1、企業發展戰略規劃范本1. 背景原則1.1規則編制背景1.2規則編制原則1.3規劃時限2. 公司現狀2.1發展歷程2.2企業特色3. 行業發展機遇3.1行業分析3.2主要業務3.3行業問題3.4行業前景4. 企業發展目標4.1企業發展階段4.2企業發展目標4.3企業中長期經營目標4.4企業中長期管理目標4.5目標制定的基本思想5. 發展戰略5.1人力資源戰略5.2特色營銷戰略5.3技術制勝戰略5.4品牌工程戰略5.5超常規發展戰略6. 企業發展模式6.1發展模式的選擇6.2中長期發展模式的說明6.3中長期發展模式展望6.4中長期發展模式模塊組合7. 企業管理7.1管理定位7.2管理機構7.3管理

2、方法7.4管理制度7.5生產管理7.6技術管理7.7營銷管理7.8財務管理7.9信息管理8. 職工隊伍8.1職工隊伍管理目標8.2職工遠景規劃8.3職工管理制度的系統性8.4精才集聚原則9. 企業文化9.1意義9.2企業家形象9.3團隊形象9.4公共關系10. 組織措施10.1建立執行組織10.2規劃執行力10.3為核心目標工作10.4建立學習組織企業中長期發展規劃怎么寫？面臨經濟國際化日益發展，國內外市場競爭不斷激烈以及國內體制改革持續深化的形勢，我國企業制定明確而切合實際大發展戰略有著十分重大的意義。對企業而言，發展戰略是指企業在一段時期內對自身發展帶有全局性或決定性的謀劃。古曰“凡是預則

3、立，不預則廢”，企業要求的自身的生存和發展，沒有對未來一定時間的發 展前景的預測、目標、措施等的謀劃，是不可能取得成功的。國內外凡是成功的企業都把戰略管理作為企業發展 局策的主要內容，制定和實施發展戰略是企業領導者的首要任務和業績考核依據。戰略選擇的特征組織的領導者應該設置目標，進行使命陳述，說明愿景、夢想或是意向；領導者將向組織中的所有員工宣傳這種愿景，并使他們相信這個愿景必會實現；戰略管理需要行動，這包括一個長期計劃，組織沿著這個計劃向著目標前進；戰略管理的目的就是以一種比競爭對手更為有效的方式來實現公司的能力和顧客的需要之間的相互匹配。成功來自于：對組織在未來將處于何地、將成為什么，有一

4、個清楚的描述；分析環境如何和為什么變化，未來將如何變化等方面的信息；不斷使企業的競爭能力與變革相適應，保持一種動態的均衡，這樣才能夠保證企業沿著既定的道路走向未來；鼓勵和激發組織中的每一個人認同這個愿景，并形成一種強大的共同的文化模式，使員工為了實現這個愿景而組成一個親密集體共同工作。企業發展戰略九大誤區1、模糊的經營領域2、以目標代替戰略3、以速度掩蓋矛盾4、以規模擴張代替能力擴張5、自我迷信綜合癥6、基本戰略的錯誤7、頭重腳輕8、成長綜合癥9、計劃經濟綜合癥企業形象策劃在競爭對象不斷增多的社會大環境中， 企業需要爭取大眾對自己的認知與信賴， 由于社會的發展， 大眾每天 面對大量的信息，信息

5、負荷量越來越大，如何篩選有效信息、提高信息消費率至關重要，企業在競爭中要鮮明地 表達自我， 就需要對自己向外界所傳播發散的各種信息加以同一化整合， 全方位地應用企業內外各種媒介， 建立 自己有效形象化的傳播系統， 迅速產地企業內外的各種有效信息， 塑造鮮明的企業形象， 從而營造良好的經營環 境。企業形象戰略的導入和貫徹，成為現代企業在人力、物力、財力之外的第四經營資源，是現代企業經營的新 動力資源。 對于競爭時代而言， 形象力在很大程度上就是競爭力的體現， 因而有計劃地加以自我形象的設計策劃， 具有戰術戰略意義。企業形象策劃就是企業形象的總體設計策略， 即通過現代設計理論結合企業管理系統理論的

