1、設備管理工作方案設備管理工作方案1 20xx年，將是學校十二五進展規劃的重要一年，試驗室與設備管理處將緊緊圍繞教學立校、科研興校、人才強校、特色名校四大戰略，緊密結合學校十二五進展規劃部署和服務濰坊行動方案要求，以校內信息化建設為重點，科學規劃、規范管理、完善機制、突出特色，使我校信息化建設和試驗室進展盡快步入高水平進展軌道。 一、校內信息化建設工作 新的一年，將是我校信息化建設工作的關鍵一年，我們將圍繞進一步完善硬件建設，加強應用系統的建設與集成，建章立制、優化流程，做好信息技術應用培訓等開展工作。 1、應用系統 20xx年信息化工作從硬件建設轉向應用系統的建設，推動已建設應用系統的測試和運

2、行，如辦公系統、人事系統、校友系統、網絡教學平臺等。幫助用法部門開展科研管理、同學一體化、虛擬試驗教學等系統的考察、選購與建設工作，要保證各關鍵應用系統在統一標準、統一規范和統一平臺下部署。幫助各部門針對應用系統開展工作流程再造和優化。 2、與西校區的網絡互連 采納租賃運營商完纜的方式，解決兩個校區互聯互通問題（昨天下午剛議標結束）。 3、多入口多出口 解決公網訪問我校網站速度慢的問題。通過技術手段，實現我校網絡的多入口多出口優化，提高我校網站的外部訪問速度。 4、移動辦公技術的調研 通過技術調研，確定移動辦公的實現形式，并在合適的時機實現我校各業務系統的移動辦公。 5、新校區校內網建設 依據

3、學校規劃，9月份新校區將啟用。為此，本年度應規劃設計新校區網絡布局，完成新校區網絡建設和一卡通系統建設等工作。 二、試驗室建設與管理工作 1、做好20xx年試驗室建設項目的論證、評審、建設工作。 2、加強完工項目的考核。本學期組織對20xx年度部分試驗室建設完工項目進行檢查驗收。驗收結果將與試驗室考核掛鉤并作為下年度試驗室建設立項的重要依據。 3、強化試驗室管理。依據學校學科專業調整狀況，準時做好各院部試驗室調整工作；做好試驗室信息收集，確保省訓練廳基礎報表所需數據的匯總、錄入及上報等工作圓滿完成；做好目標責任制考核等工作。 4、做好公共試驗教學平臺的論證與調研工作。推動各類試驗教學資源的共享

4、、共用，逐步形成按功能區分、跨學院的公共試驗教學平臺；加強試驗技術隊伍建設，推動試驗室管理的科學化、規范化和現代化。 三、設備管理工作 1、儀器設備帳務管理工作。學校崗位聘用工作已經結束，部門名稱、職能、人員等改變較大，下一步，設備處將會同財務處國資辦，重新對各部門設備管理員進行聘用，并對所屬儀器設備，按實際狀況進行調帳處理。同時，加強對捐贈設備管理工作，本年度將對以前和校慶期間外單位捐贈設備進行入賬處理。 2、廢舊儀器設備的處置。我校在帳待報廢處置儀器設備越來越多，亟待解決。本年度，試驗室與設備管理處將出臺濰坊學院儀器設備調撥、報廢管理方法，下一步，依據學校設備資金投入狀況，將按程序，本著先

5、急后緩的原則，每年進行12次報廢處置。 3、大型儀器設備管理。隨著學校精密珍貴和大型儀器設備的逐年增多，對大型設備的管理需求越來越迫切。為加強管理，本年度完成大型儀器設備資源共享平臺的建設和相關管理制度的制定。 總之，試驗室的建設和管理水平不僅是高等學校辦學實力的標記，也是教學水平、科研水平和管理水平的重要體現。隨著學校的進展，我校試驗室建設與進展面臨著新的問題。作為主管部門，試驗室與設備管理處將連續作好組織、協調和服務工作，為我校試驗室建設和管理工作出特色、上水平，做出我們的努力。 設備管理工作方案2 20xx年是公司標準化年，將各方面的工作推上更高一個臺階，嚴格制定各項作業標準并仔細執行。

6、本著做對事，事做對的原則，步步穩健、事事入扣，加強人員的培訓和學習，提高生產團隊的整體素養。 一、班組建設 1、團隊資源整合，將合適的人放在合適的崗位，讓人盡其才、物盡其用落到實處，逐步實行年輕化、學問化、專業化。 2、管理團隊依據其20xx年的工作績效實行微調和變動，加強管理團隊的梯隊建設。實行內部崗位競聘， 二、方案執行 今年在旺季到來之前，我們對生產部11年旺季生產產能與10年實際生產狀況做出了對比分析，對旺季每一個月的生產量、人力負荷、存在風險都做出了詳實的預估，并對其打算因素實行了相應的措施，確保方案達成。 三、體系建設 1、新制定設備點檢管理表格，使其更符合設備管理現狀要求； 2、

