1、摘要：本文主要介紹了在建筑項目全過程中對于工程造價的控制措施，從設計階段到推行全新的招投標控制策略，從施工階段的控制內容重點探討和闡述，為今后的建筑工程造價控制提供了相關的參考經驗。關鍵詞：工程造價 控制        1 設計階段造價控制方法        1.1 加強設計階段的經濟論證 對設計方案進行優化選擇時，重點是要在技術與經濟相結合的前提下進行充分論證。方案比選時，可以采用定性或定量的方法分析，在滿足工程結構及使用功能的前提下，依據經濟指標選擇設

2、計方案。而設計方案一經確定，又可采用價值工程方法，通過功能細化，把多余的功能去掉，對造價高的功能實施重點控制，從而最終降低工程造價，實現建設項目最佳經濟效益、社會效益和環境效益。        1.2 增強觀念、提高素質 設計單位和設計人員必須樹立經濟核算的意識和觀念，克服重技術輕經濟、設計保守浪費、迎合建設單位“喜高”、“好大”要求的傾向，把技術與經濟、設計與概算有機地結合起來，克服“兩結合”的脫節狀態。并且，還要在設計中引入風險機制，實行獎罰制度，獎勵那些設計出優秀方案、造價節省的設計人員，處罰那些因設計浪費而造成經濟損

3、失的設計人員，從而激勵設計人員深挖設計潛力，重視設計方案的經濟合理性。        1.3 推行設計招投標方法 建設項目實行設計招投標有利于設計方案的選擇和競爭，使那些技術先進、工藝合理、功能符合使用要求的優秀方案入選，更主要的是中標項目做出的投資估算更能控制或接近招標文件規定的投資范圍，從而更好地控制造價。制定本辦法。在運作過程中，業主對招標的目的要明確，中標標準要合理，操作程序要規范，這樣才能更好地對建設項目工程造價進行前期控制。        1.

4、4 方案比選時采用合理有效的方法 要使那些真正構思新穎、技術先進、價格合理的方案成為最后的入選方案，在方案比選時就要嚴格把關，采用符合實際、操作簡便、一致性好的方法來進行綜合評價。同時考慮到方案比選中的眾多不確定因素或評價的模糊性，可以將系統工程中的先進方法和模糊數學中的一些計算方法引入到傳統的方案比選方法中去，使方法不斷完善，評價結果更為準確。        2 推行工程量清單計價模式下的招投標方式        采用工程量清單招投標，是指由招標單位提供

5、統一招標文件，投標單位以此為基礎，根據招標文件中的工程量清單和有關要求、施工現場實際情況及擬定的施工組織設計，按企業定額或參照建設行政主管部門發布的現行消耗量定額以及造價管理機構發布的市場價格信息進行投標報價，招標單位擇優選定中標人的過程。        2.1 在招標準備階段，招標人首先編制或委托有資質的工程造價咨詢單位(或招標代理機構)編制招標文件，包括符合要求的工程量清單；        2.2 工程量清單編制完成后，作為招標文件的一部分，發給各投標

6、單位。投標單位在接到招標文件后，可對工程量清單進行簡單的復核，如果沒有大的錯誤，即可考慮各種因素進行工程報價，如果投標單位發現工程量清單中工程量與有關圖紙的差異較大，可要求招標單位進行澄清，但投標單位不得擅自變動工程量；        2.3 投標報價完成后，投標單位在約定的時間內提交投標文件；        2.4 評標委員會根據招標文件確定的評標標準和方法進行評定標。由于采用了工程量清單計價方法，所有投標單位都站在同一起跑線上，因而競爭更為公平合理。&

7、#160;       由投標文件組成也可看出，在采用工程量清單招標后，投標單位真正有了報價的自主權，根據招標文件及有關計價辦法，計算出投標報價，并在此基礎上研究投標策略和技巧，根據各種影響因素和工程具體情況靈活機動地調整報價，以便提出更有競爭力的報價3 施工階段造價控制方法        施工是實現建設項目的過程，造價的90%以上都耗用在施工階段，因此，這一階段的造價控希提整個工程造價控制的重要一環，要準確處理造價、工期和質量的辨證關系，把投入產出觀念滲透到過程施

