1、選購年終總結模板合集六篇選購年終總結 篇1 回顧這一年的工作，在公司領導及各部門同事的協作關心下，嚴格要求自己，緊緊圍繞廠內領導指定的工作思路扎實工作，改進工作方法，提高部門員工工作效率，較好地完成了各項工作任務。 現將一年以來的工作狀況總結如下： 一、完成的工作： 1、完善選購制度，嚴格審核選購方案，降低選購成本。 本年度對部門選購人員進行了選購流程及制度的相關培訓，重點加強選購人員對選購業務工作流程的管理，提高選購業務質量和工作效益，降低選購成本;針對各部門提出的選購方案進行嚴格把關，無相關領導批示的選購方案一律不予選購。部門人員依據庫存量和生產方案支配制定的生產選購方案嚴格審核，避開出現

2、重復選購及選購量過大增加庫存壓力及降低庫存周轉率等狀況。 2、培育部門人員加強完善選購合同執行力度。 日常工作中準時解決員工在選購合同執行中出現的各種問題，緊缺物料屢催不來的究其真正緣由，親自去供方實地考察溝通解決。 3、加強庫房5S管理，確保庫房物料帳卡物全都。 本年度對庫房管理人員進行了倉庫管理工作流程和庫房平安管理制度的培訓，重點加強庫房人員工作業務流程及庫房平安意識，物料嚴格根據庫房管理制度做到先進先出，碼放整齊有序，標識做到明顯易見，提高庫房人員工作效率，提高庫存周轉率降低庫存成本。 4、主動開發新的可替代的供應商并維護現有供應商，建立并保持良好關系。 本年初針對有機玻璃出現的缺貨問

3、題，主動查找供方，我部門人員屢次協作技術部和質檢部去廠商實地考察，幾近周折最終圓滿確認了供貨方;本年度部分注塑件產品期間出現過大規模不合格品現象，針對此種狀況數次去供方生產基地查看并指導相應生產，順當完成生產任務所需;20xx年10月份選購部進一步加強了對供應商系統管理，重新更新了合格供方名錄，對新供應商進行了供方調查分析和評價，確保每一個合格的供應商資料完整齊全。依據廠內經營理念，和供應商逐步建立為真正意義上的戰略合作伙伴關系，以助于提高公司成本核心競爭力。 5、主動協作各部門相關工作業務，團結同事，實現主動有效溝通，更好的完成工作任務。 工作中團結同事，正確處理好與領導同事之間的關系，充分

4、發揮崗位職能，仔細完成各項工作任務。嚴格根據技術質檢部質量標準要求，準時與相關供應商協調溝通，為我廠供應質量合格的物料。 二、工作中存在的不足及彌補措施 選購訂單執行力度欠佳，部分供方未能嚴格根據選購合同去執行，某些物料在交期方面存在不足，間或出現影響生產部門正常運作的狀況。我部門在明年會著重加強供方在交期方面的懲罰力度，不斷完善選購合同的執行狀況，努力把工作做得更好;目前有部分供應商剛開頭合作，短期內無法形成真正意義的戰略合作伙伴關系;部門與部門之間的溝通未能達到估計抱負效果，將來一年中需加強各部門員工的工作責任感，真正實現抱負溝通效果。 三、明年工作方案支配 1、完善供應商體系 開發可替代

5、的新的供應商，特殊是重要原材料的供方需達到3家或以上。確保原材料準時供應，隨時關注市場改變，盡量利用多渠道來降低成本價格，掌握選購質量。 2、選購模式調整 20xx年選購部爭取將部分零星選購訂單往定量選購模式靠攏，以減緩選購周期壓力，同時能應對20xx年由于供應商生產成本上漲提出的漲價要求。 3、協作技術部完成產品開發、送樣等過程。 4、協作質檢部解決物料質量問題 與質檢部爭論怎樣使供應商生產出質量標準超過現有水平的解決方案，更好地滿意生產將來所需。 5、整理整頓庫房 嚴格根據庫房管理制度形成標準化庫房管理，完善庫房工作流程，加強庫房人員平安責任意識，倉庫庫存狀況適時與選購人員溝通，使選購工作

