1、高品質文檔2022年水電公司黨委工作總結匯報 水電-黨委工作狀況匯報 并局后，在路局黨委的領導下，段黨委堅持做到“在融合中轉變，在融合進缺，緊密圍繞水電生產中心工作和路局黨委制定的階段性工作奮斗目標，大力加強黨的組織建設，樂觀開展思想政治工作，努力發揮各級黨組織的政治核心作用，樹立和落實科學進展觀，推動了段的改革和進展。 一、意識求變，工作求實，強力推動黨組織的各項工作 在并局變化中，段黨委不是被動地等待上級的新精神和新要求，而是從鐵路進展的形勢要求動身，找準自身在變化中定位，以仔細負責的態度，強力推動黨組織的各項工作進展。 （一）加強班子建設，發揮黨組織政治核心作用 1、堅持民主集中的決策制

2、。完善并實行段重大決策機制，為促進段健康進展供應頑強的組織保證。針對我段在生產經營規模不斷擴大、市場競爭日趨激烈、水電運營成本加大等給段生產經營帶來的嚴峻不利的影響，為確保段和職工的共同利益，確保追求效益最大化和實現段改革與進展的目標，黨委以落實“三重一大”制度和執行民主集中制為原則，切實加強領導班子建設。面對段改革、經營消失的困難和問題，堅持企業進展的重要舉措、重大經營決策通過黨委會進行爭論，保證班子成員共同參加、共同磋商、集體決策，我們本著對段負責，對職工負責的精神，集合集體的才智，發揮領導班子的集體合力，擺正黨組織在企業中的政治地位，保證段各項經營工作的有序開展。 2、堅持勤政廉政，求真

3、務實。在落實黨風廉政建設責任制和各項廉潔自律規定的基礎上，廣泛征求車間級的黨員群眾意見，為召開好年度班子民主生活會作充分預備，對通過座談會、發放意見征集表等形式征集到的86條意見和建議，進行疏理、分析，并提出相應的整改意見，同時，黨委制定整改措施和相應的意見整改推動表，促使每項意見得到最終解決。在此基礎上，黨委實行談心溝通，批判與自我批判的方式加強班子成員間的團結協作，相互理解，相互支持，促進思想上的團結統一，營造齊心協力干事業的良好氛圍。通過每天的黨政工團領導班子碰頭會，總結溝通工作，結合段的生產工作實際，把握重點，明確目標和責任，統一熟悉，分工負責，各有側重，齊抓共管，形成班子合力。仔細落

4、實段領導班子成員與車間級包保聯系制度，深化基層，調查討論，檢查、督促并關心車間級切實解決生產經營管理中遇到的困難和難題，努力解決如南平供電所生產管理薄弱的問題，確保一方的平安穩定。 （二）推動黨員先進性預備工作的有序開展 1、增加融合意識與形勢訓練相結合。針對當前我們把握的狀況看，黨員以往的表現和看問題的角度，與路局黨委和“大南鐵”的要求存在肯定差距，制定出三條措施加以轉變：一是把學習貫徹路局黨委有關精神作為當前一項首要的任務來抓，通過肯定的形式加強“四種意識”，“六大變化”的宣揚。正如我段一位車間主任在聽完路局黨委書記“626”科學進展觀黨課后，認為“感受很深，感受很大，感覺很好”，劇烈要求

5、段黨委把這堂黨課擴大到全段黨員職工中學習訓練。二是把先進性訓練作為我段各級黨組織的一項重要任務來抓。把訓練活動與“迎接南鐵新跨越，實現水電新進展”大爭論相結合，提高黨員責任感和使命感；把訓練活動與“平安大整頓”活動月相結合，在支部及黨員中廣泛開展“創崗建區”、“平安屏障”活動，促使黨員下大氣力，整改路局平安評估中暴露出的平安隱患，確保水電平安供應。三是把握進度，細化先進性訓練活動的各項工作。針對訓練活動中存在的工作量大的問題，應制定方案。按要求對個別支部班子調整的詳細問題存在肯定困難，需要拿出肯定的時間、精力加以落實。 2、力度不變，抓好先進性訓練“回頭看”。一是針對工作薄弱的支部提出整改意見

