1、銷售主管年終總結范文10篇銷售主管年終總結 篇1 20××年是公司快速進展的一年，也是我學習、管理的銷售工作取得重大進展的一年。在公司領導英明指導下，在兄弟部門大力協作支持下，緊緊圍繞銷售工作，我帶領銷售部全體員工，奮力拼搏，開拓進取，真抓實干，勤勤懇懇做事，兢兢業業工作，較好完成了各項工作。現作出如下總結： 一、加強學習，領悟精神，提高執行力 隨著公司業務的急劇進展，公司完成建筑面積增加，這對我和全部銷售團隊成員都是一個巨大考驗。為此，我組織團隊成員，仔細學習每次會議的精神和公司下發的文件，深刻領悟公司領導的指示與意圖，提高執行力。通過深化學習，使銷售團隊統一了思想熟悉：

2、公司的經營管理是公司快速、健康、可持續進展的生命線，是公司取得良好經濟效益的根本保證，“不以規律，不成方圓”，沒有嚴格的管理制度和科學的經營思路，就不會有公司的正常運轉；銷售工作是公司經營管理的重要組成部分，是實現公司資金良性周轉的重要一環，實現效益，樹立公司品牌的重要途經。勝利的銷售，可以不僅能夠為公司制造良好的經濟效益，而且有利于提高公司的知名度和美譽度，帶動企業業務的進展，實現資金的快速回籠，推動公司良性運轉。因此，我留意引導部門員工樹立責任意識、危機意識、品牌意識和大局觀念、效益觀念，堅決貫徹執行公司各項指示精神和要求。 二、盡職盡責，領先垂范，努力做好銷售本職工作 上半年，我帶頭努力

3、，到處以身作則，較好地開展了各項工作。我堅持常常深化一線，冒著高溫天氣，督察廣告投放狀況；奔波勞碌，與銷售代理公司溝通，與外部相關部門協調，關心銷售公司制定銷售方案，全面監督市場運作狀況。在我的帶領下，團隊成員工作主動，較好開展了各項銷售活動。加大內部外部溝通與協調，主動為銷售部門營造良好的進展空間是銷售經理的重要職責，工作中我特殊留意了與其他部門溝通與協作。我主動與工程部溝通信息，準時了解樓盤施工進度與相關狀況，適時支配廣告宣揚工作；全力協作財務部工作，準時溝通財務信息，隨時向業主追要購房款項，確保賬目明細；仔細與物業公司協作，向業主宣揚物業管理的要求。 三、強化管理，注意團結，帶好銷售團隊

4、 工作中，我能夠擺正自己的位置，站在中層干部的角度和促進公司進展的大局看待問題，堅決貫徹執行領導的意圖，常常訓練員工“有條件要上，沒有條件制造條件也要上”，引導員工端正看法，做到“只為勝利找理由，不為失敗找借口”，并且常常組織員工學習領導指示與公司文件，確保提高執行力；我還常常深化代理公司檢查監督，準時傳達上級指示精神，發覺問題準時提示，關心其制定銷售方案，改進銷售思路，幫助其健康進展。 無論個人生活還是工作，都要極力營造團結全都、相互關心、相互協作、攜手共進的氛圍，充分發揮團隊合力開展工作，打造愛崗敬業、朝氣蓬勃的銷售團隊。 銷售主管年終總結 篇2 20xx的腳步已悄然到來，我們又迎來了新的

5、一年。回首20xx,這是一個不尋常的多事之秋，在全球經濟危機的影響還沒有結束下，大范圍的流感又開頭泛濫，嚴峻影響到人們的日常生活和消費習慣，也對商場的銷售造成肯定影響。公司領導依據實際狀況準時調整方針戰略,出臺各種促銷方案，以保障年度任務的完成。 下面，本人就20xx年在作為銷售主管的工作過程中，所總結的幾點，如下： 一、工作成果 1、銷售方面： 兒童區運動品年度銷售任務xx年為645萬，實際銷售x ，超額完成任務 x%。其中xx銷售為x ，占兒童區總銷售的 x%。波芘龍兒童樂園銷售為x ，占總銷售的x。童裝區銷售有幾個高峰期，第一期為店慶期間，銷售為x，占總銷售 x。其次期為五一期間，銷售為

6、x ，占總銷售x 。第三期為十一期間，銷售額為x，占總銷售的x。在這幾次大的活動中，因促銷力度較大，吸引了客流，銷售額也因此提升。 運動年度銷售任務xx年為x，實際銷售為x。完成任務的x。五一期間大部分品牌都參與了活動，所以銷售額直線上升x，占x 。十一期間大品牌，如阿迪，安踏，李寧，Kappa等沒有參與活動，所以銷售額并不非常抱負。 2、幫助區域經理完成各季度的招商調整方案。 四月份，完成波芘龍兒童樂園進場的前期預備工作和進場后的后續問題。同時壓縮小獅貓面積，自有童裝區整體前移。三季度，引進童裝品牌“天使的口袋”，同時完成考拉布魯撤場，OSHKOSH、DDN、小可米露等品牌的協調移位工作。同

7、年x月份 ，又引進了迷你屋、鎏恒色、英氏等童裝品牌。并完成原有童裝品牌的續簽工作。 二、工作內容 依據公司的進展需要，xx年x月份，我成為童裝區主管，主要負責童裝區的日常管理工作。在這兩個月中，主要工作內容為： 1、依據品類銷售狀況，幫助品類經理組織中廳特賣活動; 2、依據公司的工作支配，檢查營業員的消防學問; 3、幫助品類經理完成新簽約商戶的進場工作等; 三、不足及來年方案 在這一年的工作中，雖然完成了領導交付的工作，但也存在一些不足。在今后的學習和工作中我會努力改進。 下面是xx年的學習方向和工作方案： 1. 強化形象，提高職業素養。 作為一名一線的營運主管，言談舉止代表的是公司形象。所以