6、更好的順當開展。 6、加強選購業務人員的業務素養水平 建議同事們可以參與相關專業培訓和同行業溝通學習不斷加強自身工作力量，提高工作效率和效益，優化資源配置，不斷降低選購成本，使選購整體業務更上一層樓。在深圳的選購專業培訓機構中，深圳博維職業培訓中心知名度相對較高，推舉可將其作為我司培訓供應商。 在將來的工作中，選購部仍會仔細工作，不斷提高自身的業務素養和管理水平。增加員工工作責任意識，提高完成工作的效率和標準，更有效的完成對選購工作的嚴格管理和規劃。加強與各部門協作與溝通，更好地滿意生產訂單需求。努力做到選購最優，最大程度的為公司節約選購成本。信任選購部在將來的工作中將會有更大的突破和改善，新

7、的一年為公司更上一層樓貢獻出力氣。 選購年終總結 篇2 我加入xx到已經快xxx了。在20xx年中，我感受到xx企業的良好氛圍，快速成長的高效率。在總經理的領導下，選購部門的工作效率還是比較高的，我從中也學習到不少的閱歷，受益匪淺。 勝利的選購管理也像玉石一樣，難免會有一些微小的瑕疵。我就做個挑刺者，提提對我們xx企業的選購工作的建議，不妥之處請領導諒解。我現在就分三個方面闡述我的建議： 降低選購成本管理 一般來說，一個產品的60%的成本花在選購物料上。降低選購成本是每個企業的永恒的主題，在日資企業和臺資企業的選購管理上，這一點顯得更為突出。他們一邊用銷售制造企業利潤，另一邊不斷削減選購成本，

8、從選購中獵取更多的凈利潤。從選購的角度來，我想這可能就是日資和臺資公司能夠占據全球市場的重要緣由吧。我提到三點關于降低選購成本的看法，可能對我們目前降低選購成本會有一些借鑒作用。 價格審查管理 在價格審查方面，首先是要書面規定選購相關的人員的職責和權限： 選購員對所選購的物料價格進行日常維護，并建立相關價格統計表與價格檔案; 新的物料開發的價格由選購員安選購流程操作; 供應科長對物料選購的單價、選購訂單和選購合同進行審核，選購總監進行復核和批準。 制定的訂單審批權限，如供應科長可批準5000元以下，5000至50000元由選購總監批準，50000元至100000元由總經理批準，100000元以

9、上由董事長批準。 這樣可以明確權限又可以提高選購工作效率。惡意折單除外! 其次就是書面規定審查流程： 詢價：每種物料原則上要有三家或三家經上供應商參加報價，生產輔料至少二家以上供應商騎參加報價，定做的物料和獨家供應的物料要供應至少5次以上的選購價格記錄表，審批時必需把相關供應商的報價資料附上一同呈報審批。 比價：對每一家供應商的報價，選購員必需對其各項物料的成本進行充分溝通和分析。并將所溝通的相關信息記錄下來，做最終價格資料的確認，在審批時這這些資料附上呈報。 議價：對較符合的供應商進行價格談判，小訂單選購由選購員挺直談判即可，大宗物料的價格談判時應由供應科長一起伴隨選購員與供應商談判，供應科

10、長對價格進行審核后，選購總監進行復核和批準，大金額訂單的可由總經理批準。 選購降價管理 所謂“重獎之下必有勇夫”，選購降價管理工作也是這樣的，要對選購的降價業績進行考核。選購員對自己所選購的物料進行價格談判與降價。 嘉獎方法：按已降下的價格與過去選購價格的平均差額計：獎金計算公式=降價差額×嘉獎%。如9月的2個訂單選購物料的單價為10.2元/pcs，通過談判或找到新供應商降價為10元/pcs，9月份下單選購了10000pcs，假如嘉獎是降價的5%，那么9月份的獎金額=(10.2-10)×5%×10000=100元。(注：從降從日期起算到一月里所選購的數量為準。以當

11、月選購數量為核算資金后不連續。后續選購用量供應科長可依據實際狀況和選購員的綜合業績再定。 懲處考核：選購員如在一個月內沒有一次降價，懲罰100元/月，連續兩個月沒有一次降價，扣除當年資金50%，三個月沒有一次降價當年全部年終獎。供應科長和財務部對對降價數據的真實性進行核實。 特注：生產輔料由于常常是品種多、選購不確定性，價格審查難度大，最好實行定點選購，防止可能出現的“混水摸魚”。 另外，我們充分運用降價選購成本的非常常用手法： va分析法; ve工程; 轉變談判方法; 目標成本法; 早期供應商參加; 杠桿選購; 聯合選購; 為便利選購而設計; 價格與成本分析; 物料標準化。 選購網絡化管理