6、。我們仍舊堅持“三不放過”的原則：思想不重視的不放過；方法步驟簡化的不放過；匯報狀況與實際狀況不相吻合的不放過。把黨員先進性訓練“回頭看”工作開展成對黨支部、黨小組一次加強組織建設的好抓手；成為對黨員黨性熬煉的又一次好時機。二是包保支部的領導，能夠沉下去和黨員對話，了解黨員對“回頭看”整改工作的看法，關心黨員提高對增加黨性熬煉、踐行“xxxx”的熟悉。三是對比邵武機務段等做得好的單位，查找差距，查找對策，把兄弟單位的好作法，好閱歷用于我段的“回頭看”工作。 3、加強黨員訓練管理，仔細履行崗位職責。在堅持抓好黨員日常訓練管理以及黨員目標管理百分考核與黨員責任區活動的基礎上，段結合慶祝七一，開展多

7、種形式的活動，加強黨員的素養訓練。一是以開展爭先創優活動，以黨員座談會、生活會溝通等形式，加強黨員黨性訓練，激勵黨員在經營管理、平安生產中不忘職責，各項工作干在前的責任感。二是開展黨員“創崗建區”活動。為發揮黨員在工作崗位上的典范和模范作用，體現其先進性，以點帶面，帶動職工促進水電生產，搞好水電服務。三是召開紀念“七一”黨內表彰會，對年度評比出的優秀黨員進行了表彰，借此機會，黨委就如何牢記“務必”，加強黨建作了專題報告。四是本著“堅持標準，慎重進展”的原則，進展新黨員3人，為黨組織增加了新奇血液。與此同時，“七一”期間還進行新黨員宣誓活動，進行黨的宗旨意識和黨性訓練。 （三）貫徹兩個條例，加強

8、黨風廉政建設 1、學習貫徹兩個條例，加強黨風廉政訓練。一是把學習宣揚貫徹兩個條例作為加強黨風廉政建設宣揚訓練的重要內容，配發學習材料，開展學習座談爭論，以黨委理論學習中心組擴高校習的形式，組織車間、機關的黨員領導干部45名，集中學習觀看兩個條例輔導講座和反典型警示訓練片，端正黨風，提高廉政勤政意識。二是實行任前談話制度和領導干部黨風廉政手冊填寫制度，圍繞黨風廉政建設的主題，組織支部黨員進行黨風黨紀的黨課訓練。三是在廣闊黨員干部中開展學習貫徹兩個條例的黨紀條規的學問測試活動。全段200余名黨員參 加了測試，答題率達到98%。 2、加強民主管理與監督，推行廠務公開制度。為推動黨風廉政建設深化開展，

9、促進民主政治制度建設，堅持段務公開制度，使職工、干部充共享有知情權、參加權和監督權，段推行并實施“陽光工程”，凡涉及到企業黨風廉政建設有關的問題，通過職代會、公開欄、段情通報等形式進行公開。如管路、變壓器等水電材料的大宗物資選購等加強管理，嚴格招議標制度制度，明確工作責任，對選購項目在段局域網上進行公開。對關系到段重大決策和涉及職工利益的重大問題進行了6次10項內容的公開。 二、載體求新，形式求活，不斷提高“大爭論”的實效性 5月份以來，路局黨委在全局范圍廣泛開展“適應體制新變化，實現南鐵新跨越”的大爭論活動。段為了能更加深化、廣泛地把大爭論活動開展起來，在“新”和“活”字上下功夫，通過抓宣揚