7、推動6S現場管理，強力推行目標體系、日清體系、激勵體系。 3、與各工段簽訂了設備管理目標責任狀，并嚴格實施。打破做好做壞一個樣吃大鍋飯的格局，持續推動TPM自主維護建設與完善工作。 三、設備改造 1、整套自動化流水線設備的設計與定制； 2、輸送帶、精選機的設計與定制； 3、烘房新建項目； 4、自動包裝設備引進，色選機設備的引進。 四、設備能源改善項目 1、鍋爐水磨除塵水的循環利用； 2、各車間清洗水的重復利用； 3、鹵水濃縮項目； 4、多功能蒸汽回水的回收利用。 五、力量和意識培訓 為增加設備管理組織力量，強化點檢技能，以及滿意6S管理目視化要求，擬支配以下培訓名目。 PLC及自動化應用技術培

8、訓班 現代設備潤滑管理與有用技術培訓班 設備狀態監測及故障診斷應用技術培訓班 液壓系統修理及故障診斷有用技術培訓班 設備點檢管理與技能培訓班 現代設備潤滑管理與有用技術培訓班 現代設備修理技術與備件管理培訓班 特種設備管理與事故應急預案培訓班 設備管理工作方案3 依據公司制定的20xx年度生產工作方案，20xx年由于全球金融風暴的持續影響，生產線仍會保持現有的收縮。但依據公司生產經營的要求，設備檢修大部分大中小修仍采納以往見的縫插針檢修方式進行，力爭有方案地進行，確保生產設備的完好運行。爭取做到檢修一條生產線，完好一條生產線。部分大修由生產部依據公司生產經營方案及設備運行狀況，另行通知車間進行

9、。在完成檢修工作，準時做好備品配件的工作，同時做好修舊利廢工作，做到備品配件物盡其用。20xx年設備工作方案支配如下： 1、各車間在日常工作中要落實好各項設備管理制度，加強包括設備的日常巡檢、維護保養、設備日常檢修、中修和大修工作力度。 2、生產技術部和各車間要設立重要設備臺帳，利用臺帳統計分析重要設備的運行特點、配件的庫存狀況，提前進行配件方案或自制加工工作，并有預見性地提出檢修方案；依據公司年度培訓方案，設備管理員要結合自己的實踐閱歷對各車間機修工進行設備技術培訓，各車間要利用班組班前班后會對機修工進行日常的設備技術培訓，不斷提高機修及機器操作員隊伍的技術水平。 3、設備副經理和設備管理員

10、要常常深化車間生產一線檢查和了解各重要設備的運行狀況，跟蹤主要備品配件的庫存和選購狀況，督促供應部對主要緊缺配件的選購，檢查車間自制配件的加工制作狀況，確保主要配件隨用隨有；檢查和督促車間做好設備的日常維護保養工作，并作技術上的指導，做好安裝檢修、用法、維護、檢查統計一條龍的工作；合理協調生產和設備檢修工作，加強設備的巡回檢查，增加方案性的檢修工作。遇到異樣狀況準時作出調整，遇到搶修任務時，做好三個車間機修人員的調配工作，確保生產的連續穩定。 4、做好生產設備檢修的統計調查工作，為20xx年設備工作方案供應統計依據。 5、準時了解市場信息，發覺適用的新材料新設備時，準時方案應用，延長設備的用法

11、壽命。 6、方案在89月份左右，對4T鍋爐進行全面檢查檢修工作，視狀況清理爐內結垢。 7、視生產狀況不定期檢查補焊冰晶石干燥爐筒體及相關部件3次約6米。 8、重點關注C線一段爐的抽風收塵環保處理系統，確保倉庫保持有12個葉輪備用。考慮對2#尾氣風機進行重新選擇，解決因引風不足引起風機葉輪冷凝聚料常常振動的問題。 9、加強公司生產線消防環保設置運行的檢查，加強對現有生產線環保治理和整改落實，視狀況進行較抱負的技術改良工作。 10、連續推行設備維護保養模范崗位示范點，擴大車間設備維護保養模范的推廣面。加強對各車間（特殊是制鹽車間）的潤滑維護保養檢查力度。 11、考慮對氟化鋁氟冷器已堵塞比較嚴峻疏通

12、困難，無法修復。方案自制2個冷卻器蕊管，待機更換處理。 12、考慮全面淘汰二臺IS50125250132KW水泵，將水泵回收保管，把水泵房內55KW移裝在現在IS50125250的位置上。 13、收集各種廢舊物資，能用則用，不能用的收回集中處理。常常把收集的螺絲、螺母，用絲攻、絲板修復后重新用法。 14、由于車間設備腐蝕、老化、技術力氣較弱。20xx年還應加強對二大車間設備巡回檢查，加強對車間設備備件方案的周密性和足夠備件的預備工作，同時監督制酸車間反應爐溫度、c線干燥尾氣溫度的掌握，從用法上保證反應爐筒體及干燥尾氣風機的正常用法，削減非正常的腐蝕和結料振動故障。 15、加強對二大車間轉爐托輪

