1、精選優質文檔-傾情為你奉上寧波工程公司制造事業部集分權描述手冊二五年七月前 言一、集權與分權相結合的必要性1、集權與分權相結合是企業保持統一性和靈活性的客觀要求p 集權體現的是企業統一性的要求，即只有實行必要的集權，才能實現生產經營的統一領導與指揮，實現對人、財、物等各種經營資源的統一調配，保證各單位圍繞企業的統一目標而一致行動。p 在實行必要的集權的同時，保證一定程度的分權，體現的是增強企業靈活性和適應性的要求。它有利于發揮企業各單位的主動性和創造性，使其能夠根據復雜多變的實際情況，迅速而正確地做出決策。p 只有將集權和分權結合起來，才能適應社會化大生產和市場經濟對企業管理提出的客觀要求，才

2、能使企業既保持統一性又具有靈活性。2、集權與分權相結合是保證企業內部權利平衡的要求p 就集權而言，它有利于統一領導和指揮，加強對中下層組織的控制，這對于貫徹落實企業戰略，合理利用企業經營資源，提高企業整體效益，具有重要意義，但是，集權也會限制中下層管理人員的主動性和創造性，加重高層領導的工作負荷，還會影響全面型管理人才的培養。p 實行分權，好處是能夠克服集權的上述缺點，然而，這又容易產生偏離企業整體目標的本位主義傾向，使各分權單位之間的協調發生困難，有損于企業整體效益的提高。二、影響集權與分權程度的主要因素對于一個企業，是集權程度高一些好，還是低一些好，主要依據影響集權與分權程度的客觀因素來確

3、定，這些因素主要有以下幾個方面。1、產品結構及生產技術特點p 有的企業產品單一，更新換代速度慢，生產過程連續性強，實行大量生產，由于其生產經營各環節之間的協作和聯系十分緊密，客觀上要求集中經營、統一管理，企業高層就應集權多些；p 有的企業從事跨行業多種經營，產品的生產技術差別大，市場和銷售渠道各不相同，在這種情況下，只有加大分權程度，才能使不同產品的生產單位能夠根據行業特點靈活經營。2、環境條件p 由于企業所處的行業、經營資源的供應、面對的市場、使用的技術等等存在差異，其環境有的復雜多變，不確定性程度高；有的則對較為簡單穩定，不確定性程度低。p 環境越是不確定，決策者越難以獲得準確而可靠的環境

4、信息，越難以把握外部條件的變化方向與速度，因而生產經營的風險就越大。顯然，為了使企業下屬單位能夠及時抓住機會，避開風險，促進整個企業的發展，必須加大分權程度才行。而那些環境較為簡單穩定的企業，則可以提高集權程度。3、企業戰略p 戰略不同，將對企業集權與分權產生直接影響。例如，從總體上看，企業根據特定環境和自身條件，可以采取穩定型、增長型和收縮型等不同態勢的戰略。穩定型戰略有利于提高企業集權程度。實行收縮型戰略，也必須加強企業高層的集權。與這兩種戰略態勢相反，增長型戰略則要求擴大分權，以便充分發揮下屬單位生產經營的主動性和創造性，為企業開拓更多、更大的市場。4、企業規模p 企業規模越大，經營管理

5、越復雜，要作的決策就越多；同時由于管理層次和部門增多，使得橫向協調越困難，高層也越不容易及時掌握基層情況。因此，若決策權過于集中，就會延誤決策時間，降低決策效率，還會因情況不明而決策失誤。所以，規模大的企業，一般都需要不同程度地擴大分權。5、企業管理水平p 有些企業經過長期發展，形成了一整套適合自己情況的管理方式、制度和方法，各方面和各單位的管理水平都較高，這就為增加分權的內容和程度提供了有利條件；反之，由若干企業合并而成的公司，如果它們的管理水平參差不齊，有的單位管理基礎較差，為了保證整個公司步調一致、協同動作，就需要加強集權，待情況好轉后，再適當分權。6、企業的信息化管理水平p 控制技術的