12、我們可以在xx公司網站上建立選購中心網頁，要把選購的物料特殊是批量及大宗選購物料公布在網站上，讓更多優秀的供應商參加競爭，這樣選購更公開透明，可以大大降低降選購成本!這一點現在國內許多集團公司都在實行，效果很好。 供應商管理在供應商管理方面，我認為還可以從以下二點進行發掘潛能，能夠進一步從管理供應商中得到更平安穩定的物料來源，培育出更優秀的供應商。 供應鏈危機管理在防止供應鏈中斷的危機管理方面，我們xx企業的確有待于加強，我們的危機管理的方式與我們的企業規不相適應，基本上處于進展階段。依據以往的閱歷，在防止供應鏈中斷的危機管理方面，我總結了以下7種方法： 我們定期了解供應商的生產狀況：了解我們

13、xx供應商的生產狀況的權利可以事先在簽訂合同時說明。我們應當時常地詢問供應商所用法技術狀況以確定它所用法的技術是否是當今行業先進的，或這些技術在生產時是否得到運用;詢問其財會系統以便把握其經營狀況。通過這種方法來準時把握他們的生產狀況。 我們實時監控供應商運輸環節：其實出現供應鏈中斷的跡象或許能夠從供應商的運輸環節中發覺。這些跡象包括：不能按時送貨、對顧客的需求反應遲鈍、要價提高、所供應原料質量發生改變等。這些詳情問題很簡單被忽視，如長此積累而最終導致事故發生時，補救也往往為時已晚。 我們在事故發生之前做好應急預案：我們最好能成立一個特地負責監督管理供應商的人員，配備一名接受過特地訓練和了解供

14、應商的人，來處理與供應商之間的各種糾紛。 我們把握供應鏈上各環節的操作權：若我們的某個環節的加工業務需要外包給其它合作伙伴時，我們要留意把握該加工業務的主動權。這樣的話，一旦出現其合作伙伴沒有力量或拒絕進行該項加工業務時，我們就能準時與之中斷合同，轉而另尋合作伙伴。 我們與供應商簽訂一份有保障的訂單或合同：在簽定訂單或其他相關合同時，應當向曾有處理供應鏈糾紛閱歷的法務人員進行詢問，以確保所簽訂的合同具有法律保障。否則的話，盡管合同內容全面、具體，但當糾紛發生時仍不能有效地愛護我們企業的正值權益。 我們事先預備好訴訟文書：我們應當就供應鏈上全部環節可能出現的各種糾紛事先預備好相應的訴訟文書。這樣

15、的話，當與供應商出現不行調和的沖突時就能準時向法院提交訴訟書，從而準時解決問題，確保供應鏈早日復原正常。 我們推斷是否需要建立平安庫存儲備：若更換原材料供應商或發生其它影響原材料正常供應的事情，通常都會中斷供應鏈運轉。在這種狀況下，可以通過設立平安庫存儲備來避開供應鏈中斷，用法預先備好的原材料，維持生產連續進行。詳細方法是通過協商建立一個雙贏的方案，若公司所需要的原材料不能用別的來替代或不簡單從市場上獵取，在這種狀況下，公司應當派專員進駐供應商所在地，其最終目的在于確保我們的生產能夠順當進行，即使遇到供應鏈中斷也不會患病損失。 總之，做好防范是極其重要的。另外，擁有一支在處理供應商突發大事方面

16、有著豐富閱歷的專業團隊也是維護我們供應鏈正常運轉的一個關鍵因素。 供應商開發管理在開發供應商管理這一方面，我們xx由于公司比較大，有肯定的品牌推動效益，所以還是比較勝利的。許多供應商在質量合格率和交貨準時率上，表示很不錯。 開發更多優秀的供應商，可以削減選購成本、降低選購風險、提高物料準時到貨率，保證物料的質量。在開發供應商方面，我們必需制定的供應商開發程序，首先從制度上規范與明細作業程序，編制供應商開發方案書，規定開發進程、開發要求和開發考核項目，說明開發供應商對選購工作和企業的必要性和戰略性，從思想上統一選購人員的行為準則。 在開發和選擇供應商的過程中，我們可以學習日資和臺資企業的十大原則

