1、車間年終總結車間年終總結1 自從進入公司制造部擔當車間主任一職，回首也有一年半了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領導的帶領下，車間的產量、質量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。以下為今年的工作總結。 一、合格率與管理方面 各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高，直通率也創下了xx公司制造部產量有史以來、水平。客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質量也在從工藝、管理等方面加強掌握。因管理等多方面的緣由，新員工也在不斷的補充，但人員的流淌性比較大。老員工的穩定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有由于管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面，由于我們是生產型企業

2、，員工的素養參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進行培訓。 二、物耗與報表方面 主要原材料車間每月對返基和返修晶片等準時回收利用，但少量員工因技能、機器設備不穩定性方面緣由造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。主要輔材料銀絲和手指套掌握不是太好，有待于加強管制。產量日報表、周報表、月報表、個人產量等都能精準無誤、準時的統計好，產品批量卡等數據報表也能精準的統計好，便利于車間進行查找、跟蹤及總結影響產量、質量的緣由。 三、質量與平安方面 為了確保產品的品質的穩定性，對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規定為三點膠，在張總的教導及班組的監控下，人工上架的員工現已嫻熟的按更改后的工藝進

3、行操作。在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質量保證，心得體會公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特等工藝。在沒有任何平安設施防護的狀況下，沒有發生過一起平安事故，這讓我感到很慶幸。假如說今年對xx公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更盼望明年我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更寬闊的天地。 四、工作中的不足 加強員工的穩定性；加強提高員工的操作技能，提高生產效率；有效的支配好生產，削減時間的滯留性。加強培訓、提高員工的操作技能，提高一次性合格率；加強對設備的保養；加強對重點工序的管控，削減生產質量事故的發生；加大對返基、返修片的有效利用數量，提高一次性合格率；加強對原材料

4、物掉地現象的管制；加強對銀絲、手指套等幫助材料的管控；在數據統計、工藝、平安方面同樣引起重視，加強管理，確保平安生產。 在新的一年來臨之際，我盼望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩定性動身，熱門思想匯報不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當的休息時間，還要舉辦一些有益的活動來增加大家的凝聚力；同時我也盼望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。 車間年終總結2 時間如水，日月如梭，轉瞬間我來到車間工作已經有一年的的時間，這一年的時間，承蒙車間領導和各位同事的關心指導，再通過自己的努力，在思想上、業務工作水平上都有了很大的提高，基本上完成了自己的本職工作，并取得了一些較好的成果。現將一年來工作總

5、結如下。 一、努力學習、勤奮工作。 日常工作中，我主動向其他人員學習。我覺得，每位同事都是我的老師，他們中有業務高手，有技術尖兵。正是不斷地虛心向他們求教，使我在調入車間后，在最短的時間內熟識了工作環境，懂得了各種材料的用法、一般問題出現的緣由、修理的方法也都基本把握。在業務上，將以前的修理工作閱歷和車間的實際狀況結合起來，使自身的素養和工作力量得以不斷提高。 二、班組管理。 年初，我被任命為修理主任，我深感自己肩上任務的重大。為了不辜負領導的期望，我在嚴格要求自己的同時，還加強了班組管理：根據班前、后會議程序要求，開好會議，并做好記錄。將礦部、車間的各種文件和要求快速的傳達給班組員工，使自己

6、上承下達、承上啟下的作用得以充分發揮。使班組工人盡量了解好、了解透徹上級的精神。加強班組管理。我制定了較為具體的班組規章制度和考核標準，特殊強調從根本的管理入手。 三、進行設備規劃，縮短修理周期。 我和車間領導一起，對設備進行了規劃、從修理組織（設計、測量）到修理掌握（工時、材料、庫存量、費用），都做到有據可查。我認為，做好設備的保養工作，將設備的備品備件預備的充分，是削減在故障發生后縮短修理時間的必要前提。修理的方式有兩種，一是事后修理，二是定期修理。我們不能單純的做到損壞了再修理，只要設備能用就盡量用，壞了再修。而是應當在設備損壞前將故障排解，降低設備的故障率。 四、工作中的不足。 對設備

7、的了解還不夠深化，有些狀況沒有準時地把握。服務的深度還不夠，需進一步加強自我和班組管理，應強調意識和看法。對于隱患的整改有時存在肯定的時間差，在今后爭取在第一時間內完成，確保整改率達到100%，在修理時有影響生產的現象出現。 五、建議和準備。 建立點檢制：連續建立、健全設備點檢制度、精準把握設備運行狀況，重新制定點檢標準。制定方案，對設備檢修以時間為基礎，到期必修。強化員工培訓：加強崗位技能培訓，提高修理工素養，通過培訓逐步轉變原有觀念。實施全員設備管理：在全車間推廣設備規范化管理，推行設備的規范化生產維護。以設備潤滑為重點，加強潤滑部位的維護，連續實行設備專人負責，真正落實全員設備管理。 總

8、結這些日子的工作，我可以說：自己盡了心，努了力，流了汗。在平常的工作中，對領導交辦的工作，保質保量完成；對自己分內的工作也能主動對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。在今后的工作中，我會更加主動、努力的工作，以“服務第一”為準繩，為今后礦上的進展盡自己的綿薄之力。 車間年終總結3 xx年即將結束，現對我車間平安生產工作做如下總結： 一、主動參與廠內各項平安活動 為實行公司平安生產管理委員會關于平安生產訓練活動的宣揚，加工廠于20xx年4月13日晚，組織開展了“一封平安家書”朗誦競賽活動，我車間員工踴躍投稿，主動參加。 “平安生產月”期間，我車間組織虞婷、鮑濤參與了加工廠于6月19日