6、先進性是反映企業管理水平高低的一個重要標志。在生產自動化和擁有電子計算機管理信息系統的條件下，專業管理和作業管理將大大簡化，這就為企業高度集權提供了優越的物質技術條件。同一行業、同等規模的企業，如不具備這種條件，就只能適當分權。7、干部的素質和能力p 企業管理水平的高低最終取決于干部條件。如果企業各級干部素質好，既有經驗和能力，又有強烈的責任心和進取心，分權程度自然可以加大；假若相反，企業極度缺乏優秀的管理人才，分權就會受到限制。三、企業實施分權管理的必要條件p 權利與責任相匹配地進行分配；p 完善的業績考評體系，可以對被授權人實際業績進行評價；p 要有一支高素質的經理人隊伍，能夠獨立擔當重任

7、；p 健全、規范企業的管理制度；p 審計和監督機制非常健全。四、寧波工程公司制造事業部的集分權體系特點現代企業管理中，決策的效率與決策的謹慎往往是一對矛盾，由于信息技術的使用和員工素質的提高，與具體經營和作業相關的決策權下移已經成為一種趨勢。1、制造事業部應該是完全的事業部p 由于在公司的幾項業務中，制造業務與公司總承包核心業務的關聯度相對最低，它是總承包業務鏈中采購環節的分枝。p 在集團提出的“建立制造基地”的定位背景下，制造業務有條件成為公司的第二個主要利潤來源。p 所以我們建議制造事業部應該推行完全的事業部的管理模式，而非準事業部的管理模式，并最終轉變為獨立法人的制造公司。2、權力分配應

8、該與職責分配相一致對企業權利分布的描述，構成企業的集分權體系，該體系是與職責體系相匹配的一個體系。在組織結構設計中我們已經對公司總部的職能和制造事業部的職能進行了界定，集分權體系應該保持與職能定位的一致。p 公司總部的職能主要包括：§ 公司總體發展戰略規劃§ 公司品牌建設和戰略性市場開發§ 對投資進行管理和控制(兼并和收購)§ 對關鍵人力資源（關鍵崗位任免、人事編制等）進行管理和控制§ 對戰略業務單元的業務發展進行監控和指導§ 對戰略業務單元執行公司制度、規范和標準進行指導、培訓和控制§ 對戰略業務單元完成公司下達的收入和利

9、潤目標進行控制和考評§ 對戰略業務單元的財務、收益和資產管理進行控制§ 審計和監察職能p 事業部的職能主要包括：§ 公司總部整體戰略規劃的實施§ 事業部發展戰略規劃制定和實施§ 完成公司下達的經營目標§ 審批下屬工廠的年度計劃、預算§ 持續發展所需的新產品、新技術的研究開發§ 事業部的財務預算和控制§ 人力資源發展、績效評定和激勵機制§ 統一的品牌宣傳、市場開發§ 大型綜合定單的投標報價組織與執行策劃§ 計劃內、大宗、高價值原材料和設備的統一采購§ 事業部內部的資源

10、協調和工作協調§ 制造業務的管理、控制和協調3、權力分配應該與管理層級的角色定位相一致p 完全的事業部的管理模式，要求公司將制造業務的經營權盡量下放到事業部，同時要求工廠的經營決策權盡量上移到事業部。p 在完全的事業部的管理模式下，公司定位為投資中心，對凈資產回報率負責；事業部定位為利潤中心，對銷售收入和利潤率負責；工廠定位為成本中心，對產值和成本費用率負責。4、集分權體系應該反映控制與放權的平衡p 公司總部對事業部的控制戰略控制、財務控制、人事控制、制度控制和信息控制，是公司對內部事業部組織控制的五個主要方面。§ 戰略控制包括公司總部對事業部的戰略規劃、年度計劃的審批；&

