1、車間工作方案六篇車間工作方案 篇1 新的一年我所將在上級部門的大力支持，在黨委、政府的正確領導下，將仔細實行國家有關生產方針、政策，堅持“平安第一，預防為主”加強平安監察，加大隱患排查及行政執法力度，強化平安培訓，確保生產煤炭企業持續、穩定、健康進展，詳細工作方案如下： 一、工作目標 1、抓法律法規的組織學習，提升行業管理水平，重點強化煤礦平安生產監管和行政執法力量。 2、抓平安監管的工作，全面落實煤礦平安監管職責任務，重點落實駐礦安監員日常監管和隱患督查跟蹤整改到位，特殊是重大平安隱患的掛牌跟蹤。 3、抓煤礦平安生產質量標準花建設，提高防實抗實力量，重點解決煤礦的基本條件和地面“五個一”工程

2、的規范達標。 4、抓煤礦職工業務素養的訓練工作，提高從業人員整體平安技術素養，重點加強值班長和井下普工特別工種的培訓復訓和日常的業務學習，力爭做到培訓率達100%。 5、抓煤礦存在時發生平安隱患和季發性平安隱患及重災區的平安隱患，整改重點對頂板的水災隱患，爭取有針對性的防范措施。 6、抓煤礦平安技術管理，做到有依據、有準繩，重點做好“五圖”的精準，真實牢靠，做到煤礦平安作業規程和措施能有針對性和現實性。 7、督促和輔導搞好煤礦資產整合，嚴格根據技術設計及平安專篇施工。加快技術改造進度爭取20_年通過技改驗收12個煤礦任務。 二、工作要求 （一）平安責任 1、駐礦安監員每月對所駐煤礦下井檢查20

3、天以上、駐礦22天以上，月初列出工作方案，月底寫出工作小結。 2、駐礦安監員在日常檢查中排出來的隱患，必需限定整改限期，并跟蹤督查煤礦整改期限內落實整改到位；發覺重大隱患，準時撤出受威逼區域的作業人員，并下達停產整頓通知書；督促煤礦制定整改方案并實施，上報煤管所。 3、煤管所每月組織一次平安生產大檢查，對煤礦長期存在的隱患，不準時落實整改的及查出重大平安隱患賜予經濟懲罰，以至停產整頓，迫使煤礦制定整改方案并實施。 4、各礦駐礦安監員同所駐煤礦平安管理人員一起在三月底前，制定煤礦平安生產年方案、季方案、月方案。確保年平安生產工作有目標，有序無亂通過驗收。 5、嚴把平安生產關，主動幫助煤礦技改擴能

4、，嚴格按設計和平安專篇施工工作。 （二）平安培訓 1、駐礦安監員按要求準時督促煤礦礦長、有特種作業人員參與盛市、縣舉辦的培訓，持證上崗率100%。 2、駐礦安監員和煤礦礦長必需每月組織一次煤礦職工平安學問培訓學習。 （三）平安資料建檔 1、把各級政府及管理部門的文件有平安隱患整改表歸檔。 2、把煤礦從業人員的花名冊及特種作業人員的證件歸檔，并復印一份上報煤管所存檔。 三、工作措施 （一）平安管理實行四包責任制 1、包平安檢查，駐礦安監員對所駐礦3天內必需下井檢查兩次，煤礦礦長必需每周下井檢查兩次以上，對存在重大平安隱患的礦井煤管所實施重點跟蹤督查，并對煤礦實行停產整頓，由煤礦上報整改方案，報煤

5、管所及縣煤炭局批復后，方可復原整改，并閱歷收合格后方可復原生產，否則從重懲罰。 2、包隱患排查整改，駐礦安監員每次檢查后，必需督促煤礦將排查出的隱患和“三違”行為，在指定的期限內按要求落實整改到位，并對“三違”行為進行懲罰。 3、包組織培訓，駐礦安監員要求準時督促所駐煤礦礦長和特種作業人員參與培訓，確保煤礦礦長及特種作作業人員持證上崗率達100%，并沒月組織所駐煤礦職工進行培訓，未按要求組織培訓的將從每月獎金中扣發駐礦安監員的平安獎，煤礦礦長不支持協作的，將對煤礦實行停產整頓。 4、包制度的建立健全，各駐礦安監員必需仔細督促所駐煤礦建立健全各項規章制度，制度各項規章制度，制定各項技術措施，并督

