1、:家裝事務部薪酬制度任務部門一：設計費方面：（一）:提成方面設計費不算作任務，原則上是施工，特殊情況須向設計副總申請；每 個設計事務所名額為2個/月；超出視為設計和營銷無提成。1:既收設計費，又施工，有相應提成，比例為：公司：50% ;設計總提成40% ;營銷總提成10%2 :收設計費，因為施工優惠部分，施工有相應提成；按照施工提成計 算；設計費有提成，按照正常提成計算；3 :只收設計費，未施工，A：（向設計總監申請后）有相應提成，比例為：公司：90% ;設計總提成10% ;營銷總提成0;B:（基礎未施工，補足主材量達到當月任務的 60% ）有相應提成，比 例為：公司：50% ;設計總提成40

2、% ;營銷總提成10%（二）:計算方面1:按照每個設計師標準進行正常報價收費，如果不施工者，不折扣， 原價收取；2 :施工者，優惠60%，收取40%，則優惠部分換作施工預算的施 工監理費，同樣收取。二：施工費方面：_：營銷與設計團隊考核業績完成與否的方法：在規定任務量完成的基礎上，以主材任務量完成為標準，只有主材任 務完成，才能享有原底薪；如果規定任務量完成，而主材任務量未完成，則 視作未完成任務。主材部分占任務量 40%+基礎部分占任務量60%。二：營銷、設計等級與任務的關系：A：設計等級與任務的關系1 :設計等級分為3種：專家級、特級、一級；2 :設計等級對應的每月任務與接單量大小為：專家

3、級80萬/月，含主材32萬/月；50萬以上接單； 特級50萬/月；含主材20萬/月；30萬-50萬接單 一級30萬/月；含主材12萬/月；30萬以下接單B：營銷等級與任務的關系金牌級60萬/月，含主材24萬/月；底薪2500元/月，可選擇任部門 經理職務。精英級40萬/月；含主材16萬/月；底薪1800元/月。學員級18萬/月；含主材8 萬/月；底薪1200元/月。3 :任務標的為：基礎+主材（含樓梯、地暖、空調、花園，核算量減 半）不含軟裝、工裝。三:提成的方法:1：若事務所當月:（1）:完成該團隊任務量總和，又完成其中主材任務的總和；A:基礎預算總提成為：按照利潤核算基礎預算總和的7% ；

4、B:主材預算總提成為：按照利潤核算主材，利潤主材總和的45% ;（2）:完成該團隊任務量總和，未完成其中主材任務的總和；A:基礎預算總提成為：按照利潤核算基礎預算總和的 7% ；B:主材預算總提成為：按照利潤核算主材，利潤主材總和的25% ；暫扣20%主材提成，1個考核期內（3個月），如果累計完成，則補發暫扣提 成，如未完成累計，則不補發。（3）:未完成該團隊任務量總和，完成其中主材任務的總和；A:基礎預算總提成為：按照利潤核算基礎預算總和的 7% ；B:主材預算總提成為：按照利潤核算主材，利潤主材總和的25% ；暫 扣20%主材提成，1個考核期內（3個月），如果累計完成，則補發暫扣提 成，如

5、未完成累計，則不補發。（4）:未完成該團隊任務量總和，未完成其中主材任務的總和；A:基礎預算總提成為：按照利潤核算基礎預算總和的 6% ；B:主材預算總提成為：按照利潤核算主材，利潤主材總和的0 ；暫扣所有主材提成，1個考核期內（3個月），如果累計完成，則補發暫扣提成， 如未完成累計，則不補發。2:若營銷人員當月：（1）:完成該月任務量，又完成其中主材任務的總和；A:基礎預算總提成為：按照利潤核算基礎預算總和的 4% ；B:主材預算總提成為：按照利潤核算主材，利潤主材總和的5% ；（2）:完成該月任務量，未完成其中主材任務；A:基礎預算總提成為：按照利潤核算基礎預算總和的 4% ；B:主材預算

6、總提成為：按照利潤核算主材，利潤主材總和的2.5% ;暫扣2.5%主材提成，1個考核期內（3個月），如果累計完成，則補發暫扣提 成，如未完成累計，則不補發。（3） :未完成該月任務量，完成其中主材任務；A:基礎預算總提成為：按照利潤核算基礎預算總和的4% ；B:主材預算總提成為：按照利潤核算主材，利潤主材總和的 2.5% ； 暫扣2.5%主材提成，1個考核期內（3個月），如果累計完成，則補發暫扣 提成，如未完成累計，則不補發。（4）:未完成該團隊任務量總和，未完成其中主材任務的總和；A:基礎預算總提成為：按照利潤核算基礎預算總和的4% ；B:主材預算總提成為：按照利潤核算主材，利潤主材總和的