11、#167; 財務控制包括公司總部對事業部實行財務委派制，統收、統支制和財務獨立匯報制；§ 人事控制包括公司總部對事業部的關鍵人事的業績考評和任免行使權力；§ 制度控制包括公司總部在各經營管理領域制定相應的方針、規范、標準和規定， 并指導和要求事業部執行；§ 信息控制是指公司總部對事業部實行經營權下放，但保留對事業部經營管理過程和結果的知情權，要求事業部通過相關報表定期報告經營情況。p 事業部對下屬工廠的控制事業部對下屬工廠實行直線職能制管理，在戰略控制、財務控制、人事控制、制度控制和信息控制的基礎上，還要對工廠的技術進步、采購作業、生產計劃、設備管理、質量管理、成

12、本管理、工期管理、安全管理等具體的作業活動進行指導、協調和控制。五、企業集分權體系的描述美國著名管理學家西蒙曾經說：“管理就是決策”。其實一個企業運行中的管理權行使，主要是圍繞一系列的各種決策展開的。p 一個決策的典型過程是從收集資料信息，了解事實真相，提出建議方案開始，即“提案”是決策的開始，提案本身就是一種權利。越是靠近市場、靠近客戶的層面，往往對原始信息越了解，就越具有提案的權利；p 企業的中高層管理人員，由于在企業中所處的地位，使他們更有全局觀，更能把握公司的目標和戰略，自然對提案的“審核”和“審批”的權利應該由他們行使；p 部分決策需要一個以上的環節審批，或需要集體討論，所以可能存在

13、“會簽”的過程。六、本體系中的注解和說明：1、 簡寫符號：司表示公司總部；事表示制造事業部； 廠表示下屬工廠2、 中層管理人員稱謂：公司總部部門負責人稱“主任”；事業部部門負責人稱“部長”；工廠部門負責人稱“科長”。3、 管理人員層級所指范圍：手冊中所提的“事業部高層管理人員”，是指事業部副總及以上人員；“事業部中層管理人員”是指事業部各部們部長及工廠廠長；“事業部基層管理人員”是指事業部各部副部長及以下的管理人員。手冊中所提的“工廠高層管理人員”，是指工廠副廠長級人員；“工廠中層管理人員”是指工廠部門科長及車間主任；“工廠基層管理人員”是指工廠各部門副科長、車間副主任及以下的管理人員。4、本

14、手冊涉及經營管理、投資管理、財務管理、對外合同、人力資源管理、質量與安全管理、營銷管理、技術開發、生產制造、審計監察、公關宣傳和行政后勤等十二個方面的內容，包括近七十個子項和一百多個分子項的條款。具體內容如下：涉及的工作內容提案審核會簽審批執行備案備注一、經營管理1公司中長期發展戰略規劃1)公司中長期發展戰略規劃司企管部司總經理司總經理辦公會司董事會司各部門、各事業部司企管部2)事業部中長期發展戰略規劃事總經理司企管部司總經理辦公會司總經理事各部門、各工廠事綜合管理部3)事業部機構設置與關鍵流程調整方案事綜合管理部事總經理事總經理辦公會司總經理事各部門事綜合管理部4)下屬工廠機構設置與關鍵流程

15、調整方案廠綜合管理科廠廠長廠廠長辦公會事總經理廠各科室、車間廠綜合管理科和事綜合管理部2經營計劃與經營總結1)事業部年度經營計劃及實施方案事綜合管理部匯編事總經理事總經理辦公會司總經理事各部門、各工廠事綜合管理部、司企管部、財務計劃部等2)下屬工廠年度經營計劃及實施方案廠綜合管理科匯編廠廠長廠廠長辦公會事總經理廠各科室、車間廠綜合管理科、事綜合管理部、事財務部等3)事業部月度工作計劃與工作總結事綜合管理部匯編事總經理事總經理辦公會司分管副總事各部門、各工廠事綜合管理部、司企管部、財務計劃部等涉及的工作內容提案審核會簽審批執行備案備注4)下屬工廠月度工作計劃與工作總結廠綜合管理科匯編廠廠長廠廠長