8、要努力學習專業學問，全面提升自身素養，以嶄新的精神面貌迎接新一年的到來; 2. 嚴于律己，做好模范帶頭作用。 要想管別人先要管好自己。在xx年的工作中，我肯定嚴格遵守公司的各項規章制度，主動參加公司組織的各項培訓，會議等，為營業員起好模范帶頭作用。 3. 強化職能，做好服務工作。 營運主管的職責之一就是供應商與公司的扭帶，所以我肯定努力做好供應商與公司的溝通工作。主動精準的傳達公司的各類事項，也對供應商的思想動態、思想意圖準時的傳達到上級，以便準時賜予回應，以利于雙方更好的合作，達到雙贏的目的。 4. 幫助品類經理做好日常管理工作，包括： (1) 了解業種內各專柜的銷售業績，準時組織特賣活動，

9、以完成保底銷售; (2) 了解專柜內營業員的狀況，日常的儀容儀表，考勤等; (3) 監督專柜斷碼、斷號商品，督促準時補貨; (4) 檢查本品類公共區域的環境衛生、燈完照明、設施設備以及平安隱患等; (5) 檢查各專柜內衛生清潔、商品陳設、商品價簽、POP用法、裝修施工等是否符合管理規定; (6) 監督管理各專柜議價銷售和私收貨款等狀況。 以上是我今年的工作總結，我現在是運動商品童裝區的主管，對這個品類還不是太熟識。不過在今后的工作中，我會主動努力的了解和把握這個品類的一些特性特征，做到不恥下問，多種渠道汲取“養分”，全方位提升自己。 銷售主管年終總結 篇3 又是一年末，在這洗舊迎新的日子里回首

10、過去仿佛點點滴滴就在昨日。這一年有碩果累累的豐收，有與同事協同攻關的艱辛，有遇到困難和挫折時的惆悵時間過得飛速，不知不覺中，布滿盼望的一年就伴隨著新年伊始接近。 首先我有幸加入了這個完榮的團隊學習。對于我而言這是一份填補空白的新工作生疏的開頭所以一切都需要學習。但是我們很美好由于上有領導的關懷和照看下有同事的支持和關心，更還有主管給我們嘔心瀝血每天加班加點和細心耐煩真心的培訓學習。通過日子的磨礪我們可以初步進入銷售，剛來時的擔心穩因素和急躁心理已漸漸平穩下來。經過幾個月的工作，我的業績逐步上升，我也成為了一名銷售主管，我也特別感謝公司對我的栽培。 通過了這一年的工作積累和摸索，對于將來的進展方

11、向也有了一個初步的規劃，我個人也慢慢的認為適合在這一行業走下去。 今年總的客戶接待量算是比較多，但是成果卻不容樂觀。客戶在觀望的比較多當然同行的競爭也激烈，在淡季期間一度停留各樓盤也紛紛的做各種活動但都是黔驢技窮。經過一番爭論我們樓盤打算親自下鄉宣揚而不再在售樓部守株待兔，到達各個鄉鎮街道我們發海報介紹戶型邀約客戶到項目參觀，效果很顯著成果也抱負，后來我們有連續下了幾次鄉鎮。 總之，一年來，我做了肯定的工作，也取得了一些成果，但離要求有肯定的差距，我將不斷地總結閱歷，加強學習，更新觀念，提高各方面的工作力量。緊緊圍繞公司的中心工作，以對工作、對事業高度負責的看法，腳踏實地，盡職盡責地做好各項工

12、作。 今后，我會彌補自己在工作中的不足，改進提升自己的工作方法，提高工作效率，多學多問，切實提高自己的業務水平。并且在工作的提升中，加強理論學習，提高自己的思想政治水平，為公司的進展建設出一份力。 銷售主管年終總結 篇4 一轉瞬，年底已經靜靜的來到我們的身邊，我來天津分公司也已經兩年了，回望過去的路，是大家的關心使我在工作上不斷取得進步，在這里，我要感謝領導和同事們的信任與支持，我會一如既往的嚴格要求自己，更好地完成自己的本職工作。 一、學無止境，即使是最基礎的工作也需要不斷的創新求進 初剛進入公司時的工作是前臺及銷售內勤，前臺的工作難度不大，比較瑣碎，需要的就是細心和仔細，而銷售內勤的工作就

13、復雜一些，要幫助銷售人員進行跟蹤項目的登記、更新、及向總公司市場營銷部進行備案、營銷部文件資料、樣窗、樣角的管理、歸類、整理、建檔和保管工作，幫助營銷副總銷售指標的月度、季度、年度統計報表和報告的制作、編寫及部內會議的記錄工作。難度比較大的就是標書資信和商務文檔部分的制作，第一次做標書的時候都不知道從哪下手，尤其是資信標，需要的資料比較多，尤其是各種數據資料的搜集，甚至需要總公司相關部門的幫助，后來在同事的關心下最終做好了，看著一本本標書從自己的手里做出來還真有成就感。漸漸的，工作順手了，閑余時間多了，就把以前搜集的資料進行了整理，有的進行了改進，對以后的工作供應了便利。 二、不斷學習，逐步提

14、高，不斷完善自己 隨著工作的漸漸熟識及領導與同事的支持和信任，開頭做韓總的助理，主要負責幫助韓總完成總公司下達的各種指標的分解上報工作，報告的撰寫，相關文件及會議精神的傳達，公司內外部審核的協作工作、部分工程、材料、勞務合同的制定、內部評審工作及上報集團公司法律事務部評審備案工作；分公司、營銷部會議記錄及反饋；考勤、衛生、辦公用品選購等內部行政工作；參加各部門的人員考核工作；營銷部經營狀況匯總、年度及季度經營總結撰寫、部分資信標的制作、幫助業務人員相關工作等。身為助理，我感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、力量和閱歷與其任職都有肯定的距離，也產生了很大的危機感，所以總不敢掉以輕心，總在學習，