6、整體運作， 把企 業經營管理和企業精神文化傳達給社會公眾， 從而達到刻畫企業的個性， 先是企業的精神， 增效消費者的認同感， 提高競爭力的目的。企業形象包含的內容十分豐富，從企業徽記到經營風格，從產品服務到企業實力，從企業精神風貌、價值觀 念到組織形式、管理方法、科學技術等等，使企業多層次多方面的立體反映。在強手如林、競爭激烈的現代社會 里，如何樹立一個獨特的為大眾所接受的企業形象，是關系到企業生存和發展的戰略性問題。企業形象策劃的分類1、按企業形象策劃的層次分類企業形象戰略的策劃年度企業形象塑造計劃的策劃具體企業形象塑造項目的策劃2、按企業形象塑造創新程度分類全新企業形象開發策劃原有企業形象

7、更新策劃企業形象危機策劃3、按企業形象戰略決策運行一體化分類企業公共關系策劃 CI策劃4、按企業形象策劃的形成過程分類企業形象塑造過程策劃企業形象塑造操作策劃企業形象操作隨機策劃企業形象策劃的特征計謀性特征迂回性特征時機性特征情感性特征信譽性特征1關注產品在創業計劃書中， 應提供所有與企業的產品或服務有關的細節， 包括企業所實施的所有調查。 這些問題包括： 產品正處于什么樣的發展階段？它的獨特性怎樣？企業分銷產品的方法是什么？誰會使用企業的產品，為什么？產品的生產成本是多少， 售價是多少？企業發展新的現代化產品的計劃是什么？把出資者拉到企業的產品或服務 中來， 這樣出資者就會和創業者一樣對產品

8、有興趣。 在創業計劃書中， 企業家應盡量用簡單的詞語來描述每件事 商品及其屬性的定義對企業家來說是非常明確的， 但其他人卻不一定清楚它們的含義。 制訂創業計劃書的目 的不僅是要出資者相信企業的產品會在世界上產生革命性的影響， 同時也要使他們相信企業有證明它的論據。創業計劃書對產品的闡述，要讓出資者感到：“噢，這種產品是多么美妙、多么令人鼓舞啊 ! ”2敢于競爭在創業計劃書中， 創業者應細致分析競爭對手的情況。 競爭對手都是誰？他們的產品是如何工作的？競爭對 手的產品與本企業的產品相比， 有哪些相同點和不同點？競爭對手所采用的營銷策略是什么？要明確每個競爭者 的銷售額，毛利潤、收入以及市場份額，

9、然后再討論本企業相對于每個競爭者所具有的競爭優勢，要向投資者展 示，顧客偏愛本企業的原因是：本企業的產品質量好，送貨迅速，定位適中，價格合適等等，創業計劃書要使它 的讀者相信，本企業不僅是行業中的有力競爭者，而且將來還會是確定行業標準的領先者。在創業計劃書中，企 業家還應闡明競爭者給本企業帶來的風險以及本企業所采取的對策。3了解市場創業計劃書要給投資者提供企業對目標市場的深入分析和理解。 要細致分析經濟、 地理、 職業以及心理等因 素對消費者選擇購買本企業產品這一行為的影響， 以及各個因素所起的作用。 創業計劃書中還應包括一個主要的 營銷計劃，計劃中應列出本企業打算開展廣告、促銷以及公共關系活

10、動的地區，明確每一項活動的預算和收益。 創業計劃書中還應簡述一下企業的銷售戰略：企業是使用外面的銷售代表還是使用內部職員？企業是使用轉賣 商、分銷商還是特許商？企業將提供何種類型的銷售培訓？此外， 創業計劃書還應特別關注一下銷售中的細節問 題。4表明行動的方針企業的行動計劃應該是無解可擊的。 創業計劃書中應該明確下列問題： 企業如何把產品推向市場？如何設計 生產線， 如何組裝產品？企業生產需要哪些原料？企業擁有那些生產資源， 還需要什么生產資源？生產和設備的 成本是多少？企業是買設備還是租設備？解釋與產品組裝，儲存以及發送有關的固定成本和變動成本的情況。5出色的計劃摘要創業計劃書中的計劃摘要也十分重要。 它必須能讓讀者有興趣并渴望得到更多的信息， 它將給讀者留下長久 的印象。 計劃摘要將是創業者所寫的最后一部分內容， 但卻是出資者首先要看的內容， 它將從計劃中摘錄出與籌 集資金