1、 學(xué) 號(hào)工商管理是研究贏利性組織經(jīng)營(yíng)活動(dòng)規(guī)律以及企業(yè)管理的理論、方法與技術(shù)的學(xué)科。工商管理學(xué)術(shù)論文是學(xué)術(shù)論文的一種。工商管理學(xué)術(shù)論文是以社會(huì)規(guī)律為研究對(duì)象的理論文章。（論文） 商業(yè)企業(yè)集團(tuán)的特征及對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用 系:國(guó)家工商管理專業(yè)：工商管理班級(jí):學(xué)生姓名:指導(dǎo)教師:球48目 錄內(nèi)容摘要IAbstractII1 導(dǎo)言11.1 寫作背景11.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀11.3 預(yù)期創(chuàng)新點(diǎn)32商業(yè)企業(yè)集團(tuán)的含義42.1以商業(yè)企業(yè)為主體42.2以商品流通為中心42.3各企業(yè)間聯(lián)系多以資金、購(gòu)銷業(yè)務(wù)為紐帶42.4多集中了“四流” 53 商業(yè)企業(yè)集團(tuán)的特征分析53.1企業(yè)集團(tuán)的一般特

2、征53.2商業(yè)企業(yè)集團(tuán)的特殊特征64商業(yè)企業(yè)集團(tuán)對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用84.1有利于發(fā)揮規(guī)模效益94.2有利于完善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)機(jī)制94.3有利于進(jìn)一步深化流通體制改革104.4有利于帶動(dòng)中小企業(yè)共同發(fā)展114.5有利于培育新的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域124.6有利于外向型經(jīng)濟(jì)的發(fā)展124.7有利于加速企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新124.8能夠聯(lián)結(jié)宏、微觀經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)合理發(fā)展135商業(yè)企業(yè)集團(tuán)發(fā)展趨勢(shì)135.1整體規(guī)模繼續(xù)擴(kuò)大，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)作用將進(jìn)一步增強(qiáng)135.2競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域呈現(xiàn)由本土競(jìng)爭(zhēng)向國(guó)際化轉(zhuǎn)變的趨勢(shì)135.3由企業(yè)間價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)為主上升為品牌競(jìng)爭(zhēng)、服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)逐步升級(jí)146 結(jié)論15參考文獻(xiàn)16致謝17內(nèi)容摘要企

3、業(yè)集團(tuán)是適應(yīng)我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)化大生產(chǎn)的客觀需要而出現(xiàn)的一種新型經(jīng)濟(jì)組織形式。商業(yè)企業(yè)集團(tuán)是以組織商品流通為基本職能，以商業(yè)企業(yè)為核心，以資產(chǎn)為主要紐帶，若干企業(yè)聯(lián)合而成的一種多層次、多功能的商業(yè)組織形式。組建和發(fā)展商業(yè)企業(yè)集團(tuán)是發(fā)揮國(guó)營(yíng)商業(yè)的優(yōu)勢(shì)，搞活流通，調(diào)控市場(chǎng)的一項(xiàng)重要措施。它是順應(yīng)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和改革開(kāi)放需要而興起的一種新型企業(yè)組織形式，對(duì)進(jìn)一步發(fā)揮流通的主導(dǎo)作用，促進(jìn)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)高速、協(xié)調(diào)發(fā)展，具有很大的潛在價(jià)值。加指導(dǎo)教師Q，提供全篇關(guān)鍵詞：商業(yè)企業(yè)集團(tuán)的含義；發(fā)展現(xiàn)狀；特征；作用；發(fā)展趨勢(shì)AbstractThe Enterprise Group is one kind

4、 of new economic organization form which adapts socialist market economy system in China and socialized mass production's objective needs to appear.Commercial Corporation Group is made of several enterprises.It is a multi-level and multi-Function business organization form which takes organizing

5、 commodity circulation as basic function,takes commercial enterprise as core,and takes assets as main tache.Setting up and developing Commercial Corporation Group is an important measures which can develop state commerce advantage,activate circulation and control market.It is one kind of new enterpr

6、ise organization form which adapts chinese social economic development, reforming and Opening needs to appear.And it has the potential value what can further develop leading role of circulation and promote Socialist economy develop speedly and coordinately.Tkeywords: the intendment of Commercial Cor

7、poration Group Current Situation Characteristics Function developing direction 1 導(dǎo)言1.1 寫作背景商業(yè)企業(yè)集團(tuán)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革和生產(chǎn)、流通發(fā)展的產(chǎn)物，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，我國(guó)商業(yè)企業(yè)集團(tuán)應(yīng)運(yùn)而生。本文以商業(yè)企業(yè)集團(tuán)的現(xiàn)狀為出發(fā)點(diǎn)，分析了商業(yè)企業(yè)集團(tuán)的特征，例如：成員構(gòu)成的群體性、結(jié)構(gòu)的多層次行、集團(tuán)核心的實(shí)體性、組織的穩(wěn)定性以及經(jīng)營(yíng)的多角性。同時(shí)在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步分析了商業(yè)企業(yè)集團(tuán)對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用，例如：發(fā)揮了規(guī)模效益、擴(kuò)散了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)、增強(qiáng)了企業(yè)的營(yíng)銷活力等。最后根據(jù)自己對(duì)商業(yè)企業(yè)集團(tuán)的認(rèn)識(shí)和