15、向書本學習、向四周的領導學習，向同事學習，這樣下來感覺自己這一年來還是有了很大的進步。能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類問題了。在，有一點是特殊好的，就是人文環境，不會像有的公司那樣，你沒閱歷根本不用你，別人也不教你，在這里，只要你有一顆進步的心，你就會得到關心和認同，這一年多來，我在領導和同事們的關心和支持下，工作力量有了很大的提高，雖然還有許多不足，但我會加倍的努力，把工作做好、做精。 三、不足 行業學問缺乏，對工作效率有肯定影響；有些工作還不夠細，貫徹的不是非常到位；工作有時會心情化；文字水平還需要很大提高。在今后的工作中，首先不但要自己努力學習相關行業學問，還要定期和各部門負責人組

16、織培訓工作，大家共同進步。其次、了解行業，了解市場，加強對市場進展脈絡、走向的了解，提高市場的敏感度；更好的幫助銷售人員工作。第三、本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報；真正做好領導的助手；第四、發揮服務職能，為各部門做好協作工作。第五、了解公司下發的各項規章制度，監督執行公司內部各項規章制度的執行，維護公司利益。 將來的日子里，我會嚴格根據“誠信、務實、創新、卓越”的精神要求自己，提高自己，為企業的進展盡自己的一份微薄之力。 銷售主管年終總結 篇5 轉瞬間，20xx年已成為過去成為歷史，但我們仍舊記得去年一整年的激烈競爭。本行業天氣雖不是特殊寒冷，但大街上四處飄著的聘請條幅足以讓人體會

17、到20xx年閥門行業將會是一個大的競技場，競爭也將更加的白熱化。市場總監、銷售經理、區域經理，大大小小上千家企業都在搶人才，搶市場，大家切身的感受到了市場的殘酷成都，坐以只能待毖。總結是為了來年揚長避短,對自己有個全面的熟悉。 一、任務完成狀況 今年實際完成銷售量為xxx萬，其中一車間球閥xxx萬，蝶閥xxx,其他xxx萬，基本完成了今年初既定的目標。 球閥常規產品比去年有所下降，偏心半球增長較快，鍛鋼球閥相比去年有少量增長;但蝶閥銷售不夠抱負(方案是在1500萬左右)，大口徑蝶閥(DN1000以上)銷售量很少，軟密封蝶閥有少量增幅。 總的說來是銷售量正常，OEM增長較快，但公司自身產品增長不

18、夠抱負，“雙達”品牌增長也不抱負。 二、客戶反映較多的狀況 對于我們生產銷售型企業來說，質量和服務就是我們的生命，假如這兩方面做不好，企業的進展壯大就是紙上談兵。 1、 質量狀況：質量不穩定，退、換貨狀況較多。如xxx客戶的球閥，xxx客戶的蝶閥等，發生的質量問題接二連三，客戶怨聲載道。 2、 詳情留意不夠：如大塊焊疤、表面不光滑，油漆顏色出錯，發貨時手輪落下等等。雖然是小問題卻影響了整個產品的質量，并給客戶造成很壞的印象。 3、 交貨不準時：生產周期方案不準，生產調度不當常造成貨期拖延，也有發貨人員人為因素造成的交期延遲。 4、 運費問題：關于運費問題客戶投訴較多，尤其是老客戶，如xxx、x

19、xx、xx等人都說比別人的要貴，而且同樣的貨，同樣的運輸工具，今日和昨天不一樣的價。 5、 技術支持問題：客戶的問題不回答或者模糊其詞，造成客戶對公司埋怨和誤會，xx、xxX等人均有提到這類問題。問題不大，但與公司“客戶至上”“客戶就是上帝”的宗旨不和諧。 6、 報價問題：因公司內部價格體系不完整，所以不同的客戶等級無法體現，老客戶、大客戶體會不到公司的照看與優待。 三、銷售中的問題 經過近兩年的磨合，銷售部已經融合成一支精干、團結、上進的隊伍。團隊有分工，有合作，人員之間溝通順當，相處融洽;銷售人員已把握了肯定的銷售技巧，并增加了為客戶服務的思想;業務比較嫻熟，都能獨當一面，而且工作中的問題

20、擅長總結、歸納，找到合理的解決方法，xxx在這方面做得尤其突出。各相關部門的協作也日趨順當，能相互理解和支持。好的方面需要再接再勵，發揚完大，但問題方面也不少。 1、 人員工作熱忱不高，自主性不強。上班談天、看電影，打嬉戲等現象時有發生。究其緣由，一是制度監管不力，二則銷售人員待遇較低，感覺事情做得不少，但和其他部門相比工資卻偏低，導致心理不平衡。 2、 組織紀律意識淡薄，上班遲到、早退現象時有發生。這種狀況存在公司各個部門，公司應當有適當的考勤制度，有不良現象發生時不應當僅有部門領導管理，而且公司領導要出面制止。 3、 發貨人員的觀念問題：發貨人員僅僅把發貨當做一件單純任務，以為貨物出廠就行

21、，少了為客戶服務的理念。其實詳情上的專心更能讓客戶感覺到公司的服務和真誠，比如貨物的包裝、清楚的標記，準時告知客戶貨物的重量，到貨時間，為客戶盡量把運輸費用降低等等。 4、 統計工作不到位，沒有成品或半成品統計報表，每一次銷售部都需要向車間詢問貨物庫存狀況，這樣一來可能造成銷售機會丟失，造成勞動鋪張，而且客戶也懷疑公司的辦事效率。成品倉庫和半成品倉庫應定時供應報表，告知庫存狀況以便準時預備貨品和告知客戶詳細生產周期。 5、 銷售、生產、選購等流程連接不順，常有造成交期延誤大事且推脫責任，相互指責。 6、 技術支持不順，標書圖紙、銷售用圖紙短缺。 7、 部門責任不清，本未倒置，導致銷售部人員沒有

