1、項目經理職責一、依照 ISO9001 認證標準以及質量手冊和程序文件要求， 領導項目部全體員工在具體現場施工過程中加以貫徹實施。二、圍繞公司制定的工作目標和方針，具體負責組織、指揮、 協調、監督施工現場管理班子的運轉，實施地盤的各項實質性工作。三、搞好施工成本核算，嚴格控制預算費用支出。四、緊密協調施工班組按公司制定的施工計劃和技術要求開 展工作，統籌把握、有效控制總體工程進度和施工工藝質量。五、做好對材料供應與倉庫管理的協調、監督工作，保證材 料供應與施工進度的密切配合。六、經常保持與業主的聯絡，虛心聽取業主意見或建議，以 保證工程的順利進展與工程收尾、結算的方便。七、妥善處理與各施工班組之

2、間的利益關系，調解、緩和施 工班組部或施工班組之間的各種矛盾，避免各類勞務糾紛的發生。八、抓好現場行政管理工作，搞好管理班子部團結，努力營 造和睦、融洽的工作氛圍，使全體管理人員自覺維護公司利益，遵守 工地紀律，積極創造高效率的工作。九、抓緊安全工作，確保地盤無失竊、失火、打架或人身安全事故的發生倉庫保管制度一、為加強物資管理須做好“三有”，即進倉有驗收，出倉有 領發，調撥有依據，入庫、出庫有領料人雙方蓋章。二、進購材料或驗收材料均應按批驗收，按日登記，領用材 料也應按公司限額領料單進行，做好按批領用，按日記帳。材料保管， 實行永續盤存制，達到帳帳、帳實相符。三、材料領發應按旬向財務部門報帳，

3、按月上報材料收支情 況表，材料溢耗應及時填報材料溢耗單。四、保持庫容整潔，存放有序，清點方便，防止材料銹爛腐 蝕，保證材料不浪費損失，并對各種材料分類存放進行標識。五、倉庫各類材料應保證帳實相符，嚴禁白條頂貨。無帳舊 料領用，也要開具領料單，按月向財務部門報帳。材料進倉要有質保 單、合格證等，質保資料不齊全的不準入帳。六、保管員離崗應關門上鎖，因事請假要辦好交接手續，按 日巡查倉庫，嚴防火災、失竊事故的發生。七、各工地直接轉帳的材料及使用多余的材料要及時回收，辦理退料手續。工地管理制度一、工地現場實行項目經理負責制，根據實際情況編制組織 網絡及管理程序，采取逐級負責的管理模式。二、現場全體管理

4、人應以身作則，忠于職守，嚴格遵守公司 規章制度，廉潔奉公，自覺維護公司利益，互相尊重、互相理解，勤 奮、務實、講究高效率、快節奏的工作作風。三、團結協作、顧全大局，反對本位主義，一切以公司利益 為重，自覺服從項目經理安排的工作任務。四、嚴格遵守公司規定的作息制度，按規定時間上班，不遲到、不早退。五、上班時間嚴禁睡覺、喝酒（工作需要例外）、打牌、下棋 或從事與工作無關的事情。六、正確處理好與下屬施工班組關系，嚴禁利用職權搞私人 交易，損害公司利益。七、主動與業主搞好關系，及時反饋業主意見或建議，以便 公司協商解決。處理好同一工程中其他友鄰施工單位的關系。八、嚴禁未經公司允許擅自將施工現場的設備、

5、工具、材料移往別處、外借、挪用或占為己有。九、嚴禁制造謠言、搬弄是非，惡意中傷其他同事，影響工 作和團結，或故意煽動施工班組鬧事，以致侵犯公司利益，損害公司 尸譽。十、自覺遵守國家法律或當地行政機關頒布的各項律令、法 規。公司不袒護觸犯法律的當事人。十一、公司員工保持儀表整潔大方、舉止得體，自覺維護良好的企業形象。十二、應樹立高度的安全觀念，自覺遵守有關安全規定，指導、督促施工班組嚴格按安全操作規程施工，確保無安全事故的發生。工地保安制度一、各項目部負責按公司要求，在進場施工前辦好全體施工人員 的登記和領取工地出入證，并向施工班組下屬員工進行遵紀守法和安 全生產、文明生產及職業道德教育。二、全