16、辦公會事總經理廠各科室、車間廠綜合管理科、事綜合管理部、事財務部等5)事業部月度經營狀況分析報告事財務部司財務計劃部司分管副總事財務部、 事綜合管理部、司財務計劃部6)下屬工廠月度經營狀況分析報告廠財務科事財務部事分管副總、司財務計劃部主任事財務部、 事綜合管理部、廠綜合管理科、廠財務科3目標管理1)公司業績考評辦法的制定司企管部、財務計劃部、人力資源部司分管副總司業績考評小組司總經理司各部門、各事業部司企管部、財務計劃部、人力資源部2)事業部業績考評辦法的制定事綜合管理部、財務部、人力資源部事總經理事總經理辦公會司業績管理小組事各部門、各工廠事綜合管理部、財務部、人力資源部和司企管部、財務計

17、劃部、人力資源部3)工廠業績考評辦法的制定廠綜合管理科、財務科廠廠長廠廠長辦公會事總經理辦公會廠各科室、車間廠綜合管理科、財務科和事人力資源部、財務部、綜合管理部涉及的工作內容提案審核會簽審批執行備案備注4)事業部年度經營目標考核方案的確定、調整、考核司業績管理小組司分管副總司總經理辦公會司總經理司企管部、財務計劃部司企管部、財務計劃部、人力資源部5)事業部各部門年度經營目標考核方案的確定、調整、考核事綜合管理部，財務部事分管副總事總經理辦公會事總經理事綜合管理部，財務部事綜合管理部，財務部6)下屬工廠年度經營目標考核方案的確定、調整、考核事綜合管理科，事財務部事分管副總事總經理辦公會事總經理

18、事綜合管理部，事財務部事綜合管理部7)下屬工廠各科室、車間年度經營目標考核方案的確定、調整、考核廠綜合管理科，廠財務科廠分管副廠長廠廠長辦公會廠廠長廠財務科、廠綜合管理科廠綜合管理科二、投資管理1公司年度投資計劃司財務計劃部和企管部匯編司總經理司總經理辦公會司董事會司財務計劃部和企管部司財務計劃部和企管部2事業部年度投資計劃事財務部、綜合管理部匯編事總經理司財務計劃部、司企管部主任司總經理事財務部、綜合管理部事財務部、綜合管理部和司財務計劃部3下屬工廠年度投資計劃廠財務科、綜合管理科匯編廠廠長辦公會事分管副總事總經理廠財務科、綜合管理科廠財務科、綜合管理科和事財務部、綜合管理部4事業部生產經營

19、性固定資產購建申請及審批涉及的工作內容提案審核會簽審批執行備案備注1)計劃預算內100萬元以下事各部門、各工廠事財務部事總經理事各部門、各工廠事財務部、綜合管理部100萬元及以上事各部門、各工廠事總經理司財務計劃部主任司總經理事各部門、各工廠事財務部、綜合管理部和司財務計劃部2)計劃預算外100萬元以下事各部門、各工廠事總經理事總經理辦公會、司財務計劃部、企管部司總經理事各部門、各工廠事財務部、綜合管理部和司財務計劃部100萬元及以上事各部門、各工廠事總經理司總經理辦公會、財務計劃部、企管部司總經理事各部門、各工廠事財務部、綜合管理部和司財務計劃部5事業部非生產經營性固定資產資產購建申請及審批

20、1)計劃預算內 10萬元以下事各部門、各工廠事財務部部長事總經理事各部門、各工廠事財務部、綜合管理部 10萬元及以上事各部門、各工廠事總經理司財務計劃部主任事各部門、各工廠事財務部、綜合管理部和司財務計劃部2)計劃預算外涉及的工作內容提案審核會簽審批執行備案備注 10萬元以下事各部門、各工廠事總經理司財務計劃部主任司分管副總事各部門、各工廠事財務部、綜合管理部和司財務計劃部 10萬元及以上事各部門、各工廠事總經理司財務計劃部主任和司分管副總司總經理事各部門、各工廠事財務部、綜合管理部和司財務計劃部6生產經營性固定資產事業部內配置變更審批1)（凈值）100萬元以下事各部門、各工廠事財務部部長事制

