1、董事長(zhǎng)辭職信董事長(zhǎng)辭職信1 xx公司董事會(huì)： 各位領(lǐng)導(dǎo)董事以及董事會(huì).，在xx公司的近2個(gè)月的時(shí)間我經(jīng)過了我自身的努力和奮斗，由于我自身的缺點(diǎn)和性格難以和車間的同事融合。因此我打算辭職。辭去xx公司總經(jīng)理助理職務(wù)。 在辭去職務(wù)前我將我在xx公司看到具體狀況匯總?cè)缦隆Ｖ饕?塊問題：財(cái)務(wù)改良、人力資源管理改善、制度體系化流程化規(guī)范化、銷售的擴(kuò)張問題。由于企業(yè)進(jìn)展到肯定的程度必需要有所程度的轉(zhuǎn)變也必定導(dǎo)致全部權(quán)和掌握權(quán)的分別。就像我做職業(yè)經(jīng)理人，為股東打工。不是為某一個(gè)人打工。假如沒有公司上層的權(quán)利的下放以及決心那么任何一個(gè)人來了也會(huì)和我一樣，要不就混日子拿錢。企業(yè)要進(jìn)展壯大那么首先要有比較健全的

2、制度來保障，大企業(yè)和小企業(yè)最重要的區(qū)分是什么?那就在于小企業(yè)的核心資源、信息都把握在企業(yè)家一個(gè)人手里，而大企業(yè)的核心資源和信息卻分散在管理人員。所以小的企業(yè)可以靠感情來維系，而大的企業(yè)靠健全制度。當(dāng)然，單純的靠制度也不行以完全管理好一個(gè)企業(yè)。企業(yè)還需要企業(yè)文化，需要員工之間的相互理解、相互敬重和相互信任。而我們xx公司缺少的就是上面的東西、制度、企業(yè)文化員工的理解、敬重和信任。 上面所說的就是健全公司制度這是我們xx公司進(jìn)展的根基。現(xiàn)有的xx公司沒有很好的制度和制度執(zhí)行力，就是靠感情來維系，怎么樣來提高制度執(zhí)行力。是我公司應(yīng)當(dāng)要面臨的問題。也就是我所說的4塊問題的其中之一，制度的體系化流程化和

3、規(guī)范化。 有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者，而他找來之前首先公司董事會(huì)要有全都的看法，還要有相應(yīng)的公司職位法定權(quán)假如沒有那也是一句空話也就談不上還有2塊的處理，人力資源管理改善、財(cái)務(wù)改良問題。 首先我來說一下人力資源管理改善問題，xx公司總的員工也不多，除了技術(shù)和外面的那就說里面的員工。雖然說我們的主任多不脫產(chǎn)，但是20多人的人員分3塊且3個(gè)車間4個(gè)主任連帶倉庫有5個(gè)主任那就是管理資源鋪張，我認(rèn)為一個(gè)就可以。且工資制度要明確，同工同酬。而現(xiàn)有我們xx公司的薪酬制度不明確造成大家在吃大鍋飯。員工的努力和不努力表現(xiàn)不明確，努力不努力應(yīng)當(dāng)由數(shù)據(jù)來說話。不是由感情來說話。這就是我要說

4、的人力資源管理改善問題。 現(xiàn)在我要說的是財(cái)務(wù)制度的改良問題，這其中就問題多多，包括企業(yè)主的管理理念問題。首先我來說倉庫管理問題，倉庫的管理混亂，誰多可以領(lǐng)料沒有很好的領(lǐng)用制度。倉庫的呆滯料過多。有的東西沒有賬目，為什么沒有。杭州工程處領(lǐng)用的東西為什么會(huì)多實(shí)際用的少為什么?是倉庫還是杭州工程處的問題還是選購問題。由于出了這些問題首先的責(zé)任在誰，那就是企業(yè)主管理人。沒有很好的選購制度和倉庫管理制度以及現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理制度多造成了現(xiàn)有的管理很亂，那首先追究責(zé)任人就是企業(yè)主和管理人。一般的大型品牌企業(yè)講究的是零庫存，而我們的公司不行能是零庫存，那怎么樣來實(shí)現(xiàn)和靠近零庫存?這就是我要說的企業(yè)主的管理理念問題

