1、酒店活動策劃集合8篇 活動日期：20xx年4月30日-5月3日 XXX酒館為了感謝客戶長期以來的大力支持，在五一期間推出了“五一”黃金周優待活動 客房優待： 一般標準間 促銷價：￥298元/間夜(凈價) 商務標準間 促銷價：￥380元/間夜(贈送雙人早餐) 商務大床房 促銷價：￥460元/間夜(贈送雙人早餐) 在餐飲方面： 1、推出不同價位的經濟“節日家庭套餐”，以特色菜、家常菜為主 三人用：￥288元/套(1涼、4熱、2點心、1拼盤、遠望酸奶/人) 六人用：￥488元/套(6涼、8熱、4點心、1拼盤、遠望酸奶/人) 八人用：￥588元/套(6涼、9熱、4點心、1拼盤、遠望酸奶/人) 2、零點

2、客人將享受8.8折優待(不含酒水)，同時贈送“遠望酸奶”。 在康樂方面： 1、 憑房卡到康樂部每日可免費享受以下項目中任意一項活動 2、 營業時間：15：00-23：00 室內游泳(1小時) 美國賓士域保齡球(1局) 落袋式臺球(1小時) 乒乓球(1小時) 健身(1小時) 詳情可致電：(010)XXXXXXXX (010)XXXXXXXX 豐富多彩的促銷活動將為下榻XXX酒館的來賓帶來更多的實惠與驚喜! 酒店活動策劃 篇2 一、活動主題 加強溝通，共同打造和諧團隊 二、活動目的 1、豐富員工的業余生活； 2、加強文君精品酒店與文君養生酒店之間的聯系及溝通，增加跨部門合作磨合程度，增加公司的整體

3、凝聚力； 3、對于兩個酒店來說，為各酒店骨干員工供應一次很好的機會來熬煉他們的組織和溝通力量。 4、通過開展酒店之間的聯誼活動，以實際行動踐行和營造公司“家庭式的同事氛圍”的理念。以增進文君精品酒店與文君養生酒店之間的友情，提高兩個酒店的員工之間的熟絡程度，有利于進一步提高工作效率。 三、活動名稱：文君精品酒店與文君養生酒店聯誼活動 四、活動地點：文君精品酒店 五、活動時間：20xx年5月22日14：0016：30 六、負責人：劉殿聰黃大明吳建卯濤濤 七、工作人員：文君精品酒店有關人員 八、活動總體支配 1、20xx年5月18日，即星期五14：30，聯誼活動有關負責人會面，商定聯誼活動詳細方案

4、。 2、20xx年5月21日，即星期一，有關負責人負責選購聯誼活動有關物資。 3、20xx年5月22日9：30，有關人員布置場地 4、14：0016：30，聯誼活動 5、16：30分后，文君養生酒店組織員工集體用餐(視詳細狀況而定) 九、工作支配 1、酒店分工： (1)文君精品酒店與文君養生酒店分工合作，在綜合兩個酒店的看法下組織本次活動。 (2)文君精品酒店責場地布置工作，其中，重點負責現場音響、電腦等設備的安裝調試工作，確?；顒拥捻槷旈_展。 (3)各酒店做好各自酒店人員的調配工作。 2、活動總體流程 前期預備流程：活動負責人事先預備好約40張小紙張，把小紙張以10張一份勻稱分開4份，每一份

5、以一個數字表達，如1、2、3、4，然后隨機派給每一個到場人員，嬉戲時間再根據每一個人手中的紙張上的數字組隊。(如抽到數字1的人就站在一起組成一隊，以此類推) (1)活動主持人開場白，公司領導及酒店負責人講話 (2)自我介紹環節 (3)互動嬉戲時間 a嬉戲一：開火車 人數：兩人以上，多多益善 方法：在開頭之前，每個人說出一個地名，代表自己。但是地點不能重復。嬉戲開頭后，假設你來自北京，而另一個人來自上海，你就要說：“開呀開呀開火車，北京的火車就要開?！贝蠹乙黄饐枺骸巴拈_？”你說：“上海開”。那代表上海的那個人就要立刻反應接著說：“上海的火車就要開?！比缓蟠蠹乙黄饐枺骸巴拈_？”再由這個人選擇另