9、晚舉辦的以“平安進展預防為主”為主題的平安演講競賽。此上所提的兩次活動，依托親情帶動平安訓練，為車間營造了“關注平安、關愛生命”的良好氛圍，啟發和訓練員工珍愛生命、遵章守紀、遠離事故、享受平安，使員工堅固樹立了“平安進展，預防為主”的平安方針。 倒計時100天平安生產活動初期，我車間部分班組長及骨干員工參與了“居安思危 警鐘長鳴 黨群齊心 共創和諧”主題平安生產簽名活動。 二、定期開展班組平安活動 班組的平安活動是提高職工平安意識的手段，平安活動的內容一般以下幾個方面： 1、學習上級有關平安生產的文件; 2、針對近期的工作重點學習規程的有關部分; 3、對班組一周的平安狀況進行總結。要保證平安活

10、動的有效開展，首先必需從管理入手，必需監督檢查到位，嚴格要求。 在做好以上三個方面的同時，還有留意以下三點：1、有明確的規定;2、做細致的檢查，使班組開展活動;3、必需發揮班組長的作用。在平安活動的開展上，要求班組長周密組織有關活動，全面了解該班組工作存在的擔心全因素并加以總結，使該班組職工通過學習既能了解平安生產形勢、把握平安生產學問，又能清晰的知道那些該做、那些不該做，從而提高自身的平安意識。 開好“兩會”，即開好班前會、班后會。在班前會上，各班要依據當日的工作任務提出平安留意事項;在班后會上，應對當日班組管理的平安狀況作出小結。堅持每天召開“兩會”，堅持每天敲打平安警鐘。 落實三個“不”

11、，即落實不損害自己、不損害別人、不被他人損害的措施。要求班組長在施工操作的預備階段或者安排生產任務時，必需檢查工器具是否完好，平安組織措施、技術措施是否齊全完整，作業人員身體素養、精神狀態是否能勝任工作。此外，在作業中隨時提示作業人員留意執行平安操作規程，當交叉作業時，上下左右要相互提示，時刻繃緊平安這根弦。 三、加強平安隱患的排查治理工作 在生產任務重、崗位人員少的嚴峻形勢下，為確保平安生產，車間狠抓平安隱患的排查治理工作，保證了全年無重大事故的發生。 圖中可見，除塵器煙囪的牽拉鋼絲用護欄圍住。考慮到此處常常有機械車輛經過，防止鋼絲被撞斷從而導致煙囪倒塌傷人，操作工準時聯系片區保全工制作了護

12、欄，并刷上醒目的警戒色。 雖然除塵器已啟用，效果也比較明顯，但還是不能徹底消退，車間本著為員工身體著想，加強對各崗位員工佩戴勞保用品的監管力度。上圖員工所戴為3M防塵口罩，車間備有濾毒盒，以便員工更換。 四、加強外委用工人員的平安培訓 因我車間內、外均有大量維立公司員工，且此類員工大多沒有接觸過設備，平安意識淡薄。所以，凡有進入車間工作的新員工，我車間都準時聯系廠級專職平安員對其進行平安培訓，車間也會結合現場實際狀況對他們進一步進行細化培訓。新員工上崗前，必需由當班班長帶領，全線進行現場培訓后方可上崗。工作期間，外委用工必需嚴格、規范佩戴勞保用品。車間也對外委用工制定了的考核細則，凡屬觸碰平安

13、規章的，一律進行嚴格考核。 車間持續加強和維立公司管理人員的溝通，進入生產現場的車輛，車況必需完好，否則驅除出廠。對車輛進行限速，如有車輛超速，司機及管理人員一同受罰，通過各種手段加強了平安保障。 xx年我們在平安方面做了大量的工作，保證了各項工作的順當開展，取得肯定的成效。xx年即將到來，我們要樹立起更加堅決的平安信念，在以后的工作中進一步強化員工平安意識，加強對員工的平安訓練培訓，努力開創平安生產工作新局面，創建平安、和諧的企業文化! 車間年終總結4 年終歲末，機加工車間在公司領導及各部門的關懷支持下，走過了20xx年，20xx年是機加工車間不平常的一年，機加工車間主要以機械裝備制造企業為

14、依托，從事補給機床廠零配件，內燃機廠配件及本公司產品配套配件，隨著近年中國制造業低成本優勢不復存在，中國大量制造企業生產增速減緩，危機重重。我機加工車間在行業競爭日趨白熱化的今日，已經困難重重。 1、裝備制造業經濟下滑明顯，各協作單位企業生產方案全年大幅下調，甚至停用了量大的產品型號。 2、爭取到的產品訂單大多是產品結構復雜，工裝設備不能滿意加工要求，產品需求呈現多樣化，且多品種、小批量，因而加工新產品的周期明顯加大，生產成本費用難免提高。 3、車間員工技能水平單一，技術創新力量不足，加之文化水平偏低，接受技能學問較困難等多方面因素，給車間組織員工全面提升競爭技能，形成“戰斗力”造成了很大難題