6、體員工必須遵守國家各項法律法規和當地政府頒布的各項 行政法規，如違背上述行為者，輕者教育罰款，重者移送司法機關處 理。三、各位員工均應自覺遵守工地的安全、防火、用電等各項規定, 并相互監督，在工地服從各級領導和責任部門、工地保安人員的管理。四、出入工地均應佩帶出入證，無證不得出入。出入證的照片和、 編號需完整。出入證不準隨意轉讓。五、各部門或施工班組負責人應對每個工人的生命安全負責，除 辦好人身安全保險手續外，應隨時檢查施工操作、高空作業的安全。六、電焊、氣焊、氣割、工地用電均由專業人員操作，并持證上 崗。七、工地防火措施及制度由安全員監督、保安人員管理執行。八、出入工地及庫房的材料，必須接受

7、現場管理人員的管理，偷 竊有罪，檢舉有賞。九、施工期間應隨時注意做好成品保護工作，對損壞者，必須照 價賠償，并按業主或公司有關規定處理。十、施工現場嚴禁抽煙、取用明火或使用電爐，嚴禁在施工現場 隨地大小便，違者由項目部酌情處罰。工地防火守則一、為了確保員工生命財產的安全，保證工程的順利完成，每個 職工，必須自覺遵守本守則，不得借故違反。二、各項目經理，對工地的防火措施必須作為大事來抓，教育和 督促強化防火管理的重要性，明確本守則的各項要求，定期檢查。三、凡違反本守則而引起的事故，不論責任大小，對肇事者均處 以罰款或扣除工資獎金，輕者警告、賠償經濟損失，重者追究法律責 任。四、工程作業區嚴禁吸煙

8、 （特設的吸煙區除外） ，違者罰人民幣 50 元。五、工地及倉庫必須配備防火設施， 各管理人員負責落實與保管， 如有損壞或失去作用，必須隨時更換或修復。保持消防用水的暢通。六、工地的明火操作必須有二人以上在場，一人操作，一人監督， 操作現場備妥有效滅火器材。油漆等危險環境，一般禁止明火操作， 如遇特殊情況一定要操作的必須交叉作業，并由管理人員仔細了解現 場的操作安全并嚴格采取防火措施，在事先報告項目經理的同意后才 能作業。電焊、氣割、氣焊必須持證上崗。七、工地用電由本公司專職值班電工負責，不能隨意亂接各類臨 時電源，各電氣設備必須有可靠的安全斷路保護設施及接地保護措施， 護套線、花線不得隨地亂

9、拉亂接，一律要用電纜線拉接。碘鎢燈等高 溫照明燈具不準進入油漆區，做到人離燈滅。24八、工地倉庫不準抽煙及明火操作，不準使用高溫照明燈具小時做到有人值班，易燃易爆的物品必須嚴格分類放置，尤其是油漆、 汽油、香蕉水、松香水、煤油等，必須隨時檢查嚴格管理，發現隱患 及時消除。九、工地安全員是代表項目經理在現場監督工程安全的全權責任 人，每個現場人員都必須服從其管理。一、負責對現場施工質量的把關，保證工程裝飾質量，達到或超 過合同要求。二、嚴格按照設計圖紙及現行裝飾規施工。及時落實措施，糾正 現場操作工人在施工時發生的質量問題， 并在整改通知單中加以記錄三、負責驗證進場材料的質地及有關質保書、合格證

10、等，合理分 配到工程各步序之中，同時調配好各工序的人員安排。四、協助工地資料員搞好對分部分項工程中所要求的數據測量工 作。五、對在施工過程中出現質量問題，拒不執行整改者，有權進行 處罰甚至清退。遇到重大質量、安全問題及時上報質安處。六、加強自身業務能力及管理素質的提高，吃透現行裝飾工程的 驗收規，確保工程順利交付。七、服從公司質安處的監督，對質安處的整改單要求具體落實人 員如期整改完成。、根據工程需求，及時采購各種材料、施工器具等，努力做到既不脫節，又不積壓，有權拒絕緊物資外援和積壓物資的處理工作。二、進購材料，施工器具需保證質量，嚴禁偽劣物品入庫，自覺 接受供應處、質安處、施工處、倉庫保管員

