1、基金項(xiàng)目文章編號(hào)：1002-310()(2014)01-0020-03溢速、逐量、第同與供應(yīng)鏈瓷金埔閘調(diào)TheCoordinationofSupplyFunChainwiththeSpeed,QuantityandDirectionofFundFlow李占雷，施臻臻何北工程大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，河北邯鄲056038)1.1Zhan-lei,SHIZhen-zh«*n(HebeiUniversityofEngineering,Handan056038,China)摘要：供應(yīng)鏈管理作為一種跨越企業(yè)組織邊界.在一個(gè)完整的流程上共享經(jīng)營(yíng)資源和信息，以卷體優(yōu)化為目標(biāo)的管理模或，已成為企業(yè)獲得可持續(xù)

2、競(jìng)爭(zhēng)能力的一種基本途徑其中資金流的協(xié)調(diào)問題是供應(yīng)鏈得以維系的關(guān)械。基于供應(yīng)鏈上企業(yè)之間的關(guān)系.研究供應(yīng)鏈的資金流流轉(zhuǎn)通過分析供應(yīng)鏈資金流協(xié)調(diào)的影響因索.從而可以促進(jìn)供應(yīng)鏈資金流的協(xié)調(diào)，提升供應(yīng)鍵的競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈；資金流協(xié)調(diào)；流速；流量；流向中圖分類號(hào)：F273.7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：AAbstract：Supplychainmanagementisanewm<»dt*ofmanagementwhichsharrsbusinessresourcesandinfcmnationinacompleteprocess.Ilspurposeisglobaloptimization.Thi

3、skindofmanagementisabasicMayforenterprisestoobtainsustainablecompetitiveability.Thecoordinationoffundflowisthekeytonuiintainsupplychain.Basetlontherelationshipl>rtw<*enjointen-terprisesinsupplychain,weresearchonhowfund(lowworks.Wecanpromotethecoordinationofsupplychainfundflowsandthecom()etitiv

4、rneMofsupplychainthroughtheanalysisoftheimpactoncoonlinatingofsupplychainfundflow.Keywords：supplychain：coordinationoffundflow;fund(low»|)ee(l:fundflowquantity：fundfl(jwdirwlion供應(yīng)鏈管理作為一種跨越企業(yè)組織邊界的新型生產(chǎn)組織模式,其效率取決于物流、信息流和資金流的協(xié)同效率.其中資金流的協(xié)調(diào)問題是供應(yīng)鏈得以維系的關(guān)鍵學(xué)術(shù)界在供應(yīng)鏈物流、信息流領(lǐng)域的研究已取得了相對(duì)E富的成果.但關(guān)于該供應(yīng)鏈資金流的流轉(zhuǎn)規(guī)律、影響因

5、素、協(xié)調(diào)策略的研究尚待細(xì)化。研究供應(yīng)鏈資金流協(xié)調(diào)問題.以取得在物流、信息流之外的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì).成為該領(lǐng)域研究的-個(gè)熱點(diǎn)方向。I供應(yīng)鏈及其資金流管理1.1供應(yīng)鏈管理的內(nèi)油在市場(chǎng)全球化趨勢(shì)，技術(shù)變革速度加快.經(jīng)濟(jì)環(huán)境變動(dòng)加割的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，企業(yè)要:想生存:.就必須滿足人們對(duì)快速響應(yīng)、高質(zhì)ht、個(gè)性化產(chǎn)品與服務(wù)的要求。市場(chǎng)需求環(huán)境的不確定性特征，要求供應(yīng)鏈上的甘點(diǎn)企業(yè)具仃更大的經(jīng)計(jì)靈活性，這種靈活性需求則需要每個(gè)企業(yè)管理者明晰供應(yīng)鏈磐;理的內(nèi)油Lummus(1999)指出供應(yīng)鏈管理不限f企業(yè)的內(nèi)部管理，更更要的是對(duì)企業(yè)的供應(yīng)商和客戶實(shí)施關(guān)系管理.這種跨組織邊界的管理特點(diǎn)有利于將供應(yīng)鏈的目標(biāo)納入企業(yè)的故略計(jì)