6、外的嬉戲對象，說：“往某某地方開?！奔偃鐚Ψ缴杂羞t疑，沒有反應過來就輸了。 興奮點：可以增進人與人的感情，而且可以利用讓他或她“開火車”的機會傳情達意、眉目傳情。 b嬉戲二：兔子舞 嬉戲介紹：全部到場人員根據肯定的次序排成一個圈，后面的人的手搭著前一個人的肩，以此類推然后，現場技術人員播放兔子舞這一音樂，大家依據音樂節拍跳兔子舞。考慮到有人不會跳這一實際狀況，首先要選取幾個會跳得做示范，以確保節目的順當進行c嬉戲三：正話反說 嬉戲規章介紹： 根據已經分好的四組，每組各選出一個人參與嬉戲主持人要事先預備好一些詞語。說一個詞語，參加者要反著說一遍。如“新年好“，嬉戲者要立刻說出“好年新“，說錯或者

7、接不上來的人即被淘汰。第一輪從三個字開頭說起，其次輪四個字，第三輪五個字，以此類推。獎懲制度：最終勝出的那組可以懲處最先被淘汰的那組。懲處形式是把最先淘汰那組的人用彩帶圍繞起來，彩帶上面掛著氣球，勝出的那組可以用牙簽把氣球弄破 d嬉戲四：真心話大冒險 嬉戲介紹：首先預備一個裝著水的礦泉水瓶，工作人員現場播放節奏感比較強音樂。然后依序往下傳酒瓶，技術人員不定時按停音樂，當音樂停止時，瓶子落在那個人的手中，則視該人為輸家。 獎懲制度：第一個輸家的懲處制度由主持人打算，后面的輸家的懲處制度則由上一個輸家打算，但要圍繞真心話大冒險這一主題。假如輸家堅決不執行懲處，主持人可敏捷應變，適時跳過，連續嬉戲。

8、e各酒店集體表演或才藝表演環節每個酒店出兩個節目。 注：部門負責人要提前通知部門干事做好預備 （4）公司領導總結，主持人宣告活動結束。 （5）文君精品酒店組織集體用餐。 十、場地布置(文君精品酒店定) 1、聯誼活動負責人負責調配人員布置場地(至少每個酒店要確保有2個人員到場)，兩個酒店到場布置場地的人員要選擇有靠近電插座的場地，便利音響等設備的工作。場地四周用掛著氣球的彩帶圍著建筑物的柱子包圍起來，各個柱子用氣球或彩帶裝飾。 2、文君精品酒店現場負責音響、電腦等設備的安裝調試工作。 十一、物資清單與財務預算表格 備注：實際金額以市場定價為準！ 十二、留意事項 1、文君精品酒店與文君養生酒店聯誼

9、活動負責人要做好人員的調配工作，確保布置場地等工作的順當進行。 2、活動開頭至結束期間，兩個酒店的員工要留意自身形象，留意維持好活動期間的秩序，以展現企業形象！ 3、布置場地的'人員要提前到場，做好選用場地、布置場地等工作。 酒店活動策劃 篇3 一、目的： 1、整合、提煉胥城大廈企業文化理念，編制胥城大廈企業文化建設規劃，為今后的企業文化建設打下理念基礎和框架。 2、采納文化營銷的思路和手法，結合、利用第28屆世界遺產委員會大會在蘇州召開的契機，策劃和體現“情滿胥城迎世遺”的主題，親密胥城大廈和第28屆世界遺產委員會大會的關系，在“情滿胥城迎世遺”的主線（或紅線）上，系統性地策劃系列活

10、動，以進一步有效提升胥城大廈的.影響力、良好形象和知名度，促進胥城大廈的營銷業績的提升。 二、主題含義： 三、系列活動： 1、4月4日28日： 舉辦美食節，策劃和體現“食全食美在胥城”的主題，對美食節期間來消費的客戶送一個“浪漫和驚喜”的贈品或禮品，“天使的味道”點心和參觀第28屆世界遺產委員會大 會的參觀券。詳細執行部門為市場營銷部、餐飲部，協作部門為總辦。 2、4月14日： 慶祝胥城大廈加入金鑰匙聯盟一周年活動，舉辦“讓金鑰匙在胥城每個角落閃閃發完”的文化論壇活動，請“金鑰匙”聯盟中國部的領導來培訓，組織“金鑰匙”員工和各部門員工在論壇上溝通，如何在自己的崗位上實現和體現金鑰匙的理念。詳細