15、。 4、隨著原材料、人力及各種成本費用的快速增長，以及內部人才培育機制的欠缺，車間生產管理成本難以控低。 5、車間一線員工受市場經濟影響，各崗位人員流淌較大，對崗位支配、生產進度的推動影響較大。困難的克服得到公司領導大力支持和車間員工的全力協作，回顧20xx年，我車間圍繞年初公司制定的各項目標任務，主動應對挑戰，克服了產品多元化、人員流淌頻繁等因素的影響，生產經營趨于穩定。 車間年終總結5 引言 xx年2月23日xx年2月24日，我們參觀了紹興志仁印染廠、杭州華泰絲綢印染有限公司。經過對工廠、車間的親身走訪，我對所學的專業有了進一步的了解;使我初步了解印染廠加工的常見紡織品;同時，我們的領隊老

16、師也給我們講解了很多染整加工中的工藝流程及特定過程中所需的工藝條件、基本設備。通過這次使我不但增加了理論水平，還要提高了我運用理論學問去解決實際的生產的問題的力量。 實習完畢后，我又搜尋和查閱了相關的資料，加深了對專業學問的了解，并詳細了解了幾類紡織品的染整工藝加工過程，初步理解了軋染的基本工藝流程。下面我就舉棉織物的軋染和絲綢的印花加工兩例進行分析。 織物染色基本工藝 織物的染色方法主要分浸染和軋染。浸染是將織物浸漬于染液中，而使染料漸漸上染織物的方法，它適用于小批量多品種染色。繩狀染色、卷染都屬于此范疇。軋染是先把織物浸漬于染液中，然后使織物通過軋輥，把染液勻稱軋入織物內部，再經汽蒸或熱熔

17、等處理的染色方法，它適用于大批量織物的染色。染色是在肯定溫度、時間、ph值和所需染色助劑等條件下進行的。用于棉織物染色的染料主要有挺直染料、活性染料，還原染料、可溶性還原染料、不溶性偶氨染料、硫化染料等。 紹興志仁印染廠主要是對棉麻、粘膠織物的染色以軋染為主，而杭州華泰絲綢印染集團主要是對真絲織物的印花為主。 棉織物的軋染加工和絲綢的印花加工 連續軋染一般分為練漂、染色、印花、整裝四個，主要生產車間。 一、基本設備： 練漂設備(前處理)：燒毛機(氣體燒毛機、銅板燒毛機)、煮練機(平幅、繩狀)、氧漂機、氯漂機、絲完機。 染色設備：熱熔染色機、卷染機、紅外打底機、顯色皂洗機。 印花設備：平網印花、

18、圓網印花、滾筒印花、轉移印花、數碼印花。 整裝設備：定型機、拉幅機、磨毛機、壓完機、預縮機、碼剪機。 二、工藝流程： 棉織物原布檢驗翻布打印縫頭燒毛(退漿)煮練漂白絲完烘干)。 燒毛：燒毛的目的在于燒去布面上的絨毛，使布面光滑美觀，并防止在染色、印花時因絨毛存在而產生染色不勻及印花疵病。織物燒毛是將織物平幅快速通過高溫火焰，或擦過赤熱的金屬表面，這時布面上存在的絨毛很快升溫，并發生燃燒，而布身比較緊密，升溫較慢，在未升到著火點時，即已離開了火焰或赤熱的金屬表面，從而達到燒去絨毛，又不操作織物的目的。 退漿：紡織廠為了順當的織布，往往對經紗上漿以提高強力和耐磨性。棉織物上的漿料可采納堿退漿、酶退

19、漿、酸退漿和氧化劑退漿等方法，將其從織物上退除。 煮練：棉織物經退漿后，大部分漿料及部分自然?雜質已被去除，但還有少量的漿料以及大部分自然?雜質還殘留在織物上。煮練是利用燒堿和其他煮練助劑與果膠質、蠟狀物質、含氮物質、棉籽殼發生化學降解反應或乳化作用、膨化作用等，經水洗后使雜質從織物上退除。 漂白：棉織物經煮練后，由于纖維上還有自然?色素存在，其外觀不夠雪白，用以染色或印花，會影響色澤的艷麗度。漂白的目的就在于去除色素，賦于織物必要的和穩定的白度，而纖維 本身則不受顯著的損傷。棉織物常用的漂白方法有次氮酸鈉法、雙氧水法和亞氯酸鈉法。 絲完：絲完是指棉織物在室溫或低溫下，在經緯方向上都受到張力的

20、狀況下，用濃的燒堿溶液處理，以改善織物性能的加工過程。棉織物經過絲完后，由于纖維膨化，纖維縱向自然?扭轉消逝，橫截面成橢圓形，對完的反向更有規律，因而增進了完澤。 染色：染色是借染料與纖維發生物理或化學的結合，或用化學方法在纖維上生成顏料，使整個紡織品具有肯定色澤的加工過程。染色是在肯定溫度、時間、ph值和所需染色助劑等條件下進行的。染色產品應色澤勻稱，還需要具有良好的染色牢度。 整理：棉織物整理包括機械和化學兩個方面。前者有拉幅、軋完、電完、軋紋以及機械預縮整理等。后者有松軟整理，硬挺整理、增白整理以主防縮防縮整理等。 感想和體會 當我參觀完紹興志仁印染廠、杭州華泰絲綢印染有限公司，不但深化