6、劃中'%Mentzer(2001)認(rèn)為供應(yīng)鏈管理姑對(duì)企業(yè)內(nèi)部及供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)職能進(jìn)行系統(tǒng)的、戰(zhàn)略性的協(xié)調(diào).目的是提高整個(gè)供應(yīng)鏈及各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)的長(zhǎng)期績(jī)效咒馬上華(2005)等認(rèn)為供應(yīng)鏈管理就是使供應(yīng)鏈從采購(gòu)到最終滿足顧客需求的-切相關(guān)程序均能高效率的運(yùn)作.從而實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈成本的最小化,同時(shí)又能及時(shí)準(zhǔn)確地把產(chǎn)品送到消費(fèi)作于"尸怦麗莉(2010)指出供應(yīng)鏈管理是基卜供應(yīng)鏈5點(diǎn)企業(yè)的相對(duì)優(yōu)勢(shì)和價(jià)值鏈的業(yè)務(wù)流程幣:構(gòu).通過虛擬的戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，充分依托現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù),對(duì)特定公司內(nèi)部跨職能部門邊界的運(yùn)作和在供應(yīng)健成員中跨公討邊界的運(yùn)作進(jìn)行故術(shù)性控制的過程構(gòu)季金龍(2011)等

7、指出供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理思想和方法，它是指對(duì)從供應(yīng)商到很終用戶整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)、操作、控制和優(yōu)化的各種活動(dòng)和過程叫基于上述觀點(diǎn),供應(yīng)鏈管理是種跨越企業(yè)組織邊界的管理模式，它村整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)進(jìn)行計(jì)劃、控制、優(yōu)化等活動(dòng),目的是協(xié)調(diào)物流、信息流和資金流.提高供應(yīng)鏈整體的K期績(jī)效1.2供應(yīng)鏈中的資金流管理供應(yīng)鏈中的信息流是供應(yīng)鏈整個(gè)有機(jī)運(yùn)行的驅(qū)動(dòng)力，物流是生產(chǎn)過程保持延紋的基礎(chǔ).而資金流是供應(yīng)鏈得以維系的美收稿日期布基金項(xiàng)目：河北省社會(huì)科學(xué)基金項(xiàng)目,項(xiàng)目編號(hào)：IIB1!GIjO4I作者簡(jiǎn)介：李占雷(I965-).男,河北深州人，河北工程大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，管理學(xué)教投，研完方向：行為金融

8、與公司行為金融；施繕埃(I989-),女.江蘇南通人，河北工程大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)1%碩士研究生.研究方向：行為金融與公司行為金散鍵，是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈物流與信息流協(xié)調(diào)運(yùn)作的保障2（）世紀(jì)末期.全球性外包活動(dòng)導(dǎo)致的供應(yīng)鏈整體融資成本問題.以及部分b.點(diǎn)企業(yè)資金流瓶頸帶來的“木桶短邊”效應(yīng).使得管理者和研究人員認(rèn)識(shí)到r資金流在供應(yīng)鏈管理中的重要性料資金流是企業(yè)的血液.不論是對(duì)企業(yè)的收益還是對(duì)供應(yīng)鏈的整體收益.資金流都具右關(guān)鍵性的影響.從某種角度開，可以說資金流決定若企業(yè)和整個(gè)供應(yīng)鏈的命運(yùn)。資金流通過企業(yè)或供應(yīng)鏈的資金循環(huán)過程.實(shí)現(xiàn)資金的增值.進(jìn)而增加企業(yè)和供應(yīng)鏈的價(jià)位。-以企業(yè)的資金流流轉(zhuǎn)不暢.出現(xiàn)資金短缺