11、執行部門為總辦和人事培訓部，協作部門為各部門。 3、5月1日-5月4日： 酒店活動策劃 篇4 關于開展酒店員工健身活動策劃書 為營造主動、健康、向上的工作氛圍，激發酒店廣闊員工的活力，凝聚員工的力氣更好的服務于旅游接待工作，經討論打算開展“酒店員工健身方案系列活動”。 一、 活動時間： 20xx年12月21日下午13：30分開頭（如未結束再由次日下午13：30分續賽） 二、 活動項目：活動項目及活動規章詳見附表，如需支配其他活動項目，職工依據實際健身需求提出，經討論同意后予以實施。 三、 活動范圍：酒店停車場。 四、 參與對象：酒店全體員工（三人為單位）自由組合 五、 組織形式：活動項目以競賽

12、形式隨便組合，小組參與呼啦圈、踢毽子、跳繩三個項目按一輪的競賽成果排定名次。競賽優勝者分別賜予肯定的嘉獎。 六、時間 ：20xx年12月17日至21日上午12時 七、 報名地點：人力資源部 八、 內部電話：5005 歡迎員工踴躍報名參與 附：員工健身活動競賽規章 一、競賽裁判組 總裁判長： 副總裁判長： 裁判員： 跳 繩呼啦圈踢毽子成果統計員： 二、競賽總則 （一）、競賽項目：呼啦圈、踢毽子、跳繩三個項目；每組每人必需參賽，無特別緣由不得棄權（如棄權取消評比三項全能資格）。 （二）、組織形式：競賽活動項目分類進行：呼啦圈、踢毽子、跳繩等三個項目進行一輪競賽，按每組競賽平均成果排定名次。 （三）

13、、嘉獎方法：競賽按分設單項前一名、三項全能前一名，小組前三名各一名。 （四）、賽事支配： 1、裁判員及統計員應于競賽日時提前10分鐘到達賽場；（如有特別緣由無法準時參與，應提前1天告知。） 2、參賽小組依據賽程支配挨次，準時參賽。如有特別緣由無法準時參賽須提前1天告知。 3、裁判員負責從成果統計員處領取競賽結果記錄單，并于賽后交于成果統計員統一登記， 4、成果統計員負責將裁判遞交的每次賽程分數記錄、匯總。 5、人力資源部將競賽結果公布于公司網及粘貼于員工餐廳。 6、其他：競賽中的詳細狀況由每場競賽裁判員負責裁定；詳細項目技術問題由總裁判、副總裁判負責說明裁定；本次活動說明權交由人力資源部。 三

14、、競賽項目細則跳繩 一分鐘內跳繩次數多者勝出；若加賽，時間為半分鐘。呼 啦 圈：3分鐘內繞圈次數多者勝出；若次數相同，需加賽，時間為一分鐘。呼啦圈觸地即停止計數，運動中不得借助雙手扶圈作調整，否則論違規處理，停止計數。踢毽子：一分鐘內踢次數多者勝。毽子落地，即終止計數。 酒店活動策劃 篇5 第一章目標任務 一、客房目標任務：萬元/年。 二、餐飲目標任務：萬元/年。 三、起止時間：自年月-年月。 其次章形勢分析 一、市場形勢 1、XX年全市旅店客房10000余間，估計今年還會增長12個旅店相繼開業。 2、競爭形勢會相當猛烈，"僧多粥少"的征象不會有明顯改善，削價競爭仍會持續。

15、 三、今年與本店競爭團隊市場的旅店有：鴻運大旅店、海外大旅店、?？谫e館、海景灣大旅店、長升旅店、宇海大旅店、海潤旅店、金融大廈、黃金、萬華、南天、匯通、五洲、泰華、奧斯羅克等。 4、與本店競爭散客市場的有：泰華、海景灣大旅店、長升旅店、海外、?？谫e館、金融、鴻運、奧斯羅克、萬華、南天、豪富等。 五、猜測：新旅店相繼開業團隊競爭更加猛烈；散客市場仍保持平衡；會議市場潛力很大。 二、競爭優、劣勢 1、三星級旅店地理位置好。 2、老三星旅店知名度高、客房品種全。 三、餐飲、會務設施全。 4、四周高星級旅店包圍、設施裝備雖翻新，但與四周旅店比擬還是有差距。 第三章市場定位 作為市內中檔驢友商務型旅店，