17、： 系統全面性原則：全面系統評價體系的建立和用法。 簡明科學性原則：供應商評價和選擇步驟、選擇過程透明化、制度化和科學化。 穩定可比性原則：評估體系應當穩定運做，標準統一，削減主觀因素。 敏捷可操作性原則：不同行業、企業、產品需求、不同環境下的供應商評價應是不一樣的，保持肯定的敏捷操作性。 門當戶對原則：供應商的規模和層次和選購商相當。 半數比例原則：購買數量不超過供應商產能的50%，反對全額供貨的供應商。 供應源數量掌握原則：同類物料的供應商數量約23家，主次供應商之分。 供應鏈戰略原則：與重要供應商進展供應鏈戰略合作關系。 學習更新原則：評估的指標、標桿對比的對象以及評估的工具與技術都需要

18、不斷的更新。 全面了解原則：供應商的生產狀況、商業信譽和交貨力量你了解的有多深，挺直打算與供應商共作的深度與廣度。 我們要對開發的供應商進行考核，建立合格供應商.和檔案，對供應商進行分a、b、c級管理。 對內在以后公司條件成熟的狀況下，建議引進erp系統管理。 選購物料管理對于我們公司的日常選購管理，我認為還可以從以下幾點挖取管理的潛力： 1、選購方案管理 目前在這方面，我們公司還是比較薄弱，有待于加強。目前我們公司還缺少選購方案，選購部門沒有自主權，只能見選購申請單作業。這樣雖然可以實現按訂單作業，削減庫存量，但是我們選購部門的選購作業將會很盲目，很被動，把選購人員那種對價格靈敏的力量束縛起

19、來，缺少發揮主觀能動性的空間，既不能實行“集中選購”，也不能實行“逢低買進”!其實在今年不銹鋼市場價格動蕩的時期，發揮選購人員主動性的顯得更為重要性。有時眼睜睜看著材料漲跌卻不能“逢低買進”。其實“逢低買進”就是為企業制造凈利潤呀! 我個人認為要按下面的步驟著手： 國際外貿部和國內銷售部要在月底(季底)將下個月(季)的銷售方案中所用法的材料量匯總報表移交到選購中心; 塞爾公司、英峰公司和bbq事業部要將下半月(或下個周、下個月)的用法或可能用法的物料和各種生產輔料交到各個公司對應的倉庫，由倉庫匯總后交到選購中心; xx選購中心依據匯總的資料進行分析規劃，并依據實際的選購申請單選擇選購時間和選購

20、方式。 2、選購周期管理 關于選購周期，我司目前是按習慣操作，有很大的隨便性，還沒有一個成文的選購周期方面的文件規定，這一點有待加強。編制規范細致的選購周期表，優點多多： 不僅可以規范日常選購作業，還可以防止由于相關人員變動造成的盲目性選購; 加強選購物料的準時率的管理，給供應商套上準時交貨的緊箍咒; 還可以提高車間的生產的生產效率，削減扯皮現象; 更可以為前方的銷售人員供應頑強的后援支持，滿意客戶準時交貨的要求，從而提高銷售量，以此提高企業信譽和品牌影響力，制造更多的利潤! 我們還要把編制規范的選購周期表告之相關部門，讓他們知道并盡可能的執行起來，這樣會更簡單實現確認的出貨時間不會因選購物料

21、不到位而延期。 3、平安庫存管理 目前我們塞爾公司和英峰公司平安庫存方面的已經開頭做了，倉庫人員及選購人員都有這面的基本意識。不過bbq事業部的人員對選購周期和平安庫存方面的觀念比較差，老是會出現這樣的現象：急著向選購人員要東西，選購人員選購辦不到，選購到的東西又不用了，選購人員看到心情不舒適。 我們下一步要做的是：進一步加強平安庫存管理，摸索一個適合我們公司的平安庫存量，這個特殊需要銷售人員、倉庫管理人員和車間生產人員的全力協作。做好規范精準的平安庫存，給我們企業將帶來的好處也是很明顯的： 提高生產效率，防止車間停工斷料造成鋪張; 對供應商突發不能交貨具有很好的應急力量; 保證客戶準時交貨的

22、要求; 削減資金呆滯倉庫，提高資金利用率，從而可以進行更多的投資，獲得更多的利潤; 多組織選購部門員工參與企業內部及外部的專業培訓，讓選購部門員工一同進步，盡量站在一個高度對話，削減同事之間的內部溝通成本。 根據我們xx的企業習慣動作模式，要實現以上建議需要比較長時間。組織機構和人員分開也需要作適當的調整。但是我信任經過大家的共同努力確定是會實現的。到那時，xx的選購將會更多規范，更能降低選購成本，為我們xx企業制造更多的凈利潤! 在今后的工作中，還需要領導費心多多指導，我會.在心，用實際行動報答領導對我的培育與信任。 選購年終總結 篇3 20xx年的工作即將告一段落。回顧這一年來的工作，選購