5、，價(jià)值共享。要做到這一點(diǎn)那我們公司的企業(yè)家必需擺在位置，學(xué)會(huì)價(jià)值共享，而不是獨(dú)吞利潤。我可以說一個(gè)不會(huì)共享價(jià)值要獨(dú)吞利潤的企業(yè)它永久不是一個(gè)勝利的企業(yè)。而我們公司的倉庫價(jià)值有100多萬的.庫存，我就要問為什么?為什么會(huì)這么高。當(dāng)然還不包括公司的呆滯料沒有建賬的。我們公司有很高的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。所以說要學(xué)會(huì)價(jià)值共享，進(jìn)展好的供應(yīng)商使之變成好的商業(yè)合作伙伴進(jìn)行利益捆綁轉(zhuǎn)嫁我們公司的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。轉(zhuǎn)移我們的資金壓力，使我們更好的更加敏捷的面對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。 在現(xiàn)有的生產(chǎn)中我們要把握的就是裝配過程，核心的東西。現(xiàn)有的鋁殼加工就可以進(jìn)行外加工，我要的就是半成品的殼子。而這個(gè)鋁殼在我們的生產(chǎn)車間占有很大的比重，張維林的

6、生成車間在總裝鋁殼就要花掉車間的5人，而每天的鋁殼生產(chǎn)量大約在5060套之間 而我公司在本成品鋁殼的常備原材料資金也大約在25萬其中不包括小的配件。中間環(huán)節(jié)也可以削減成本鋪張。反之原材料供應(yīng)商成為我的倉庫和我的風(fēng)險(xiǎn)嫁接主。而我公司更加敏捷的面對(duì)市場(chǎng)和增加產(chǎn)量提高生產(chǎn)。我們也不存在生產(chǎn)場(chǎng)地不夠等等問題。 有了上面的開端，那么我們的線路板也可以同樣的來處理這個(gè)問題。我們的風(fēng)險(xiǎn)也可以嫁接給我的供應(yīng)商。我要的就是半成品的板子，但是他上面還涉及l(fā)ed的元器件的問題，這也可以解決。我要的就是要我指定供應(yīng)商的led，假如出現(xiàn)質(zhì)量問題還可以進(jìn)行索賠。我們主要來面對(duì)的就是新產(chǎn)品的開發(fā)和各供應(yīng)商供應(yīng)的半成品的組裝

7、問題。這中間我們的原材料常備又可以掌握下來。中間的費(fèi)用大約35萬。而我們也不存在風(fēng)險(xiǎn)。 有了上面的兩大塊改善倉庫的資金節(jié)省就出來了，那倉庫建帳也可以更加便利管理，人力也節(jié)省了。隨之而來的節(jié)省就更多了。由于現(xiàn)在的倉庫領(lǐng)用和生產(chǎn)各方面多沒有報(bào)表，各方面的合格率多沒有也很難來真真的計(jì)算生產(chǎn)成本。假如有了上面的2塊計(jì)算成本很便利。這就是我說的財(cái)務(wù)改良問題。 最終就是我要說的銷售擴(kuò)張問題。現(xiàn)有的公司銷售沒有很好的體現(xiàn)，銷售人員的缺乏，公司還局限于杭州，怎么樣來以杭州為基點(diǎn)進(jìn)行擴(kuò)張。假如我們現(xiàn)在沒有很好的銷售團(tuán)隊(duì)。假如沒有了杭州這個(gè)基點(diǎn)那公司是不是要有問題了呢? 各位董事以上是我進(jìn)2個(gè)月來看到和想到的問題