16、充分闡揚旅店地理位置優勢，餐飲、會務設施優勢，瞄準中層次消費群體：國內尺度團隊。(2)境外驢友團隊。(3)中檔的的商務散客。(4)各型會議。 一、客源市場分為： 團隊-本省旅行社及島外旅行社(首都、上海、廣東、東南亞、日、韓等) (2)散客-首先?？诩爸苓叺貐^，再島外首都、上海、廣州等大城市的商務公司。 (3)會議-當局各職能部門、駐瓊企、事業機構及島內外各商務公司 二、銷售季候劃分 1、旺季：1、2、三、4、五、十、11、12月份(其中黃金周月份：十、2、5，三個月) 2、平季：7、8月份 三、淡季：6、9月份 三、旅行社分類 1、按團量大小分成b、b、d三類 a類：省中旅、海王、風之旅、非

17、正式的、山海國旅、金圖旅行社、事達國旅、揚帆、山海、港澳國旅、觀完、落拓、航空沐日、南山錦江、金椰風、海航商務、等。 b類：神州旅行社、省職旅、市職旅、天之涯、雁南飛、國航、春秋、東方假期、天馬國旅、神州、明珠國旅、華能旅行社等。 c類：其他。 *按不同分類制定不同旅行社團隊價格 不變b類客戶，逐步提高b類價格。 (2)大力成長b類、d類客戶，擴大b、d類比例。 2、境外團旅行社： hongkong市場：港中旅、中航假期、康輝假期、關鍵驢友。 地接社：港澳國旅、海王國旅、山海國旅 (2)馬來西亞東南亞市場 地接社：天馬國際 (3)新加坡：山海國旅 (4)韓國市場-熱帶浪漫國假日之旅 地接社：京

18、潤國旅 三、確定重點合作的旅行社： 省中旅、事達、東方假期、神州、揚帆、省職旅、華能、山海、港澳國旅、海王、明珠、觀完、落拓、航空沐日、南山錦江、風之旅、金椰風、非正式的、海航商務、國航風情等。 第四章不同季候營銷策略 在本章節中根據淡旺季不同月份、各黃金周制定了不同的價格，月日團隊、散客比例，每天業務收入，月度完成任務及各月份工作重點。 1、旺季：1、2、三、4、五、十、11、12月份 XX年1月(31天)3月(31天)、4月(30天)、XX年11月(30天)、12月(31天)： b、每天團隊與散客預定比例：6：4， b、房價：團隊價：110元/間，散均等價：180元/間 d、月均等開房率：

19、90%即161間/日 d、逐日收入：團隊：9666元，散客：10948元 e、五個月總(153天)收入：315.3942萬元，月均等：63.0788萬元 f、各論月雇用工人作重點： XX年1月份： 1、加強對過年市場調查，制定過年促銷方案和過年團、散預訂。 2、加強會務促銷。三、加強商務促銷和和談簽署。 4、加強婚宴促銷。 XX年3月份： 1、加強會務、商務客人促銷。 2、加強婚宴促銷。 三、"五一"黃金周-客房銷售3月中下旬完成促銷及接待方案。 XX年4月份： 1、加強會務、商務客人促銷。 2、加強婚宴促銷。 三、加強對五一節市場調查，制定五一節促銷方案和五一節團、散預訂

20、。 4、制定"媽媽節"勾當方案并促銷；媽媽節-以"獻給媽媽的愛"為主 題進行餐、房組合銷售。 (五月其次個禮拜天) XX年11月、12月份： 1、加強對過年市場調查。 2、加強會務促銷。 三、加強商務促銷和和談簽署。 4、加強婚宴促銷。 其中黃金周月份：十、2、5，三個月 各黃金周及月收入： *XX年10月(31天)： b"十一"黃金周：全部七天 1)2、三、4、5日，團隊：散客=6：4， 房價：團：160元/間，散：280元/間 開房率：95%即170間/日 逐日收入：團：16320元，散：19040元 2)1、6日，團：散=7：3

21、，房價：團：120元/間，散：220元/間 開房率：90%即161間/日 逐日收入：團：13524元，散：10626元 3)7日，團隊：散客=7：3 房價：團：100元/間(含雙早)，散：160元/間 開房率：80%即143間/日 逐日收入：團：10010元，散：6864元 4)黃金周收入：20.67萬元 b當月余下24日收入：49.4736萬元， 預定比例：團：散=6：4 房價：團隊價：100元/間，散均等價：170元/間 開房率：90%即161間/日 逐日收入：團：9666元，散：10948元 d、本月總收入：70.1436萬元 d、本論月雇用工人作重點： 1、加強會議促銷。 2、加強婚宴