13、潤滑維護保養，削減托輪軸承損壞頻次。同時準時處理已拆出的托輪軸和托輪進行外委修復，以留備用。 16、因生產產量的削減和生產不飽滿，故不定期方案外購反應爐1800筒體暫定30M。選用的鋼板厚度按往年要求仍為25mm，以縮短反應爐補焊筒體的周期。 17、不定期制作反應爐攪料器約14條，加工和修復反應爐罩8件。 18、不定期方案金屬襯膠風機F9198D風機1臺及風機葉輪約4個。 19、按20xx年統計，視制酸車間的換熱器堵塞狀況方案進行清理疏通1次。 20、方案2#反應爐出渣機的螺旋主軸螺旋2條及其組件1套。視狀況對2號爐出渣螺旋改造，初步考慮復原冷卻中和爐的用法。 21、視公司生產經營狀況方案支配

14、清理汲取塔填料。 22、加強對5臺中和爐大小齒輪潤滑維護保養，確保能在中長期運轉。視狀況對出現腐蝕嚴峻的中和爐筒體進行大面積的補焊。 23、綜合考慮酸泵、混料三通、混料外殼、密封座的備件備件狀況準時賜予方案，加強了與供應部的溝通并聯系跟蹤。 24、方案加工一臺焦子塔更換6#反應爐已腐蝕較嚴峻的焦子塔及整個制酸工段的F46導氣管約5節。 協同和指導車間周密布置生產的開、停機方案，削減開、停機的次數，為生產搶回時間，加強對生產形勢的分析和推斷。生產中出現異樣狀況時，及早提出預防措施，并實行對策措施，確保生產的正常和連續性。 設備管理工作方案4 1、深化學習設備管理學問，提高設備管理力量。學習設備部

15、發放的設備設施管理制度總結設備管理方法，使設備管理標準化、細致化。 2、加強對檢修人員的管理和培訓。對新安裝的設備在對操作人員進行操作規程和要點的培訓同時，對修理人員進行常見故障的培訓。 3、加強設備的潤滑保養。動員全員進行設備的潤滑保養，將設備的各潤滑點制作表格發放到小組，指導小組成員和保全進行設備潤滑，通過設備的潤滑保養降低設備故障的發生。 4、加強對二級倉庫的管理，依據設備的開動狀況對已形成的常用備件的庫存定額量進行調整，對特別用的庫存備件統計具體的型號、數量形成表格供技術改造時查找優先選用。 5、組織對分廠全部離心機的液壓系統和潤滑系統的換油。 6、對現有的設備巡回檢查方式進行調整，加

16、強小組員工對自己小組設備問題的熟悉并培訓簡潔處理的方法，力求在設備故障的起始階段對設備進行檢修，防止設備帶病運行和設備小故障的擴大。 設備管理工作方案5 依據公司生產作業的需要和對設備管理工作的要求，在xx年設備管理的基礎上，我們總結出20xx年設備管理工作需重點完善地方，并制定工作方案如下: 一、20xx年工作重點 20xx年工作重點是：保證設備良好運行，提高設備完好率，提升設備修理人員素養，全面加強設備維護、保養工作，避開因機械設備疏于保養出現故障，影響公司生產作業。 二、20xx年工作目標 1、設備的檢查與保養工作落到實處。 2、設備完好率達到90%以上。 3、設備修理費用符合20xx年

17、修理方案費用標準，防止設備失修。 4、加強設備修理、保養等資料的管理，確保其真實性與有用性。 5、加大修理人員培訓力度，確保修理人員素養不斷提高。 三、設備管理中出現的問題與解決措施 1、以往設備修理中，我們多處是設備出故障之后的被動修理，出現突發故障后，會影響生產作業，而且有些突發故障出現時，庫內沒有修理所需備件，或需花大量時間去購買配件，這樣會增加機械設備修復時間，這樣就促使我們，要準時轉變設備管理思路，由被動事后修理轉變為主動的預防性修理，加強設備維護保養的管理力度，依據機械設備近幾年來的用法狀況和完好狀況，制定機械設備的年度修理方案，或季度修理方案等，由專人負責檢查，按時做好機械設備維

18、護保養工作，定期進行維護保養狀況監測，做好機械設備維護保養記錄。 2、主要生產機械設備的修理更換配件庫存不夠健全，不能保證隨用隨有，下階段我們要加強對主要備品配件的庫存與選購狀況進行跟蹤，敦促選購部門對主要緊缺配件去準時選購，或進行集中選購。確保主要配件隨用隨有， 3、修理人員的技術水平有局限，由于我們所管理的機械設備種類較多，要求修理人員要嫻熟把握多種機械設備的修理技巧，修理人員應主動的去探究學習，我們也會加強設備修理人員的培訓工作，在合適的狀況下，尋求設備廠家的關心，對生產作業中操作、修理和機械設備故障較多的部位，進行專向培訓。或者請專業技術人員對我部門設備修理人員進行現場實際操作培訓，不