6、促落實。 （二）煤礦平安質量標準化建設 1、煤礦礦長和駐礦安監員仔細根據平安質量標準化要求，結合本礦地面設施（五個一工程）和五大系統方面所存在的問題，制定詳細的整改方案，確定整改期限。 2、依據整改方案所列出的問題，準時籌集投入平安資金，落實整改，在年底前整改到位，迎接驗收。 （三）平安管理資料建檔 駐礦安監員督促煤礦把各項平安資料完整和設施籌備到位，并規好檔，沒有到位的將扣發駐礦安監員的平安獎，對煤礦實行停產整頓。 四、內務管理 1、學習制度，煤管所每月組織安監員集中學習兩次，主要學習煤礦平安規程和有關法律法規。 2、完善煤礦平安管理檔案，各礦安監員必需督促煤礦把各煤礦和職工花名冊，特種作業

7、人員上崗證得復印件及平安技術措施上報煤管所存檔。 3、出勤考核制度，安監員必需仔細履行平安監察職責，有事必需寫出書面請假條，批準后方可休假，否則作曠工處置。 五、平安管理目標考核方法 駐礦安監員能仔細履行職責，并準時完成上級部門及鄉黨委、政府和縣主管局交辦的各項任務，確保全年所駐煤礦實行平安生產，在年底發平安目標管理獎（1200）元，以資鼓舞。 總之，在鄉黨委、政府的正確領導下和各煤礦礦主的大力支持和協作下，我們信任我鄉煤礦的平安生產形勢將會更健康、有序的進展，肯定能實現平安生產雙豐收，我們的目標肯定能實現。 車間工作方案 篇2 一、建標，制定20xx年工作目標 (一)、車間奮斗目標 平安環保

8、無事故，創先爭優建和諧.。 (二)、主要目標: 1、主要指標：一是硫磺包裝量年方案20.00萬噸;二是新奇水、電量、能耗等指標(略)。 2、硫磺成型、包裝、發運總量100%完成年方案任務;硫磺發運出廠合格率、上級抽查合格率100%;設備完好率為99.99%，設備事故為零;平安環保生產毀滅上報事故，實現“三零三率”。 3、全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型包裝裝置(其次期)平安環保經濟開工勝利，實現食品添加劑硫磺生產規模達22萬噸/年，成為全國第一大食品添加劑硫磺生產企業。 4、加強員工思想管理和技術培訓，不斷提高隊伍整體素養，創先爭優，比學趕超，事爭爭第一，建設和諧。 二、追標，實現奮斗目標的總

9、體方案 1、抓班子帶隊伍激勵斗志。一是在領導班子建設方面。我們以建設“四好班子”為目標，通過與時俱進增加班子成員的事業心、責任感、創新力，把車間領導班子培育成為管理精、力量強、貢獻大的班子，帶領職工趕超中國石化同類裝置先進水平。二是在職工隊伍建設方面。我們通過抓好平安意識、效益意識、進展意識、大局意識與和諧意識訓練，在加強全民工訓練管理的同時，加強對勞務工的訓練管理，進一步激發職工隊伍“比學趕超，事爭第一”的斗志，帶出一支能保平安、能保穩定、敢超先進、敢當模范的職工隊伍，確保車間奮斗目標的實現。 2、抓平安樹環保確保達標。一是加強平安環保訓練。進一步提高職工的平安意識、自我愛護意識和愛護環境意

10、識，努力打造全國第一大食品添加劑硫磺生產基地，為公司平安環保建設作出貢獻。二是抓好各項制度的落實，特殊是交接班和巡檢制度，抓好裝置平安平穩生產。組織開展“班組義務平安員”活動，廣泛發動職工開展hse觀看，從職工自身的“低、老、壞”現象入手，仔細查找和訂正身邊的“三違”行為，徹底消退自身的習慣性違章行為，樹立“我要平安”、“人人都平安員，人人都平安第一責任人”的理念。三是抓好隱患排查和整改。每個班組每月上報一項隱患，車間組織評估，特殊是生產設備方面存在的隱患，由專業組和班組共同排查。四是抓好重大作業環節的作業管理，根據“四特一態”管理要求，嚴格執行領導干部帶班制，確保特別和緊急狀態下的平安生產。