21、造管理部部長事分管副總事財務部、調出方與調入方司財務計劃部、事財務部2)（凈值）100萬元及以上事財務部、調出方與調入方事總經理事制造管理部部長和分管副總事總經理事財務部、調出方與調入方司財務計劃部、事財務部7非生產經營性固定資產事業部內配置變更審批1)（凈值）10萬元以下事各部門、各工廠事財務部部長調出方與調入方負責人事分管副總事財務部、調出方與調入方司財務計劃部、事財務部2)（凈值）10萬元及以上事各部門、各工廠事財務部部長調出方與調入方負責人事總經理事財務部、調出方與調入方司財務計劃部、事財務部涉及的工作內容提案審核會簽審批執行備案備注8事業部重大生產性投資項目驗收報告事項目管理組、財務

22、部事總經理司財務計劃部及相關驗收部門負責人司總經理司財務計劃部、企管部三、財務管理1制度規范1)公司財務管理制度司財務計劃部司財務計劃部主任司總經理辦公會司總經理司財務系統司財務系統2)事業部、下屬工廠財務管理制度事財務部事總經理事總經理辦公會司財務計劃部主任事財務系統事財務部、司財務計劃部、廠財務科3)重要核算基準和會計科目處理的變更司財務計劃部司財務計劃部主任司總經理司財務系統司財務計劃部2預算與決算1)財務預決算管理辦法司財務計劃部司財務計劃部主任司預算委員會司總經理司財務系統司財務系統2)公司年度財務預算和決算司財務計劃部司財務計劃部主任司預算委員會司總經理司各部門、各事業部司財務計劃

23、部3)事業部年度財務預算和決算事財務部事總經理事總經理辦公會司財務計劃部主任事各部門、各工廠事財務部、司財務計劃部4)下屬工廠年度財務預算和決算廠財務科廠廠長廠廠長辦公會事財務部部長廠各科室、各車間事財務部、司財務計劃部、廠財務科涉及的工作內容提案審核會簽審批執行備案備注5)事業部月度資金計劃事財務部部長事總經理司財務計劃部主任事各部門、各工廠事財務部、司財務計劃部6)下屬工廠月度資金計劃廠財務科科長廠廠長事財務部部長廠各科室、各車間廠財務科、事財務部3資金管理1)公司資金管理辦法司財務計劃部司財務計劃部主任司總經理辦公會司總經理司財務系統司財務系統2)事業部年度資金計劃事財務部事財務部部長事

24、總經理辦公會司財務計劃部主任事財務部事財務部和司財務計劃部3)工廠年度資金計劃廠財務科廠財務科科長廠廠長辦公會事財務部部長廠財務科司財務計劃部事財務部和廠財務科4)事業部月度資金計劃事財務部事財務部部長事總經理司財務計劃部主任事財務部事財務部和司財務計劃部5)工廠月度資金計劃廠財務科廠財務科科長廠廠長事財務部部長廠財務科事財務部和廠財務科6)事業部計劃外資金需求申請事財務部部長事總經理司財務計劃部主任事財務部事財務部和司財務計劃部7)工廠計劃外資金需求申請廠財務科科長廠廠長事財務部部長廠財務科事財務部和廠財務科4付款報銷1)生產設施建設項目付款報銷審批涉及的工作內容提案審核會簽審批執行備案備注

25、50萬元以下建設項目管理組建設項目管理組組長事財務部部長事總經理建設項目管理組事財務部50萬元及以上建設項目管理組建設項目管理組組長事財務部部長、事總經理司財務計劃部主任建設項目管理組事財務部2)購買機器設備付款報銷50萬元以下事物裝采購部事財務部部長事總經理事物裝采購部事財務部50萬元及以上事物裝采購部事財務部部長、事總經理司財務計劃部主任事物裝采購部事財務部3)集中購買大宗原材料、輔料付款報銷計劃內事物裝采購部事物裝采購部部長事財務部部長事總經理事物裝采購部事財務部計劃外事物裝采購部部長事財務部部長事總經理司財務計劃部主任事物裝采購部部長事財務部、司財務計劃部4)分散采購一般原材料、輔料的