8、理解，提出了一些對(duì)策性建議和建設(shè)性的意見(jiàn)，希望對(duì)商業(yè)企業(yè)集團(tuán)今后的發(fā)展有一定的幫助，對(duì)有關(guān)部門政策的制定有一定啟發(fā)。本文針對(duì)商業(yè)企業(yè)集團(tuán)的特征和對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用進(jìn)行了闡述和研究，希望借此能夠提高商業(yè)企業(yè)集團(tuán)整體的核心競(jìng)爭(zhēng)力以及內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，提高商業(yè)企業(yè)集團(tuán)的規(guī)模效益和綜合實(shí)力，加強(qiáng)宏觀調(diào)控，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，積極參與國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。（48提供多篇全篇論文）1.3 預(yù)期創(chuàng)新點(diǎn)本文的創(chuàng)新點(diǎn)主要集中在商業(yè)企業(yè)集團(tuán)對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用上，包括： （1）有利于加速企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新。企業(yè)集團(tuán)的特殊組織結(jié)構(gòu)為企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新提供了適應(yīng)生成的制度條件。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)生，既需要雄

9、厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力作為物質(zhì)基礎(chǔ)，又需要市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的刺激。這兩方面的條件是多層等級(jí)管理的大企業(yè)和經(jīng)濟(jì)實(shí)力不足的中小企業(yè)無(wú)法同時(shí)滿足的，但大型集團(tuán)卻能做到這一點(diǎn)。同時(shí)因?yàn)槠髽I(yè)集團(tuán)這一特殊的組織結(jié)構(gòu)，可以使其避開(kāi)技術(shù)壁壘，共同分享技術(shù)創(chuàng)新的成果。（2）能夠聯(lián)結(jié)宏、微觀經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)合理發(fā)展。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)集團(tuán)具有宏觀傳導(dǎo)和協(xié)調(diào)功能，因而成為宏觀經(jīng)濟(jì)和微觀經(jīng)濟(jì)之間聯(lián)結(jié)的橋梁。企業(yè)集團(tuán)的宏觀傳導(dǎo)與協(xié)調(diào)作用主要表現(xiàn)在：一方面，企業(yè)集團(tuán)提高了企業(yè)組織的集中度，使國(guó)家的宏觀調(diào)控不再直接面對(duì)千百萬(wàn)個(gè)企業(yè)，只須面對(duì)少量的企業(yè)集團(tuán)。由此，減少了政府宏觀調(diào)控的難度，而且加快了政府宏觀調(diào)控政策實(shí)施的力度和速度。另一方面

10、，微觀群體的利益可以通過(guò)企業(yè)集團(tuán)反映到政府的決策部門，使決策部門在制定政策中更具針對(duì)性和實(shí)用性。2 商業(yè)企業(yè)集團(tuán)的含義商業(yè)企業(yè)集團(tuán)是指具有經(jīng)營(yíng)聯(lián)系或資產(chǎn)所有權(quán)聯(lián)系的獨(dú)立企業(yè)，以商業(yè)企業(yè)為核心組成的一種大規(guī)模、多種經(jīng)營(yíng)，具有多層次結(jié)構(gòu)的若干企業(yè)的聯(lián)合，是一種建立在聯(lián)合勞動(dòng)基礎(chǔ)上的社會(huì)化程度較高的商業(yè)組織形式。1】2.1 以商業(yè)企業(yè)為主體商業(yè)企業(yè)集團(tuán)主要活動(dòng)于流通領(lǐng)域，以一個(gè)或幾個(gè)大型商業(yè)企業(yè)為骨干，聯(lián)合多家商業(yè)企業(yè)以及其他行業(yè)的企業(yè)。2.2 以商品流通為中心商業(yè)企業(yè)集團(tuán)主要從籌集資金和開(kāi)發(fā)貨源的角度去發(fā)展同工商企業(yè)的聯(lián)合，從提高商品流通的效率和效益的角度去發(fā)展同科研機(jī)構(gòu)的聯(lián)合。商業(yè)企業(yè)集團(tuán)主體企