21、了課堂學問，還得到了很多課堂上學不到的東西。在學習了染整工藝過程后，參觀了工廠的染整的整個過程，熟識了基本工藝過程和染整設備，對今后的學習和工作確定會有很大的關心。心理感覺壓力很的，離找工作的日子越來越近，雖然那些公司的環境不是很好，但體驗到了工作的生活，發覺自己今后要學習的東西還許多，我會在以后的學習中更加努力，學到更多的學問，然后努力工作，綻開自己新的生活旅程! 車間年終總結6 一、注意理論學習，不斷提高自身素養，努力提升工作力量。 提升自身素養的基礎是學習。提升工作力量的源泉還是學習。在這一年里，由于工作閱歷的欠缺，我在工作中暴露出一些問題，有了這些欠缺的工作閱歷，現在我工作起來明顯比剛

22、開頭更加順手，其實所謂事倍功半，就是每天都要盡可能得累積進步，哪怕時幾處微乎其微的詳情，天長日久下來也是一筆可以極大助力的工作財寶。 我堅持把理論學習擺在重要的位置，不斷提高管理水平和理論學問，時刻做到自我反省，更好的適應工作任務需要。 二、愛崗敬業，仔細履行工作職責，努力提升工作質量。 發揚干一行，愛一行的工作作風。以高度的責任心、使命感和工作熱忱，主動負責開展工作，努力提升自身素養，主動做好班組各項培訓，整體提高員工的技能，使之更好的完成各項生產任務，加強崗位巡檢，仔細履行、監護各項規章制度，俗話說“火車跑得快，全靠車頭帶”。我堅持以身作責，工作沖在前，在生產中主動巡檢各個崗位，排解隱患主

23、動清除各項故障，提高工作效率與質量。 三、加強管理和思想訓練，不斷提高員工素養。 員工是一切工作的源泉，而員工的思想狀況挺直影響到工作效率和工作完成狀況。班組每周都會組織員工進行學習培訓，每天都會巡查各個崗位和員工談心，訓練大家樹立仆人公責任感，把個人的命運和公司緊密聯系起來。把今日工作不努力，明天努力找工作的意識.在員工心頭提高員工主動性和責任感。 四、抓平安工作。 1、做好任何工作，平安要放在前位。在平安工作中我要求班組成員要嚴格執行交接班制度，要求交接班人員必需面對面將生產·平安等狀況交接清晰，做到不清晰不交接班，防止因交接不清晰而危及生產平安 2、切實做好班中巡回檢查工作，對

24、生產設備的運行狀況，對生產設備各個系統進行巡回檢查，以及準時發覺異樣狀況，實行措施清除隱患，排處故障，防止事故的發生 3、樹立員工平安生產意識，把平安放在心里，把過去嘴上講平安變成心中想平安。形成平安工作每天講，人人抓的良好局面。 4、仔細促進好員工做好互保聯保及二次確認的工作制度。把各項工作責任到人。 五、不足之處。 1、自身管理水平欠缺，應連續加強學習，提升自身素養，提高管理力量。 2、工作力度不夠大，工作詳情沒有妥當處理好。今后要把工作做細、做到位。 3、平安工作沒有做到位。在以后我要嚴格落實各項規章制度，做好平安工作。 六、*年工作方向。 1、仔細完成領導交給的各項工作任務，加強自身學

25、習。 2、重點做好員工的培訓工作，提升員工的工作力量，自身素養。把丙班打造成一支技術過硬，思想過硬的高素養隊伍。 3、做好平安工作。仔細執行各項規章制度。抓好節能降耗，節省生產。 4、加強與領導的溝通和匯報工作。 總之，在*年我會連續加高校習和工作熱忱，完成好領導交給我的各項工作任務，為公司的進展貢獻自己的力氣。 車間年終總結7 20xx年即將結束，我們將迎來新的一年，在過去的一年中包裝車間在上級領導和各部門的協調協作下，順當的完成了公司及生產科下達的各項生產任務和其它相關的指標。 主要經濟指標及任務指標完成情怳： 1-10月份完成產量xxxxx噸 完成產值xxxxx萬元 產品合格率xxx%以

26、上 員工培訓率100% 回顧08全年的工作，我們車間以圍繞平安生產、保質保量完成生產任務為前提主要做了以下幾方面的工作： 1、合理調整勞動組合確保完成生產任務 在生產工作中包裝車間依據生產科的生產方案支配，為了確保生產方案的順當完成 ，特殊是在旺季生產的時期，充分調動生產技術骨干和員工的主動性，在勞資部門和生產科的主動支持下合理招收短期合同工，合理調整勞動力、有效利用工作時間。通過車間.工段長和各班組長的主動協作努力，本年度1-10月車間完成了公司及生產科下達的生產任務，及各項生產質量技術指標。保證了銷售的供貨需求。 2、嚴把質量關 1.車間在生產過程中各班組對自己的產品負有仆人翁的責任感，對

27、產品的質量有高度的熟悉。本著對消費者負責和對公司利益負責的精神，嚴格按生產工藝要求嚴格把好質量關，不管是工段長.班組長對自己所包裝的成品負責，協作檢驗員層層把關，有效的杜絕不合格的產品流入下道工序，保證了產品質量，降低了生產成品，提高了產品的市場競爭力。 2.在生產旺季到來以前車間協作質管和其他部門對凈化間進行了管理提升，增加了專用擦手毛巾以及專用消毒噴霧機和專用消毒液。對車間員工進行質量的意識訓練，做到自覺遵守規章，人人自覺消毒。更進一步加強了凈化間的管理有效地阻擋細菌產生。保證產成品的無菌入庫率為100%。 3.在新產品面膜的試制和產品的生產過程中，在操作技術都不建全的狀況下，車間本作對產