26、付款報銷計劃內廠采購科廠采購科科長廠財務科科長廠廠長廠采購科廠財務科計劃外廠采購科科長廠財務科科長廠廠長事財務部部長廠采購科事財務部和廠財務科5)分包項目付款報銷涉及的工作內容提案審核會簽審批執行備案備注計劃內廠生產管理科科長廠財務科科長廠技術、質量、安保等負責人廠廠長廠生產管理科廠財務科計劃外廠生產管理科科長廠財務科科長廠技術、質量、安保等負責人、廠長事財務部部長廠生產管理科事財務部和廠財務科5資產管理1)公司資產管理辦法司財務計劃部司財務計劃部主任司總經理辦公會司總經理司財務系統司財務系統2)生產設施、設備出租（租出）廠生產管理科廠廠長事制造管理部部長事分管副總廠生產管理科事財務部和廠財務

27、科3)生產設施、設備租用（租入）廠生產管理科廠廠長事制造管理部部長廠生產管理科事財務部和廠財務科4)事業部不良債權處理事財務部、總經理司財務計劃部部長司總經理司財務計劃部司財務計劃部6因公借支與費用報銷1)公司差旅費報銷標準及管理辦法司財務計劃部司財務計劃部部長司總經理辦公會司總經理司財務系統司財務系統2)因公借支事業部：5000元以下本人事所在部門部長事財務部部長事財務部事財務部涉及的工作內容提案審核會簽審批執行備案備注5000元及以上本人事所在部門部長、財務部部長事總經理事財務部事財務部下屬工廠：2000元以下本人廠所在科室科長廠財務科科長廠財務科廠財務科2000元及以上本人廠所在科室科長

28、和財務科科長廠廠長廠財務科廠財務科3)出差費用報銷審批事業部：標準內費用報銷本人事所在部門部長事財務部部長事財務部事財務部超標準費用報銷本人事所在部門部長、財務部部長事總經理事財務部事財務部下屬工廠：標準內費用報銷本人廠所在科室科長廠財務科科長廠財務科廠財務科超標準費用報銷本人廠所在科室科長和財務科科長廠廠長廠財務科廠財務科涉及的工作內容提案審核會簽審批執行備案備注四、對外合同1產品銷售1)300萬元以下/份事市場經營部項目投標報價小組事市場經營部部長事市場經營部項目投標報價小組事市場經營部、財務部、司財務計劃部2)300500萬元/份事市場經營部項目投標報價小組事市場經營部部長事總經理事市場

29、經營部項目投標報價小組事市場經營部、財務部、司財務計劃部3)500萬元以上/份事市場經營部項目投標報價小組事市場經營部部長事總經理司總經理事市場經營部項目投標報價小組事市場經營部、財務部、司財務計劃部2事業部大宗原材料、輔料采購1)保護傘協議事物裝采購部組織廠采購科事物裝采購部部長事制造管理部、財務部部長事總經理事物裝采購部事物裝采購部、財務部2)緊急采購合同（合格供應商名單外）廠采購科廠采購科科長事物裝采購部部長廠采購科廠采購科、財務科3工廠一般原材料、輔料采購1)1萬元以下/份廠采購科廠采購科科長廠采購科廠采購科、財務科2)1萬元以上/份廠采購科廠采購科科長廠廠長廠采購科廠采購科、財務科涉

30、及的工作內容提案審核會簽審批執行備案備注4設備采購合同1)100萬元以下/臺廠廠長事制造管理部部長事分管副總事總經理事物裝采購部事物裝采購部、財務部2)100萬元及以上/臺事制造管理部部長事總經理司財務計劃部部長司總經理事物裝采購部事物裝采購部、財務部5分包合同1)制造環節分包合同30萬元以下/份廠生產管理科廠廠長廠生產管理科廠生產管理科和財務科30萬元及以上/份廠生產管理科廠廠長事制造管理部部長廠生產管理科廠生產管理科和財務科2)非制造環節分包合同30萬元以下/份廠相關科室廠廠長廠相關科室廠相關科室和財務科30萬元及以上/份廠相關科室廠廠長事相應部門部長廠相關科室廠相關科室和財務科6技術合作