23、部在公司領導的關懷、指導和關心下，在各部門的協作下，仔細落實領導交給的各項任務，在工作上取得較大的進步，首先我介紹一下選購部和選購經理的主要職責 1、審核選購需求 2、打算合適的選購方式 3、安排、選擇和維護潛在供應資源 4、負責供應商的調查和實地勘察評估供應商的生產力量 5、選購合約與訂單的起草簽發以及管理 6、依據選購需要實行相應的應急行動或進行后續跟蹤 7、解決與供應商在合約上產生的分歧以及支付貨款問題 選購經理的工作重點 1、制定選購談判的策略和方案并加以實施 2、處理質量問題以及退貨方案的實施 3、同公司內部其它各功能部門建立并維持良好的關系 4、對公司選購管理的政策和程序進行有益的

24、宣揚并提出建設性的改良建議 5、運用一些戰術性的方法如供應商伙伴關系供應鏈管理等建立良好的供應商關系 6、處理供應商的問訊異議及要求 7、實施對新供應商的開發和扶植工程 8、此外選購經理的工作經常能夠體現出選購部門對整個公司所起到的關鍵作用和真正價值所在 9、協作財務在整體上用的付款策略 現將一年以來的工作狀況作以下總： 一、20xx年任超市選購部經理，在此期間帶領本部門人員在公司領導下開展工作，主要完成以下工作 1、較好完成選購部日常管理和選購方案。 2、督促本部門人員常常與供應商保持聯絡準時了解所選購商品市場行情。 3、常常在網上了解相關商品的行情，同時和多個供應商聯系，使供應商之間有競爭

25、，我們就有多的選擇渠道，在同等質量下選擇了價格最低的商品供應商。 4、準時與營運部門人員溝通，了解商品的需求狀況，合理掌握庫存，使資金最有效的利用。 5、督促本部門人員時刻保持清醒頭腦，廉潔奉公、不謀私利，在供應商眼里、心里樹立公司的良好形象。 6、做好購貨合同的跟蹤制度，其中包括何時匯款、何時到貨、何時到票，做到心中有數。 7、建立了新的供應商，并保持了良好的關系，有穩定的選購來源，保持超市的正常營業。 8、建立了比完善的供應商管理制度，加強了供應商的管理，了解每個供應商的資質并索要資質證明。以合同為憑，不在出現與供應商在財務上的不開心，并且解決了XX超市與幾家供應商之間的財務問題。 二、強

26、化了團隊精神，搞好部門內彼此協作及與其他部門的相互合作 團隊精神是以少勝多的博弈，是眾志成城的攻勢.是同心同德的雙贏. 是“ 我為人人，人人為我”的生存才智.是“團結就是力氣”的強強聯合。所 以我們大伙抱著同一個思想和目標，那就是為超市爭完，共同為著目標努力拼搏，充分發揮團隊堡壘作用，相互取長補短，相互鼓舞，發揮出自身最大的團隊精神力氣，力求取得優異的成果，所以團隊精神是強大的，是力氣的，是才智的象征。部門內適時提出強化團隊精神是必要的，加強員工團隊精神的訓練，培育員工團隊意識與合作精神，團隊精神融入整個員工隊伍將發揮出巨大能動作用，為公司進展做出巨大貢獻。在與其他部門間我們秉承沒有主動的看法

27、就沒有主動的行為，所以要搞好與其他部門的相互合作，首先應當端正看法，還要腳踏實地、主動仔細的做好每一項工作，其次要真誠相待，只有這樣才能做好每項工作。 三、選購員親密溝通隨時應付緊急選購任務，改進選購工作中的相關問題。鎮靜應對各種方案外狀況，更有效的對選購工作進行管理規劃。與各個部門聯系更加緊密，更好滿意訂單的需求，努力做到選購的最優，為超市節約選購成本。 四、工作中的不足 1、工作閱歷不足。 2、工作細致度不夠。 3、與各部門的溝通還有待提高。 五、下一步的工作目標 1、細化選購管理流程。企業管理水平的差異最明顯的體現在流程管理上的差異流程管理成熟度是衡量企業是否進入規范化的主要標記。超市從