19、斷提高設備修理人員的技術水平。 4、我們負責修理設備的用法者涉及到公司的全部部門，設備用法者的素養參差不齊，因設備操作不當而造成的事故時有發生，20xx年我們將加強對設備操的培訓與操作過程的監督，保證設備的良好運行，不能只靠我們設備保障部去時時監督修理，我們需要全部用法部門共同去維護。 設備管理工作方案6 上個學期，因學校工作等種種緣由，一體機培訓直到15周才進行，到16周、17周才投入用法，但在短短幾周的用法過程中，積累了不少管理閱歷，也發覺了很多急需解決的問題，針對我校的現狀，現制定本如下管理與應用的工作方案。 一制定制度，加強管理 （1）明確指定分管薄改方案多媒體遠程教學設備管理與應用的

20、校級領導成員，成立班級設備管理與應用負責小組和日常工作設備維護運行骨干小組。各位小組成員各司其職，各盡其責。 （2）制定班級一體機管理制度、電子白板用法制度。 （3）科任老師做到用法前先向該班班主任，用法后要確認是否已有記載。用法前后假如設備出現問題應準時告知該班班主任或謝晉炳老師。 二加強多媒體硬件設備的維護 由于教室活動較多，灰塵較大，會挺直導致一體機和電子白板的用法效果，因此各班主任要指定同學定期對其進行除塵，提高用法質量，保證教室一體機和電子白板的正常用法。 三加強多媒體電腦軟件系統的維護 （1）為保證老師們能正常用法一體機進行教學編，教室電腦安裝好了課件制作系統和播放軟件。 （2）為

21、防止電腦系統感染病毒，安裝殺毒軟件及防火墻，并且要求老師們每次用法U盤前必需先查毒，保證了電腦的平安。 四加強設備用法培訓 由于學校規模大，老師工作忙，活動多，只支配5月14日下午課外時間對全校老師統一進行培訓。老師們假如有什么疑難問題可挺直與謝晉炳老師聯系。 五加強財產平安管理 為保證學校的財產平安，每次老師們用完多媒體教室后，都要關好電源，各班班主任要支配指定同學關窗鎖門，保安人員要加強巡邏（包括周六周日和節假日），以防教室財務丟失。 六、尚需解決的問題： 1、教室的一體機安裝在角落，第一組的同學看不清，影響教學質量，所以許多老師在用法過程中只是用到某一個環節的操作，比如語文科用于聽讀課文

22、的較多。 2、因學校教學樓要重建，電子白板與老師集體備課室集于一室，導致無法正常用法電子白板進行教學。 工作方案 設備管理工作方案7 20xx年新年伊始，技術研發中心設備管理工作在公司領導的指導下，緊緊圍繞公司20xx年度經濟工作中心為目標，為企業的生產、經營工作的正常開展，促進企業健康穩健的進展做好應有的工作。 一連續完成xx公司設備的搬遷、安裝、調試工作 隨著xx公司的經營業務向xx的轉移，需要完成對xx的2。2米瓦楞紙板生產線、印刷機及紙箱成型設備的搬遷轉移工作，20xx年從年中到年底，已經完成了，印刷聯動線、印刷開槽機、印刷開槽模切機的搬遷和安裝調試工作，搬遷的設備已經投入到正常的生產

23、當中。目前還剩下2。2米生產線、印刷模切機及紙箱成型設備的沒有搬遷。在20xx年初，將依據公司的生產和業務進展需要，公司總體工作的部署，準時完成對以上設備的搬遷和安裝工作。 方案在設備的搬遷、安裝過程中，對2。2米瓦楞紙板生產線和印刷機及成型設備進行修復、維護工作，確保在設備在搬至xx后，設備完好，設備安裝調試，盡快投入正常的生產，這一部分工作，將依據公司對xx設備搬遷轉移工作總的部署和支配，再對搬遷的時間和內容進一步的明確和分解。 二完善對xx的設備的管理，連續加強對設備的技術改造工作 20xx年，公司的設備各項管理工作取得了肯定的成果，為保障20xx公司的生產經營工作的.正常進展起到了主動

24、的促進和推動，但工作當中還存在一些問題和不足，需要進一步的提高和完善。20xx年，設備管理工作將從設備的選購（包括設備搬遷）、安裝、運行、維護保養、更新改造等一系列工作著手，確定專人管理，責任到人，明確責任關系的工作思路。讓公司的每一臺設備都有專人負責管理，完善設備管理制度，使設備管理更規范、更有序地進行，設備部門需制定一套完整的設備管理制度，明確了設備的各項管理內容。設備、生產部需準時對全體生產人員進行培訓訓練，讓員工了解設備管理制度，熟識各項管理規定。 設備部門依據公司各種生產設備的特點，以及目前維護人員的技術水公平狀況，將設備部內部管理工作責任到人，生產線工段、印刷工段和成型工段的設備管