11、五是堅持做好車間的“月檢”和班組崗位的班(天)檢查，努力促進qhse職責的落實。車間將圍繞平安生產為中心，把各崗位平安生產職責落實到日常生產管理工作中去，確保“一崗一責制”落到實處，把勞務工納入同全民工一樣在平安生產工作中享受同等訓練培訓、同等管理考核、同等嘉獎懲罰的權利與義務，營造平安生產全員參加、全員共管的良好局面。六是抓好挺直作業環節的平安管理和承包商管理，確保每個作業環節的施工平安。 3、抓管理細考核實現目標。一是建立完善追標管理工作制度。為落實車間制訂的 “追標”措施，車間結合當前的管理實際，修訂新的管理工作制度：專業組每周集中向車間領導匯報指標完成進度、分析存在問題、講明下周管理措

12、施;車間主任每周對專業組的“追標”管理狀況進行具體點評，并向各專業組和全體管理人員提出詳細的指導看法;每月召開一次班組長以上干部的節能增效管理分析會議，每月組織一次綜合大檢查，對車間及班組落實車間“追標”狀況進行細點評，確保追標工作落實到位。二是充分發揮各項考核制度的作用。車間在仔細總結今年各項管理工作的基礎上，以崗位職責為主要內容，圍繞車間的成本奮斗目標，修訂車間各項管理制度，重點是對生產管理過程經濟技術指標提升和員工隊伍建設等進行細檢查、細考核，并加大考核力度，親密與各專業協作、溝通，實行成本消耗跟蹤掌握，發覺異樣，馬上訂正，努力做到降本減費。充分調動全體員工平安環保、優化操作、做大產量、

13、節能降耗、節水減排、精準發運的主動性，確保車間各項目標的實現。 三、奪標，實現奮斗目標的詳細措施 1、加強生產工藝管理。主要措施有：一是針對成型機冷卻水管線腐蝕嚴峻(主要表現為垢下腐蝕)，優化工藝流程和操作，削減冷卻水管內水垢的產生，降低設備的腐蝕;二是連續做好節水、節電工作，進一步加強兩套硫磺成型包裝循環冷卻水水質的改變，在既能保證水質要求，又能滿意產品質量的條件下，使新奇水掌握在 500噸/月以下;三是做好二期工程的工藝技術規程、崗位操作法修改工作及開工方案的編寫工作;四是做好2#硫磺成型裝置二期工程相關人員的培訓和開工預備工作，確保一次平安環保經濟高效勝利;五是連續組織好比學趕幫超及小指

14、標競賽活動;六是堅持以市場為導向，優化兩套硫磺成型包裝操作，調動員工主動性，做大產量，降低三劑耗量。 2、細化現現場設備管理。主要措施有：一是深化tnpm管理,降低設備故障率,制造一流的環境,為員工制造良好的工作條件。保證設備平安經濟運行;二是細化班組現場管理，改善環境，開展“一平二凈三見四無五不缺”檢查評比考核活動;三是開展提合理化建議活動，組織對1套裝置成型機增加接力風機，解決抽風不暢影響環境的的問題，2套成型機抽風增加除塵裝置;四是開展技術攻關和生產工藝、設備改造，對粒狀成型機鋼帶簡單開裂、二套包裝機下料不暢通影響計量和產量和冷卻水管線垢下腐蝕等影響生產和平安的問題進行技術攻關、改造。

15、3、優化生產，做大包裝總量，多產附加值高的產品。一是優化生產合理支配。套硫磺成型包裝以片狀成型機最大負荷為原則，多開片狀成型機，少開粒狀成型機，節省防粘劑的用法量。少開電耗大的設備，節省用電。二是在液硫處理量較大的狀況下，盡可能不停造粒機交班;三是套硫磺成型包裝裝置(新硫磺)依據市場的需求生產工業級和食品添加劑硫磺。 4、套硫磺成型包裝裝置重點做好：一是“硫磺包裝新增加熱熔器”和“在新硫磺包裝線增設硫磺產品金屬檢測器”;二是在套硫磺成型包裝(新硫磺)二期項目中，液硫管線拌熱蒸汽高空疏水閥疏水排凝凝及液硫管副線閥，增加操作平臺;三是在套硫磺成型包裝(新硫磺)二期項目中，增加液硫大循環線，即成型機