28、品質量和產品銷售負責地太度主動地協作質管以及相關部門反復摸索，勝利地完成了新產品地試制和生產。在批量生產的過程中車間將連續不斷地摸索，提高，逐步規范適應今后各種新產品的產生。 4.今年七月質檢部門發覺黃芪系列出現質量問題，是公司從未出現而且是生命力非常堅韌的芽孢菌。公司和質管部門對此事高度重視主動的出辦法想方法處處尋醫問藥查資料。我們車間也極積的協作質管和其他部門解決芽孢菌。同時動員車間力氣組織人員利用休息時間(期間正處于公司放年休假)，對全車間所用法全部設備以及生產用具進行全面酒精浸泡清洗和雙氧水消毒，經過質管部門反復抽查，化驗確定無菌后此項工作才算完成，勝利地杜絕了細菌在此地的發生。 車間

29、年終總結8 我是20xx年2月XX制造部擔當車間主任一職，回首也快一年了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領導的帶領下，機器設備的增加;人員的穩定;在質量體系iso9000認證的試行推動下，產量、質量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。現在，就過去的工作做下總結： 一、產量方面 產量從8月份庫量為680603pcs到12月份dem產量達到1503353pcs，oem335353pcs，短短三四個月，產量翻了一倍多，這組數據正說明白在張總、陳工的正確帶領下，在晶體制造部全部員工的共同努力下，才會制造出XX公司制造部產量有史以來最高、最好水平。 二、質量方面 1.各工序的合格率在以前的基礎上都均有明

30、顯提高，直通率由10月份83.xxxx到12月份達到84.xxxx,提高了1.xxxx，直通率也創下了某某公司制造部產量有史以來最高、最好水平。 2.客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質量也在從工藝、管理等方面加強掌握。 3.從9月到12月生產制程重大質量事故共發生了兩起，14.7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯字。 三、人員管理方面 9月、10月因管理等多方面的緣由，新員工也在不斷的補充,但人員的流淌性比較大。11月、12月這兩個月老員工的穩定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但有由于管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面，由于我們是生產型企業，員工

31、的素養參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進行培訓。 四、物耗方面 1.主要原材料車間每月對返基和返修晶片等準時回收利用,但少量員工因技能、機器設備不穩定性方面緣由造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。 2.主要輔材料銀絲和手指套掌握不是太好，有待于在XX年中加強管制。 五、數據報表方面 產量日報表、周報表、月報表、個人產量等都能精準無誤、準時的統計好，隨著iso9000質量體系試行的推動下，產品批量卡等數據報表也能精準的統計好，便利于車間進行查找、跟蹤及總結影響產量、質量的緣由。 六、5s管理 在iso9000質量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進步。但在5s管理方面我存

32、大著許多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準時交產量而忽視5s的持之以恒的管理。 七、平安方面 在沒有任何平安設施防護的狀況下，這四個月中沒有發生過一起平安事故，這讓我感到很慶幸。假如說20xx年對XX公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更盼望XX年中我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更寬闊的天地。 八、工藝方面 1.為了確保產品的品質的穩定性，人工上架在10月底對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規定為三點膠，在張總的教導及班組的監控下，人工上架的員工現已嫻熟的按更改后的工藝進行操作。 2.在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質量保證，公司多方面的增加或改造設備。如對某

33、些樣品增加溫特等工藝。 總而言之，在新的一年，我將更加的努力工作，不斷改進工作方法，不斷提高工作效率，爭取在新的一年，取得一個好的成果。 車間年終總結9 伴著新年歡快的氣氛， xx年在緊急和勞碌中過去了。回首過去的一年，或許沒有轟轟烈烈的戰果，但也的確經受了不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，對本部門一年來的工作做以總結，同時祈愿我們公司明年會更好。 xx年生產車間全體員工齊心合力，克服了種種不利因素，在相關部門的幫助下，根據年初制定工作方案綻開工作，總體上完成了公司下達的工作目標： 一、生產方案完成率100%，供貨準時率95%以上 截止 12月27日本年度共生產公司產品779862極，其中

34、*產品(包括*附件)共生產375215極，*(包括*附件)產品共生產107888極， *產品共生產20298臺，*產品共生產28254臺， *產品共生產40400極。外購*產品共入庫34107臺，*產品共入庫1645臺，*產品共入庫331臺，*產品共入庫2475臺，*產品共入庫1748臺， *產品共入庫12043臺、*產品共入庫20321臺。 8月份以后，長沙、沈陽、鄭州、北京、四川等地間續訂貨，而且訂單大且供貨期短，為了保證按期交貨，生產車間克服了人員不充分，設備模具故障頻出，外購部件供應不準時等困難，調整工作時間，周日不休息，晚上常常加班到6：008：00，合理調配人員，打破班組界限，主動

35、與外協及庫房溝通，充分利現有的人、機、料、法、環， 盡可能以最短的時間發貨。 車間年終總結10 XX年就要過去了，從事調度員工作也有幾個月了，現在這一段時間的工作總結如下： 一、 嫻熟把握崗位業務 對于剛進入生產部的我，對調度員的了解比較片面，崗位職責及業務水平都處于萌芽狀態。但為了做一名合格的調度員，利用每天交接班時間虛心的請教兩位調度班長，明白了調度員每天都要做什么工作、什么事該做、什么事不該做、遇到問題后該怎樣處理.等等，在半個月內我熟識了調度員所要具備的力量與責任；在車間遇到不明白的問題后，不礙于面子，向員工學習各種設備的操作和工藝執行狀況，把握生產一手資料，便于更好的監督車間、服務車