28、規范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。細化選購管理流程,從而全面提超群市選購管理水平。 2、加強選購學問的學習努力提高自身的業務學問。質量與價格永久是選購工作的主題。選購人員的技術力量與業務水平挺直影響到選購工作的質量和效率。 3、加強與各部門的溝通協調工作主動主動的向其他部門請教，更好更精準的把握所需商品的性能，更好的服務于超市。總結今年得失指導明年的工作。在以后的工作中我們要虛心向其它部門學習工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法努力學習業務理論學問，不斷提高自身的業務素養和管理力量。使本部門工作再上一個新的臺階。要進一步強化敬業精神加強責任感，對待工作高標準，嚴要求。同

29、時我部門將不斷搞好階段性總結;開展批判與自我批判找差距，評不足以推動工作。盡最大力氣的去降低成本提高效率。集中大家的才智和力氣團結全都克服困難。為公司在新的一年投產創效益貢獻力氣。 信任選購部工作將會有更大的突破和改善xx超市更上一層樓! 選購年終總結 篇4 又一年過去了，時間總是在悄無聲息中消逝。真的很感謝公司給我供應了一個磨練自己的機會，更感謝公司長期以來對我的信任和栽培!感恩的'心，感謝愛生，讓她伴我一生，讓我作頑強的自己。感恩的心，感謝命運讓我熟悉愛生，花開花落我一樣會珍惜!新的一年已經開頭了，現在的我將過去一年中工作的心得體會作一個匯報。 20xx年公司要求選購部每月降低費用

30、將近8萬，我會從以下幾個方面著手：一、貨比三家，挺直降低藥品價格。二、發貨遵循少量多次的原則，充分利用供方信貸期。三、發貨方式盡量以送貨的上門為主，協商提貨費用由供方負擔。四、降低現金調貨，查找新的供貨來源。五、破損藥品集中郵寄，降低換貨費用。六、向供應商爭取培訓費用或市場開發費。七、引進同類新品種。 眾所周知選購部是公司業務的龍頭老大，是關系到公司整個銷售利益的最重要環節，所以我很感謝公司和領導對我的信任，將我調到如此重要的崗位上，給我一個學習的機會，讓我從原來對選購 的一竅不通到熟悉了更多的人和事，接觸了更多新奇的事物，學到一些新的學問，增長了更多見識!在劉董事長的挺直關注和公司各位領導的

31、關懷支持下，通過一年多的選購工作，使我懂得了很多道理，也積累了一些過去從來沒有的閱歷，同時也明白了選購和優秀選購之間的分別和差距。了解到一個選購所具備的最基本素養就是要在具備良好的職業道德基礎上，要保持對企業的忠誠;不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎上，從供應最佳價值的供應商處選購;堅持以誠信作為工作和行為的基礎;規避一切可能危害商業交易的供應商，以及其他與自己有生意來往的對象;不斷努力提高自己在選購工作的作業流程上的學問;在交易中采納和堅持良好的商業準則等,信任這些我都已經做到了。 在這里我想說作為一個選購，并不像常規所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同，發個貨那樣簡潔，這只是其中之一，也是最

32、基本的。在領導的提示下，20xx年我們準時調整好心態和觀念，不但轉變了過去的錯誤意識-選購與銷售無多大聯系，而且在選購的同時充分利用供應商的網絡關系主動銷售，20xx年選購部銷售額達到1900多萬，毛利28萬。凡是有關銷售的一切事物，我們選購部都主動協作!，一切以銷售為主，我們幫助。選購與銷售是密不行分的!由于我們是一個整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個目標! 在選購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節省成本，做到貨比三家;還要了解供應鏈各個環節的操作，明確選購在各個環節中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環節，我們都會仔細討論，商討方法。真得很感謝董

33、事長，在選購方法方面為我出謀劃策。是她的嚴格要求，讓我們不得不想方設法去降低成本，也是在她的英明領導下，我發貨時遵循少量多次的原則,當然還要在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供應商的信貸期，保證公司資金周轉。在發貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用。在付款方面，漸漸將一部分供應商的付款方式從原來的電匯轉變成承兌匯票，間接性地降低成本。在這里我還要對公司全部業務人員說聲：“感謝“!感謝他們準時將市場價格信息傳遞給我，讓我與供應商談判時做到了心中有數，從而勝利降低了庫存成本。截止20xx年12月底，共計降低成本、節省費用達69萬元。別外，每月月底，由于銷項稅遠遠大于進項稅，

34、為了降低公司不必要的稅收，我都主動主動向客戶催要增值稅票，包括全部通過銀行托收的客戶，經過協商，對方也將抵扣聯寄予我公司，準時供財務認證!從而每月都能減免一些不必要的稅收. 20xx年是個進步的一年，在公司各個部門的協作和選購部的多方努力下，我公司與供應商建立了特別良好的合作關系，尤其是合資企業，例如：北京費森尤斯，北京拜耳，賽諾菲，杭州默沙東，北京諾華，等等，有的已經挺直向我公司發貨，開頭友好商業往來! 在引進新品種方面，我們從多個方面不斷搜集信息，準時和純銷部與調拔部溝通，并快速備貨。對于新進品種，選購部平均每十五天都會向業務人員供應新進品種名目表或在公司內部網上發布，以供他們學習之用.