16、前到聯合三硫坑的返回線，降低停成型機后對液硫管線的影響; 5、抓好硫磺包裝計量管理工作。一是對包裝電子稱計量誤差大的狀況下，進行人工加、減包裝量校正，并細化考核細則，加大車間的抽檢和考核力度;二是加強對發運班、生產班組的袋子收發的管理;三是開展生產班組的質量計量競賽活動;四是對車間員工進行質量計量工作理念的培訓，讓每位員工樹立質量計量理念，讓職工自覺遵守，實現自主管理，實現硫磺包裝精準重量為 50.15kg/包， 產品出廠合格率為兩個100%。 6、抓好節能降耗工作。一是1#、2#硫磺裝置的一般照明燈全部更換led照明燈。1#、2#硫磺2套裝置全部用法白熾燈照明的總功率分別為 26.4kwh、

17、35.2kwh，全部更換成led燈，按15%的節電效果，每天可以節電9.5kwh，降低裝置能耗。二是優化2#硫磺倉庫照明。優化 2#硫磺成型包裝用電，硫磺倉庫照明燈實行分段分區管理，到達優化節電。三是回收利用蒸汽冷凝水。在1#硫磺成型裝置的硫磺包裝廠房北面管帶接一條 dg100的管線到液硫罐區的蒸汽冷凝水回收泵，挺直回收管帶伴熱蒸汽的'冷凝水和成型機機加熱的蒸汽的冷凝水。四是提高疏水器的用法效率。提高疏水器有效利用率。五是發揚包裝車間“撿芝麻”精神，掌控好車間各項成本消耗的每一項物品數量、金額，合理、正確用好每一分錢，節支減費，確保每月的進度指標不超標。 7、加大產品外運的監督管理工作

18、。一是要細化產品外運的管理制度，確保在“三方”監管精準發運;二是細化硫磺裝車管理制度與現場明示，提高窗口的服務質量;三是連續規范疊包和堆放方式，實行裝車確認制，確保外運精準率，實現出廠破包率為零;四是做好硫磺產品裝汽車實行過磅的管理工作;五是以市場需求和效益為導向，適應銷售市場快速改變來隨時轉變食品級硫磺和工業級硫磺的生產和發運。 8、全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型、包裝裝置(其次期)平安環保經濟開工勝利。一是成立新裝置開工籌備領導小組，由車間主任當組長，全面負責新裝置投產前的各項預備工作，確保各項預備工作按方案進度完成好;二是借鑒現有的10萬噸/年硫磺成型包裝裝置(第一期)在開工建設及投產

19、前的各項預備工作中取得的勝利閱歷，重點抓好設計圖紙審查、設備選型、人員培訓、開工方案、技術規程、操作法等技術資料的編寫;三是依據車間目前的生產狀況和員工構成實際，爭取新增崗位人員早日到位或者賜予政策支持，確保新裝置新崗位新人員能按方案進度進行上崗培訓;四是加強培訓。培訓方式分為基礎理論學問培訓、專業學問培訓、對口裝置培訓、現場技術練兵、叉車培訓等，這些培訓中包括相關的平安、消防、氣防、環保學問和基本技能的培訓。其中現場練兵還包括崗位操作法學習、試車方案學習、現場熟識裝置、現場模擬操作、反事故演習等內容。 9、做好隊伍穩定思想政治工作。落實各崗位職工思想政治工作責任制，把隊伍穩定思想政治工作做到

20、生產作業現場、做到員工家庭、做到員工心坎。要關懷員工生活，解決實際困難，做好勞務工規范管理思想政治工作，確保職工隊伍的穩定，營造和諧車間氛圍，努力形成最大的工作合力，為全面實現車間奮斗目標共同奮斗 車間工作方案 篇3 *公司開業至今，公司的各項工作均已基本上走上軌道。但仍有很多方面需要不斷完善。就公司現狀，圍繞下半年的工作任務，公司將狠抓生產管理，逐步拓展市場、增加經濟效益。其主要工作重點抓以下幾個方面 一、生產管理方面 （1）保證生產正常化 從開業至今由于員工未準時到位、以及用水、用電等方面種種緣由，機器時開時停、斷斷續續，生產并未保持穩定、正常。另外，由于公司正處于起步狀態，仍采納一班工作