22、時間主動爭取客戶。 以上問題只是諸多問題中的一小部分，也是銷售過程中時有發生的問題，雖不致于影響公司的根本，但不加以重視，最終可能給公司的將來進展帶來重大的損失。 四、關于公司管理的想法 我們雙達公司經過這兩年的進展，已擁有先進的硬件設施，完善的組織結構，生產管理也進步明顯，在溫州乃至閥門行業都小出名氣。應當說，只要我們戰略得當，戰術得當，用人得當，前景將是特別美妙的。 “管理出效益”，這個準則大家都知道，但要管理好企業卻不是件簡單的事。我感覺公司比較注意感情管理，制度化管理不夠。嚴格說來公司應當以制度化管理為基礎，兼顧情感管理，這樣才能取得管理成果的最大化。就拿考勤來說，卡每天打，可是遲到、

23、早退的沒有懲罰，加班的也沒有嘉獎，那么打不打卡有什么區分?不如不打。又如員工工作怠慢沒人批判指正，即使有人提起最終也是不了了只，這是姑息、縱容，長此以往，公司利益必定受損。 過程打算結果，詳情打算成敗。公司的目標或者一個方案之所以最終出現偏差，往往是在執行的過程中，某些詳情執行的不到位所造成。老板們有許多好的想法、方案，有很雄偉的方案，為什么到了最終都沒有帶來明顯的效果?比如說公司年初訂的倉庫報表，成本核算等，開會時一遍又一遍的說，可就是沒有結果，為什么?這就是政令不通，執行力度不夠啊。這就是為什么國內企業最近幾年都很關注“執行力”的一個重要緣由，執行力從那里來?過程掌握就是一個關鍵!完整的過

24、程掌握分以下四個方面： 1)工作報告 相關人員和部門定期或不定期向總經理或相關負責人匯報工作，報告進展狀況，領導也抽出時間主動了解進展狀況，賜予工作上指導 2)例會 定期的例會可以了解各部門協作狀況，可以共同獻計獻策，并相互溝通。公司的例會太少，尤其是縱向的溝通太少，員工不了解老總們對工作的方案，對自己工作的看法，而老板們也不了解員工的想法，不了解員工的需要 3)定期檢查 方案或方案執行一段時期后，公司定期檢查其執行狀況，是否偏離方案，要否調整，并布置下一段時期的工作任務 4)公正激勵 建立一只和諧的團隊，調動員工的主動性、主動性都需要有一個公正的激勵機制。否則會造成員工之間產生沖突，工作之間

25、不協作，上班沒有主動性。就我的個人看法，我認為銷售部的工資偏低，大環境比較行業內各個閥門廠銷售人員的待遇，小環境比較公司內各部門的待遇。雖然銷售部各員工做得都很敬業，事實上大家內心都有一些看法。假如公司認為銷售部是一個重要的部門，認可銷售部員工的辛苦，盼望能留住那些能給公司帶來利潤的銷售人員，那么我建議工資還是要有相應調整，究竟失去一位員工的損失太大了。 另外一個方面就是公司管理結構和用人問題。由于公司自身結構的特別性，人事管理上簡單出現越級管理、多頭管理和過度管理等現象。越級管理簡單造成部門經理威信丟失，主動性丟失，最終是部門內領導與員工不融洽，遇事沒人擔當責任;多頭管理則簡單讓員工工作無法

26、適從，擔憂工作失誤;過度管理可能造成員工失去制造性，員工對自己不自信，難以培育出獨當一面的人才。 以上只是個人之見，不肯定都對，但我是真心實意想著公司將來的進展，一心一意想把銷售部搞好，為公司也為自己爭些風光，請各位老總們斟灼。 五、明年工作方案 (一)銷售目標 初步設想20xx年在上一年的基礎上增長40%左右，其中一車間蝶閥為xx萬左右，球閥xxx萬左右，其他xx萬左右。這一詳細目標的制定盼望公司老板能結合實際，綜合各方面條件和看法制定，并在銷售人員中大張旗鼓的提出。為什么要明確的提出銷售任務呢?由于明確的銷售目標既是公司的階段性奮斗方向，且又能給銷售人員增加壓力產生動力。 (二)銷售策略

27、思路打算出路，思想打算行動，正確的銷售策略指導下才能產生正確的銷售手段，完成既定目標。銷售策略不是一成不變的，在執行肯定時間后，可以檢查是否達到了預期目的，方向是否正確，可以做階段性的調整， 1、 辦事處為重點，大客戶為中心，在保持合理增幅前提下，重點推廣“xx”品牌。長遠看來，我們最終依靠的對象是在“xx”品牌上投入較多的辦事處和部分大客戶，那些只以價格為衡量尺度的福建客戶無法信任。鑒于此，20xx年要有一個合理的價格體系，辦事處、大客戶、散戶、挺直用戶等要有一個價格梯度，如辦事處100，小客戶105，挺直用戶200等比例。給辦事處的許諾要盡量兌現，特殊是那些推廣xx品牌的辦事處，肯定要給他

28、們合理的愛護，給他們周到的服務，這樣他們才能盡力為xx推廣。 2、 售部支配專人負責辦事處和大客戶溝通，了解他們的需求，了解他們的'銷售狀況，特殊對待，多開綠燈，讓客戶覺得xx很重視他們，而且服務也很好。定期支配區域經理走訪，加深了解增加信任。 3、 擴展銷售途徑，嘗試直銷。閥門行業的進入門檻很低，通用閥門價格戰已進入白熱化，微利時代已經來臨。公司可以選擇某些資信比較好的，貨款支付合理的工程嘗試直銷。這條路資金上或許有風險，但相對較高的利潤可以消退這種風險，況且假如某一天競爭激烈到公司必需做直銷時那我們就沒有選擇了。 4、 強化服務理念，服務思想深化每一位員工心中。為客戶服務不僅是挺直