8、工過程中，努力使人力、物力、財力、技術等生產要素達到最優組合。        3.1 加強施工組織 施工組織設計是進行過程招標、簽訂承包合同、進行施工準備和指導施工的基本的、全局性技術經濟文件。它是對施工活動實行科學管理的重要手段，是保證工程順利進行、質量、有效控制工程造價的重要工具。        施工組織設計包含的基本內容包括施工方案、施工進度計劃、施工現場的平面布置、各種資源需要量計劃、技術及安全保證措施等。進行資源優化配置，嚴格控制施工工序及質量，

9、減少返修，合理利用費用。        3.2 實行工程造價的動態控制 建設工程施工周期一般比較長，因此會使實際消耗的材料、人工價格與投標時差異較大，這就要求造價控制人員及時收集積累有關造價調整的資料，準確預測各種動態因素(如價格、利率、匯率等)，使造價動態管理貫穿于建設項目全過程。對于投資的控制，可以按工程進度編制資金使用計劃，按照需要進行分析，并采取措施調整。        3.3 加強工程變更的管理 在項目實施階段，由于客觀、主觀原因，常發生局部設計

10、變更、工程更改、材料代用、工藝方法改變等問題，引起工程預算價格的增減。因此，必須健全設計變更審批，合理的控制變更價款。工程變更的內容包括承包合同中約定的工程量、建設項目附屬工程的增減、某些工程結構的規格、標準的變化、部分工程的標高、基線、位置、尺寸等的變更、某些工程的施工時間、工序的改變和市場主材價格的波動等。工程變更必然會使造價提高，因此，必須嚴格控制，做施工處理、驗收、核對和現場簽證工作，提高管理效率，減少管理成本。        3.4 實行全方位合同管理 合同管理是工程實施階段注行工程造價柱制的關鍵。在簽訂施工承包合

11、同時，應全面充分的考慮可能發生的分歧和費用索賠問題，以免結算時因合同條款不明確產生糾紛。同時，還要明確規定計費標準、文件和時期。全方位的合同管理必須從合同談判、簽約時起合同必須嚴格規范化，合同條款必須完備，雙方權利、義務必須對等，語啟表達嚴謹準確。        在現場管理中，不僅項目經理和概預算人員熟悉合同，工程技術人員、設備材料管理人員、財務人員也必須熟悉合同，這樣才能保證合同的全面履行，減少不必要的現場簽證、設計變更和材料費用等現象，做好索賠與反索賠。     

12、0;  3.5 加強工程建設監理 建設監理制就是用科學方法對建設項目進行監督和管理的一種管理體系。在我國建立和推行建設監理制，是社會主義市場經濟發展的必然結果。        工程建設監理，一般包括項目前期決策、項目設計、項目施工和驗收等工作內容，參謀和監督管理等職責，它包括政府建設監理和社會建設監理兩個層次。        4 結語        工程造價管理的目標是指按照經

13、濟規律的要求，根據社會主義市場經濟的發展形勢，利用科學管理方法和先進管理手段，合理地確定造價和有效地控制造價，以提高投資效益和建筑安裝企業經營效果。其任務是加強工程造價的全過程動態管理，強化工程項目造價的約束機制，維護有關各方面的經濟效益，規范價格行為，促進微觀效益和宏觀效益參考文獻：1程峰.淺談土程造價的確定與控制.安徽建筑.2002（2）.2彭燁.關于建設項目工程造價的有效控制.建筑管理現代化.2003（3）.3王春華，安瑛，高錦華.淺談工程造價的控制.西部探礦工程.2003.轉貼于 中國論文下載中et1、提高總體設計的質量。設計單位要對工程項目進行深入細致的調查研究,多方案比選,達到優化