21、制，以上兩點大大的影響產品的產量與質量。在近期的工作中，公司將主動做好各方面工作，盡快使各崗位員工全部到位，并逐步實行二、三班工作制。提高車間的運作效率，并方案在8月份將公司月產量提高到6000-8000噸左右。 （2）設備盡快完善到位 由于公司正處于起步階段，雖說目前車間里生產已基本上能得到保證，日產量最高已達到270支。但距原設想的目標仍有很大差距。究其主要緣由還是在設備的完善與人員到位方面問題。車間里現有的設備仍有 未吃飽、開足 的現象，也就是還有部分設備、人員未完全投入到生產當中去。還有公司的二期工程設備仍未到位，這兩點大大影響了車間的產量以及人員的利用率。因此在近階段的工作首要任務即

22、是完善公司現有的設備，并大力引進新設備，增產、增效。 二、內部管理方面 （1）降低生產成本，提高企業競爭力 降本節支這也是企業增效的一種手段，*公司剛剛創建，各項經費開支巨大，公司各部門應從小到日常辦公用品、大到生產原料著手，節省每張紙、每度電、每噸水。這點要從我們企業的每一員做起。在今后的行政工作中，我們將對員工開展降本節支的專項培訓，從思想動身，讓每一位員工都有一種 仆人翁 意識。那樣才能真正提高企業內部的凝聚力，以及與外界的競爭力。 （2）強抓產品的制成率，把好質量關 強抓產品的制成率，這一工作要點并非我們潤浦型鋼的特色，由于這一點是任何一個生產企業都能熟悉到這一點。假如產品的制成率低，

23、企業的生產成本必將增加，生產成本增加，效益自然下降。由于公司剛創建，目前公司的產品制成率并不算太高，總是保持在86%左右。在今后的工作中，我們肯定要大步提高制成率，并且要嚴格把制成率掌握在90%以上，真正做到每公斤原料都能發揮出它的最大作用。 車間工作方案 篇4 作為一名火腿腸生產公司的生產車間的物流人員，我深深地感受到這一行業隱藏的巨大學問財寶。過去一年，我在工作崗位上沒有做的特別好，工作當中存在許多不足與缺點，在肯定程度上讓領導感到絕望。 對于，我具體制定了生產車間物流工作方案，以求最大程度上避開工作當中的問題。如下： 第一，加強生產車間物流工作的思想覺悟建設。生產車間物流工作是一項特別注

24、意嚴謹的工作，要我們這樣每一名參加其中的員工懂得以客觀、仔細的看法面對。 其次，加強物流工作當中的防盜工作。生產車間到物流部門期間環節是企業最易失竊的環節，今年已經發生過失竊事故多起，為此今年我部門必需切身加強生產車間物流防盜工作。 第三，定期開展物流工作培訓工作匯報會議。在會議上就工作當中簡單產生的問題綻開爭論，對于一些詳情加強溝通與溝通。 以上就是生產車間物流20xx年的工作方案了。 車間工作方案 篇5 在過去的一年中，我們工廠的生產效率由于機器的改進而大增許多，這是值得我們每個人興奮的事情。在機器改正過程后，生產效率增加不說，對工人的要求也漸漸減低，不再像以前那樣麻煩，累人了，這是最值得

25、贊揚的地方。 一年就要過去了，我們又期盼著新的一年的到來，在新的一年中，我們會更好的工作的。 依據公司制定的XX年度生產工作方案，XX年生產工作任務繁重，生產時間緊迫，設備檢修時間有限。設備檢修大部分大中小修均采納爭分奪秒的檢修方式進行，力爭有方案地進行。部分大修由生產部依據公司生產經營方案及設備運行狀況，另行通知車間進行。 工作支配 1、初步推行設備維護保養模范崗位示范點，首先以動力車間鍋爐房為推行示范點。 2、各車間在日常工作中要落實好各項設備管理制度，包括設備的日常巡檢、維護保養、設備日常檢修、中修和大修。 3、生產技術部和各車間要設立重要設備臺帳，利用臺帳統計分析重要設備的運行特點、配

26、件的庫存狀況，提前進行配件方案或自制加工，并有預見性地提出檢修方案;依據公司年度培訓方案，設備管理員要結合自己的實踐閱歷對各車間機修工進行設備技術培訓，各車間要利用班組平安會對機修工進行日常的設備技術培訓，不斷提高機修及機器操作員隊伍的技術水平。 4、由于制酸車間設備腐蝕、老化、技術力氣較弱。 5、設備副經理和設備管理員要常常深化車間生產一線檢查和了解各重要設備的運行狀況，跟蹤主要備品配件的庫存和選購狀況，督促供應部對主要緊缺配件的選購，檢查車間自制配件的加工制作狀況，確保主要配件隨用隨有;檢查和督促車間做好設備的日常維護保養工作，并作技術上的指導，做好安裝檢修、用法、維護、檢查統計一條龍的工