11、業(yè)在集團(tuán)中的地位不僅是集團(tuán)購(gòu)銷活動(dòng)的組織者，也是集團(tuán)全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的決策者。（48提供多篇全篇論文）4.2 有利于完善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)機(jī)制商業(yè)企業(yè)集團(tuán)獨(dú)立于行政部門，實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展，完全置身于復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中，接受市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的考驗(yàn)和選擇，優(yōu)則勝，劣則汰，從而加大風(fēng)險(xiǎn)和外部競(jìng)爭(zhēng)的壓力。這種壓力反過(guò)來(lái)可以進(jìn)一步激發(fā)集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)承受機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，促使集團(tuán)為提高自身的風(fēng)險(xiǎn)承受能力，而不斷改善內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理。其次，各成員企業(yè)在集團(tuán)內(nèi)部通過(guò)相互參股，內(nèi)部融資、利潤(rùn)分成等形式在經(jīng)濟(jì)利益上發(fā)生千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，結(jié)成緊密的利益共同體，并在此基礎(chǔ)上形成共同利益的最高代表集團(tuán)利

12、益。集團(tuán)利益是各成員企業(yè)個(gè)別利益的總和，二者之間互相依存，一榮俱榮，一損俱損。這就促使各成員企業(yè)從自身利益出發(fā)自覺(jué)維護(hù)、服從于集團(tuán)利益，使集團(tuán)有可能按照整體利益最優(yōu)的原則進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，統(tǒng)一指揮，同時(shí)也使集團(tuán)的各項(xiàng)決策受到各成員企業(yè)的監(jiān)督，從而避免因決策失誤而造成對(duì)整體及個(gè)別利益的損害。這種集團(tuán)與成員企業(yè)之間既相互聯(lián)系又相互制約的利益關(guān)系推動(dòng)了利益機(jī)制的進(jìn)一步完善，使之成為推動(dòng)集團(tuán)不斷提高經(jīng)濟(jì)效益的巨大動(dòng)力。再次，集團(tuán)所含成員企業(yè)的數(shù)目不受限制，可以通過(guò)吸收、創(chuàng)辦、發(fā)展子公司、孫公司等方式進(jìn)行多層次擴(kuò)展。因此，集團(tuán)在發(fā)展規(guī)模上具有無(wú)限擴(kuò)大的能力。同時(shí)由于開(kāi)展跨地域、跨行業(yè)、多角化經(jīng)營(yíng)，集團(tuán)亦可不

13、斷向新的活動(dòng)領(lǐng)域滲透，將其輻射范圍擴(kuò)展到社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各個(gè)方面。商業(yè)企業(yè)集團(tuán)在組織規(guī)模、活動(dòng)范圍方面無(wú)限發(fā)展的可能性為經(jīng)營(yíng)機(jī)制的運(yùn)行創(chuàng)造了條件，使之在與利益機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制等綜合作用下成為集團(tuán)發(fā)展的巨大推動(dòng)力。此外，集團(tuán)在領(lǐng)導(dǎo)體制上實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，較好地體現(xiàn)了社會(huì)化大生產(chǎn)條件下集體決策與統(tǒng)一指揮相結(jié)合的要求。總之，商業(yè)企業(yè)集團(tuán)為經(jīng)營(yíng)機(jī)制的完善創(chuàng)造了條件，各種經(jīng)營(yíng)機(jī)制作用的充分發(fā)揮又進(jìn)一步激發(fā)了集團(tuán)的內(nèi)在活力，使之成為充滿生機(jī)的高效能的現(xiàn)代流通組織。4.3 有利于進(jìn)一步深化流通體制改革商業(yè)企業(yè)集團(tuán)跨越地區(qū)、部門、行業(yè)界限，由企業(yè)之間自由聯(lián)系、自愿結(jié)合而成，這就使企業(yè)利益從部門、地方

14、利益的小一統(tǒng)中分化出來(lái)，形成超脫其外的集團(tuán)利益，同時(shí)也使相互隔絕的部門、地方利益通過(guò)橫向聯(lián)合的經(jīng)濟(jì)強(qiáng)制發(fā)生聯(lián)系、交叉、融會(huì)，從而在根本上動(dòng)搖了條塊分割的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，把企業(yè)從部門、地方所有制的束縛中解放出來(lái)。政企不分是舊體制的主要弊端之一，亦是流通體制改革的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。商業(yè)企業(yè)集團(tuán)采取釜底抽薪的辦法，繞開(kāi)層層行政“婆婆”，將若干企業(yè)按經(jīng)濟(jì)聯(lián)系組織在一起，另起爐灶、自成體系，在客觀上形成新的經(jīng)營(yíng)管理指揮中心。同時(shí)，商業(yè)企業(yè)集團(tuán)不隸屬于任何行政部門，有關(guān)政府機(jī)構(gòu)對(duì)集團(tuán)的活動(dòng)只能進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)，而無(wú)權(quán)直接干預(yù)。因此，集團(tuán)的出現(xiàn)在很大程度上削弱了政府部門直接插手企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的可能性，同時(shí)也減少了企業(yè)對(duì)