31、合同1)50萬元以下/份事產品技術研發部事產品技術研發部部長事財務部部長事總經理事產品技術研發部事產品技術研發部、財務部2)50萬元及以上/份事產品技術研發部部長事總經理司技術管理委員會、財務計劃部主任司分管副總事產品技術研發部事產品技術研發部、財務部、司財務計劃部涉及的工作內容提案審核會簽審批執行備案備注7設施設備租賃合同1)20萬元以下/份廠生產管理科廠廠長事制造管理部部長廠生產管理科事財務部和廠財務科2)20萬元及以上/份廠生產管理科廠廠長事制造管理部部長事分管副總廠生產管理科事財務部和廠財務科8知識產權購買與轉讓合同1)50萬元以下/份事產品技術研發部部長事分管副總事財務部部長事總經理

32、事產品技術研發部事產品技術研發部、財務部2)50萬元及以上/份事產品技術研發部部長事分管副總司技術管理委員會、財務計劃部主任司總經理事產品技術研發部事產品技術研發部和司財務計劃部9廣告合同1)計劃預算內20萬元以下/份事市場經營部事市場經營部部長司企管部主任事總經理事市場經營部事市場經營部、財務部和司企管部20萬元及以上/份事市場經營部事總經理司企管部主任司分管副總事市場經營部事市場經營部、財務部和司企管部2)計劃預算外事市場經營部事總經理和司企管部司財務計劃部主任事市場經營部事市場經營部、財務部和司企管部10貨物運輸合同涉及的工作內容提案審核會簽審批執行備案備注1)10萬元及以下事市場經營部

33、事市場經營部部長事市場經營部事市場經營部、財務部2)10萬元以上事市場經營部事市場經營部部長事總經理事市場經營部事市場經營部、財務部11事業部資產保險合同1)2萬元以下/份/年事綜合管理部事綜合管理部部長事市場經營部事市場經營部、財務部2)2萬元及以上/份/年事綜合管理部事綜合管理部部長事總經理事市場經營部事市場經營部、財務部五、人力資源管理1制度、規范1)公司人力資源管理關鍵制度司人力資源部司人力資源部部長司總經理辦公會司總經理司人力資源部和事人力資源部司人力資源部和事人力資源部2)事業部人力資源管理制度事人力資源部事總經理司分管人力資源副總事人力資源部司人力資源部和事人力資源部3)下屬工廠

34、人力資源管理制度廠綜合管理科廠廠長事人力資源部部長廠綜合管理科事人力資源部和廠綜合管理科4)事業部部門定崗定員定編方案及調整方案事人力資源部事總經理事總經理辦公室司人力資源副總事人力資源部司人力資源部和事人力資源部涉及的工作內容提案審核會簽審批執行備案備注5)下屬工廠定崗定員定編方案及調整方案廠綜合管理科廠廠長事人力資源部部長事總經理廠綜合管理科事人力資源部和廠綜合管理科2人力資源規劃與招聘1)事業部人力資源規劃事人力資源部事總經理司分管人力資源副總事人力資源部司人力資源部和事人力資源部2)事業部年度人力資源需求計劃及招聘計劃事人力資源部事總經理司人力資源部主任事人力資源部司人力資源部和事人力

35、資源部3)下屬工廠年度人力資源需求計劃及招聘計劃廠綜合管理科 廠廠長事人力資源部部長事人力資源部事人力資源部和廠綜合管理科4)事業部專業技術人員和管理人員招聘事人力資源部事用人部門負責人和事人力資源部部長事總經理事人力資源部和用人部門事人力資源部5)事業部輔助人員招聘事人力資源部事用人部門負責人事人力資源部部長事人力資源部事人力資源部6)下屬工廠專業技術人員和管理人員招聘廠綜合管理科廠用人部門負責人和廠廠長事人力資源部部長事人力資源部和用人部門廠綜合管理科和事人力資源部7)下屬工廠工人及輔助人員招聘廠綜合管理科廠用人部門負責人廠廠長廠綜合管理科和用人部門廠綜合管理科涉及的工作內容提案審核會簽審