35、關于退換貨方面，近效或破損(包括終端醫院換貨)藥品，主動主動與供方溝通，跟蹤，以最快的速度準時調換。相比之下國產品種換貨沒合資品種那么堅難。如南陽醫院咳喘寧19合失效，江蘇先聲已答應調換。對于部分合資企業，他們概不處理近效、失效或終端破損，在多方努力下，有的已協商解決。例如許瓦滋的異舒已(新鄉一商業客戶自身緣由不慎破損)，諾華的善寧(安陽醫院破損)，山地明針(庫存破損)，雅培的思美泰，等等調換勝利;特殊是托畢西的東菱迪芙，蔡向陽、郭成功共11支已失效，經過長時間的困難協商，北京托畢西也已調換。我們的原則是不管是國產、進口或合資產品，盡量協商后讓廠方調換。所以20xx年總的來說公司報損的品種并不

36、多，大部分都是廠家調換。 一年來，我更加明白了總成本優先原則，和敏捷運用各種選購技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠準時的做好預警及防范措施，切忌“從一而終”。一個優秀的選購比須擁有較強的溝通協調力量和選購閱歷，我知道自己距離一個優秀的選購還有很遠的差距，由于選購閱歷是靠長期不斷積累閱歷和自我啟發，達到嫻熟程度后才能把握的一種技術，要做到這一點是特別困難的，不過，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富選購閱歷，跟上公司的進展的腳步! 最終，感謝公司全部領導和同事，我有今日的進步離不開大家的關心和支持，是他們的協同和支持使我勝利。總之，20xx年我會以一顆感恩的心，不斷學習，努力工

37、作。我要用全部的.和才智制造差異，讓事業布滿生氣和活力!我保證以發自內心的真誠和體察入微服務對待客戶，追求完善，制造卓越!和大家一起齊心 協力，從新的起點開頭，邁向勝利! 選購年終總結 篇5 一、大宗原材料： 詳細選購狀況如下：(大宗原料截止十二月份進貨量) 1、磷礦石：進貨量 噸，平均品位%; 2、硫礦(砂) (1)硫砂(礦)進貨量 噸，平均品位 ; 3、內供包裝袋 條。 磷礦是我公司生產主產品的原料，在選購中深化市場調研，準時把握市場和客戶動態，并能準時實行措施應對改變。對于宜昌地區今年10月份以后的磷礦禁止出省的政策，由于我們準時獲悉并準時突擊選購屯礦的措施，在8、9兩個月進行了突擊性選

38、購，從而有力地保證了公司第四季度生產用礦，并為磷礦冬儲打下了堅實的基礎。 主動主動開發新的供應商，擴展磷礦選購渠道。今年我們在鞏固宜化、昌達等老供應商的前提下，先后開發了匯鑫磷化和金源工貿兩個新的 供應商，并建立良好的合作關系。 針對今年磷礦選購資金的先付款的狀況我們自我加壓，努力規避資金風險。今年我們實行了“緊盯”的方法，要求自己務必做到款到貨必發出，有效地實現資金零風險，其中針對應礦石質量緣由而無法連續合作的鑫鑫礦業，我們準時地實行對策進行催要，在較短時間將64萬余元的磷礦預付款催要到位。 加大磷礦質量管理力度，努力做到不合格磷礦不選購。為此我們和公司質檢部門協作，對供應商的磷礦質量隨時隨

39、機抽檢摸底，并做到在質檢合格后，方可裝船發貨。 比較分析，細致工作，盡可能降低選購成本。今年我們在磷礦價格一路“瘋漲”的狀況下，通過對市場的比較分析，始終保持為宜昌磷礦選購最低價，同時在船舶運輸方面，我們更是緊扣市場緊跌慢漲，將船運價始終維持在低價位運行，堅持將磷礦選購成本降到最低點。今年在我們多方位的努力下與市場相比仍舊節省約 5-10元/T，使今年的磷礦選購成本節省了約 萬元。我們建立了多方信息渠道，以最低價格選購，保質保量來滿意生產。 從今年的市場看，磷礦價格上漲，選購難度加大，而與之相應的硫礦市場也發生了很大的改變，硫砂有公司內供，但硫礦需要在市場上選購。硫礦今年始終處上漲勢頭，到年底

