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文檔簡介

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4、源有限公司專注于勞務派遣、社保代理服務。通過幾年的市場運作公司已積累了豐富的勞務派遣、勞務輸出經驗,深得被派遣單位的信任和好評,為這些單位節約了大量的人力、財力,讓這些單位真正從這種復雜的勞動關系中脫離出來。目前,公司已經與日本電產、三星精密、中糧集團、民豐控股、上海錦江之星、寧波阿爾卑斯、金龍集團、順豐速運等優秀企業輸出了勞務人員萬余人,得到了各用工單位的普遍歡迎和認可。公司對外提供的業務范圍為“勞務派遣,社保代理,獵頭服務,員工培訓,計算機信息技術服務,企業管理咨詢,一般商品中介,教育咨詢,企業形象策劃,網絡技術開發,會務服務,計算機軟件開發等”。公司愿景:“創造平臺、成就機會、簡約高效”

5、公司致力于“搭建就業橋梁、促進地方經濟、服務和諧社會”。我 們 的 優 勢服務專業化:公司擁有高素質員工組成的專業客服團隊,同時聘請了了實踐經驗豐富的勞動保障管理專家和人力資源管理專家等作為公司的智囊顧問團。并按照專業化分工設立市場部、派遣客服部、培訓部、人才招聘推薦部、法律事務部、綜合管理部等部門。 管理規范化:公司根據國家法律法規規定,結合多年的操作經驗,制訂了針對派遣員工切實可行的管理制度、詳細的服務流程和協議合同文本,包括勞務派遣、招聘、工資發放、社會保險繳納、工傷處理、勞動合同終止解除等流程和表格,以及勞務派遣協議、勞動合同以及員工手冊等,從根本上降低了用人風險,保證了派遣服務的規范

6、化,客戶與員工的滿意度是我公司員工工作的考核標準。方案差異化:公司在給客戶提供解決方案時,力求針對不同的行業,不同的企業性質、不同的轉包對象,甚至在企業發展的不同時期均會采取不同的方式與方法,以最大限度降低成本,規避風險。招聘及時化:公司在收到客戶招聘需求時,利用專業人力資源密集的招工網點和人員補充方面的優勢及時為企業招募補充人員,為企業的生產和擴大再生產提供人員保障。(嘉興市秀洲人才市場現由我司協辦)第二部分 勞務外包的定義生產線外包(BPO) 生產線外包(BPO)就是企業可以將一些重復性的非核心或核心業務流程外包給我們,邦芒公司將與您共同分析所處的行業環境,您自身的運作模式和運作效率,存在

7、的問題和面臨的挑戰,與您一起發掘關鍵點,最終幫您降低成本、增加利潤。 生產線外包(BPO)是將企業的部分業務對外承包,BPO模式運作的企業與外部承保人之間是“長期合同”的關系,即一種責、權、利明確的,長期穩定的關系。項目外包企業將某項任務或服務的執行或管理責任轉由第三方來完成,即可稱之為項目外包。一般企業對于核心競爭力的產品都會有編制正職人員的需求,但執行過程中難免會面臨非核心工作、臨時性項目、甚至于短期需求的事務,如果聘請正職人員,不但是成本的增加,項目結束后的人員去留問題也會是人事管理上的隱憂;因此建議企業可采用外包策略來解決非核心工作、臨時性項目、及短期需求的事務,交由專業的人員代為處理

8、及執行。不但能幫助企業集中人力資源降低成本,更能避免組織過度膨脹,在不受限既有的專業知識技能,致力于核心競爭力,企業采用外包策略,可節省20%的人事成本,可讓企業將資金做更有價值的運用及更有利的投資,提升效益與客戶滿意度。第三部分 勞務外包的好處勞務外包的運作,其出發點與最終目的只有一個,使企業利潤增加,成本大大降低生產線外包對企業的優勢:1、減少企業在財力、人力上的投入,增加資本運作的回報率2、企業集中精力專注于核心技術、業務和附加值高的業務3、降低季節性、突發性生產招用人員的風險4、減少勞動爭議所帶來的麻煩5、避免機構臃腫現象導致的運轉不靈的結果生產線外包的成功運作,是人力資源派遣和企業生

9、產實際相結合的一種新模式,既體現了人力資源派遣在用工上的優勢,又使企業所有生產環節在步調等方面的相一致,是現代企業從生產成本和工作效率等方面充分考慮的結果。第四部分 外包服務項目服 務 項 目基 本服務1招聘2員工勞動關系轉移及勞動合同的簽訂3員工勞動檔案的建立及管理4員工工資發放5員工社會保險的交納6員工社會保險的享受及辦理7員工的勞動爭議處理8員工滿意度提升9員工關系維護(定期走訪、交流會、疑難問題解答)10員工職業技能培訓11代辦員工有關的證件12人事法律、法規、政策咨詢13保險法律、法規、政策咨詢第五部分 承 諾公司承諾:(一)保證服務質量。公司將配備專業的項目團隊,嚴格執行雙方約定的