36、間；我想，只有精通崗位業務，才能做到對生產的有效監管！ 二、 加強執行力 調度員最基本的職責就是執行力要強，面對領導下達的任務，將不折不扣的完成，每天開會我都會將領導將的重點記到本子上，進入車間后一條一條的進行落實，把生產中重要的問題傳達給車間主任或者班長，并監督其執行狀況。遇到客觀性不能解決的'問題時，先匯報給領導，待領導裁決后在進行執行，絕不轉變領導的想法和支配；執行支配時，大張旗鼓，能當班做完的不推到下一班，能3分鐘做完的，不5份中作完。保證工作質量，將車間生產執行好、落實好、監督好、服務好！ 三、 生產方案執行 調度員本身的目的就是保證生產方案的順當完成，更改方案，不利于產品銷

37、售，導致有的產品缺貨，有的產品脹庫。自下發六日方案后，每天都要對車間方案執行狀況進行跟蹤，凡發覺私自更改方案的，就要下通報處理。假如是由于人員少或是沒有包裝物需要改方案，優先保證市場需求量大、利潤高的產品，然后分析改方案后，生產流程是否順暢合理，并與調度班進步行結合，避開某中產品超標受考核。 四、 強化質量管理 產品質量是打算企業命運的根本，作為一名調度員更要在質量方面下功夫，做到勤檢查、嚴監督、多整改。工作中加大對雜質隱患的排查，建立每日排查報表，常常的進行復查，發覺不整改的要進行考核處理，并使之成為習慣；加強工藝執行的時 間鏈、溫度鏈的排查力度。緊盯工藝執行狀況，杜絕工藝不嚴謹，造成批量性

38、的次品。遇到不清晰的，就拿出工藝本進行對比，保證工藝的正確性和平安性；包裝質量是我廠最弱的一項，在全國倒數其次。要提升包裝質量，就必需優先保證設備的性能完好，8月份，我制定了唐山雙匯拉伸膜包裝機保養方案，9月份我又制訂了拉伸膜包裝機參數規范，從而削減了產品的漏氣率與進水率，然后又規范了無菌站機人員的操作，杜絕擺放產品時橫七豎八，保證產品的外觀形象美觀好看。最終一關就是監督人員裝箱質量，杜絕進水、漏氣、無日期、計量不足、帶雜質的產品入箱。勤翻箱、勤提示，對于只搶勞效不顧質量的員工加倍懲罰并賜予嚴峻批判！ 五、 成本掌握 一個公司想要取得更多的利潤，唯一就是降低成本。而作為食品德業，從原材料減低質

39、量，提高成本，是行不通的，只有我們加強內部管理，杜絕鋪張，才能不讓太過投入。工作方面，我所做到的就是每班對各工序的水管、氣閥、吃飯時電燈、垃圾、次品、操作所造成的鋪張進行排查，禁止有跑冒滴漏不管不問、垃圾次品內有正常產品、剪節質量較差、落地肉餡拖入下水道等狀況，發覺一次，考核一次，講解訓練后，讓員工提高節省意識！ 六、 現場衛生 現場衛生的管理有利于產品質量提高和生產流程的順暢化，物品的擺放要整齊，設備的刷洗要徹底，杜絕發黃發 粘的工器具，遵照5s的標準執行打掃。最重要的就是人員個人衛生，洗手消毒的制度在車間內始終執行很差，針對這種狀況，每當點鈴響了之后，我都會從車間前道檢查到后道，發覺沒有準

40、時消毒的，就會通知班長或消毒員進行 車間年終總結11 時間消逝，轉瞬間，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中沖壓車間在上級領導的大力支持和各部門的親密協作與車間全體員工的共同努力下順當的完成了公司下達的各項任務，在此，我對沖壓車間一年來的工作做以總結，同時也祈愿我們公司明年更美妙。 一、工作回顧 1、產品產量方面 過去的一年里，車間在生產過程中批量小、技術不穩定和不完善的狀況下，進行試驗和摸索。為到達客戶產量和質量的要求，我部門合理的調整生產加工工藝，和利用有限的資源，準時滿意客戶的交期，為今后產品打下了基礎。 2、 產品品質方面 在今年工作中，在確保生產任務的狀況下。產品質量比往年有所提高。

41、我堅信只要每個員工在提高產品意識狀況下，全力的投入在生產每一個環節中，產品質量肯定會穩步提高。 3、 設備管理方面 在過去的一年里，各設備比較良好，并沒有由于設備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養下保證了設備的正常運轉，進而確保了生產的穩定。 4、平安生產方面 在過去的一年里，我車間將平安生產納入生產日常管理工作之中，隨時做到車間員工的平安學問訓練，監督和排解車間存在的平安隱患。確保了生產車間的有序運行。全年度未發生設備損壞事故。但是也出現了兩次平安事故。 二、存在的不足和對策 生產車間在過去的一年里雖然做了許多的工作，也取得了肯定的成果，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足。

42、1、質量管理方面 1)員工質量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關己，漠然置之的看法。這與培育員工質量意識，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不夠好，不到位有很大的關系。 2)缺乏全員參加質量管理理念：我們現在缺乏的就是全員參加質量意思，在我們計件和工時制，沒有質檢的巡檢下，有時候會出現一個真空地帶，組員和組員之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時候在生產現場執行力不到位的現象。 2、人員管理方面 員工的精神面貌和緊急感缺乏，在這方面我們必需策劃一下整頓，制定完善的規章制度和培訓方案。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合素養，以適應企業以后進展的需要。 三、 從公司整體方面，我有幾