9、或周轉(zhuǎn)遲滯問題，就m能導(dǎo)致企業(yè)資金流的斷裂.乂進(jìn)一步影響整個(gè)供應(yīng)鏈的資金流轉(zhuǎn),帶來供應(yīng)鏈運(yùn)轉(zhuǎn)及效益問題供應(yīng)鏈I.的企業(yè)存:在苕共生關(guān)系，肯點(diǎn)企業(yè)各自的資金流運(yùn)行狀況不僅存在相也影響.更成要的是.它還影響r整個(gè)供應(yīng)依資金流的運(yùn)行狀況巾此可見.要想充分發(fā)揮供應(yīng)傲這種管理模犬的效率優(yōu)勢(shì)，就必須研究和協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈的資金流管理。2供應(yīng)鏈資金流的協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈資金流的協(xié)調(diào).是指供應(yīng)伎各肖點(diǎn)企業(yè)之間資金流的協(xié)調(diào).它是以供應(yīng)鏈各樣點(diǎn)企業(yè)內(nèi)部資金流的協(xié)調(diào)為基礎(chǔ)的協(xié)調(diào)的h標(biāo)壓促進(jìn)資金流通順暢.防止資金流發(fā)生斷裂.提高資金的使用效率.提高供應(yīng)鏈的整體收益供應(yīng)岱資金流協(xié)調(diào)影響因#可以從資金的流速、流ht和流向這三個(gè)角度進(jìn)行

10、研究供應(yīng)鏈資金的流速是指資金的周轉(zhuǎn)速度，供應(yīng)鏈資金的流依是指采購(gòu)資金和共他款項(xiàng)的支付金額.供應(yīng)鏈資金的流向是指資金的轉(zhuǎn)移方向和付款順序2.1資金流的流速資金周轉(zhuǎn)中涉及應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款和存貨.中.應(yīng)收賬款代表企業(yè)與忒下游企業(yè)的資金聯(lián)系，而應(yīng)付賬款代企業(yè)與mi.游企業(yè)的聯(lián)系.則資金周轉(zhuǎn)關(guān)系揭示r供應(yīng)鏈各樣點(diǎn)企業(yè)之間的資金聯(lián)系，資金周轉(zhuǎn)速度越快.說明流動(dòng)資金使用效率越高在供應(yīng)鏈范圍內(nèi).資金周轉(zhuǎn)速度是指一定時(shí)期內(nèi)資金從最初購(gòu)買原材料到最后將商品出仍收回資金所使用的時(shí)間從炭初購(gòu)買原材料到最后將商品出侔這個(gè)過程需要由供應(yīng)鏈上的各個(gè)皆點(diǎn)企業(yè)共同完成、所以各個(gè)廿點(diǎn)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速度的快慢決定r供應(yīng)鏈資金周轉(zhuǎn)速

11、度的快慢節(jié)點(diǎn)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的評(píng)價(jià)指標(biāo)仃：資金周轉(zhuǎn)天數(shù)=存貨周轉(zhuǎn)大數(shù)+應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)-應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)犬?dāng)?shù)存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)=箱普%本X360應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)=端弒X36O應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)=X360資金周轉(zhuǎn)率預(yù)品器施資金周轉(zhuǎn)速度與存貨周轉(zhuǎn)速度和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度的變動(dòng)萬向相同.與應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)速度變動(dòng)方向相反供應(yīng)鏈中I.游企業(yè)的應(yīng)收賬款對(duì)應(yīng)下游企業(yè)的應(yīng)付賬款，只分析應(yīng)收賬款就可以反映資金周轉(zhuǎn)狀況：修點(diǎn)企業(yè)的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度加快,就會(huì)從某種程度I.X寸供應(yīng)鏈資金流的流速產(chǎn)生正向影響.反之亦反、單f點(diǎn)企業(yè)的存貨水*.對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的庫存水平仃若不同程度的電響.顯然存在這樣的邏輯.卜點(diǎn)企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)速度的加快，將對(duì)整