11、的驗收、監督。三、經常了解熟悉市場行情，勤于收集物資分承包方信息資料， 盡可能在合格分承包方名錄的圍采購物資，盡力為公司節約不必要的 費用，不謀私利，全心全意為公司利益著想。四、努力做好與施工處之間的外協工作，要爭時間、講質量、求 效益，不短缺、帳物一致。五、積極宣傳公司業務承接能力和技術水平， 廣泛開拓采購市場， 及時提供信息給決策人作為決策依據。六、按照IS09001認證標準，做好供應處、項目部等的接口工作。七、及時把所進材料的質保書、合格證等提供給項目部資料員， 便于第一手原始資料的收集。、 每天認真做好施工日記， 保證對整個施工過程有完善的記錄二、對每個分部分項工程中的保證項目、基本項

12、目、允許偏差項 目做好自檢、自測的記錄。三、必須準確、齊全地收集好現場工地裝飾材料的質保單、合格 證或檢測報告，并加以編目整理成冊，作為裝飾技術管理資料歸檔。四、配合質安處在工程開工前，參與編制工程的施工組織設計， 針對工程的實際情況，提供切實可行的方案。五、負責對現場工作人員的考勤記錄工作。六、組織各施工班組認真做好班組自檢互檢結果的記錄工作。七、及時辦理資料中需要甲方、設計方、監理方、質監站簽字蓋 章的手續，以便作為竣工驗收的依據。八、在竣工驗收時把資料中所要求的項目，按順序整理成冊，提 交給質監部門。九、把資料原件及復印件（合同要求的份數），在驗收通過后交付 甲方，另交一份復印件移交公司

13、檔案室存檔。十、所有資料編制記錄應實事。、在施工處長的領導下，具體負責地盤的技術管理、施工工序安排等工作。二、能正確掌握并靈活運用科學的管理手段和方法，根據業主及 設計要求，準確把握施工工藝和施工質量。三、隨時根據工程進度情況督促施工班組合理調整工作部署（投 工量和技術力量），確保總體工程進度與公司制定的計劃進度相吻合。四、積極協調好各方面的技術配合，比如：施工圖紙補充或修整, 技術咨詢，保證水、電、空調、泥、木、漆等多工種間的密切配合等。五、負責組織技術人員及時做好施工材料的預算、統計和歸納工 作，同時把材料清單報項目經理批復后移交材料員組織采購。六、加強巡回檢查及技術監控的力度，監督、指導

14、施工隊正確選 料、合理開料，既要避免廢料、次料做入成品致使工藝質量低劣現象 的發生，又應杜絕施工材料的無為浪費。在保證質量的前提下，盡可 能降低工程成本。七、協助項目經理做好地盤的管理工作，在不損害公司利益，不 破壞公司制度的前提下，認真協調好與施工班組之間的關系，保證工 程順利進行，如期竣工。質安處職責負責工程項目的施工組織設計、重大施工技術方案的審 批工作。落實對裝飾工程新技術、新工藝的了解、引進和管理工作。二、主管施工處、分公司、幕墻公司、家具廠的質量、安全、 衛生、文明施工情況，有權對發生的不合格項進行處置。三、對工地不稱職的質量員、安全員、施工員、資料員、施 工班組長有權處置。四、負

15、責對公司施工設備的控制、管理、檢驗工作。五、主管公司各項目的質量檢驗工作，參加供應處組織的主 要大批材料的進貨檢驗。六、每月定期對各工地進行巡視檢查， 發現問題開具整改單， 要求施工處落實好措施按時整改完畢并上報。七、受總工直線領導，保持 ISO9001 質量體系的正常運行。供應處職責負責材料采購計劃的編制，采購合同的簽訂和管理，做 好及時采購工作，努力做到既不脫節，又不積壓。二、負責進貨檢驗，物資搬運，保證物資不受損壞。三、及時提供材料的質保書、合格證、試驗報告或商檢報告 等有關資料原件。四、負責建立分承包方的檔案和名錄，并定期進行評價，優 存劣汰。五、嚴禁偽劣物資入庫，自覺接受倉庫、施工處、質安處的 驗收和監督。六、經常了解市場行情，勤于收集信息資料。盡力為公司節 約不必要的開支，不謀私利。七、積極宣傳公司業務承接水平和技術能力，廣泛開拓市場,