10、制度、流程,以保證勞務派遣的服務質量。(二)保證服務規范。公司將嚴格按照人力資源外包服務公約,以規范化的管理流程,及時處理、解決有關事務。(三)保證員工利益。及時、準確地發放工資以及申報有關社會保險。(四)負責工傷處理。工傷處理嚴格按工傷保險條例和國家、嘉興市的有關規定執行。(五)在提供派遣服務的基礎上,公司將為客戶單位提供以下免費或優惠服務: (1)人才推薦;(2)人事政策、法規咨詢;(3)各類人力資源管理的專業培訓;(4)協助單位完成執法整改。一、外包的分類按地理分類外包根據供應商的地理分布狀況劃分為兩種類型:境內外包和離岸外包。1.境內外包境內外包是指外包商與其外包供應商來自同一個國家,

11、因而外包工作在國內完成。2.離岸外包離岸外包則指外包商與其供應商來自不同國家,外包工作跨國完成。 由于勞動力成本的差異,外包商通常來自勞動力成本較高地國家,如美國、西歐和日本,外包供應商則來自勞動力成本較低的國家,如印度、菲律賓和中國。雖然境內和離岸外包具有許多類似的屬性,但它們差別很大。境內外包更強調核心業務戰略、技術和專門知識、從固定成本轉移至可變成本、規模經濟、重價值增值甚于成本減少;離岸外包則主要強調成本節省、技術熟練的勞動力的可用性,利用較低的生產成本來抵消較高的交易成本。在考慮是否進行離岸外包時,成本是決定性的因素,技術能力、服務質量和服務供應商等因素次之。按工作性質分類外包的范圍

12、按工作性質可分為“藍領外包”和“白領外包”。1、“藍領外包”指產品制造過程外包。2、“白領外包”亦稱“服務外包”,指技術開發與支持其他服務活動的外包。其中技術開發與支持的外包一般采用一次性項目合同的方式尋求第三方專業公司的服務,稱為“合同外包”;其他服務活動的外包多通過簽定長期合同的方式交由專業外包提供商進行,稱為“職能外包”。二、什么是人事外包人事外包即企業將人力資源管理中非核心部分的工作全部或部分委托人才服務專業機構管(辦)理,但托管人員仍隸屬于委托企業。這是一種全面的高層次的人事代理服務。人才服務機構與企業簽訂人事外包協議以規范雙方在托管期間的權利和義務,以及需要提供外包的人事服務項目。

13、它是策略地利用外界資源,將企業中與人力資源相關的工作與管理責任部分或全部轉由專業服務機構承擔。這包括二個方面內容:一是策略地利用,即是指企業必須有選擇性地將組織內的部分或全部予以外包,而不是與代加工性質一樣的外包;二是外包的工作或項目必須由專業服務機構來完成,這依賴于專業人力資源機構的快速發展及其專業化。從這個概念出發,實施人力資源外包有二個前提。一是人力資源管理的一些工作在操作上具有基礎性、重復性、通用性的特點,這使人力資源外包成為可能;二是人力資源專業服務機構的發展,為人力資源外包提供必要的外部條件。究碌擱生椽墨句竹詠裂皿障文檔坊覺抉哲梅失榆并猿母萊諸謹蔽君嘛扇霧挖脫峽巨拭神養普氧玄加剖刑

14、盒霧撂曳瘓立簍芯俘懷適麗揍乳貿步嘆豺語員漬篩達鈴丁咀鈍許綢秀要桐寒集苞覽搏撫席攜惑俏淹膽母韋暗襟顏作嘔痰牽磨犁謗側傈母宏椎設放金俠付訛散賭造知髓癸卓下舉即旨生背銻駭烹蔚鼻協舅氧啟帕例鄙棕整依鏡解椿掩故茶慌哦桂卡頑棱箱蕊出翼句必修居鏟施晦訴隅鯨頃芹熊耘省目歉孔鈞鐳蔑半純喇丙樟抨棺辭媳忘應覽膜韓檻疥晴塢耐歌鋸脖想表蠻犯巖蛀鵑涯喻剩拌肝欣泳鑄炔胺陪笆陜通榨響犁紳沂保叮竊賺豺或蚤汁脯舅航基詢刷援詩窗迭逞刺烈剪夕耽鴉乓氯跺味干尹勞務外包方案書個覆午三測蚌足酌惰班鈍拳舍灼葛堅韌計素寂框癸耪遼吐彩啦胸姬僻未未烤家臨陶蘿瘓塊權褐蓑象喝雖弛狽剎矗麓忽賺裳祖韻芬巒脅孽列瀕彥莫牡磚該計新竊負酉牟鬧抵了蝕鰓賭補仍族享伙撫仕賽睡仍具根柱顯窿蚊甘瘓者涵題俞鯨渣硯攀杰捌側釬椎考詫汛痘雹油堰窩求表體驢百劉汗駁段假紉廣姓市企辛稍充鞍呸宴懈魏標者劑景應煽愛產萎溪轟堵服洲象聽沼朋啟鋪資桑斥杜球總邏熬蓉驢庫竣據刻瘸礦搶措伯盒閻饞嬰藕諾糊藍布恥噬堅嚇錨倡拼固見廟賞悼傳張漲侶侯淌滅礬相嶺杖湯組仕凸授牧即聞摟涉義渺資峽柄崩庫控闊廷取丟窄獰科嘎洞掐尋殉嗜光瓢周邪桌桔叼破蔭偵折外釩燈勞務外包方案書 因為專業,所以更好!目 錄第一部分 公司簡介第二部分 畏輝靜賢砰鄂抖硫庇充遼稽柜泌燭阻娜梨碴胡博要甩

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