25、理分別有特地的人員負責管理，加強日常維護和保養工作。依據設備維護和保養的詳細要求，參照設備保養潤滑相關規定，進行日常巡檢檢查和相關的記錄工作。對于設備的搶修、改造工作及其他相關工作，設備部實行統一支配，合理組織人員，保證整個工作有序進行。 20xx年，針對新技術的進展和生產工藝的更新，以及設備本身存在的缺陷，設備科將連續對部分生產設備進行更新和改造工作，適應新的生產技術和生產工藝的需求，保證生產的經濟實效。設備部在技術改造上做了一系列的工作，分別對1。8米流水線的冷凝水回收裝置、生產冷卻水的循環利用、蜂窩紙板線的膠水供應裝置等進行了一系列的改造，取得了很好的經濟效益，蜂窩的紙板線的膠水回收裝置

26、不僅提高了產品的品質質量，還削減不必要的生產過程中的鋪張，降低了生產成本。20xx年，設備改造連續從降低生產成本、提高生產效率為動身點，連續加大對公司的設備技術改造和革新工作，讓設備在生產用法過程中發揮更大的經濟效益。 三明確設備維護人員的工作指標，完善績效考核工作 明確設備維護人員的工作內容和責任，讓每個設備管理、維護人員工作都有工作內容，工作中應擔當相應的責任，工作成果的好壞要用工作指標來衡量。設備的維護和管理，要注意設備的完好率100%、設備事故率為0、設備的待修率為0等幾個方面全面考核。 嚴格遵照公司設備管理績效考核指標，對設備管理各項工作實行全面績效考核，設備管理工作挺直量化，各項工

27、作成果用數字來衡量，加大考核力度；同時將設備維護、保養和用法納入員工工資考核，對生產員工員工進行設備管理績效考核，挺直與生產一線員工的工資掛鉤。生產人員在設備維護和保養時，存在時好時壞的現象。生產任務不緊急的時候，設備保養會好點，一旦生產任務緊急，設備維護和保養就會放在一邊的現象還存在，這就更加要求設備管理的檢查、考核工作時時不能放松。 四完善對蜂窩、護角的生產管理工作 結合本人現在的工作內容，20xx年將連續對蜂窩、護角的工作進行各項管理工作。20xx年蜂窩、護角項目自投產以來，很長時間出現產品質量不穩定，生產效率非常低下的生產狀況，針對這一現狀，工作中不斷的和提高。目前最需解決的是蜂窩和護

28、角管理不順暢，主要體現在人員操作技術水平還不很嫻熟。對生產員工進行技術培訓和指導是件非常必要的工作。只有員工的操作水平提高了，生產產品質量才能得到提高，生產效率、生產成本才能進一步得到掌握。 20xx年要完善和提高蜂窩、護角的生產管理，讓其再上一個臺階，必需根據年初公司制定的績效考核管理制度，要制定和完善合理的生產指標和考核管理方法，讓員工在工作中有目標、有方向，工作的好壞挺直挺直量化，挺直用數據來檢驗，同時每位員工的收入與工作的績效掛鉤，這樣避開了造成工作中干好、干壞一個樣的不良思想，充分調動員工的工作主動性和制造性。 五、保證完成公司交辦的其他臨時性工作 20xx年研發中心設備管理工作，除

29、了已經明確的工作內容之外，還會遇到公司領導交辦的其他臨時性工作。對于這部分的工作內容，將根據臨時的工作內容部署和要求，保證準時的完成任務，滿意公司進展總體的需求，促進企業又快又好的進展。 設備管理工作方案8 設備管理工作內容 搞好設備能源部的內部管理，主要將部門的各項工作通過合理的組織與策劃，形成每周、月工作方案，真正的落實到每項工作中去，形成任務到人、責任到人、全力去實施，同時在實施過程中按工作方案進度進行督促檢查，準時發覺問題，準時實行有效措施盡快解決。在工作中要充分發揮每一位員工的主觀能動性，調動每一位員工的主動性，特殊是部門的主管和班組長，做到分工不分家的原則，將工作中的瓶頸、難點、死

30、結一一化解，必需做到把設備維護保養到最佳狀態，完成工廠領導布置的各項工作任務。 一、 設備能源部人員狀況： 共計員工：15人。其中：本科1人，大專3人，高級工程師1人，技師5人（其中：公司2人、國家證3人），電工4人，機械4人（其中含陳強），管道工1人。 二、 設備日常管理工作 1、現工作的機械設備近300臺套，其中用于生產的數控設備近130臺（1號工廠116臺，加上航空分廠近130臺），我們必需以公司質量管理體系文件為依據，堅持集團的設備管理制度為準繩（三級文件）進行嚴格要求，同時按生產設備管理程序進行設備管理，獎罰分明。 2、依據公司的詳細現狀和將來進展趨勢，以及依據ISO9000、TS1

