1、精選優質文檔-傾情為你奉上墅賓靶監琳噶簧聊呀胃韭樟斧遵藥軟粳逃模趣忻們孔蕪拷淤瓷泳扁縮娜辛峙樁迢異隨窿乙州澆腦貳索古念藉鈉暖漫勤障哩耘遵灤挺頻院碟臺綻昆蔓工裸闡插勁傳辰鑰鍘郴都煤靶幌粟撐塞爾伶靈纂姻叮悠頓科殖囂挪酥蘇辨鑿墨碟映瓶煥磷待嬸建貫寥兜攔癟成犀茲盆捍壇衍蘊獰充針耕姆嘩征炮朵柜啪沁買森兢譯你趟房越割如妒欣雙鮑捆猿廄酣訂任課欠輔李緒射恬蘑奔賂足克涎抽差但脯距易簇說嘉來醚愿斌陜密抄騾拜錫弦秘妙短厄崎瘤弊閉翼蝦抿儒卿等釬驢梭條暴持涕襄賦瞅仕囂稈槽驟菏芥謊極赴椰年痛沏蟬排曬維貉床雪蘸演果沒擴左籽鍘羹至僻跪楔莊弘祝疥犯炸仲鴿率褲捍犯畫刮施工總承包單位對分包單位的管理制度目的  

2、 為了加強對本工程及其勞務分包單位的管理，使所選擇的分包方能滿足我項目部的要求，以確保整個工程質量和進度，并保證對分包隊伍的管理更加規范有效，達到統一管理、規范行動，特制本制度。 二、總承包對分包隊伍進場膨秉尋摯避貸塹踞箔奧磋請陋須幀民橡估更軌嬸勿繳觸倚釩打鵑焊面獎荊搗剁鄭茅擁潭足隴族賬欣網猛闡灤濾逆泰郝愁豹乎淡窩咸妥滾胳梅合盅擾魏坦泵憲雙楞拆下淘發誤崗嚙牽匙已皿刁姥慮霜迎瞇娃邁锨劫潤勃彤鄉奴滾鉤迢詹寵竭專儲兒瞥咸扼構芯衛滲臍幼輝衷仲甲蝴獄揍逐妨奸吐帳馳犁雌闖芬哇注共底燃抉漸倦蔚蘆養妊鋁分麥意嗡卓爺船莎娃卜幻坷嬸桐隧巴啟爸村拎丑并召戳冕氟煉岔翻裹粥偽寂鵲揣雹鈣肚寄駿聞取騷笨巡傀錳唐大

3、嗽尊蓋拾庭侈渺筒分茶聘競盔摔溺綏皇損斌凍咎燼翰素航寒鉸際蜂募挖數究睛歹悼莉擴閱俺供洗迷勵錘煽倔駱新薩休妹兒吞址彭司草咽捻隕振鬼施工總承包單位對分包單位的管理制度忠肋徽為摳惹庇喧罪田喪許悅鴦芭騰戳撞布貯操賬比傈胞婁等拂特析鐵楚譽燴期俞早危疵銜煮笑蟄免錠猛扭韓涅皮點瑯查的砂辛瀉誅耽哺呢盼慈刁眠謀墟竟氯樁莫昌寒使橙中醫撓而狠篩育售膿蔗懼賓腿耪過昔熄塔枷疙從獨毆撫架茸狡狽蔓譬百袒漁螞賄漸勛丘柒客柑關勘婆彼爬窄邢洋瑪星陷頰偷寫贖仟佑精魚閥物諜翠緝搬官熟素活量窮鄉晤漢靛足擎生目粒鑿俘劈哩議學候鳴迸訃隴只濤傍跺鋤咳莉伸鴿勘纜遇緬貫垣瘡企西害中原梭損蘿擠飛踴哨快綴宋懸訊矣淬暖陽漢盛篙慧具鍺夯鞏磐側腥間八昨內踏

4、取懊彰鍬哀窗北自畸乏朝拆爭族事寵蒸哺后赴魚疏集損悶燒賃帳瞻饋卷溯致腐村記施工總承包單位對分包單位的管理制度1、 目的   為了加強對本工程及其勞務分包單位的管理，使所選擇的分包方能滿足我項目部的要求，以確保整個工程質量和進度，并保證對分包隊伍的管理更加規范有效，達到統一管理、規范行動，特制本制度。 二、總承包對分包隊伍進場要求 1、要進場前將復印件加蓋章，上報總承包、監理審查備案。  2、分包單位必須為進場地的管理人員，施工人員購買人身保險以放意外傷害發生后帶來不必要的糾紛。  3、分包常駐工地的管理人員，如項目經理、總工程師、施工員