22、促銷。 三、加強商務促銷和和談簽署。 4、同餐飲部擬定圣誕節促銷方案。圣誕節-圣誕大餐。10月上旬餐飲部、銷售部完成建筑圣誕菜單、 廣告宣揚促銷及抽獎嬉戲設計方案及環境布置方案，各項工作逐步開展。 五、過年-客房、家宴或者年夜飯-元宵節-情人節 餐飲部10月下旬完成建筑方案。 (2)銷售部、餐飲部10月下旬完成廣告宣揚促銷方案及環境布置方案，由于過年、元宵節、情人節時間四周，可貫串起來。 *XX年2月份(本月只有28天)： b過年黃金周：全部七天 1)2、三、4、5日，團：散=5：5 房價：團：180元/間，散：280元/間 開房率：98%即175間/日 逐日收入：團：15750元，散：245

23、00元 2)1、6日，團：散=6：4， 房價：團：150元/間，散：220元/間 開房率：92%即165間/日 逐日收入：團：14850元，散：14520元 3)7日，團：散=7：34)房價：團：100元/間(含雙早)，散：160元/間 開房率：80%即143間/日 逐日收入：團：10010元，散：6864元 4)黃金周收入：23.6614萬元 b當月余下日收入：43.2894萬元(21天)， 預定比例：團：散=6：4， 房價：團隊價：100元/間，散均等價：170元/間 開房率：90%即161間/日 逐日收入：團：9666元，散：10948元 d、本月總收入：66.9508萬元 d、本論月雇

24、用工人作重點： 1、加強會議促銷。 2、加強婚宴促銷。 三、加強"三八節"勾當促銷。 *XX年5月份(31天) b五一黃金周，全部七天 i2、三、4、5日，團：散=6：4， 房價：團：150元/間，散：260元/間 開房率：90%即161間/日 逐日收入：團：14490元，散：16744元 1、6日，團：散=7：3，房價：團：120元/間，散：220元/間 開房率：90%即161間/日 逐日收入：團：13524元，散：10626元 7日，團：散=7：3 房價：團：110元/間(含雙早)，散：160元/間 開房率：80%即143間/日 逐日收入：團：11011元，散：6864

25、元 iv黃金周收入：19.1111萬元 b當月余下日24天收入：49.4736萬元， 預定比例：團：散=6：4，房價：團隊價：100元/間，散均等價：170元/間 開房率：90%即161間/日 逐日收入：團：9666元，散：10948元 d、本月總收入：68.5847萬元 d、本論月雇用工人作重點： 1、加強對六月份市場調查，六一兒童節-以"享受親情、快樂無窮"為正題推出兒童快樂節進行餐、消遣組合銷售。制定父親節-以 "父親也需要眷注"為正題進行餐、房組合銷售。(六月第三個禮拜天) 2、加強"六一"兒童節、父親節勾當促銷。 三、加強商

26、務促銷。 2、平季：7、8月份 *b、XX年7月(31天)，XX年8月(31天)： 預定比例：團：散=7：3 房價：團隊價：90元/間，散均等價：160元/間 開房率：85%即152間/日 逐日收入：團：9576元，散：7296元 二個月總(62天)收入：104.6064萬元，月均等：52.3032萬元 b、各論月雇用工人作重點： 7月份： 1、加強署期師生勾當促銷，加強商務散客促銷。 2、制定"同學謝師宴"方案、中秋節勾當方案和促銷-7月中旬餐飲部完成菜譜方案、銷售部完成廣告宣揚促銷方案、各項工作逐步開展。 三、中秋節-月餅促銷，7月中下旬餐飲部完成建筑方案、銷售部完成廣

27、告宣揚促銷方案、各項工作逐步開展。 8月份： 4、加強署期師生勾當促銷。2、加強"同學謝師宴"促銷。 五、加強商務散客促銷，制定出9月份團、散用房與月餅嘉獎促銷方案。 6、國慶節客房、節后婚宴-8月下旬餐飲部完成建筑圣誕菜單方案，餐飲、銷售部完成接待及促銷方案。 三、淡季：6、9月份 *b、XX年6月(30天)，XX年9月(30天)： 預定比例：團：散=7：3，房價：團隊價：80元/間，散均等價：150元/間 總開房率：70%即125間/日 逐日收入：團：7000元，散：5625元 二個月總(60天)收入：75.75萬元，月均等：37.875萬元 b、各論月雇用工人作重點：