14、設計方案,降低工程造價的目的。包括節約用地少占或不占耕地,確定合理的建筑密度和容積率。處理好節約用地和綠化及公共用地的關系。選擇工程地質、水文地質條件好的地段,避免斷層、熔巖、流沙層、有用礦床,以及洪水淹沒區、滑坡下,以減少基礎及其它地下工程的投資費用。合理確定建設規模、占地面積、工藝裝備、建筑標準、配套工程、勞動定員等方面的標準和指標。 2、提高各專業初步設計方案的質量。滿足適用、經濟、美觀、安全可靠等方面的要求。建筑方案要做到平面布置合理,功能分區明確,組織好工藝流程(人、物資的線路)等,確定合理的層高,優先采用自然采光,提高墻面、門窗、屋面的保溫性能,減少交付使用后的日常開支。裝修標準還

15、必須考慮放火、耐久性及經濟性等因素,使裝修的總費用最低。 建筑方案和結構方案要同時考慮,建筑師和結構師要密切合作,加強聯系,及時調整、不斷完善建筑結構方案。考慮結構方案時要特別注意抗震設計中概念設計的重要性,力爭做到在實現相同的使用要求,達到相同的結構可靠度時,結構的用料最省,費用最低。充分發揮造價工程師在方案比選和經濟分析中的重要作用。 給排水、采暖、供電、弱電工程的管線布置要便捷合理,選材適當,注意節約投資。廠內運輸方案的設計,運輸線路便捷,減少正常使用后的運輸費用。制定切實可行符合標準的“三廢”治理方案,減少環境污染。 第三,要做好施工圖設計。施工圖設計應嚴格按初步設計確定的原則、范圍、

16、內容、項目和投資進行設計。建筑施工圖要做到尺寸完善準確,相互之間無矛盾。避免缺項漏項。提高結構施工圖的設計質量,關鍵在于進一步認真細致地貫徹執行抗震、高層、鋼筋混凝土等有關結構設計規范,按照規范要求的內容和深度進行驗算。要重視結構措施的重要性。處理好安全和經濟兩者之間的矛盾。克服類似“少動腦筋,多配鋼筋”的不良行為,減少人為的浪費。 第四,要嚴格控制施工過程中的設計變更,健全設計變更審批制度。在施工過程中克服施工與經濟的脫節現象,盡可能在設計之處將問題考慮全面,防止不合理的設計變更造成工程造價的提高。變更設計必須在設計單位同意、建設單位審批后方可進行。重大設計變更還須上報項目批準機關審批。為了

17、確保工程設計質量,降低工程造價,不但要了解每個控制環節,而且對保證工程設計質量,應采取必要的措施,具體措施有如下幾點: 1、提高工程設計質量,必須提高設計人員的專業素質。通過業務培訓,掌握新的設計規范、建設技術、設計手段、不斷更新知識。培養造就一批政治覺悟高、職業道德好、敬業愛崗、專業基礎扎實、有吃苦精神、能打硬仗的過硬的設計隊伍。 2、設計人員應與造價管理人員密切配合。在工程設計中不少設計人員缺乏經濟觀念,重技術,輕經濟,任意提高安全系數和設計標準,很多技術方案片面強調技術上的可行性,而對經濟上的合理性考慮極少,從而造成工程極大浪費。而造價管理人員是只管編制概、預算,不管技術,也不以工程造價

18、來控制設計或約束設計。因此,形成了你搞你的設計,我搞我的造價,使技術和經濟嚴重分離,工程設計標準提高了,工程造價也大大地提高。為克服這個弊端,在工程設計過程中,設計人員既要重視技術,也要重視經濟。同樣,造價管理人員既要控制造價,又要控制設計,使兩者有機地結合起來,密切配合,提高工程設計質量,降低工程造價。 3、采用設計招投標和設計方案競選的方式優化設計方案。設計投標方案要有獨創之外,還要按照適用、經濟、美觀的原則,符合技術先進、結構合理、滿足建筑節能、環境等要求,同時,編制的的工程概預算切合實際,真實可靠,并能控制在批準的投資范圍內。評標小組專家,要有較教高的技術水平、豐富的實踐經驗,并能秉公辦事,評標小組采用科學的方法,綜合評定設計方案的優劣,擇優確定中標方案。 4、積極實行和推