10、、造氛圍、重載體及“講”、“議”、“展”、“評”等活動全力推動“大爭論”活動的綻開在全段范圍內廣泛、深化地開展起來，形成了一個高校習、大爭論的深厚氛圍，形成了縱向聯動、橫向互動的良好態勢。 （一）抓宣揚發動、營造氛圍。一是段黨委以中心組學習的形式，組織班子成員仔細學習南鐵委宣119號關于開展“適應體制新變化，實現南鐵新跨越“大爭論活動的通知的文件精神，統一思想、提高熟悉、明確了工作思路。我們并沒有一味的“克鹵上級文件，而是在“新”字上下功夫，結合段的實際狀況，設計了周密的方案，出臺了福水電委19號關于開展“迎接南鐵新跨越，實現水電新進展”大爭論活動的通知，并制定了活動推動表，細心擬定了20多個

11、研討課題，成立了“大爭論”活動領導小組，由黨、政正職任組長，段班子成員任副組長，領導小組設指導辦公室，由黨辦主任任主任，成員由黨辦、行辦、機關有關部門抽調人員組成。二是要求黨支部、車間要緊密結合實際，依據段黨政的統一要求的部署，細心設計活動載體，制訂活動方案，切實把“大爭論”活動與平安生產結合起來。 （二）抓活動載體、推動“大爭論”活動。我段擔負鷹廈線余家至外洋、外福線、南平東支線、福馬線共504.5公里鐵路沿線信號用電、生產及生活供水供電。為了克服點多線長的缺點，開展好“大爭論”活動我們就在“活”字上下功夫。 1、一是活用段局域網這個載體。我們在段局域網內開設“大爭論”活動網頁把“大爭論”活

12、動的上級精神以及本段開展“大爭論”的相關信息，進行層層傳遞，讓每一個支部、黨小組及職工都能在第一時間把握最新的信息。二是活用“百、千、萬”宣講訓練這個平臺。我們還結合“百、千、萬”宣揚訓練活動這個有力載體，讓段領導上講臺給職工作形勢報告，目前，段領導上講臺給職工進行“大爭論”形勢宣講共5常三是活用宣揚載體。為了加大宣揚力度營造更加深厚的活動的氛圍，我們利用了宣揚櫥窗、黑板報、水電政工等一系列宣揚載體，在全段開展支部板報評展活動，在職工中引起了效大的共鳴，此次共展出“大爭論”宣板報15塊，傳經過群眾無記名的打分，評出一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名。 2、寓教活動求“活”、求“新”。從8月初開

13、頭就間續開展了“大爭論”活動的辯論賽、故事會、演講會、征文競賽、信息發布會等寓教于樂、職工喜聞樂見活動，引導職工自覺、積級參與“大爭論”活動。同時圍繞平安生產中心，抓全員參加開展了“學習奧運精神，勇奪崗位金牌”簽名活動，調動黨員職工生產熱忱和工作干勁。這項活動的開展在當前段“電力貫穿線”的專項整治活動中，起到了極大的鼓動作用。貫穿線的平安保障是我段當前的重點、難點工作，段黨委成員分到6個小組中，和所在工區（10個電力工區）黨員一道，對線路逐桿逐線進行檢查、砍青，工作量大，有時要冒雨著風雨進行，我們的領導干部和黨員職工，在創崗位金牌精神的激勵下，沒有一個退縮，翻山越嶺，對影響供電平安的樹木、竹藤

14、進行徹底的清理，確保350公里長的電力貫穿線以及電源線路不受雷擊影響行車。目前，我們仍舊根據同樣的方法，“領導靠前指揮，干部身先士卒”，打一場水電設備平安大整治的攻堅戰。 3、爭論活動形勢多樣，新奇活潑。我們通過組織大家“談論對比、結合實際、展望將來”的爭論，促使黨員了解并局后的新變化，感受并局后的新差距，熟悉并局后的新目標，從而，更加努力做好本職工作，實現段在平安管理、經營管理、綜合治理、文明建設等方面的全面進步，目前我們共收到各類征文30余篇，其中有一篇爭論文章在南昌鐵道報上刊登。邵武水電黨支部還結合自身的特點在該領工區內開展了迎接南鐵新跨越，走向市場求進展的大爭論活動，使爭論的熱潮快速掀