29、面對客戶的銷售人員和市場人員，發貨人員、生產人員、技術人員、財務人員等都休戚相關 5、 收縮銷售產品線。銷售線太長，簡單讓客戶感覺公司產品不夠專業，而且一旦發覺實情可能失去對公司的信任。現在的大公司選購都分得特別認真，太多產品線可能會失去公司特色。 (三)銷售部管理 1、 人員支配 a) 一人負責生產任務支配，車間貨物跟單，發貨，并做好銷售統計報表。 b) 一人負責對外選購，外協催貨及銷售流水賬、財務對賬，并作好區域經理業績統計，第一時間明確應收賬款。 c) 一人負責重要客戶聯絡和跟蹤，第一時間將客戶貨物數量、重量、運費及到達時間告知，了解客戶需求和傳遞公司政策信息等。 d) 一人負責外貿跟單

30、、報檢、出貨并和外貿公司溝通，包括包裝尺寸、嘜頭等問題。 e) 專人負責客戶接待，帶領客戶車間參觀并溝通。 f) 全部人員都應主動參預客戶報價，處理銷售中產生的問題。 2、 績效考核 銷售部是一支團隊，每一筆銷售的完成都是銷售部成員共同完成，因此不能單以業績來考核成員，要綜合各方面的表現加以評定;同樣公司對銷售部的考核也不能單一以業績為尺度，由于我們還要負責銷售前、銷售中、銷售后的方方面面事務。銷售成員的績效考核分以下幾個方面： a) 出勤率 銷售部是公司的對外窗口，它既是公司的對形狀象又是內部的風標，公司在此方面要堅決，絕不能因人而異，姑息養奸，助長這種陋俗。 b) 業務嫻熟程度及完成業務狀

31、況 業務嫻熟程度能夠反映出銷售人員業務學問水平，以此作為考核內容，可以促進員工學習、創新，把銷售部打造成一支學習型的團隊。 c) 工作看法 服務領域中有一句話叫做“看法打算一切”，沒有主動的工作看法，熱忱的服務意識，再有多大的能耐也不會對公司產生效益，相反會成為害群之馬。 3、 培訓 培訓是員工成長的助推劑，也是公司財寶增值的一種方式。一是銷售部不定期內部培訓，二是請技術部人員為銷售部做培訓。培訓內容包括銷售技巧、禮儀、技術等方面。 4、 安裝專業報價軟件，提高報價效率，儲存報價結果，便利以后查找。 以上只是對來年銷售部的初步設想，不夠完整，也不夠成熟，最終方案還請各位老總們考慮、定奪。 銷售

32、主管年終總結 篇6 20xx年已過去，在上個月底我們公司也開了銷售會議，公司領導在會議上也做了20xx年的工作總結，給我們更深的了解了我們公司一年來的工作狀況，還總結了一些閱歷供我們共享。所以在這會議之后，領導要求我們也來給自己半年的工作做個總結，盼望通過總結我們能夠更好的熟悉自己和向優秀的同事學習閱歷，從而更好的開展下一年的工作。 現在我對我這20xx年來的工作心得和感受總結如下： 一、塌實做事，仔細履行本職工作。 首先自己能從產品學問入手，在了解技術學問的同時仔細分析市場信息并適時制定營銷方案，準時的跟進客戶并對客戶資料進行分析，其次自己常常同其他業務員勤溝通、勤溝通，分析市場狀況、存在問

33、題及應對方案，以求共同提高。 要常常開發新客戶同時要不斷的對手中的客戶進行歸類，把最有可能用到我們產品的客戶作為重要的客戶，把近期有項目的客戶作為重點跟進客戶，并依據他們的需求量來安排訪問次數。力求把單子促成，從而達到銷售的目的。 分析客戶的同時，必需建立自己的客戶群。依據我們產品的特點來找對客戶群體是勝利的關鍵。在這半年來我手中所成交的客戶里面，有好幾個都是對該行業不是很了解，也就是在這個行業上剛剛起步，技術比較薄弱，單子也比較小，但是勝利率比較高，價格也可以做得高些。像這樣的客戶就可以列入主要客戶群體里。他們一般都是從別的相關行業轉行的或者是新成立接監控項目的部門的，由于他們有這方面的客戶

34、資源，有進展的前景，所以假如能維護好這部分客戶，往后他們走的量也是比較可觀的。 二、主動主動，力求按時按量完成任務。 每天主動主動的訪問客戶，并確保訪問質量，回來后要仔細分析信息和總結工作狀況，并做好其次天的工作方案。訪問客戶是銷售的基礎，沒有訪問就沒有銷售，而且由于人與人都是有感情的，只有跟客戶之間建立了感情基礎，提高客戶對我們的信任度之后方有機會銷售產品給他們。 主動幫助客戶做工作，比如幫忙查找資料，幫忙做方案，做預算，這都是讓客戶對我們增加信任度的方式之一，也是推我們產品給他們的最好機會。即使當時沒有能立即成交，但是他們會始終記得你的功勞的，往后有用到的都會主動找到我們的。 三、做好售后

35、服務 不管是多好的產品都會有次品，都會有各種各樣的問題出現，如此售后就顯得尤其重要，做好售后是維護客情的重要手段，是形成再次銷售的關鍵。當客戶反應一個問題到我們這里來的時候，我們要第一時間向客戶具體了解狀況，并盡量找出問題的所在，假如找不出緣由的，也不要焦急，先穩定客戶的心情，勸慰客戶，然后再承諾肯定能幫他解決問題，讓他放心，再把問題跟公司的技術人員反應，然后再找出解決的方案。 在我成交的客戶里，有反應出現問題的也不少，但是經過協調和幫忙解決以后，大多客戶都對我們的服務感到很滿足。許多都立即表示要連續合作，有項目有需要選購的都立即跟我們聯系。 四、堅持學習 人要不斷的學習才能進步。首先要學習我