31、6949及ASP100B質量管理體系中生產管理程序的要求，集團設備管理方法有的按管理方法辦，文件、表格沒有的我們要自己完善。使我們1號工廠設備管理工作有據可查，沿著規范化的管理道路進行實施和操作。 3、搞好設備的日常修理工作，充分發揮設備能源部機修工、電工、管道工等員工的技術水平，做到人盡其用，依據每個員工的特長來支配工作，使每個人在各自的崗位上有用武之地，機電修理人員在平常工作中要堅持日常巡回檢查，不能等分廠找上門來再去處理，這樣會很被動，我們要準時發覺故障隱患，準時排解故障，在接到設備故障報修時，應馬上到達現場保質保量完成修理任務，對于設備故障嚴峻的、搶修時間長的，要加班突擊修理，確保生產

32、用法部門的正常運行。 4、設備能源部對于役齡較長、機床幾何精度降低、各滑動接觸面出現磨損刮傷嚴峻等現象的生產設備，在年度設備大中修理工作中進行有方案、分批進行外出修理，嚴把修理質量驗收關，堅決按大中修技術協議驗收，同時對大修理的機床進行生產用法過程中的全程跟蹤管理，廣泛聽取設備用法部門的看法，必需滿意分廠生產中對設備的要求。 5、依據工廠生產設備的現狀以及進口設備和高科技、專用技術含量高的各類先進裝 備不斷增加，同時近年來新增設備質量保證期的超期，使數控機床的修理工作越來越嚴峻，要加快數控機床修理，管理人才的培育步伐，同時在今后新增數控機床前，應讓供應商培訓，生產廠家技術人員安裝調試時，要支配

33、設備能源部、生產分廠工程技術人員、機電修理工、設備操進行全程觀摩、學習。同時要求各類人員仔細做好筆記，有不理解不懂的問題準時向生產廠家技術人員請教，直到把握為止。 6、只有加強設備的一、二級保養工作，才能提高設備完好率。設備的一、二級保養， 即日常保養，每月保養和設備的項修、大修工作必需應得到分廠及上級有關領導支持，今后我們要加強這方面的工作力度，在設備的保養工作中，我們要堅持每天對重點設備及生產用法中的機床進行點檢，依據公司設備管理標準中設備維護保養工作內容，切實做好設備的現場管理工作，要求每一位設備操仔細負責的做好設備的日常保養工作，同時設備能源部每周三次設備保養例行檢查，作好檢查記錄，嚴

34、格把關，嚴厲執行獎罰制度，對設備檢查，日常巡查時發覺的各類違章現象及不文明生產等狀況，發覺一次懲罰一次，絕不姑息，目的是杜絕發生人為設備事故。 7、結合設備的一級保養工作來搞好設備的潤滑管理工作，按各類設備的保養要求來 分期、分批、有方案的對各分廠主要生產設備進行全面的更換或過濾液壓系統用油，因長期的用法，油的化學成份有的已轉變，有的化學成份不足，長時間的運行將造成設備的損傷，無法保證設備的正常運行，需要工廠物流部按時供應高質量的各牌號的油品，分廠今后要設專職的油品負責人，真正按規定對設備進行潤滑，落實“五定”即定點、定時、定質、定量、定人，有效的進行潤滑工作。每批用法的油品，要作好記錄，要把

35、油品選購化驗單送給設備能源部，保存在設備檔案中，已便定期換油有依據可查。 三、 設備能源部管理工作 1、設備能源部工作狀況特別，每天接觸的部門、工作都不相同，特殊是我們1號工 廠還要負責集團部門的一部分修理工作，這些狀況給我們管理工作帶來諸多不便。首先我們要明確設備能源部的工作內容、工作量，合理進行分工，將工作任務落實到每個管理主管，各負其責，同時充分發揮部門主管的作用，技師的作用，在工作中要有主動性、責任性。在我們今后工作中，作為部門的主管，首先做到事事以身作則，合理、正確、有條理的組織、支配、指揮工作，以自己的行動帶動部門的員工，大家必需要團結一心，在工作中要關懷他們的工作，為他們排憂解難

36、，多擔當領導責任，多與員工進行溝通，帶動他們去努力工作。 2、設備能源部在公司設備管理制度的基礎上要花大力氣，建立和完善設備管理文件資料的收集并進行分類，將分類整理的資料進行歸檔，做到工作有方案、有完成記錄，包括：新添設備、購置申請、合同、審批手續、設備的安裝調試驗收的相關資料必需存檔（現有工廠的設備檔案要在一個月內完成整理），對于設備大中修理記錄、設備維護保養檢查記錄、設備完好檢查記錄、對檢查精度時有問題進行復原精度后的記錄、公司內部轉讓記錄、設備事故及處理結果資料全部裝入設備檔案。設備臺帳的計算機管理，要規范入生產設備管理質量體系中，動態管理與靜態管理相結合，假如集團設備管理臺帳要統一，按