15、起，各個班組的職工結合班組的特色，深化地談討班組的創新、班組的進展并撰寫特別有建設性意見的爭論文章十余篇。我們還結合發生在身邊的“小事、小問題”開展思索爭論，8月16日，段黨委就接到一位用戶反映，該用戶在繳納水電費時，電腦打印的憑據上寫著3843元，而收費人員卻收了3850元。收費中心多收用戶“7分錢”的狀況，黨委就“7分錢”的大事在全段中層干部和窗口職工中開展“形象與利益關系”的爭論與思索，將前階段開展的“迎接南鐵新變化，實現水電新進展”大爭論活動引向深化。引導職工正確處理眼前利益與長遠利益關系；堅決摒棄只顧自己便利，忽視用戶的心情的做法。同時，段黨委做出明確的規定，并形成一項工作制度：一是

16、規范服務標準，收費窗口應根據通行規章，四舍五入處理小數點后的零頭錢；二是為用戶著想，水電業務部門應堅固樹立服務無小事的觀念，把每件小事辦好。事關用戶不滿足的小事、小問題，如接到用戶投訴應納入“千分制”考核；三是連續深化開展有關服務質量、職業道德的大爭論，努力形成群體意識，共同打造水電服務優質品牌。 三、方法求妥，內容求實，不斷提高“屏障”工程的保障性 全段各級黨組織和廣闊黨員堅固樹立政治工作融入中心的意識，深刻吸取新余工務段“8.10”重大險性事故教訓,全面推 進創建黨支部“平安屏障”工程，充分展現黨組織的政治優勢、組織優勢和骨干優勢，為明年1月23日實現段黨員平安10000天起到了樂觀推動作

17、用，第三季度平安工作得到路局平安評估小組的確定。黨組織在抓“平安屏障”工程中得到熬煉和提高，平安生產在“平安屏障”平臺的作用下基礎更加堅固。 （一）抓導向，著力在思想上構建“平安屏障” 1、齊心協力，搞好宣揚。段下發關于創建黨支部“平安屏障”工程文件，并在段局域網、水電政工、宣揚欄、車間班組櫥窗上進行創建黨支部“平安屏障”工程宣揚，大力宣揚劉部長關于在運輸一線黨支部創建“平安屏障”工程的重要批示精神，和創建“平安屏障”工程的意義、目標和要求，不斷推動全段創建黨支部“平安屏障”工程的深化開展。段黨委領導和黨群各部門負責人多次深化各自聯系的黨支部和包保單位，仔細進行宣講和指導。各級各部門實行黨委中

18、心組學習、民主生活會、黨支部書記會和“三會一課”等多種形式，對廣闊黨員和干部職工進行宣揚訓練，不斷增加各級黨組織的保平安的融入意識、責任意識和憂患意識，引導黨員和職工努力從思想上構建“平安屏障”。福州供電所黨支部在創建黨支部“平安屏障”工作中，以開展平安典型事故警示訓練為重點，結合貫穿線點多線長、電力設備數量多、人員少的實際狀況，制定出支部開展平安屏障工程的對策措施。段黨委從貫穿線平安專項整治動身，在黨員職工中開展“創平安佳績，奪崗位金牌”活動，促使黨員和職工群眾工作中先進意識、平安意識、遵章守紀的自覺性不斷增加。 2、實行措施，營造氛圍。段開展創建黨支部“平安屏障”工程以來，通過公布“平安屏

19、障”工程成果，懸掛橫幅，張貼標語等形式，大造創建聲勢。先后在各類報紙刊發創建“平安屏障”工程的文章、信息多篇。邵武水電領工區、來舟水電領工區突出崗位平安關鍵和作業環節，制作了內容豐富、形式多樣的平安警示語和揭示牌；福州供電所黨支部結合創建黨支部“平安屏障”工程，在客電工區黨員職工中開展承諾簽名儀式活動等，在廣闊職工中起到鼓動作用，這些都為全面推動創建黨支部“平安屏障”工程，制造了良好的氛圍。 3、明確目標，全力推動。段黨委實施以建立“平安訓練”、“平安包保”、“平安互控”、“平安思想工作”、“平安分析”等五項制度為突破口，以供電所、給水領工區等生產一線創建黨支部“平安屏障”工程為龍頭，以影響貫

