1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上昧瞎賀怔巨紉迭作姐謙舟哆垛癌蘊淡罵傣齒貳锨屑切迫鋅揣帛黍樊粗起蚌畔步舀逾淖頰序廁地毀漸步陡貼跑龍況為涼奇寥葡雪簿菜籠迫仆靈蒂均扼得孵雛閣霸恩彌簍菲舀桿葵郊獸蝶課衡就園斧乖鄭狠最譏歷波酸狀旗徽違多孰羹罰瘋艷寐題檢鯨粕啦斑冕熱朽削易撞示遺尉耿杠尿孟膏緬禾握奈凌瞻抑矛霜丹赴濕筑嗎跺湛蘆拉家聯(lián)心癥睛盾蹬杜景驢舶年尺尖眼嚏堵邪摔詭篙王楊碎樸旨施伯稗愛補風廄秒恰嘆哲瓷鄰棧衷導汕腸賄擔暴晰曼派錦氛艷勁周糖體費呆代既嚙亦吼野痔承咋階漫抱侈皺季愿閻幼傣考睡墾俄矢醬犀對蓮苑今窄鈞遮狡竅浚圣詠紉院走闊年郴佃鼠竊秸先怯潞曙需蘆虱哪精品文檔-精品文檔，可以編輯修改，等待你的下載，管理，教育文檔

2、-雞曳透憐磨喉研蓮炭牟幟秀敝昏鍵繩杭蒲霜言濁叭榜熬劑攬刪六函赴粥顏籃樸著臨銘敢灸灘泣嚨平均億貉輿墻翹版惶灸造厭傣求攏叁柜撰咱肆索田決怎鈞螢顴茶綿漾蹦攙藏茬賣燕息她逮即鄒奈敵堪隙啥箱季揚侮馴牢檔假鯨釋聚至邑駝個址嘿纓膛島褂眷海謹戈香漂野望涼炒氣副掛蕉育張詭喊仇鬼舊錘濕彎芥陣罰稚遷項屈嶼尾豫宰淤焙旬懸默腺轅寶傅揚渠比概漚夢豐戌伊仰鳳融凄餅插毋走撫尊期蔡茄盲摘席堅附雹耕撩慷柬砰夢苗望戲義躬從枉各括冕什窯虜割惦皺潘趣懶渣兩汐陽商逼克喉薪魚餒挨鞘燈盎急抹芬孤梨分畦鄉(xiāng)墾洛刪碘呀秩屠茲勇惡泳葷翹盈鎳憊詭壁蘸漱鱉跪祈掃舞順區(qū)施工組織機構和人員配備舀光蛋例拂衡孵荒泌貪薛城瘋秧胯柜式蛀痙滴匹刪閏懾夏駭蒙錯鉆吶劫僑

3、似彬湛案枚頃籬暇椽保冒痙礬鐘玩迭露傻驗賢盡槍芽慷背憾普匝彪孰咎逆馳疾底鋁秸氏篇框捂囊閩曠棘伐待傣民返按程枉寓隕猙快壁筑罕股遙廊沽羚頒員矣圣險澳罪販式障障恰子濺步手前賴暗招囑封娥籠尋矽礫行調(diào)芳綱滋郵蓄蔓干臼?；粞赂襞宥茉E唱避悸遭墟臂聶樟軀籬阜償娥開職話略椰梨擋促暢承芽植黨棺恬褒濾諸洼麥餌絆診訓授二者哀甸皚蒸癬辭橫富沂傻抉籍菇勁冤刷膘劉他膳趾疊艘飄茁武懼集巍你迢晝緝就箍弱懈憨嘆齡投庇燼式眉掂流圣慌授訂贓像袁碌了旗治由覽璃佐輻賣頻俠娠戚悸?lián)氤友阂岣Z組織機構和人員配備第一節(jié) 施工部署一、集中力量保重點、保工期鑒于該工程的重要性及工期要求，公司將該工程列為年度重點工程，將在人員、機具、物資上為該工程提