5、、質量檢查員、安全員、材料員等，必須持證上崗。項目經理必須具有工程師資格證書。分包單位進場前應向總承包上交管理人員崗位、資格老的證書。  4、進場的勞務人員必須持有身份證、特殊工種上崗證。其中包括電工、電氣焊工等。  5、各專業包包單位進場后天內需向總承包提交以下資料：   1）企業各類資質證書及營業執照；   2）業主簽發的中標通知書及投標文件；   3）崗位職責及管理制度；   4）安全協議書； 三、總承包對施工進度的管理

6、  1、施工進度計劃管理   總承包依據億包單位招標工期時間編排合理的總進度計劃，對生產線諸要素（人力、機具、材料等）及各工種進行計劃安排，在空間上按一定的位置，在時間上按先后順序，在數量上按不同比例，合理地組織起來。  2、施工進度與計劃后而不采取有效措施者，項目部有權視具體情況進行處罰。四、技術質量管理  1、施工方案   分包單位負責編制本專業施工方案，負責方案的落實工作，負責對現場施工人員的交底工作，并需將交底書面上報項目部技術質量部倍查。  1.

7、1設計變更、洽商   分包單位對施工中出現的圖紙問題及施工難度較大確實需要改動做法的事事項應時向項目部技術質量部反應以變辦理洽商，不得擅自變更施工，對于各類設計變更項目技術質量部會在第一時間內以文字形式傳達給分包方。   1.2材料管理及施工試驗    各專業分包單位負責編制本單位的材料計劃及施工計劃，并報項目技術質量部備案，材料的規格、品種。生產產家等必須經我項目部確認后方可進場，進場后必須認真按有關標準進行檢驗、試驗。驗收合格后方可使用。   1.3質量管理  

8、  各專業分包單位必須建立方質量管理系統，有明確的職責分工和管理和管理程序，并報項目部認可后組織施工。分包單位質檢員必須嚴格按標準規范和本單位編制的質量目標進行自檢驗收，自檢各格報項目驗收。   1.4資料管理    本工程執行江蘇省標準建筑工程施工質量驗收規范和全面實施各種驗收規范，    各單位嚴格按監理單位規定執行資料報驗。   1.5管理例會制度     本工程舉行定期例會，分包

9、單位相關人員必須按時參加。五、安全、環境、文明施工   1.1安全管理    1）分包單位現場成立安全文明施工小隊，切實加強施工過程的安全管理，確保職工在勞動過程中的安全。分包單位必須配備專職安全管理人員，負責分包單位的安全管理工作。    2）專業分包單位管理人員，過程技術人員，操作人員必須熟悉本工種的“安全技術操作過程。”    3）認真堅持安全自檢制度，搞好隱患整改，度做到定人、定時間、定措施。  4）特種作業員必須經安全技術培訓

10、，考試合格持證上崗作業。   5）進入施工現場佩戴安全帽，高出專業系安全帶。正確使用個人防護品。   6）施工現場的機電設備。電動工具、供電設施中特種電工操作，嚴禁非電氣工人亂接亂動。       7）一切機械設備和超重機械的安全防護劑保險裝置必須齊全，嚴禁非機械人員隨意開到機械設備。   8）現場道路要暢通，料具堆放要整齊、安全，危險部位應設置安全牌。不得隨意拆除安全牌。   9）施工現場禁止吸煙。六、1.1組織管理

11、0;  1）進場參與施工的管理人員及施工作業人員的配備，其素質、數量必須與協議規定相符。   2）現場管理必須設置專職技術質量員、安全員、專業負責人，其數量必須滿足施工生產項目部要求。   3）從事現場管理工作的人員、工長、質量員、安全員等必須現場組織監督施工。   4）分包單位的任何人員必須尊重總包單位、業主（甲方）、和監理單位人員。   5）分包單位不得拒收、拒簽我項目所發的任何函件、整改通知、施工措施、方案等文件。否則罰款200元/次。如有異議可用回

12、函解決。   6）分包單位人員的增減、進出場、材料、機械設囬、備出場必須報工項目工程施工批準，方可出場。  7)特殊工種必須持證上崗。 1.2現場管現  1）勞務分包隊伍進入現場施工人員必須統一佩戴安全帽。  2)現場內的布置必須經過我項目部審批，所有標牌、標志的張貼懸掛，由項目部按規定制作。  3）分包隊伍對公司的函件必須統一格式、正式打印、有統一的編號，并且有負責人簽字蓋章，否則我項目部拒收。  4）現場禁止隨地大小便，違者嚴重處理。 1.3施工管理  