43、點建議 。 1、建立健全的工作質量職責制度。對公司每個部門和員工都明確規定各部門和個人在工作中的詳細任務、責任和權利，以便做到質量工作事事有人管，層層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質量有關的工作和廣闊員工的主動性結合起來形成一個嚴密的掌握體系。 2、 因公司員工的流淌量大，個別的團隊凝聚力和歸屬感不強，長期以來必將影響產品質量、工作效率，因此建議公司在企業文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力加強樹立與培訓。 3、 經理、廠長、主任、班組長溝通比較少，讓工作沒有明確長遠的方向，建議要定期召開工作會議，兼聽下面員工的看法，敢于薦舉賢才，總結工作成果與問題，準時實行對策! 四、 自身總

44、結 20xx年的工作已經告一段落，在這一年里，我經過自身努力，克服各種困難，特殊是在領導的大力支持下，這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。 基本上完成了本年度的 工作，經受 這兩年來的生產管理工作為今后的工作打下了肯定的閱歷基礎。 車間年終總結12 xx年我們從設備管理、設備修理、設備保養、設備制作和安裝、團隊建設等方面做了一些工作。 一.設備管理方面 1.1.建立健全設備檔案，每天收集機修工的修理狀況，每周收集各部門設備巡查記錄，準時全面把握設備運行狀態，做好備品備件工作，同時制定或支配相應的技改、修理和保養方案。 2.2.準時正確處理設備突發大事（重大設備故障），部門協調，人員調度，組織

45、搶修，在現場督促搶修進度，供應必需的后勤保障服務（所需備品備件，工具等）；同時分析緣由，總結閱歷，把設備故障停機時間縮短在最小范圍內。 2設備修理方面 1.1.對設備出現故障能夠快速的作出反應，仔細分析故障，快速排解故障，不出現拖修的現象；對設備出現重大故障隱患與車間協商，支配停機時間組織大修；協作生產部門提出的各項以往累積的老毛病，老大難問題，一一落實整改到位，以滿意工藝、生產、平安要求，提高設備的用法效益和平安性能。 2.2.對一些修理設備無圖紙的急缺零件，測量繪圖或者供應樣品，協作外協單位按質按時完成，對一些常用的備品備件倉庫有合理儲備。 3.3. xx年機修工修理內容有記錄的就多達50

46、0余項，較大的修理活動如下： 1）對三臺鍋爐6套給煤絞龍進行了更換； 2）對碎煤機進行了大修，更換了主軸、圓盤、篩網、環錘等； 3）對1#鍋爐引風機進行了大修，更換了主軸、軸承、葉輪； 4）對鍋爐脫硫堿水循環泵二臺進行了大修，更換了主軸、軸承、葉輪，葉輪由鋁合金改為不銹鋼； 5）對膨化系統L203刮板頭軸斷裂進行了更換，頭軸直徑由160mm增大到200mm； 6）對預處理部分刮板的減速機機座因強度不夠進行了更換，如TP15、TP16、TP17A、TP23A、L202、L203、L204、L206、L207刮板，提高了刮板的運行穩定性； 7）對三臺軟化鍋的導軌楔鐵因磨損間續進行了更換，對鍋筒進行

47、了加固處理； 8）對TP01斗提機減速機及機座進行了更換； 9）對TP12、TP13、TP15刮板的軌道進行了更換； 10）破裂機換輥和破裂輥重新拉絲22對； 11）對浸出器因反轉造成的履帶前部側密封部分脫落和尾部軌道彎曲進行了修理，并更換了尾軸的銅套一個； 12）對浸出9#刮板減速機進行了更換，對頭軸磨損及軸承損壞進行了改善性修理，努力做到進口設備的配件國產化； 13）對浸出5#刮板頭軸一側的軸承及座進行了更換； 14）對兩臺磷脂干燥器的下部銅套進行了更換，對銅套的潤滑方式作了改進； 15）對浸出二臺循環水泵進行了大修，更換了主軸、葉輪、軸承和機封； 16）對筒倉1-B04皮帶機，1-E03

48、斗體機更換了皮帶； 17）對粕庫2-E01斗體機，2-T02、2-T05皮帶機更換了皮帶和頭輪。 3設備保養方面 1.1.為保證機械設備常常處于良好的技術狀態，削減故障停機時間，提高設備完好率、利用率，削減機械磨損，延長機械用法壽命，降低機械運行和修理成本，確保平安生產，推行設備的區域維護實行操作工包機制，由各車間主管劃分責任區域和規定保養內容，操作工在做好日常維護、巡回檢查、定期維護的狀況下，幫助機修工做好方案修理及故障排解等工作，已形成一種全員參加設備管理的良好局面。 2.2.對關鍵和重要的設備每周派專人定期巡檢，并仔細做好記錄，有問題準時解決，對需要停機才能解決的問題，向上級領導匯報并列

49、入停機檢修方案之中，盡量把故障消退在萌芽狀態。 4設備制作和安裝 4.1.TP15、TP16、TP17A、TP23A刮板，TP01斗提機減速機機座安裝。 4.2.新空壓機房制作。 4.3.預處理熱水泵、浸出器履帶高壓沖洗泵、棕櫚油齒輪泵、污水處理螺桿泵及管道的安裝。 4.4.油庫棕櫚油加熱槽制作。 4.5.廠區澆灌水泵及管道的安裝。 4.6.污水處理壓濾機及管道的安裝。 4.7.食堂消防水管的安裝。 4.8.散裝粕庫散粕溜管的制作安裝。 4.9.新散庫編織袋庫房圍欄和門的制作和安裝。 4.10.鍋爐引風機房房頂的制作和安裝。 5團隊建設 5.1.xx年機修人員是比較穩定的一支隊伍，作為機修主管