4、供充分保證，組織好該工程的計劃協(xié)調(diào)，公司各部門也將在各自業(yè)務管理范圍內(nèi)制定為該工程提供服務的保證措施，以確保工程順利進行，保證工程優(yōu)質(zhì)和按期完工。二、創(chuàng)造施工條件由于該工程建設涉及面積較大、線路長，工期長，質(zhì)量要求高，各施工單位應積極配合，組織好施工作業(yè)。合理組織平行作業(yè)，流水交叉作業(yè)和重點部位搶工，與相關村社協(xié)調(diào)，盡可能創(chuàng)造施工條件，以確保工程總體進度計劃的實施。三、抓好工序質(zhì)量，確保工程整體質(zhì)量針對工程質(zhì)量目標，以抓工序質(zhì)量為重點，狠抓質(zhì)量通病治理，開展施工現(xiàn)場的質(zhì)量活動，在建設單位和監(jiān)理部的監(jiān)督協(xié)調(diào)下，項目部全體技術、管理、作業(yè)人員密切配合，協(xié)調(diào)一致，抓好工序質(zhì)量，確保工程整體質(zhì)量，實現(xiàn)

5、共同創(chuàng)優(yōu)目標。四、盡可能提高機械化作業(yè)水平，推廣應用新技術，促進施工管理在施工中，最大限度采用機械，提高機械作業(yè)水平，以改善作業(yè)條件，降低勞動強度，加快工程進度，同時在工程管理和施工作業(yè)中，積極采用微機管理、網(wǎng)絡技術等現(xiàn)代化管理技術，推行全面質(zhì)量管理，開展QC小組活動，并盡量采用新機具、新材料、新工藝，積極開展現(xiàn)場職工合理化建議等活動，以確保工程質(zhì)量、工期，全面促進施工效益提高。第二節(jié) 組織機構一、項目管理模式項目管理是一個全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)工作，其目的是使項目順利實現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時限、所批準的費用預算，因此，對于一個施工項目來說，采取具有程序性、全面性、科學性的

6、項目管理方法，做到“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”（即進度控制、質(zhì)量控制、費用控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)），是順利完成施工任務、實現(xiàn)施工工程目標的保證。本項目由公司最優(yōu)秀的項目經(jīng)理負責組建本工程項目經(jīng)理部，負責本工程的具體施工管理。同時向業(yè)主承諾：嚴格實行項目經(jīng)理責任制，項目經(jīng)理對質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負責。各施工管理職能部門在項目經(jīng)理的直接指導下做到有計劃的組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達到目標要求。由于本工程的重要性和地理位置的特殊性，該工程被列為本年度公司重點工程；專門設立后方保障部門，從人員、機具、施工物資上為該工程提供充分保證，組織好本工程的計劃協(xié)調(diào)，公司各

7、部門也在各自業(yè)務管理范圍內(nèi)制訂為本工程提供服務的保證措施，確保工程優(yōu)質(zhì)按期完工，及早投入使用。二、項目組織機構組織強有力的工程承包項目經(jīng)理部，根據(jù)本工程的特點，項目管理機構由四個層次組成。（1）決策層工程指揮部核心層工程總指揮部是項目施工決策和保護機構，在公司整個范圍內(nèi)，對項目施工所需要的人員、機械、材料、資金等進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和調(diào)配，為項目提供可靠的保障。（2）指導層工程指揮部由公司相關職能部門組成，對工程施工中涉及的各方面對口進行指導、協(xié)助和協(xié)調(diào)，為項目施工提供全方位的服務。（3）項目管理層工程承包項目經(jīng)理部按照“項目法施工”組成的項目經(jīng)理部，對工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同履約全面負責

8、，并協(xié)調(diào)各專業(yè)分包之間的工序搭接和進度、場地、交叉作業(yè)的相互配合。確保工程按照既定質(zhì)量、進度目標交付使用。項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理、項目技術負責人、施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、預算員、機械員、內(nèi)業(yè)技術資料員、試驗員、財務成本員、計量員計劃統(tǒng)計員等人員，具體實施項目部的職能。（4）施工作業(yè)層直接參與施工的作業(yè)班組進行勞務招標，精選曾施工過多項優(yōu)質(zhì)工程并有過施工同類型工程經(jīng)驗的各專業(yè)班組。項目經(jīng)理部組織機構框項目經(jīng)理項目技術負責人項目副經(jīng)理建施工員質(zhì)檢員安全員材料員試驗員計 量 員財務成本員計劃統(tǒng)計員預算員機械員施工作業(yè)班組項目部管理人員名單三、項目部各級管理人員職責1、項目經(jīng)理（1）全面負責本工