27、作;合理協調生產和設備檢修工作，加強設備的巡回檢查，增加方案性的檢修工作。遇到異樣狀況準時作出調整，遇到搶修任務時，做好三個車間機修人員的調配工作，確保生產的連續穩定。 6、做好生產設備檢修的統計調查工作，為XX年設備工作方案供應統計依據。 7、關注*線一段爐的抽風收塵系統，考慮方案為重新布置和選擇旋風、一臺尾氣風機進行改造。解決一段爐收塵效果較差引起風機常常結葉輪料振動的問題。 8、準時了解市場信息，發覺適用的新材料新設備時，準時方案應用，延長設備的用法壽命。 9、方案對動力車間煤氣爐進行一次全面檢查檢修工作，給已磨損的爐篦座加裝一圈防護圓筒，并更換其附件二聯柱一臺。 10、對4t鍋爐進行全

28、面檢查檢修工作，全面清理爐內結垢一次。 11、不定期檢查補焊冰晶石干燥爐筒體及相關部件2次。 XX年應加強對制酸車間設備巡回檢查，加強對制酸車間設備備件方案的周密性和足夠備件的預備工作，同時監督制酸車間對反應爐溫度的掌握，從用法上保證反應爐筒體的正常用法，削減非正常腐蝕。 1、方案更換6號反應爐的焦子塔及導氣管 2、鑒于制酸車間反應爐托輪與軸損壞頻繁，準時處理已拆出的托輪軸和托輪進行外委修復，以留備用。 3、不定期方案外購反應爐1800筒體共54m。選用的鋼板厚度從以往的20mm改為24mm,以縮短反應爐補焊筒體的周期。 4、不定期制作反應爐攪料器約21條，加工和修復反應爐罩12件。 5、綜合

29、考慮酸泵、混料三通、混料外殼、密封座的備件備件狀況準時賜予方案，加強了與供應部的溝通并聯系跟蹤。 6、不定期方案金屬襯膠風機9-19-8d風機3臺及風機葉輪約8個。 7、考慮方案更換3#中和爐大小齒輪，對已腐蝕嚴峻的中和爐筒體進行大面積的補焊。 8、分時分次對*車間的換熱器進行清理疏通，考慮改造制酸用水水量及水質，保持冷卻效果。 9、方案2#反應爐出渣機的螺旋主軸螺旋2條及其組件1套。 10、視公司生產經營狀況方案清理汲取塔填料。 周密布置生產的開、停機方案，削減開、停機的次數，為生產搶回時間，加強對生產形勢的分析和推斷。生產中出現異樣狀況時，及早提出預防措施，并實行對策措施，確保生產的正常和

30、連續性。 我們會不斷的提高生產效率，減低工人生產的疲憊性和危急性，這是我們工廠始終堅持的方向，也是時代進步的必要。在今后的生產工作中，我們會做的更好的! 車間工作方案 篇6 XXXX年是我們*公司謀求進展的關鍵一年，也是我們公司的效益年、質量年。20xx年，在公司各部門的大力支持關心下，通過分公司上下不懈的努力，在質量、平安、生產管理等方面都有了很大的改觀。估計20xx年焊接行業形勢將漸漸轉暖，我們將抓住這個有利時機，加強技術創新，加強質量、生產和設備管理，杜絕鋪張、杜絕平安事故，開源節流、降本增效，力爭在生產管理上取得新的突破，爭取全年產量超過8000噸，達到10000噸。為實現這些目標，我們將仔細做好以下幾項工作。 一、不斷加強平安管理工作 我們將在仔細吸取事故教訓的基礎上，把平安生產作為公司管理工作的重中之重來抓，實行多種措施保障平安生產無事故。一是堅持開展平安培訓工作。將平安用電、各工種及設備的操作規程和應急搶救學問作為培訓重點，不斷強化意識平安。二是突出平安重點，抓好平安薄弱環節的有效監控。加強中夜班現場管理，堅持車間管理人員跟班作