12、個(gè)供應(yīng)錐產(chǎn)生某種程度上的正向影響2.2資金流的流仙供應(yīng)鏈資金流的流ht是供應(yīng)鏈1.節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間肉業(yè)務(wù)關(guān)系產(chǎn)生的往來款項(xiàng)的數(shù)額.可以使用8點(diǎn)企業(yè)的采購(gòu)資金ht作為研究資金流流代的皆代指標(biāo)采購(gòu)資金是由供應(yīng)鏈廿點(diǎn)企業(yè)之間的交易產(chǎn)生的，由交易商品的單價(jià)和數(shù)ht決定。當(dāng)供應(yīng)鏈各*點(diǎn)企業(yè)均以自身的期里收益最大來參與供應(yīng)鏈的運(yùn)營(yíng)時(shí),供應(yīng)鏈整體的收益狀態(tài)就可能壓種博弈的結(jié)果上游企業(yè)一制造商與卜游企業(yè)一銷件商的交易數(shù)W博弈分析：模型變ht的定義："是隨機(jī)市場(chǎng)需求服從正態(tài)分布；是市場(chǎng)實(shí)際的需求技；。是2貨依；/，是單位商品的市場(chǎng)銷佯價(jià)格；W'是I.游企業(yè)將商品出侔給下游企業(yè)的單位價(jià)格；C是制造麗

13、的固定生產(chǎn)成本，。是單位邊際生產(chǎn)成本；S是運(yùn)輸?shù)墓潭ㄙM(fèi)用.S是運(yùn)輸?shù)膯挝蛔儎?dòng)費(fèi)用;/是銷售商的庫存成本；匕是銷侈商的缺貨成本；FX是市場(chǎng)需求的概率分布函數(shù)"3是市場(chǎng)需求的密度函數(shù).條件假設(shè)：（I）下游企業(yè)銷售商沒有銷1耳出去的商品殘值和訂貨成本均為0（2）1.游企業(yè)制造商承擔(dān)運(yùn)輸費(fèi)用（3）上卜游企業(yè)之間的商品轉(zhuǎn)移單價(jià)是由市場(chǎng)決定的.即"是固定信日先下游企業(yè)銷售商從自身的角度出發(fā),使其的期望收益最大,而不考慮協(xié)調(diào)間題。則銷俾商的期望收益為:QQ（/（=|Pnfn'dn+|PQf'"dn-WQ-HI（。-打fn）dn-L|頃-Q»/（ndnQ

14、aQ因?yàn)?quot;七0,所以銷侔商的期望收益",存在最大值.令*=0,即灼15。）-HFQ）-«=（）.得川。）aQ=*言，最終求得銷鉀商的訂貨量。"'枝攔）。此時(shí).上游企業(yè)收益為皓WQ-缺Q）-（C+c。8從供應(yīng)鏈整體的角度考慮.求供應(yīng)供整體收益或大條件下銷偉商的訂貨故仁。供應(yīng)鏈整體期望收益為:Q、»L/o=IPnf<nhln+IPQJ'ndn-HI1Q-n/<«><ln-£(n-0f(n1dn-S-5Qu-C-cQ0Q.因?yàn)閣?<0.所以供應(yīng)鏈期望收益4存在最大值令烏2=0即得川。&

15、#176;)=%；匯:.最終求得供應(yīng)鏈整體收益最大條件下銷料商的訂貨虻七=尸('房疝'')。顯然制造商將商品出傳給下游企業(yè)的單位價(jià)格W大于制造商承擔(dān)的單位變動(dòng)運(yùn)輸費(fèi)用s與制造商的單位邊際生產(chǎn)成本。之和.即Wx+E由于市場(chǎng)需求。服從正態(tài)分布.其分布函數(shù)Fx是先遞增后遞減的.所以供應(yīng)鏈整體收益最大條件下銷售商的訂貨htQ。不等于銷礙商從自身利益出發(fā)卜的訂貨htQ,即V0#V而供應(yīng)錐整體期望收益化大于銷售商從自身利益出發(fā)下的期望收益Ut與制造商的收益之和.即時(shí)任心基卜上述博弈分析可知-采購(gòu)金稿的不同會(huì)對(duì)供應(yīng)鏈整體的收益產(chǎn)生不同的影響因此，供應(yīng)鏈8點(diǎn)企業(yè)應(yīng)該從供應(yīng)鏈整體的角度決