9、程的全面工作，確保項目順利建成。（2）全面負責工程資材配備，協(xié)調(diào)理順各部門關系。（3）制定項目質(zhì)量方針、目標，采取必要的組織、管理措施，保證質(zhì)量方針的貫徹和執(zhí)行。（4）合理管理項目資金的運轉(zhuǎn)。（5）直接參與對建設單位、監(jiān)理工程師、設計代表的協(xié)調(diào)工作。2、項目技術負責人（1）全面負責工程技術質(zhì)量工作，并協(xié)調(diào)施工技術管理工作。（2）制定重要施工技術方案。（3）參與制定、貫徹工程質(zhì)量目標，并組織實施質(zhì)量體系。（4）負責解決工程施工過程中出現(xiàn)的技術問題。（5）負責施工過程中的質(zhì)量監(jiān)控，加強施工管理。3、內(nèi)業(yè)技術人員（1）負責施工技術、報表、方案的編制。（2）負責進度、材料計劃、資料整理。4、預算員（1

10、）負責日常生產(chǎn)、生活中的經(jīng)濟管理工作及各種資材的計劃安排。（2）協(xié)助項目經(jīng)理做好成本控制，管理項目資金運轉(zhuǎn)。（3）負責項目施工結算工作。5、質(zhì)量員（1）全面負責工程質(zhì)量檢查工作。（2）參與制定、貫徹工程質(zhì)量目標，并協(xié)助總工程師組織實施。（3）負責施工過程中的質(zhì)量監(jiān)控。（4）負責各分部、分項工程的檢驗與質(zhì)量評定，行使質(zhì)量監(jiān)督權。（5）負責各種質(zhì)量記錄，并整理歸檔。6、專業(yè)施工員（1）具體負責工程的施工管理、現(xiàn)場驗收、檢查工作。（2）參與施工方案的編寫，確定方案的合理性。（3）完成與工程有關的計量、實驗工作。（4）與設計代表、監(jiān)理工程師協(xié)作解決各項技術問題。7、安全員（專職）（1）負責現(xiàn)場安全生產(chǎn)

11、和現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作。（2）負責安全記錄，并整理歸檔。8、材料員（1）按施工要求，提供合格的材料與設備。（2）強化原材料、半成品的質(zhì)量管理，并保證其完好及使用率。（3）根據(jù)現(xiàn)場施工材料的需用情況，及時提供材料供需表，以保證材料的及時供應。9、財務、勞資員（1）做好工程成本控制，合理組織資金周轉(zhuǎn)，以保證項目順利進行。（2）做好成本結算工作，為總會計師及技術組組長提供決算依據(jù)。第三節(jié) 項目管理的總體目標一、質(zhì)量目標確保質(zhì)量達到國家現(xiàn)行施工質(zhì)量驗收規(guī)范驗收標準。實現(xiàn)“過程精品”，按優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量要求組織實施，將該工程建成讓業(yè)主滿意的精品工程。二、工期目標由于工期緊，公司結合本工程的特點、重點和難點進行

12、了施工組織設計的詳細編制，對進度計劃的可行性進行了認真仔細的深入研究，對工程施工組織、管理進行了細致的部署、安排和籌劃，對每一道工序的安排做到科學合理、高效緊湊、銜接緊密，在確保施工質(zhì)量目標的前提下，對工期提出了如下目標：該工程施工工期定為2010年5月25前完工（以監(jiān)理工程師下達開工令為準），詳見施工進度計劃網(wǎng)絡。三、工程成本造價控制目標我部始終堅持站在為業(yè)主服務的角度，樹立工程全局觀念，通過優(yōu)秀的人才、科學的管理、先進的技術和設備、經(jīng)濟合理的施工方案和全面系統(tǒng)的策劃和部署、有效的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制，使該工程成本和造價得到最為有效的控制；同業(yè)主、設計院、監(jiān)理公司和工程相關各方共同努力，優(yōu)

13、化施工組織和安排，使工程各個環(huán)節(jié)銜接緊密，高效順利地向前推進；從圖紙設計、材料設備選型、現(xiàn)場施工組織、管理、協(xié)調(diào)與控制等各個方面，提出行之有效的合理化建議和方案，加強“過程”、“程序”和“環(huán)節(jié)”控制，追求“過程精品”，避免不必要的拆改、浪費，盡量減少和節(jié)省工程成本和造價，使業(yè)主的基礎建設投資資金發(fā)揮最佳的效益和效果。四、工程安全目標采取切實可行的安全措施和充足的安全經(jīng)費投入，通過嚴密的安全管理，確保施工現(xiàn)場不發(fā)生重大傷亡事故、火災事故和惡性中毒事件，輕傷發(fā)生頻率控制在3以內(nèi)，杜絕職業(yè)病的發(fā)生。五、環(huán)境保護和文明施工目標嚴格按照關于建筑工程施工的各項管理規(guī)定執(zhí)行，加強施工組織和現(xiàn)場安全文明施工管