40、出現了小幅下跌，雖然年選購量不大，只有6萬噸/年，我們仍舊從公司的大局動身，在選購成本上努力爭取，哪怕0.1元/T都去爭取。在硫礦選購上與市場價相比約節省10元/T。 二、輔材設備 在市場經濟的作用下，設備及輔材的價格存在諸多不確定因素，加之我公司設備即輔材的方案性不強，給選購工作增加了肯定難度。XX年選購中心通過加強內部管理很抓產品質量關、價格關，很抓基礎促管理，提高利用.庫存為我公司生產服務的功能，提高資金周轉率，樹立服務生產第一線的思想，改善服務看法，深化車間熟識生產工藝，了解所供物資的用法狀況。利用市場經濟的功能，落實公司的“物資選購管理規定”。大批量、大件物資實行招議標，小批量及小件

41、物資實行比質比價選購。各種物資年選購總額 萬元;招議標金額 萬元;比質比價金額 萬元，因此節省選購成本 萬元。 回顧過去的一年，在波瀾起伏的價格市場中，我們克服了重重困難，圓滿地完成了公司下達的各項方案，對公司經濟指標的完成作出了肯定的成果，但也存在一些問題和不足。 今后將對選購管理工作進一步規范化，嚴格執行選購作業管理規定。建立多渠道的信息平臺，對相關信息多渠道地收集，并快速反饋，為公司領導層的決策供應精準、有效的數據。在新的形勢下，更新觀念，完善各項規章制度。在對職工的業務素養的培育上加大力度，加強業務學問和法律學問以及相關經濟學問的學習，不斷提高個人業務及綜合素養。建立健全各項基礎臺帳，

42、做到原始臺帳精準無誤，把公司的5S管理制度落到實處，制造一個干凈、舒適的工作環境。 選購年終總結 篇6 一、加強自身修養，保持良好的工作作風 供應工作是企業制造效益的第一道閘門，事關企業利益得失，也是簡單發生問題、倍受別人關注的工作。對此，個人不斷提高思想熟悉，永久.自己的職責，每筆業務都要本著對鹽場負責，對領導和職工負責的原則，通過我們的辛勤勞動來節約資金，降低成本。在市場經濟條件下，許多賣方市場已經逐步轉變為買方市場，在這種狀況下，供應廠家使出了渾身解數，五花八門的促銷手段和技巧也許多。對此，個人堅持對自己的崗位負責的看法，擺正心態，.，堅持原則，公正處事。我常對供應商講，你們只要做到了三

43、點（一是要供應優質的產品；二是要給我優待的價格；三是要保證周到的售后服務），我們供需雙方就會長期合作。長期以來，個人在工作中代表單位和客戶聯系業務時，唯一堅持的標準就是這三點，而不是別的。 二、加大工作力度，順當完成各項工作任務 1、去年以來，我場在鹽田擴建和技改投入方面的力度都特別大，我們除了要保證正常的原鹽生產所需要的各項原材物料之外，還要保證兩個新建灘和老灘的四五個大修、技改項目，以及制鹵分嘗復曬分場的幾個投資項目的物資和設備供應。選購的物資比較集中，用的急，時間緊，資金又特別短缺，加上今年原材物料的價格上漲，大部分經營者都豎起了先付款后發貨的招牌，給我們的工作帶來了很大困難。特殊是今年

44、，是近幾年來選購物資品種數量最多的一年。我們時刻把鹽場的利益放在首位，克服人手少、工作量大等困難，白天黑夜加班加點，超負荷工作，15月份共選購各種物資材料及設備合計金額4490多萬元（其中各種鹽膜1820多噸、220xx年招標或比價的價格選購的，個別材料由于原材料漲價的緣由略有調整。通用材料由各分場到物流超市領娶批量大數量多的是在物流超市招標的基礎上又二次招標或比價再從超市轉賬的方式選購的。招標比價公開、公正、透明，集團公司分管部門的領導、鹽場企管處、財務處、供應處、設備科等部門都派員參與，相互監督，共同策劃，對招標材料共同做好分析和猜測，把握好市場價格，真正達到了通過招標降低選購價格、削減工程投