7、0 ；暫扣 所有主材提成，1個考核期內（3個月），如果累計完成，則補發暫扣提成， 如未完成累計，則不補發。3:若營銷團隊當月（經理、總監、副總均提成）（1）:完成該團隊任務量總和，又完成其中主材任務的總和；A:基礎預算總提成為：按照利潤核算基礎預算總和的1% ；B:主材預算總提成為：按照利潤核算主材，利潤主材總和的0.5% ；（2）:完成該團隊任務量總和，未完成其中主材任務的總和；A:基礎預算總提成為：按照利潤核算基礎預算總和的1% ；B:主材預算總提成為：按照利潤核算主材，利潤主材總和的 0.25% ； 暫扣0.25%主材提成，1個考核期內（3個月），如果累計完成，則補發暫 扣提成，如未完成

8、累計，則不補發。（3）:未完成該團隊任務量總和，完成其中主材任務的總和；A:基礎預算總提成為：按照利潤核算基礎預算總和的 0.25%B:主材預算總提成為：按照利潤核算主材，利潤主材總和的 0.25% ； 暫扣0.25%主材提成，1個考核期內（3個月），如果累計完成，則補發暫 扣提成，如未完成累計，則不補發。（4）:未完成該團隊任務量總和，未完成其中主材任務的總和；A:基礎預算總提成為：按照利潤核算基礎預算總和的 0.25% ；B:主材預算總提成為：按照利潤核算主材，利潤主材總和的0 ；暫扣所 有主材提成，1個考核期內（3個月），如果累計完成，則補發暫扣提成，如 未完成累計，則不補發。四：提成時

9、間：1 :每月10號財務核算出提成單至總監處，由總監審核簽字，15號發 放未完工工程提成總額的70% （首付交完60%則算）；完工工程全部發放。2 :如果尾款被業主因為設計原因扣除部分，則由設計事務所承擔費用。3 :設計師因為考核，行政違紀等因素被公司處以罰款，則按照相應的 罰款數，扣除事務所費用；反之，相應成立。二：商業空間事務部薪酬制度一：設計費提成方面：？二：施工費提成方面：？ 三：提成的方法：？ 1：事務所當月提成：？ 2:營銷人員當月提成：？3:若營銷團隊當月（經理、總監、副總均提成）？四：提成時間：1 :每月10號財務核算出提成單至總監處，由總監審核簽字，15號發 放未完工工程提成

10、總額的70% （首付交完？ %則算）；完工工程全部發放。2 :如果尾款被業主因為設計原因扣除部分，則由設計事務所承擔費用。3 :設計師因為考核，行政違紀等因素被公司處以罰款，則按照相應的 罰款數，扣除事務所費用；反之，相應成立。設計中心非任務部門（除營銷與設計以外的部門）的核定待遇+晉升評審：一：待遇方式：（如下圖所示）1 :工資底薪評定：參考人事聘用制度，依據勞動法，結合本地經濟 水平和公司實際，對等地付出各崗位酬勞及相應的福利待遇。2 :在本公司的體制下，構成方式為：工資 二底薪+福利+獎金（注：新雇 傭的員工、公司通過考查本人的學歷、工作經驗、工作能力、等綜合資歷和 所擔任的職務，確定其

11、薪級。試用期結束后，公司將根據其本人的實際表現， 決定是否調整其薪級。并且在員工勞動合同有效期內，公司有權根據員工的 表現情況隨時調整（高、低）員工的薪級。試用期間沒有福利）。3 :每一季度為一固定的考核期，內容體現在：遵守制度的程度，考勤情 況，工作效益和態度，工作結果，公司人事定向測評等；方式體現在：考勤、 行政制度、抽查檢驗（口訴），報表查看。時間分布在：季度末10天內完成。 二：晉級方向：1:等級和加薪兩種，可以同時米用，也可單獨米用。（1）:等級分兩種：A:（逐步式）試用員工-一般員工-正式一般員工-一般管理層-中層（部門管理）-高層-決策層（副總）；B:（跨越式）立功越位提拔。（2

12、）:加薪方法分為：A:階梯式（逐步加），B:跨越式（越位加），C:獎勵法（公司批準），D：置換式（舍去等級）。2 :加薪比例：視具體情況定；薪資高低：原則上級別與薪酬成正比（特殊情況列外），參照具體的工作性質定。3 :以天為單位，底薪隨著天數的變動而變動；天數隨著職位的變 化而變化。折算要精確到月內的某個具體時間：|/月/號。4 :加薪制和晉級制不受時間和公司資歷局限，以事實為依據，以工作成果為核心，它取決與行動對公司建設發展的意義。在公平，公開，公正的前 提下進行。人員及部門的工資標準1 :根據公司政策，工資每年6月調整一次。因國家相關政策、行政法規變 更或公司人員結構有較大變化以及其它原因