15、行政部門的依賴，使政府與企業(yè)之間的職責(zé)權(quán)力有了明確的界限劃分。另外，由于政府直接管理企業(yè)的職能削弱，也促使各級(jí)行政部門進(jìn)一步簡(jiǎn)政放權(quán)，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，集中精力完成統(tǒng)管社會(huì)商業(yè)，加強(qiáng)宏觀控制的職能。（48提供多篇全篇論文）5.3 由企業(yè)間價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)為主上升為品牌競(jìng)爭(zhēng)、服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)逐步升級(jí)我國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)歷的成本競(jìng)爭(zhēng)、價(jià)格大戰(zhàn)等已經(jīng)促使資源配置趨向集中，隨著行業(yè)利潤(rùn)空間的進(jìn)一步縮小，成本競(jìng)爭(zhēng)和價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)沒(méi)有優(yōu)勢(shì)，而樹(shù)立品牌和加強(qiáng)服務(wù)則成為大企業(yè)之間新的競(jìng)爭(zhēng)手段。企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步升級(jí)為品牌競(jìng)爭(zhēng)和服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)。 積極實(shí)施品牌戰(zhàn)略，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)際知名品牌將成為大企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的必要手段。在現(xiàn)代

16、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，品牌是企業(yè)的法寶，能否在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)里取得不斷的發(fā)展，有沒(méi)有叫得響的名牌至關(guān)重要。因此，我國(guó)大企業(yè)集團(tuán)已經(jīng)開(kāi)始高度重視品牌戰(zhàn)略的制定和實(shí)施，致力于精心培育品牌，把具有鮮明個(gè)性的商標(biāo)作為開(kāi)拓市場(chǎng)、擴(kuò)張企業(yè)的重要法寶。6 結(jié)論隨著“開(kāi)放搞活”政策的深入實(shí)施，我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)有了長(zhǎng)足的發(fā)展，生產(chǎn)的商品化、社會(huì)化程度不斷提高，進(jìn)入市場(chǎng)的商品數(shù)量、種類和范圍迅速擴(kuò)大。為此，迫切要求流通部門擴(kuò)大組織規(guī)模，提高社會(huì)化程度，大批量吞吐商品，大范圍拓展市場(chǎng)，這就需要有新的商業(yè)組織形式與之相適應(yīng)。同時(shí)，伴隨商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)環(huán)境日益復(fù)雜，競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇。在激烈競(jìng)爭(zhēng)中，許多企業(yè)勢(shì)單力薄，難于取勝。因此

17、，迫切要求各企業(yè)聯(lián)合起來(lái)，組成力量強(qiáng)大的聯(lián)合體，以便在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位，商業(yè)企業(yè)集團(tuán)應(yīng)運(yùn)而生。可見(jiàn)，商業(yè)企業(yè)集團(tuán)是商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物，是流通領(lǐng)域開(kāi)展橫向聯(lián)合的必然結(jié)果。通過(guò)分析研究商業(yè)企業(yè)集團(tuán)的特征，探索總結(jié)商業(yè)企業(yè)集團(tuán)對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用，對(duì)于發(fā)展完善商業(yè)企業(yè)集團(tuán)，深化商業(yè)體制改革，增強(qiáng)大中型商業(yè)企業(yè)集團(tuán)活力以及向國(guó)際化發(fā)展都有著現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義和深遠(yuǎn)的歷史意義。參考文獻(xiàn)1邱林.論商業(yè)企業(yè)集團(tuán)J. 北京社會(huì)科學(xué) .1991. 35-362馬義爽.淺論商業(yè)企業(yè)集團(tuán)的特征和作用J. 經(jīng)濟(jì)與管理研究 .1991.3.58-613江林.試論商業(yè)企業(yè)集團(tuán)J. 當(dāng)代財(cái)經(jīng) .1988.40-

18、424常彥群 .淺談商業(yè)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展J. 經(jīng)濟(jì)論壇 .1995. 41-43 11Economic Council Canada : Employment in the Services Sector . Minister of Supply and services.Canada.Ottawa.199112Daniels . P . W . Services Industries in the World Economy . Black Publishers.Oxford.1993 致 謝我國(guó)現(xiàn)階段流通領(lǐng)域中占絕大多數(shù)的是中小企業(yè)。就總體狀況看，這些企業(yè)普遍規(guī)模較小，物質(zhì)技術(shù)裝備較差，經(jīng)營(yíng)能力有限，企業(yè)素質(zhì)較低，且在貨源、資金、渠道等方面存在諸多不穩(wěn)定因素。因此，在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境和激烈的競(jìng)爭(zhēng)角逐中，中小企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)承受能力和競(jìng)爭(zhēng)能力往往較低，淘汰和破產(chǎn)的比率較高。此外，中