50、，為給員工帶好頭，在時間上的付出肯定會多一點，全年來我沒休過一天法定假日，常常加班加點，本人帶頭遵守公司各項規章制度，以公司利益為重，仔細履行崗位職責，努力做到秉公辦事，公道正派，不刁難下屬，對員工的考核和評價做到實事求是，平常多與下屬溝通，對員工提出的看法或合理化建議虛心接受，并加以改正，對表現好的的員工，激勵員工進取，正確引導提高員工的主動性。 5.2.搞好技能“傳、幫、帶”工作，組織機修工培訓和學習，同時對新入職的機修工真正做到了手把手的教，從理論上講道理，從實踐中講閱歷，遇到復雜故障，從易到難，從點到面，一點點剖析，目的是使他們的修理技能與素養不斷提高。在工作中，有時候會出現這樣那樣的

51、狀況，在遇到一時難以解決的問題時，自己心急如焚，公司領導總是盡最大努力關心我，使我倍受鼓舞，在困難中樹立了信念。平常，我會要求員工主動主動的分析問題，而不是被動的敷衍了事，盡量發揮每位員工的特長，擅長積累各位員工好的修理閱歷，這樣一來，自己的修理閱歷和技能也相應得到提高。xx年，我在機修工中提拔了一位班長，并把他做為自己的助手培育。我堅信，只要這樣堅持進展下去，在公司總經理的鞭策下，我們這個團隊會給企業帶來活力和財寶，為公司打造出一批設備保障的中堅力氣。 二.設備現狀及改進措施 1.設備現狀 油廠設備工作容量大，生產效率高，作業連續性強，一旦發生故障停機，造成生產中斷，企業經濟損失非常巨大。我

52、司生產設備已進入第5年運行期，設備老化、疲憊、磨損等故障會接踵而來，我們不能掉以輕心。帶病運行的設備如下： 1.1. 立筒倉倉頂1-B02皮帶機的皮帶老化嚴峻，頭部滾筒損壞； 1.2. 緩蘇倉倉下皮帶機皮帶老化嚴峻； 1.3. 每年梅雨季節，鍋爐給煤系統的煤斗因煤濕易堵塞，嚴峻影響鍋爐正常運行； 1.4. 預處理軟化鍋導軌楔鐵易磨損，導軌易松動； 1.5. 預處理TP22刮板鏈磨損； 1.6. 預處理10A刮板鏈損壞嚴峻； 1.7. 浸出器滾輪襯套普遍磨損、履帶鏈板部分磨損嚴峻； 1.8. 浸出5刮板頭軸磨損變形，頭輪磨損； 1.9. 浸出9刮板頭軸和頭輪磨損； 1.10浸出部分別心泵機封易損

53、壞； 1.11磷脂干燥器上部機封易損壞，下部銅套易磨損，故障率高。 2. 解決措施 為了保證生產連續穩定地運行，強化設備管理勢在必行，要求我們正確地操作設備，細心地維護保養，進行設備狀態的監測，科學地修理改造，保持設備處于良好的技術狀態。 2.1. 操作工“三好”、“四會”要求 管好、用好、修好設備；會用法、會維護、會檢查、會修理設備，是操作工的基本要求。正確用法設備，可以防止發生非正常磨損和避開突發性故障，能使設備保持良好的工作性能和應有的精度。20xx年以來，因設備操作失誤帶來的重大損失，我們記憶猶新，這說明白規范操作的重要性。操作人員的素養水平是用好、管好設備的關鍵，要求操作人員上崗前必

54、需經過嚴格的培訓，考試合格，明確崗位責任才能上崗。操要要熟識設備平安操作維護規程，熟識設備結構、性能、傳動原理和操作方法。操作工如因缺乏崗前培訓學問造成事故，人事部門相關責任人應負連帶責任。 2.2.強化設備三級保養 “三分用法,七分保養”的思想對機械設備而言是至關重要的。每臺新設備購置之初,隨機都有一本修理保養手冊,要嚴格根據手冊相關規定,按時實施各級保養,對減緩設備的有形磨損、降低設備的運行費用和修理費用、保證設備的性能、精度和效率都有著重要作用。主動地保養可以起到預防作用,被動的保養屬于事后補救,兩者相比,前者更具明顯的經濟效益,并且在時間上把握著主動權。現代機械設備保養要采納全員生產維護保養模式,著重于生產現場的設備管理,以提高設備綜合效益為目標,以全系統的預防修理體制為載體,以員工的的行為規范化為過程,以全體人員參加為基礎的生產和設備保養、修理體制。實行操作工包機制是貫徹設備三級保養制的重要措施。 2.2.1.日常保養 日常保養由操作工執行。操作工每天三件事：檢查、潤滑、緊固。班前檢查，班中掌握、班后清理。當班操作工應仔細檢查、巡察設備，填寫好生產設備異樣記錄表，使設備常常保持清潔、整齊、潤滑良好、平安。對當班中設備發生的小故障應準時賜予排解，并仔細做好交接班記錄。日常保養工作由當班班長檢查監督。每周進行的平安衛生