36、們的新產品，我們的產品學問要過關;其次是學習溝通技巧來提高自身的業務力量;再有時間還可以學習一些同行的產品特點，并跟我們的作個比較，從而能了解到我們產品的優勢，從而做到在客戶面前揚長避短。 五、多了解行業信息 了解我們的競爭對手我們的同行，了解現在市場上做得比較好的產品，了解行業里的相關政策，這些都是一個優秀的業務員必需時刻都要關懷的問題。只有了解了外面的世界才不會成為坐井觀天的青蛙，才能對手中把握的信息做出正確的推斷，遇到問題才能見機行事。 六、后半年的方案 在20xx年銷售總結會議上，我的數據跟同部門的同事xx的數據差距很大，她半年的銷售額是15萬多，回款是8萬多，而我只有兩萬多的銷售額，

37、遠遠的落后了，所以我要在下半年迎頭趕上。雖然她比我早一段時間進公司，但是大家面對的同一個市場，手中也是同樣多的客戶，這之間的差距只有人與人之間的差距，往后我要多向她和其他同事學習銷售技巧，要努力提高自己的銷售量，爭取趕上他們。我要給自己定一個明確的目標，在后半年里爭取做到15萬，即每個月要做3萬左右。同時要制定一個銷售方案，并把任務安排到手中的客戶里面，大方向從行業分，小到每一個客戶。這樣才能每天都明確的知道自己的任務，才能明確自己訪問客戶的目的，提高訪問的質量。由于我上半年工作方案做得不具體，訪問客戶比較盲目，對產品也不是特殊熟識，以至銷量比較少，全部在后半年要轉變方法，要努力提高銷量，要努

38、力完成公司安排的任務。 最終我要感謝我們的領導和我們同事在20xx年對我工作的支持和關心，盼望往后通過大家一起努力，讓我們能夠在下半年再創佳績。 銷售主管年終總結 篇7 一、加強學習，領悟精神，提高執行力 隨著公司業務的急劇進展，公司完成建筑面積由5萬平方米增加到20萬平米，這對我和全部銷售團隊成員都是一個巨大考驗。為此，我組織團隊成員，仔細學習每次會議的精神和公司下發的文件，深刻領悟公司領導的指示與意圖，提高執行力。通過深化學習，使銷售團隊統一了思想熟悉：公司的經營管理是公司快速、健康、可持續進展的生命線，是公司取得良好經濟效益的根本保證，“不以規律，不成方圓”，沒有嚴格的管理制度和科學的經

39、營思路，就不會有公司的正常運轉；銷售工作是公司經營管理的重要組成部分，是實現公司資金良性周轉的重要一環，實現效益，樹立公司品牌的重要途經。勝利的銷售，可以不僅能夠為公司制造良好的經濟效益，而且有利于提高公司的知名度和美譽度，帶動企業業務的進展，實現資金的快速回籠，推動公司良性運轉。因此，我留意引導部門員工樹立責任意識、危機意識、品牌意識和大局觀念、效益觀念，堅決貫徹執行公司各項指示精神和要求。 二、盡職盡責，領先垂范，努力做好銷售本職工作 上半年，我帶頭努力，到處以身作則，較好地開展了各項工作。我堅持常常深化一線，冒著高溫天氣，督察廣告投放狀況；奔波勞碌，與銷售代理公司溝通，與外部相關部門協調

40、，關心銷售公司制定銷售方案，全面監督市場運作狀況。在我的帶領下，團隊成員工作主動，較好開展了各項銷售活動。經過細心籌備，1月23日，四季新城銷售部正式啟用，三維動畫、沙盤模型、現場解說多位一體向市民傳達項目信息，使人們了解了四季紅新城的全貌；2月1日，四季新城項目正式開工，項目由虛擬的想象向將來可摸可看的真實邁出重要一步；4月25日，細心組織的項目品鑒會客戶聯誼會成立儀式舉辦，關心現實客戶和潛力客戶多方解讀四季新城之于城北的重要性以及產品的優越性。經過大量艱苦的工作，從一月底銷售部開張到目前，除去銷售員回訪時已購買人員，目前積累客源1000余組，這些客源有如此高的粘度，說明客戶對于項目的位置已

41、經規劃有較高的認同感，為一期房源的順當開盤做好了良好鋪墊。 加大內部外部溝通與協調，主動為銷售部門營造良好的進展空間是銷售經理的重要職責，工作中我特殊留意了與其他部門溝通與協作。我主動與工程部溝通信息，準時了解樓盤施工進度與相關狀況，適時支配廣告宣揚工作；全力協作財務部工作，準時溝通財務信息，隨時向業主追要購房款項，確保賬目明細；仔細與物業公司協作，向業主宣揚物業管理的要求與特色，引導業務遵從物業管理規定。同時我帶領員工加強了與業主的溝通，售前主動進行上門訪問活動，引領業主深化樓盤現場考察，現場宣揚；售中多次帶領業主奔跑于銀行、房管局等部門之間，竭力為業主的購房排憂解難；售后，準時進行電話回訪

42、，了解業主的要求與看法，引導業主多介紹新的客戶。此外，多次深化城管局與其領導溝通，申請大型屋外廣告牌，爭取其支持；與銀行信貸部門、按揭中介、房產交易中心等相關部門建立了長期合作合作關系，既為他們供應業務支持，也尋求他們的關心，使售樓過程暢行無阻，快速便捷。 三、強化管理，注意團結，帶好銷售團隊 工作中，我能夠擺正自己的位置，站在中層干部的角度和促進公司進展的大局看待問題，堅決貫徹執行領導的意圖，常常訓練員工“有條件要上，沒有條件制造條件也要上”，引導員工端正看法，做到“只為勝利找理由，不為失敗找借口”，并且常常組織員工學習領導指示與公司文件，確保提高執行力；我還常常深化代理公司檢查監督，準時傳

