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文檔簡介

生產部工程師生產管理績效考核指標1、生產部工程師生產管理 KPI指標表指標 編號KPIKPI說明權重(100%)計算方法信息來源考核目的1文檔處理文檔及時處理，歸類合理， 保存完整，過失率低，便 于查找20季度績效 考核表文檔資料完善文檔管理的科學、合理，為生產部和其 它部門了解生產情況提供完整的資料2備件采購管理采購及時、所購備件質量合格、本錢合理20季度績效 考核表工作紀錄加強備件采購管理，保證備件質量，及時滿 足生產的需要3報表匯總審核審核的及時性、鑒別報表 數據的正誤及其它問題20季度績效 考核表統計報表保證報表資料的準確、科學和完整4子公司考核考核及時、公平，考核效 果良好20季度績效 考核表考核報告加強對子公司的管理控制，促進與子公司的 溝通與協作5內部滿意度見部門滿意度調查表和子 公司滿意度調查表20相關部門 評價，人 力資源部 匯總人力資源部提高內部效勞質量，加強內部信息溝通與協 作2、生產部工程師生產管理能力/態度要求列表工程能力類型權重(100%)得分加權得分核心能力專業技能30方案和組織20團隊合作20創新能力15效率15合計100工程態度類型所需態度主動性30積極

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