16、定采購(gòu)金額，從而使得供應(yīng)鏈整體的資金流在htI.趨向最優(yōu).以提高供應(yīng)鏈整體的收益23資金流的流向供應(yīng)鏈資金流的流向是指資金的轉(zhuǎn)移方向和付款順序通常供應(yīng)鏈資金的流轉(zhuǎn)是與供應(yīng)鏈物流方向相逆的.供應(yīng)鏈1.企業(yè)之間的付款順序能反應(yīng)供應(yīng)鏈資金流的流向.本文以付款順序作為供應(yīng)鏈資金流流向的替代指標(biāo)。供應(yīng)鏈中的上游企業(yè)比如供應(yīng)商有多個(gè)時(shí).M卜-泌的制造商向上游付款就要考慮付款順序F游的付款順序影響到上游企業(yè)收到貨款的時(shí)間.影響它的應(yīng)收賬款周期同時(shí)，下游的付款順序也會(huì)影響到自己支付的金額因?yàn)橘Y金流動(dòng)中的支付金額不完全取決于購(gòu)買的貨物，還取決于上游伙伴的支付條款.其中可能包括信用政策和滯納金。下而通過一個(gè)資金流

17、流向算例來具體說明15天內(nèi)支付20000元逾巫滯飴金率皂性一._福金林皿坐q竺g商供應(yīng)商10天內(nèi)支付10000元滯納金率為1%圖1資金流流向算例示意圖一個(gè)制造商每天能從它的下游銷件商那收到I(XX)元.同時(shí)它要向上游供應(yīng)商A和B分別支付貨款20000元、1000()元假設(shè)供應(yīng)商A要求20000元的貨款在未來15天內(nèi)支付，超過15天就要支付滯納金.每天的滯納金為貨款的1.5%;供應(yīng)商B要求10()00元的貨款在未來】0天內(nèi)支付.超過10天也要支付滯納金.每天的滯納金為貨款的顯然制造商不能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)支付所有的貨款，它需要決定付款順序此何題可以通過圖I表示。第一抻情況：制造商的付款順序?yàn)椋汕蟮?/p>

18、制造商將在第23天向供應(yīng)商A支付22400元；在第36天向供應(yīng)商B支付12600元。這種情況下制造曲需要向供應(yīng)商A和B分別支付滯納金.制造商總的支付金額為35000元。第二種情況：制造商的付款順序?yàn)椋粗圃禧愊戎Ц督o供應(yīng)商B,再支付給供應(yīng)商A顯然,制造商將在第10天向供應(yīng)商B支付10000JE.不需要:向供應(yīng)商B支付滯納金一而制造商將在第10天向供應(yīng)商B支付10000元；在第37天向供應(yīng)商A支付26600元。在這種情況下只涉及到制造商向供應(yīng)商A支付滯納金.制造西總的支付金額為36600元雖然第-種情況制造商要向兩個(gè)供應(yīng)商支付滯納金,但制造商第種情況比第二種情況要少支付1600元。通過這個(gè)簡(jiǎn)單的算例可以看出供應(yīng)鏈12企業(yè)付款順序的不同不僅影響企業(yè)自身資金的流出敏，同時(shí)影響其I.游企業(yè)收到貨款的時(shí)間.這就影響上游企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)速度，影響整個(gè)供應(yīng)鏈資金流的流速，節(jié)點(diǎn)企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)速度.從某種程度上反映供應(yīng)鏈資金流的流速