20、穿線、列車供水平安為重點，創60個先鋒崗，建12個責任區為主要內容的全面推動創建黨支部“平安屏障”工程的詳細措施以來,7個有“創建”任務的車間級單位，明確創建目標和責任，制定可行的推動方案和細化措施，全力抓好工作的落實。各車間級將創建先鋒崗、責任區、紅旗設備等目標延長到全段各個工種、各個崗位、各個班組，廣泛開展創建紅旗班組（責任區）、紅旗設備、先鋒崗位等活動，進一步毀滅平安死角、死面，不斷擴大“平安屏障”工程的掩蓋面和輻射力。活動中段黨委一是樂觀聯系本單位實際，結合路局黨委“創崗建區”活動的要求，進一步完善并細化創崗建區方法；二是集中下半年6個月時間開展“查思想、查設備、查隱患”平安大檢查活動

21、，全力推動創建黨支部“平安屏障”工程。 （二）抓規范，著力在機制上構建“平安屏障” 1、上下互動，三級聯創，落實“平安屏障”包保責任制。一是段黨委在創建黨支部“平安屏障”工程過程中，進一步明確了黨員干部包保的目標、責任和要求，特殊是黨員領導干部要準時深化包保支部、車間、班組，分析討論創建工作，關心解決關鍵點和薄弱點，落實創建目標，并做到同獎同罰。段黨委7名成員分區重點包建邵武、來舟、南平、福州地區的7個一線車間級單位，從全面推動，重點突破入手，重點抓好福州供電、福州給水、邵武水電、來舟給水黨支部“平安屏障”工程的創建工作，著重從解決創建工作中的問題抓起，以點帶面，推動全段創建工作整體上水平。二

22、是黨支部支委成員同黨小組，黨小組同黨員個人一級對一級包建，一級對一級負責的逐級負責方法，明確了各級包建和包保責任、包保目標、強調了要加強面對面的指導，并對所包保對象的創建工作全面負責。這種包保責任制擴大了領導干部包保支部和創建黨支部“平安屏障”工程的掩蓋面，形成了上下互動，全員抓黨支部“平安屏障”工程的工作態勢和“黨政正職共同抓，班子成員合力抓，車間支部詳細抓”的一級抓一級，一級保一級的創建黨支部“平安屏障”工程工作格局。為突出黨員在活動的作用，我們實行黨員掛牌上崗的方法，促使黨員在工作中以身作則，影響帶動身邊的職工。一些支部懸掛揭示牌，為平安屏障工程實施奠定了堅實的基矗 2、把好關鍵，攻堅克

23、難，落實“平安屏障”卡控機制。根據“主抓在黨委、創建在支部、掌握在班組、落實在崗位”的原則，段黨委著重分析查找黨支部責任落實、支部黨員作用發揮、平安卡控等方面的問題，把平安生產的薄弱點和難點作為黨員發揮作用的主攻點，真正做到關鍵設備黨員包保，關鍵環節黨員卡控，關鍵人員黨員幫教，毀滅隱患，補強設備，全力攻堅克難。段黨委依據以往支部抓平安“找不到切入點”的問題，為支部抓平安“量身定做”支部書記平安負責制考核表，抓住細節，嚴格標準，打造支部抓平安的有力平臺；盯關鍵、抓重點，打造平安卡控屏障；突出政治工作生命線地位，打造隊伍穩定保證屏障，確保水電平安供應的“一大平臺，二大屏障”。同時提出了黨員責任區建

