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文檔簡介

1、店長薪酬績效管理方案（試運行）一、前言【目的】此管理辦法是為更有效地調動店長的積極性和創造性，使店長努力完成銷售任務，實現月 度年度銷售目標；激勵店長提升自我，實現自我，樹立正確工作風氣，制定有效的職業生涯規 戈堅持并發揚個人工作積極性與創造性，與企業共同成長。二、執行原則1、公平公正的原則2、簡便操作的原則3、符合總量的原則三、適用范圍本管理辦法適用店面所有店長（包含實習店長）。四、具體內容1、店面店長崗位薪資架構【店長（包含實習） 】1根據店面月營業額將現有直營店面分為A店、B店、C店、D店、E店，具體分配如下：注：實習店長薪酬參照 E店管理方案，轉正后同店長；店面類別月銷售額店長對應薪酬

2、目標管理基數銷售提成A店X”200對應計提，詳見下表B店萬v XC萬200C店萬v XC萬200D店萬w X萬200E店XV萬2002目標管理獎金提取如下:整體店面銷售達成相應目標獎金整體店面銷售達成相應目標獎金X 110%200x1.5105%W XV 110%200x1.2100% w Xv 105%200x1.090%W XV 95%200x0.595%W Xv 100%200x0.8Xv 90%03銷售提成提取如下：整體店面銷售達成相應目標獎金整體店面銷售達成相應目標獎金X 100%銷售額x1%90%c XV 95%銷售額X0.5%95%c XV 100%銷售額X0.8%XV 90%0

3、4店長代領自身店面最大化突破（只要超出業績基數相應值），一次性獎勵現金明細如下:店面業績基數超出額一次性獎勵年度授勛獎勵A榮獲一次性獎金后，制定新的 業績基數，后續突破再次發放獎 金；B年度連續榮獲獎金次數 最多的店長（年度最少兩次）， 將被評為年度金牌店長，由總經 理佩戴勛章，并且獲得年度獎金 1000兀；C榮獲獎金次數第二名 將被評為年度銀牌店長，由副總佩戴勛章，并且獲得年度獎金 500兀；D榮獲獎金次數第三名 將被評為年度銅牌店長，由人力 負責人佩戴勛章，并且獲得年度 獎金300兀；E如一年榮獲獎金 次數相同，超出額最多店長榮 獲；2、店長晉降級制度【店長、實習店長】4.2.1說明：個別員工整體素質優異，為店面做出特殊貢獻的，如因晉級個別條件有些許不符合,直營部、人力部門可根據實際情況協商確定是否晉級。4.2.2晉級條件反之連續三個月多項條件不達標經直營部、人力部給予降級。店長同時具備以下六個條件運營部人力部總經理運營部人力部總經理具備良好的店面組織管理能力， 責 任意識強，團隊觀念強，心態積極向 上獨立帶店2個月店面整體銷售提升門店事務性工作處理完善無失誤連續2個月營運督導檢

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