43、達上級指示精神，發覺問題準時提示，關心其制定銷售方案，改進銷售思路，幫助其健康進展。 同時，在公司領導的關心下，結合銷售部實際，我進一步健全了部門管理制度，制定了規章制度，明確了部門員工的崗位責任，完善了責任制度和激勵機制，落實獎罰政策，強化了對部門成員的管理，調動了員工的主動性和主動性。同時，我堅持以人為本，敬重員工的看法，接受合理化建議；關懷員工的生活，關注青年員工的成長，無論個人生活還是工作，都為他們供應力所能及的關心，極力營造團結全都、相互關心、相互協作、攜手共進的氛圍，充分發揮團隊合力開展工作，打造愛崗敬業、朝氣蓬勃的銷售團隊。 四、正視不足，改進工作，超越自我 半年來，雖然取得了肯

44、定的成果，但公司領導要求相比還有肯定差距，主要表現在：一創新力量不強，由于忙于詳細事務，往往忽視對一些問題的討論，以致于工作思路不夠開闊；二是方案不夠細致，工作中往往注意大事的方案，忽視日常小事的方案，肯定程度上影響了效率。對這些問題，我將在今后的工作中仔細加以解決，改進工作，超越自我。 五、總結閱歷，明確今后的工作思路與措施 1。拼搏奮進，下半年力爭完成以下目標。一期一批及二批銷售均達到xxxx以上為目標；一期一批共213套，銷售面積24741，估計可完成總銷套數的90%，即22266。9平方米，共191套；自行車庫銷售金額約為xxx萬元。回籠資金估計可達x萬元；、一期二批；共168套，銷售

45、面積，估計可完成總銷套數的90%，即平方米，共151套；自行車庫銷售金額為x萬元。回籠資金估計可達x萬元。 2。合理搭配，科學制定廣告方案 戶外、中郵、直投、短信報紙等幾種廣告應當合理搭配，錯開發行時間，把握宣揚時機，限度提高宣揚效果，爭取以同樣的廣告費用投入，換取的經濟效益。鹽城大橋以北道路在開盤前10天更換內容，公布開盤信息；中郵廣告適當在市區投放，更多地針對老城區；短信效果明顯，應在開盤前一周進行，留意與中郵廣告錯開時間；報紙在開盤前三天和后三天宣揚，也要與中郵錯開時間段，將幫助性宣揚的的短信與報紙與其他主渠道宣揚合理搭配。 3。完善制度，提高管理水平 為進一步提高銷售管理水平，需要完善

46、規章制度，規范部門運作。一是制定案場管理制度，加強對案場銷售以及紀律管理，逐步轉變對代理公司依靠性過強的局面，學會“兩條腿”走路，提升公司形象與銷售業績；二是建立健全合同管理與簽約制度，實行專人管理，健全客戶檔案，防止意外糾紛，確保公司利益。 感謝公司給我搭建了述職的平臺，我將把這次述職作為熟悉自我和自我批判的一次極好契機，進一步總結閱歷，發揚優點，克服不足，以更加飽滿的工作熱忱，團結并帶領同志們根據上級工作要求，開拓進取，求真務實，為銷售工作盡力盡為，為公司進展做出主動貢獻！ 銷售主管年終總結 篇8 轉瞬20xx年已經，為了更好的開展20xx年的工作，我就20xx年的工作做一個全面而詳實的總

47、，目的在于吸取教訓、提高自己，以至于把20xx年的工作做的更好，完成公司下達的銷售任務和各項工作。 一、完成的工作 1、銷售指標的完成狀況 20xx年在公司各級領導的親切關懷和正確領導下，及經銷商的共同努力下，*市場完成銷售額157萬元，完成年方案300萬元的52%，比去年同期增長126%，回款率為100%；低檔酒占總銷售額的41%，比去年同期降低5個百分點；中檔酒占總銷售額的28%，比去年同期增加2個百分點；高檔酒占總銷售額的31%，比去年同期增加3個百分點。 2、市場管理、市場維護 依據公司規定的銷售區域和市場批發價，對經銷商的發貨區域和發貨價格進行管控和監督，督促其執行統一批發價，杜絕了

48、低價傾銷和倒竄貨行為的發生。 通過對各個銷售終端長時間的溝通和引導，并合公司的“柜中柜”營銷策略，在各終端擺放了統一的價格標簽，使產品的銷售價格符合公司指導價。根據公司對商超、酒店及零店產品陳設的要求進行產品陳設，并動員和幫助店方使產品保持潔凈干凈。在店面和柜臺潔凈整齊、陳設產品多的終端粘貼了專柜標簽，使其達到利用終端貨架資源進行品牌宣揚的目的。 3、市場開發狀況 上半年開發商超1家，酒店2家，終端13家。新開發的1家商超是成縣規模最大的*購物廣場，所上產品為52°系列的全部產品；2家酒店是分別是*大酒店和*大酒店，其中*大酒店所上產品為52°的四星、五星、十八年，*大酒店

49、所上產品為42°系列的二到五星及原漿。新開發零售終端城區4家，鄉鎮9家，所上產品主要集中在中低檔產品區，并大部分是42°系列產品。 4、品牌宣揚、推廣 為了提高消費者對“*酒”的認知度，樹立品牌形象，進一步建立消費者的品牌忠誠度，依據公司規定的統一宣揚標示，在人流量大、收視率高的地段及生意比較好的門市部，聯系并幫助廣告公司制作各式廣告宣揚牌35個，其中煙酒門市部及餐館門頭29個，其它形式的廣告牌6個。 5、銷售數據管理 依據公司年初的統一要求完善了各類銷售數據管理工作，建立了經銷商拉貨臺帳及經銷商銷售統計表，并準時報送銷售周報表、銷售月報表和每月要貨方案，各類銷售數據檔案都