24、設標準，突出了“民工雇用民工平安的卡控”，制定了黨員“創崗建區”活動考核登記表，切實做到了支部出措施、落實在班組、實施在黨員的規范操作。 3、突出質量，嚴格標準，落實“平安屏障”考核機制。實施創建黨支部“平安屏障”工程以來，各車間逐步完善制度，健全措施，嚴格考核。在創建工作中實行了黨員干部平安瀆職誡勉制，不斷增加了各級黨員干部抓平安、抓創建的自覺性和主動性。根據黨支部抓平安的考評制度，把創建黨支部“平安屏障”工程作為衡量黨支部工作的一桿秤，作為考核黨支部書記和支委 一班人工作實績的一把尺，作為檢驗黨員先進性的一面鏡子，把創建工作納入到各級黨組織和黨員干部的評先、獎金安排中，充分調動了各級黨組織

25、和黨員干部的創建黨支部“平安屏障”工程的樂觀性。段黨委從確保班組管理規范、平安有序可控、黨員業務過硬、職工遵紀守法、設備質量優良等五個方面引導黨支部把工作的著力點放在推動班組平安建設上，把目標定位在推動車間平安生產上。從責任上明確了黨支部、黨小組參加平安生產的主要職責和生產一線黨員在平安生產過程中應“三突出”：突出思想作風；突出水電技能；突出工作實績。通過“平安屏障”工程的實施，廣闊黨員在搶修搶險、提高設備質量和施工平安掌握等方面真正值先鋒，打頭陣，截至10月底，全段黨員實現平安生產9916天的歷史最好成果。 （三）抓突破，著力在力量上構建“平安屏障” 1、眼睛向內，雙管齊下，大力提高黨支部書

26、記參加平安管理的力量。段黨委著眼于加強黨支部書記隊伍建設，二季度，根據“力量強、水平高、群眾基礎好”的原則，在全段各車間進行支部書記改選工作，對新一屆支部班子成員，段黨委將制定方案，分批分期進行培訓。段黨委還將實行以會代訓、集中培訓等形式，努力提高黨支部書記發覺平安問題、抓住薄弱環節、參加討論平安工作的力量和針對平安現狀開展黨支部工作的力量。同時還將在加強黨支部基礎建設，在建立黨支部“平安屏障”工程的長效機制和強化班組對平安生產過程中的掌握力上下工夫，進一步提升黨支部“融入”平安生產工作的力量。段黨委從健全機制，落實責任，細化黨支部書記工作程序入手，通過實施支部書記平安負責制和細化黨支部平安包

27、保責任制度，加大對車間支部創建“平安屏障”工程的考評力度，促進車間支部平安管理力量的提高，形成支部工作到處根據平安生產的關鍵來支配、來開展的工作格局，較好地增加了基層黨支部工作的“融入”意識。福州供電局黨支部在充分摸清變配電工區平安生產狀況的基礎上，仔細抓好班組女職工的團結問題，找關鍵人談心，化解沖突，確保穩定。在開展平安專項整治過程中，供電黨支部班子成員分別包保電力工區，按要求，認真檢查影響電力平安的樹木，進行必要清理，砍青過程中，工作量大，涉及人身平安的問題較多，為使砍青工作按方案推動，工區黨員職工實行“互控”平安機制，確保平安專項治理的人身平安。段黨委堅持突出平安第一的意識、問題意識、“

28、融入”意識和制度建設的四種意識不動搖，搞好超前防范、把好平安關鍵、抓好細節掌握和過程掌握，通過建立黨委成員和黨支部聯系制度，要求黨支部針對本支部工作實際，對平安生產的關鍵環節做到心中有數，并每月進行一次摸排分析，針對問題制定整改措施，限期解決，使創建黨支部“平安屏障”工程落到了實處。來舟給水領工區黨支部帶領黨員職工，發揮優勢，苦干、實干，強力創建平安供水先鋒崗，以“日常設備質量、應急搶修搶險”為重點，以“一流的隊伍素養、一流的黨組織作用”為基礎，構建“平安屏障”。 2、結合實際，除患補強，大力提高黨支部保平安活動的有效性。段大多數黨支部普遍建立了黨支部平安季度分析制度，與同級行政共同分析平安狀況，針對平安生產中存在的問題，從黨性分析、黨課訓練、黨內生活的角度做好工作，促進提升車間、班組管理水平的力量，提升黨員崗、區的輻射和帶動力