28、 *6月份： 1、加強對"高考房"市場調查。 2、加強署期師生勾當促銷。 三、加強商務促銷。 *9月份： 1、加強會務促銷。 2、加強商務促銷。 三、加強對國慶節市場調查，制定國慶節促銷方案和國慶節的團、散預訂。 4、制定"圣誕"勾當方案。 4、預算全年客房業務收入：萬元 年均等開房率：86.065% 逐日可供包房數：179間 規劃逐日出包房數：154間(其中：團隊96間/日，散客58間/日) 均等房價：團隊：100元/間，散客：165.8元/間。 每天收入：團隊：0.96萬元，散客：0.9617萬元 五、會務設施和其他代理收入：18.5703萬元首先樹

29、立"以市場為先導，以銷售為龍頭"的思想開展銷售工作制定營銷方案在工作中逐步實施形勢分析充分闡揚旅店地理位置優勢加強署期師生勾當促銷加強商務散客促銷大家彼此進修。 酒店活動策劃 篇6 5月1日5月13日(店) 活動內容： 1、廣告語：“游王府，吃川菜，送清爽”。 5月1日5月7日黃金周期間，凡持當日巡游花園門票的來賓來店用餐，每桌可獲贈涼爽甜爽水果一份(或酸梅汁一杯)。 2、觸摸“五一”幸運摸獎活動 5月1日 5月7日黃金周期間，在店用餐者以桌為單位，均可憑結賬單參與抽獎活動，凡抽出寫有“五一”字樣的客人將獲得花園門票一張;凡抽出寫有“五一店”字樣的客人將可獲得三輪車什剎海胡

30、同巡游券一張。 3、“飯店蔬香樟茶鴨特價賣” 5月1日5月13日活動期間，店每日限20只飯店蔬香樟茶鴨特價銷售，原價96元/每只，特價60元/每只。活動期間還有兩款特價菜以供來賓選擇：上湯扒雙鮑118元/份(原價198元)、蔥燒赤參 48元/份(原價88元)。 另外，為回報消費者，5月1日 5月13日活動期間，店特推出“精品川菜、百姓價格”的三款套餐：親子三人套餐188元、歡樂六人套餐588元、全家福套餐(10人量)880元。 4、訂“益智齋”餐廳送花園游 5月1日5月13日活動期間，凡在“益智齋”用餐的來賓可免費巡游花園。讓來賓充分體會到“里的川菜，川菜中的經典”意境。 五一勞動節餐廳促銷可

31、以采納以下方式： 1、客戶服務：訂餐、訂房后的確認短信，來店前短信提示或地址信息; 2、廣告宣揚：利用廣告群發手段進行廣告宣揚，發布特價信息，提高人氣; 3、節假日客戶生日關懷短信：利用節假日或老客戶生日供應價格優待，吸引客人; 4、短信打折券、現場短信交友; 5、服務相關小學問短信介紹，例如餐館可進行新菜式、特色菜、時令菜介紹以滿意廣闊食客的嘗鮮心態，避開客戶流失; 6、現場抽獎：客人發送短信有機會獲得價格優待，或者贈送特色菜。既提高客人興致，也可借此獲得大量客戶手機號，成為將來宣揚服務的目標。 市場環境分析提示： 五一的餐飲節日商機是很明顯的，有許多的婚宴、壽宴、家庭宴請等都會選擇在這一時

32、間段舉辦：一是處在小長假期間，親朋好友難得聚會;二是正處于春暖話開季節，踏春、旅游需求旺盛，旅游的流淌消費也會給餐飲市場帶來不小的空間! 客源分析 五一餐飲促銷的客源是誰這很重要，因此管理者要徹底分析客源市場狀況，才能進行有效的。分析客源要考慮如下問題：誰是顧客?顧客需要滿意的是什么?顧客尚未滿意的是什么? 酒店活動策劃 篇7 恰逢圣誕、元旦、新年三大節日，這在酒店服務行業中將是一個千載難逢的好機會，給酒店在無形中開拓了無限的連環商機，是酒店年度慰問和公關的最佳時期，同時這也是一次絕佳的形象宣揚和服務推介的好時機，對此大好機緣，寄一份祝愿給客戶，是聯絡關系溝通的首選形式， 而加大力度的宣揚廣告，更展現了酒店實力和良好形象。 宣揚時間：*0* 年 * 月 15 日*0* 年 * 月 30 日 地點：*酒店 目標定位：商務客人、企業團體、白領及白領以上階層等收入屬于中高水平的消費人群 一。圣誕場景布置 酒店門口的一棵大樹放各種小禮物及閃閃燈及圣誕禮品作為酒店圣誕樹，樹下圍欄用金色裝飾布包裹； 酒