50、采納紙質和電子版兩種形式保存。對20xx年的銷售狀況根據經銷商、各個單品分別進行匯總分析，使得的每月的要貨方案更加客觀、精準。在每月月底對本月及累計的銷售狀況分別從經銷商、單品、產品構等幾個方面進行匯總分析，以便于更加精準客觀地反映市場狀況，指導以后的銷售工作。 二、工作準備 盡管在20xx年做了大量的工作，但由于我從事銷售工作時間較短，缺乏營銷工作的學問、閱歷和技巧，使得有些方面的工作做的不到位。鑒于此，我預備在下半年的工作中從以下幾個方面入手，盡快提高自身業務力量，做好各項工作，確保300萬元銷售任務的完成，并向350萬元奮斗。 1、努力學習，提高業務水品 其一是抽時間通過各種渠道去學習營

51、銷方面（尤其是白酒營銷方面）的學問，學習一些勝利營銷案例和前沿的營銷方法，使自己的營銷工作有肯定的學問支撐。其二是常常向公司領導、各區域業務以及市場上其他各行業營銷人員請教、溝通和學習，使自己從業務水平、市場運作和把握到人際交往等各個方面都有一個大幅度的提升。 2、進一步拓展銷售渠道 *市場的銷售渠道比較單一，大部分產品都是通過流通渠道進行銷售的。下半年在做好流通渠道的前提下，要進一步向商超渠道、餐飲渠道、酒店渠道及團購渠道拓展。在團購渠道的拓展上，下半年主要對系統人數和接待任務比較多的工商、訓練和林業三個系統多做工作，并漸漸向其他企事業單位滲透。 3、做好市場調研工作 對市場個進一步的調研和

52、摸索，具體記錄各種數據，完善各種檔案數據，讓一些分析和對策有更強的數據作為支撐，使其更具科學性，來彌補閱歷和感官熟悉的不足。了解和把握公司產品和其他白酒品牌產品的銷售狀況以及整個白酒市場的走向，以便應對各種市場狀況，并準時調整營銷策略。 4、與經銷商親密協作，做好銷售工 幫助經銷商在穩住現有網絡和消費者群體的同時，充分拓展銷售網絡和挖掘潛在的消費者群體。凡是遇到經銷商發火的時候肯定要皮厚，聽他埋怨，先不能說明緣由，他在氣頭上，就是想發火，那就讓他發，此時再委屈也要忍受。等他心平氣和的時候再給他說明緣由，讓他明白，剛才的火不應當發，讓他心里感到內疚。遇到經銷商不能理解的事情，肯定要仔細的說明，不

53、能破罐子破摔，由去進展，學會用多種方法掌握事態的進展。 最終盼望公司領導在本人以后的的工作中賜予更多的批判指正、指導和支持。 銷售主管年終總結 篇9 一、本年度工作總結 20xx年即將過去，在這將近一年的時間中我通過努力的工作，也有了一點收獲，接近 年終，我感覺有必要對自己的工作做一下總結。目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有決心把明年的工作做的更好。下面我對一年的工作進行簡要的總結。 我是今年十月份到公司工作的，同時開頭組建銷售部，進入公司之后我通過不斷的學習產品學問，收取同行業之間的信息和積累市場閱歷，現在對預付費儲值卡市場有了一個深化的熟悉和了解。可以清楚、流

54、利的應對客戶所提到的各種問題，精準的把握客戶的需要，良好的與客戶溝通，漸漸取得客戶的信任。所以經過努力，也取得了幾個勝利的客戶資源，一些優質客戶也漸漸積累到了肯定程度，對市場的熟悉也有一個比較透明的把握。在不斷的學習產品學問和積累閱歷的同時，自己的力量，業務水平都比以前有了一個較大幅度的提高。 雖然之前始終在從事銷售的相關工作，有肯定的銷售學問與閱歷，但比較優秀的勝利的銷售管理人才，還是有肯定距離的。本職的工作做得不好，感覺自己還停留在一個銷售人員的位置上，對銷售人員的培訓，指導力度不夠，影響銷售部的銷售業績。 二.部門工作總結 在將近三個月的時間中，經過銷售部全體員工共同的努力，爭論制定銷售

55、各環節話術，公司產品的核心競爭優勢，公司宣揚資料至客戶的一封信，為各媒體廣告出謀劃策，提出“萬事無憂德行天下”的核心語句，使我們公司的產品知名度在太原市場上慢慢被客戶所熟悉。部門全體員工累計整理黃頁資料五千余條，寄出公司宣揚資料三千余封，不畏寒冷，在稅務大廳，高新區各個寫字樓進行生疏訪問，為即將到來的瘋狂銷售旺季打好了基礎做好了預備。團隊建設方面，制定了具體的銷售人員考核標準，與銷售部運行制度，工作流程，團隊文化等。這是我認為我們做的比較好的方面，但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問題。 從銷售部門銷售業績上看，我們的工作做的是不好的，可以說是銷售做的非常的失敗。 客觀上的一些因素雖然

56、存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問題，主要表現在 1)銷售工作最基本的客戶訪問量太少。銷售部是今年十月中旬開頭工作的，在開頭工作到現在有記載的客戶訪問記錄有210個，加上沒有記錄的概括為230個，一個月的時間，總體計算五個銷售人員一天訪問的客戶量2個。從上面的數字上看我們基本的訪問客戶工作沒有做好。 2) 溝通不夠深化。銷售人員在與客戶溝通的過程中，不能把我們公司產品的狀況非常清楚的傳達給客戶，了解客戶的真正想法和意圖;對客戶提出的某項建議不能做出快速的反應。在傳達產品信息時不知道客戶對我們的產品有幾分了解或接受的什么程度，在被拒絕之后沒有二次追蹤是一個致命的失誤。 3)工作沒有一個明確的目標和具體的方案。銷售人員沒有養成一個寫工作總結和方案的習慣，銷售工作處于放任自流的狀態，從而引發銷售工作沒有一個統一的管理，工作時間沒有合理的安排，工作局面混亂等各種不良的后果。 4)新業務的開拓不夠，業務增長小，個別業務員的工作責任心