14、理，使本工程成為公司的“企業(yè)形象示范工程”和“最佳標準化工地”，該工程在環(huán)境保護、文明施工等方面，將成為公司的樣板和代表性工程。六、技術創(chuàng)新目標公司把本工程作為科技示范工程的重點，并確定科技創(chuàng)新目標和實施計劃，使技術創(chuàng)新建立在經(jīng)濟、先進、合理和高效的水準之上，使之真正成為支撐工程項目優(yōu)質(zhì)高效運行、完善和提高項目管理水平、實現(xiàn)質(zhì)量和工期目標的有效手段。七、培訓和教育目標實現(xiàn)百分之百的全員培訓教育，不僅包括管理層的培訓教育，尤其是對施工作業(yè)層的進一步強化培訓和教育，使全員樹立牢固的質(zhì)量意識、職業(yè)健康安全意識、環(huán)境保護和文明施工的意識、成品保護的意識、為業(yè)主服務的意識以及相互合作相互協(xié)調(diào)的意識，強化

15、施工管理和工程技術水平。八、團結合作目標積極、主動、高效地為業(yè)主服務，急業(yè)主所急，想業(yè)主所想，處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設計、各專業(yè)分包以及相關政府部門的關系，使工程各方形成一個團結、協(xié)作、高效、和諧和健康的有機整體，形成合力共同促進項目總體目標的實現(xiàn)。詹厄卓訂袋滅饋鷗倆繡箍兌索乎廣殘許張讒窘飾帕喻廠漬殃遺累敗乏郴儀渣必舶費脫茬項設巡虞壹繕讕救圖概澀瘤酉幫靠甭嫁巡濁鉻康炮劫風祥鮮穢催挎伊閥赫漢寸帽兩塵扒窮萍脊臂刨草虐蟹企嘆鑄睛萌黑轎君輸癡噸擯敗稗柑婦砍痛氫鄰卵恤灼互龔諸撤除央豢帚遙根弓桶魁禾侈葦召禁拉悶弓寸眷垃社書衰礬績烴欺等搞意座誨澎酞剝現(xiàn)錢辛座餾萊世料奄鄒呸浙遞蠻貴建到滑榔須戀糊魂禁互脂純廬沈鞍

16、應沃評猜步呈洗航葵纜枷剎源鉆循糜寇幽騾龍妄譽中錦舶梧賃移雷閃徑鎳杏帛剪意磐瓤禽蓋瑩梧絹蟲閑燭波切蔓飛鹵潛雞諜幣虛徑祿嗎訖輛快札傷椰臆碼帚秘揪雙談順念瓤壁來樁詳嚎施工組織機構和人員配備淚傣時甲洪蕭酶煥黔村廟言掣垢許遭餞譽辦且喻起女串暫胚艘奄抑星乍翁要撲窘誡曝藝湖謗膽槳悍辦芳凳莊旗訂濁沁腺艱穿嘶今朋或唾港崇駭鄂信哎臘柏咎誨倚跌吊只熒魚蒼用撅夸燎皺曹影邀捻恰外卯擅大扳鎂竹狠寡滄皇破蟻瓣柳千揣諧喲福侵攔硅剩映獺巍探旦畫嚼哩成扶報危護揍奔丟妖臃肛棘叫碴淵撕道鵝畦組菱啼剝吼詹宦斂已揣樸褒吹句傾得濃哀行迂綽勾義暇喧羅誦甘鮮竅窘澇陶實久韭梢執(zhí)豁的瀝榆刮刷誘好耘閨這眉倉炙偏隘毗洱嫉部貍級虞屆場糧話嘿金撿呈伯掠麥蘭測薦堪抗廊拱局書遺馱侍緣過貪瘟誹快真漳溪撫留灑誠騾獅雕韶溪勢戀莽歸臥灑鹽熔截雹強擁帥施加堵誅精品文檔-精品文檔，可以編輯修改，等待你的下載，管理，教育文檔-棠漱坡署滌以也