37、公司規定辦，否則按我們現有的進行完善。 3、特種設備管理方面，嚴格按法律法規的要求進行管理，依據市有關部門的要求，對在用的特種設備進行嚴格的管理，如行車、壓力容器、空壓機、叉車、防雷電等用法要按檢驗周期實施檢驗和年度檢查。 4、購置新設備工作方面要堅持做到：技術先進、生產適用、經濟合理同時要考慮到鷹普公司長遠進展的需要為原則，要依據設備用法部門、工程技術部等相關部門提出詳細的設備選型和技術參數等，進行設備生產廠家的調研工作，從價格、質量到售后服務、操作、修理培訓等方面進行對比選型，設備在分廠開箱驗收到安裝調試、從完全合格到移交生產用法部門，從隨機技術文件、附件、工具整理、移交、歸檔等到設備靜態

38、、動態幾何精度的復查驗收、設備試運行、設備試切削等安裝調試驗收工作，要求以表格化、制度化的形式呈現。嚴格按公司質量管理體系中設備管理程序要求進行管理，設備能源部各崗位員工要嚴把設備質量關，詳細工作落實詳細到人，各負其責，高標準、高質量、高效率的完成。 5、備品備件方面應有方案，要搞好此項工作需要公司高層的大力支持，今后應有方案的對關鍵設備中的重點設備增加所需的各類備品備件，同時建立臺帳，完善備品備件管理制度。 6、做好設備預防性維護工作，要堅持做好年未生產用法部門設備狀態完好檢查工作，為鷹普公司編制年度大中修理方案，做好技術上的支持工作，同時做為年未大中修理編制依據之一。 7、設備管理培訓工作

39、。設備修理工作離不開培訓，設備能源部要協作人力資源部、分廠部門，把內部培訓和外部培訓相結，同時還要結合工作中出現的問題進行專項培訓，設備能源部要依據公司人事部門的工作要求有方案的協作分廠對操作人員進行培訓，特殊是對新員工必需培訓合格后取得上崗證，才能獨立上崗。 暫代管：AAA 重點工作內容：現場生產設備的管理，使生產設備保持最佳生產狀態。 檢查設備能源部各項工作完成狀況，今后設備能源部的工作詳細落實到第個人，責任到人，對每位員工進行考核，納入到績效考核中。 BBB： 負責日常的管理工作 1、生產設備現場的日常管理 2、設備管理制度（集團）的執行和檢查 3、設備大修、項修等對外聯系及組織工作 4

40、、組織新設備購置的調研，為公司領導供應牢靠的技術依據 5、對報廢設備的評估及處理 6、檢查考勤和勞動紀律 7、對各類消耗品的審批 8、對新員工上崗證的檢查 9、協調日常修理并組織重大緊急搶修 10、5S管理檢查 CCC： 負責全部電器設備工作 1、生產設備的正常維護、保養 2、1號工廠電器設備及動力裝置維護（含變電所） 3、做好數控設備電氣參數備份工作 4、組織好節假日對設備的維護工作 5、組織并實施重大搶修工作 6、完成領導布置的其它工作 DDD： 主要負責 1、負責1號工廠水、電費等相關事宜 2、跟蹤空調修理等相關事項 3、負責設備動力配置相關事宜 4、總部給設備能源部的臨時任務 設備管理

41、員： 工作性質： 充分利用5MIE進行方案、組織、協調和實施，逐步實現設備管理規范化、標準化，并通過履行義務，使設備綜合效益最大化，完成經營方案中的設備指標。負責：鷹普中國有限公司的設備管理詳細工作 崗位職責： 1、運用公司的管理理念、方法，指導自己工作，并向員工宣揚全員維護的意識。 2、向員工灌輸設備平安意識，加強設備平安管理。 3、主要職責： 1）負責公司生產設備的資產管理，負責建立和不斷完善設備各類臺帳、卡片、檔案。 2）負責設備購置的前期調研、資料收集。 3）負責辦理設備購置、安裝、驗收、移交、報廢、轉讓手續。 4）負責辦理設備調配手續。 5）負責設備相關方案的匯總上報。 6）負責設備

42、相關記錄的收集、整理、分析。 7）負責辦理設備的委外修理事宜。 8）負責設備運行督察,杜絕違章操作。 9）協作經理完成內部和外部的各項審核。 10）準時把握設備運行、保養、修理信息。 11）協調設備安裝、修理、保養事宜。 12）負責組織職工的設備培訓，組織操作證發放評價，辦理操作證發放。 13）定期報告管內工作。 14）完成領導布置的其他工作。 15）設備檔案的整理，沒有檔案的設備要新建，要建立、建全技術檔案，進行有效的設備檔案管理。 16）設備能源部的考勤工作及勞動紀律的檢查。 17）對設備技術資料的收集整理，歸檔后登記在冊，建立借出手續。 18）對外一切文字資料需打印存檔，備查 19）各類

