標準問題、第三是制度流程問題、第四第五則是組織文化問題，這五個關鍵問題要是不解決，執行之“道”就不會正確。明白了執行力之“道”后，執行力之“術”就分為以下五種：第一、目標明確。包括組織目標和個人目標，組織目標由高層制定，個人目標則是組織目標的分解，必須包含在組織目標之中；第二、方法可行。任何執行過程都是圍繞目標找方法的過程，目標對了，方法也就很簡單，簡單的方法才能行得通；第

2、三、流程合理。執行力包含在業務流程之中，流程不能有漏洞，不能斷流、也不能逆流，否則，任何努力都將前功盡棄。第四、考核有效。考核是檢驗目標是否達成的最好方法，沒有考核就沒有管理，但是，考核必須圍繞目標進行，必須根據考核結果進行分配和實施獎罰，考核還必須公平公正，否則，不會有任何效果。第五、激勵到位。針對公司目前狀況，我個人認為一個基本原則：先搭建組織構架，然后根據實際需求，有預見性的補充血肉。公司架構:組織機構、部門職能和制度流程組織機構： 副總經理總經理綜合管理部經營部施工部采購部財務部項目經理項目工程師領導層及部門職能：總經理：1、 制定公司中長期經營目標、經營方針。2、 制定公司年度經營目

3、標及實現措施。3、 決定公司中層以上人員任免、報酬、獎懲。4、 監督、領導、考核下屬和分管部門工作。5、 提供、統籌調配公司資源。6、 領導公司企業文化建設。副總經理：1、 分管施工部、經營部、采購部、綜合管理部職能工作。2、 協助總經理進行市場開發活動。3、 全面負責公司工程項目的日常施工管理、制定項目成本控制計劃、施工進度計劃、質量目標計劃、獎金使用計劃，并按月度、年度進行考核。4、 負責組織工程項目招、投標活動，并對合同執行情況全面負責。5、 批準工程預算方案、工程設計方案、施工組織設計、工程結算報告。6、 監督、領導、考核分管部門工作。7、 統籌協調重點工程項目的實施，確保建設項目目標

4、的實現。8、 提議所屬部門人員的晉升、獎罰和解聘。9、 領導公司的質量管理。10、 完成總經理交辦的其它各項工作。施工技術質量部：1、 參與項目招、投標管理與實施。2、 負責技術標的制作。3、 制定項目管理目標，正確下達項目建設任務。4、 審核施工組織設計。5、 對項目部施工過程進行指導、監督、確保安全、質量與工期目標的實現。組織工程項目的技術交底與竣工驗收。6、 公司的施工設備、計量設備的管理。7、 編制、審核工程物資、材料采購計劃，并對已入庫的材料進行驗收和管理。8、 負責公司專業人員資質管理。9、 對在建和已建設完成工程資料的整理和建檔。10、 制定、管理工程作業指導書。11、 嚴格執行

5、工作日志制度。12、 完成領導交辦的其它任務。經營部：1、 負責公司中標項目合同管理工作，建立合同管理臺賬。2、 牽頭投標合同的談判、負責商務標的制作。合同草擬、簽訂、審核、管理。3、 根據專業知識和已完工程情況對擬建工程作深入成本分析，為領導決策提供參考依據。4、 負責標后預算和公司內部分包經營活動分析。5、 管理公司營業執照、資質證書，公司資質審辦及年檢管理和公司各類技術管理人員職稱證書、資格證書等證照。6、 編制工程項目預算方案及結算報告。7、 公司在建合同的年、季、月、周報表。綜合管理部：1、 負責公司我人力資源管理、人員招聘、勞動合同關系及人員入職培訓。2、 公司公文、會議紀要、檔案

6、及職工考勤的管理。3、 辦公物資的領用及采購管理。4、 公務車輛的管理。5、 公司勞資事物管理。材料供應部：1、 負責市場調查、了解和掌握公司工程項目各種材料采購價格。對公司投標報價、材料施工管理負責。2、 開展供應商調查，建立，管理供應商目錄和檔案3、 協助施工部門完成材料采購計劃，保證公司施工生產的順利進行。根據公司簽定的施工合同、及現場施工進度，編制限額領料計劃。4、 施工材料采購價格，報副總經理審批。5、 建立材料出入庫臺帳，每月盤點庫存報上級主管部門。項目部：1、 編制項目施工組織設計，負責項目現場施工管理與安全生產。2、 制定本項目月、季度資金使用計劃，報工程部。3、 協調與甲方、監理、設計、施工隊、材料供應商等有關各方面的關系，確保施工生產的正常進行。4、 驗收進廠的物資并保管。5、 對施工過程進行安全、質量、進度監督與控制。對工程中不合