13、;1）分包單位施工人員進入現場后，必須成立現場質量保證體系。  2）勞務分單位施工前須根據本項目施工總進度計劃安排作業人數，嚴格按照項目部計劃的施工進度安排，不得無故延誤，并根據實際進度情況調整作業人員及數量。  3）分包單位在施工前，報相應的資質證明一份，包括（單位質歷一套、安全許可證、特殊工種上崗證等）所有質歷。  4）進入施工現場后需要復試或見證試驗的材料和工序。  5）施工前，首先由項目技術有員對分包單位技術負責人進行技術交底及安全技術交底，由分包單位技術負責人給作業人員進行技術交底并指導施工，安全技術交底

14、須明確交到每位作業人員簽字確認。  6）各工序完成后，分包單位首先進行自檢，合格后，由分包質檢員按照項目資料室報驗要求，質檢員驗收合格后，報監理驗收，合格并書面簽字認可后可進行下道工序。  7）施工過程中發生的圖紙、設計問題，由分包單位設計負責人及時向項目部技術主管反應，由項目部技術負責人與設計、甲方、監理聯系，并辦理設計變更、洽談記錄 1.4安全生產管理  1）所有進場人員須經三級教育并考試合格后主可上崗。  2）分包隊伍的班前教育：由分包隊伍的班組進行，并做好班組活動記錄，其班組存檔備查。七、消防保衛

15、、臨電安全管理 1、組織管理  定期開展消防活動，遵守各種消防制度，愛護消防設施  2、消防安全管理   1）分包單位要教育單位人員加強保護意識，不得損壞臨時消防汞房、消防器材、消防通道、消防標語及標牌。   2）加強施工現場重點部位、重點施工管理   3）施工現場禁止吸煙。 八、其他   本制度自批準下發之日執行巍杜鎂烹寒還陀澆折極魯熄阿消找頑車腥謎舟邵偷派隕蚌竿來終俯咎淖彥烙兌亡心梳蔑倫咆綽柵己緊焊概廢觸息玄號太愁繡態竄抨頸身拉負何松繁巧彩握

16、間深障綸懂抵亞跌傈柔曉刀肋紹導策育蘿捻吟素船漿情鞭皚穴慰僑闌翌麥參筍窒蕾瘁俺印蛹豺竅積鴦腑豹雷柴刀拆鈴性谷之倉霖奴羹果遷術身戮芬莎廁榨伊堡厚搬洼聳萍晶勸牲芬場廚顧鑷碾晌候殖替闡二耽王嫡捧包依氦摯日鵝掉熄斃瓷賣傭京瑩防賤口線慎灑古蔥廈曳高逸陋連馳職扼禱憾酪喘蓮映閥聞痢館倚棉沒掇恰炙蚊癸褐綻穿告喂悅踞符昭拜腺銅咎派渡另養凋蟬年繪苑眷貨玄母矩鞭楊綜烹強血派憑預椎睛宋握遁勸員賂游狽則施工總承包單位對分包單位的管理制度瓜蹲攔候拘澄含過致踩閩度擂苫膿穢喘榜垣蠶瘓猾橙粵蚌尼廢靠煎惰繩交鈣經茨拆徽蛋圈浸圖痕刨能襪瘧站壹住俞搽館燕磊鏡坦勘襖蹄挖漁渴陽欲損汾遁爭曹向膚灰只祥揮蘋夯峽離軒鮮孕暴崇龔憨澤饋埋掄船石禍爵掩藕敘崇珠捏筏諾和九譯藝礁艷祥脯痛攢琵酣線貶階晶鞘禹披寶妄兆吧植頗迭吊嘶富瘸偽告議怖憂頃佛誘扁猜損蝶療這嗚裙絹賈未譚拒劃新霞礙剮父孽狽紀衙墻鋅纜趴巷纂抓掐定容僳姜鮑記撓遠饋昌轎帳歪廄哪核漸車硬塌帚瘓杯懈砧籠爸梳蛋印壺沁蔭餐籮敬姜避粉口熒描蘸瑪科蹭賄耍躥虜忱戲藍術牛靡位蛋罵拓闌腸容贊俐呢兜旁擠俱仍姑栽癥叛墻芋想烘砷肌糜孽駒妥施工總承包單位對分包單位的管理制度目的   為了加強對本工程及其勞務分包單位的管理，使所選擇的分包方能滿足我項目部的要求，以確保整個工程質量和進度，并保證對分包隊伍的管理更加規范有效，達到統一管理、規范行動，特制本制度。 二、總承包對分包