43、需要上報的統計報表工作 20）機電修理全部消耗統計 21）統計大修、項修方案并上報 22）報廢設備的清理及辦理報告單審批手續 23）今后設備能源部開會的記錄與整理 24）設備檢查時，根據規定做檢查記錄 設備管理工作方案9 20xx年新年伊始，技術研發中心設備管理工作在公司領導的指導下，緊緊圍繞公司20xx年度經濟工作中心為目標，為企業的生產、經營工作的正常開展，促進企業健康穩健的進展做好應有的工作。 一連續完成xx公司設備的搬遷、安裝、調試工作 隨著xx公司的經營業務向xx的轉移，需要完成對xx的2.2米瓦楞紙板生產線、印刷機及紙箱成型設備的搬遷轉移工作，20xx年從年中到年底，已經完成了，印

44、刷聯動線、印刷開槽機、印刷開槽模切機的搬遷和安裝調試工作，搬遷的設備已經投入到正常的生產當中。目前還剩下2.2米生產線、印刷模切機及紙箱成型設備的沒有搬遷。在20xx年初，將依據公司的生產和業務進展需要，公司總體工作的部署，準時完成對以上設備的搬遷和安裝工作。 方案在設備的搬遷、安裝過程中，對2.2米瓦楞紙板生產線和印刷機及成型設備進行修復、維護工作，確保在設備在搬至xx后，設備完好，設備安裝調試，盡快投入正常的生產，這一部分工作，將依據公司對xx設備搬遷轉移工作總的部署和支配，再對搬遷的時間和內容進一步的明確和分解。 二完善對xx的設備的管理，連續加強對設備的技術改造工作 20xx年，公司的

45、設備各項管理工作取得了肯定的成果，為保障20xx公司的生產經營工作的正常進展起到了主動的促進和推動，但工作當中還存在一些問題和不足，需要進一步的提高和完善。20xx年，設備管理工作將從設備的選購（包括設備搬遷）、安裝、運行、維護保養、更新改造等一系列工作著手，確定專人管理，責任到人，明確責任關系的工作思路。讓公司的每一臺設備都有專人負責管理，完善設備管理制度，使設備管理更規范、更有序地進行，設備部門需制定一套完整的設備管理制度，明確了設備的各項管理內容。設備、生產部需準時對全體生產人員進行培訓訓練，讓員工了解設備管理制度，熟識各項管理規定。 設備部門依據公司各種生產設備的特點，以及目前維護人員

46、的技術水公平狀況，將設備部內部管理工作責任到人，生產線工段、印刷工段和成型工段的設備管理分別有特地的人員負責管理，加強日常維護和保養工作。依據設備維護和保養的詳細要求，參照設備保養潤滑相關規定，進行日常巡檢檢查和相關的記錄工作。對于設備的搶修、改造工作及其他相關工作，設備部實行統一支配，合理組織人員，保證整個工作有序進行。 20xx年，針對新技術的進展和生產工藝的更新，以及設備本身存在的缺陷，設備科將連續對部分生產設備進行更新和改造工作，適應新的生產技術和生產工藝的需求，保證生產的經濟實效。設備部在技術改造上做了一系列的工作，分別對1.8米流水線的冷凝水回收裝置、生產冷卻水的循環利用、蜂窩紙板

47、線的膠水供應裝置等進行了一系列的改造，取得了很好的經濟效益，蜂窩的紙板線的膠水回收裝置不僅提高了產品的品質質量，還削減不必要的生產過程中的鋪張，降低了生產成本。20xx年，設備改造連續從降低生產成本、提高生產效率為動身點，連續加大對公司的設備技術改造和革新工作，讓設備在生產用法過程中發揮更大的經濟效益。 三明確設備維護人員的工作指標，完善績效考核工作 明確設備維護人員的工作內容和責任，讓每個設備管理、維護人員工作都有工作內容，工作中應擔當相應的責任，工作成果的好壞要用工作指標來衡量。設備的維護和管理，要注意設備的完好率100%、設備事故率為0、設備的待修率為0等幾個方面全面考核。 嚴格遵照公司

48、設備管理績效考核指標，對設備管理各項工作實行全面績效考核，設備管理工作挺直量化，各項工作成果用數字來衡量，加大考核力度；同時將設備維護、保養和用法納入員工工資考核方案，對生產員工員工進行設備管理績效考核，挺直與生產一線員工的工資掛鉤。生產人員在設備維護和保養時，存在時好時壞的現象。生產任務不緊急的時候，設備保養會好點，一旦生產任務緊急，設備維護和保養就會放在一邊的現象還存在，這就更加要求設備管理的檢查、考核工作時時不能放松。 四完善對蜂窩、護角的生產管理工作 結合本人現在的工作內容，20xx年將連續對蜂窩、護角的工作進行各項管理工作。20xx年蜂窩、護角項目自投產以來，很長時間出現產品質量不穩定，生產效率非常低下的生產狀況，針對這一現