36、批執行備案備注3培訓管理1)事業部年度培訓計劃及月度培訓計劃事人力資源部事總經理事總經理辦公會司人力資源部主任司人力資源部和事人力資源部司人力資源部和事人力資源部2)下屬工廠年度培訓計劃及月度培訓計劃廠綜合管理科廠廠長廠廠長辦公會事人力資源部部長司人力資源部和廠綜合管理科司人力資源部、事人力資源部和廠綜合管理科3)事業部年度培訓費用預算事人力資源部、事財務部事總經理司人力資源部主任、財務計劃部主任事人力資源部司人力資源部、財務計劃部和事人力資源部、財務部4人事績效考評1)事業部人事績效考評報告高層管理人員（事業部副總及以上人員）司人力資源部司業績管理小組司總經理辦公會司總經理司人力資源部司人力

37、資源部中層管理人員（事業部各部部長及工廠廠長）事人力資源部事分管副總事總經理辦公會事總經理事人力資源部事人力資源部基層管理及一般管理人員（事業部各部副部長及以下）事各部門負責人事人力資源部事分管副總事各部門負責人事人力資源部2)下屬工廠人事績效考評報告涉及的工作內容提案審核會簽審批執行備案備注高層管理人員（工廠副廠長級）廠廠長廠廠長辦公會事分管副總廠廠長事人力資源部中層管理人員（工廠部門科長及車間主任）廠分管副廠長廠廠長辦公會廠廠長廠綜合管理科廠綜合管理科基層管理及一般管理人員（工廠各部門副科長、車間副主任及以下）廠各科室、各車間負責人廠綜合管理科廠分管副廠長廠各科室、各車間負責人廠綜合管理科

38、5人事異動管理1)事業部高層管理人員任免、辭職、辭退及調動審批司人力資源部司分管副總司黨政聯席會司總經理司人力資源部司人力資源部2)事業部中層管理人員任免、辭職、辭退及調動審批（不包括財務部門負責人）事分管副總事總經理事總經理辦公會司分管人力資源副總事人力資源部事人力資源部3)事業部財務部門負責人任免、辭職、辭退及調動審批司財務計劃部司人力資源部司財務計劃部主任司財務計劃部司財務計劃部和司人力資源部4)事業部基層管理及一般人員任免、辭職、辭退及調動審批事各部門負責人事人力資源部事分管副總事人力資源部事人力資源部5)下屬工廠高層管理人員任免、辭職、辭退及調動審批廠廠長事分管副總事總經理辦公會事總

39、經理廠綜合管理科廠綜合管理科和事人力資源部涉及的工作內容提案審核會簽審批執行備案備注6)下屬工廠中層管理人員任免、辭職、辭退及調動審批（不包括財務部門負責人）廠分管副廠長廠廠長廠廠長辦公會事分管副總廠綜合管理科廠綜合管理科7)下屬工廠財務部門負責人任免、辭職、辭退及調動審批事財務部事人力資源部事財務部部長事人力資源部事人力資源部和事財務部8)下屬工廠基層管理及一般人員任免、辭職、辭退及調動審批廠各科室、各車間負責人廠綜合管理科廠分管副廠長廠各科室、各車間負責人廠綜合管理科6薪資管理1)公司薪資政策與薪資管理制度司人力資源部司總經理司總經理辦公會司董事會司人力資源部司人力資源部2)事業部月度工資額度審批事人力資源部司人力資源部司財務計劃部事財務部事人力資源部、財務部3)工廠月度工資額度審批廠綜合管理科事人力資源部事財務部部長廠財務科廠綜合管理科、財務科4)事業部員工薪資調整高層管理人員薪資調整司分管副總司人力資源部司總經理司人力資源部司人力資源部中層管理人員薪資調整事分管副總事人力資源部事總經理事人力資源部事人力資源部基層管理及一般人員薪資調整