13、時，公司可對工資做臨時調整。貼、月獎金、半年獎、其它收入等。月獎金：本月對員工的出勤情況、員工的突出表現及員工對公司的貢獻而定 的表彰方式。員工缺勤、曠工期間的工資計算依照本公司制定的執行2：新雇員工第一月工資或離職員工最后一月工資將根據實際出勤天數按以 下算式計算 :（實際出勤天數 / 月規定出勤天數） *月工資總額3 ：支付方式： 員工工資以現金方式直接在公司規定的發薪日支付給員工本人或存入 員工的銀行帳戶。新雇員工的銀行卡將于第一次發薪日發給員工 員工工資以月為單位計算（考勤計算期為上月 27 日至本月 27 日），如 有本月未能計入的加班，將與次月工資一起發放。工資正常支付日為次 月

14、15 日4 ： 中途離職： 若員工因各種原因中途離開公司時 ,未付的費用 （包括工 資、加班費和醫療補助費等 ） 將在員工辦理離職手續時和最后一個月的 工資一起核發。5 ： 根據國家以及公司有關規定，以下費用從每月工資中扣除 工資構成：A：個人所得稅B. 社會保險費（養老、失業、大病、住房公積金）中個人負擔的部分。 住房公積金為員工自愿參加的社會保險，員工可根據自身情況，聲明放棄 此項保險C. 個人負擔的工會會費D. 應由個人負擔但公司已預支的費用E. 其它扣款（如上月多支付的工資、離職員工的違約金、賠償金等）F. 其他個人應負擔部分本規定提及的薪資是指基本工資部門/職位試用期工資轉正后工資及

15、福利1試用期基本工資提成/獎金基本工資全勤獎提獎成金福利任務設計中心政務中心總經辦/行政部總經理10000年底分紅12000補助電話、車旅費+福利+2年獲股份或者 根據業績達成任務即可，有1個月總經理秘書2500無3000100年底獎金有績效2個月政務中心副總政務助理文員1200無1500100年底獎金有績效3個月行政主管2500無3000100年底獎金有績效1個月行政專員1200無1500100年底獎金有績效3個月前臺接待綜合管理員1500無1800100年底獎金有績效3個月保安主管1500無1800100年底獎金有績效2個月保安人員1200無1500100年底獎金有績效3個月保潔人員100

16、0無1200100年底獎金有績效3個月企劃中心品牌推廣/營銷策劃/企業發展策劃策劃副總策劃助理品牌推廣3500提成5000100共同提成0.1個占1八、有有3個月營銷策劃3500提成5000100共同提成0.1個占1八、有有3個月企業策劃3500提成5000100共同提成0.1個占1八、有有3個月活動執行1200提成1500100共同提成0.1個占1八、有有3個月活動公關1200提成1500100共同提成0.1個占1八、有有3個月策劃專員人事中心招聘培訓/檔案管理績效/文化建設人事主管2500無3000100人才激勵獎金+年底獎金有有人才任務1個月人事專員1200無1500100人才激勵獎金+

17、年底獎金有有人才任務3個月人事專員1200無1500100人才激勵獎金+年底獎金有有人才任務3個月營銷區家裝事業部/商業空間事業部營銷副總8000未完成：0.5提成 完成1個點10000補助電話、車旅費+福利+2年獲股份或者 根據業績達成任務即可，有1個月個月營銷助理2000分副總提成2500分副總提成+福利3個月營銷顧問（外）2000提成2500根據提供的幫助關系信息給與獎金不坐班家裝事業部樓盤部/網絡部/電銷部/大聯盟營銷總監5000提成6000100共同提成0.1個占1八、有有3個月樓盤部經理2500未完成：0.5提成完成1個點2800100未完成：0.5提成完成1個點有有2個月樓盤營銷

18、專員12004個點15001004個點有有3個月網銷部經理2500未完成：0.5提成完成1個點2800100未完成：0.5提成完成1個點有有2個月網絡維護2200無2500100年底獎金有無3個月網銷專員1200提成1500100提成有有3個月電銷部2500未完成：0.5提成完成1個點280100未完成：0.5提成完成1個點有有2個月經理0電銷專員12004個點1500100提成有有3個月大聯盟未完成：0.5提成280未完成：0.5提（渠道）2500完成1個點100成完成1個點有有2個月0經理同業主未完成：0.5提成180未完成：0.5提1500完成1個點100成完成1個點有有2個月管0同業專12012002個點1002個點有有3個月員0異業主未完成：0.5提成未完成：0.5提管1500完成1個點1800100成完成1個點有有2個月異業專12002個點12001002個點有有3個月員商業空間事務房產部/渠道部部營銷總工裝按照利潤600工裝按照利5000100有有1個