8、。由于性格所使我不適合在現(xiàn)有形式下的xx公司工作。我也很難來轉(zhuǎn)變公司所以我辭職。這將是我在xx公司的最終看法和今后接任者的工作建議，如有接受特別興奮。 此致 敬禮 申請(qǐng)人： 20xx年xx月xx日 董事長(zhǎng)辭職信2 xx公司董事會(huì)： xx懷著感恩的心向你們寫這封辭職信，首先感謝董事會(huì)成員始終以來對(duì)我工作的信任與支持，自我擔(dān)當(dāng)xx公司總經(jīng)理一職以來，得到董事會(huì)的支持與信任，使我在工作中不斷地成長(zhǎng)和進(jìn)步，在全體職工的努力下，xx公司得到同行和領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)和確定，也得到過不少榮譽(yù)。在此良機(jī)下，我本應(yīng)當(dāng)帶領(lǐng)公司再創(chuàng)輝煌，但由于我有新的工作任務(wù)和人生目標(biāo)要去完成，所以申請(qǐng)辭去xx公司總經(jīng)理一職去接受新的任務(wù)

9、和挑戰(zhàn)，請(qǐng)董事會(huì)批準(zhǔn)我的請(qǐng)辭，并做好總經(jīng)理的接替工作，同時(shí)請(qǐng)董事會(huì)托付審計(jì)人員對(duì)我任職期間的生產(chǎn)經(jīng)營工作進(jìn)行審計(jì)，我現(xiàn)正式向董事會(huì)提出辭職申請(qǐng)，盼望在xx公司股權(quán)交接后正式離職，并請(qǐng)董事會(huì)、xx董事長(zhǎng)在收到我的辭職信后，支配總經(jīng)理的交接和審計(jì)工作，請(qǐng)接納為盼。 此致 敬禮 申請(qǐng)人： 20xx年xx月xx日 董事長(zhǎng)辭職信3 *先生： 你好！ 我考慮一再，還是打算提筆給你回復(fù)這封辭職信，可能這封信比你洋洋灑灑的辭職信要簡(jiǎn)短得多。 首先特別感謝你階段性加盟我們的公司，我也代表公司的全體職工及家人對(duì)你這段時(shí)間的貢獻(xiàn)表示感謝。當(dāng)你堅(jiān)持離開這片不適合你進(jìn)展的“土壤”時(shí)，我很遺憾，也很痛心。我并不否認(rèn)你信上

10、所說的企業(yè)的這些問題，而這也正是我竭力邀請(qǐng)你加盟的緣由。 下面我逐一答復(fù)你提出的問題。 一、關(guān)于你走入企業(yè)的決策 你我雙方的定位問題，是我們分歧的根源。這看似是管理角色的界定，實(shí)質(zhì)上是兩種不同價(jià)值觀的抗?fàn)帯?你知道，這個(gè)企業(yè)在風(fēng)風(fēng)雨雨中打拼了19個(gè)年頭，才最終走到了今日。四周的企業(yè)一個(gè)個(gè)在我面前倒下了，我們自己也經(jīng)受了幾次死而復(fù)生，假如沒有這些九死一生的經(jīng)受，根本無法體會(huì)到個(gè)中的味道。這迫使我不得不戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰，猶如司機(jī)開車越久，就越懂得謹(jǐn)慎。有些時(shí)候，并不是全部的閱歷都是負(fù)債。 其實(shí)你說的這些問題，不僅僅你我，包括企業(yè)的那些高管，大多心里也清晰。前幾年，企業(yè)也曾主動(dòng)學(xué)習(xí)某企業(yè)的先進(jìn)管理

11、閱歷，為此政府部門還把我們樹為典型，但公司為這種激進(jìn)的措施付出了慘痛的代價(jià)，一個(gè)企業(yè)能經(jīng)得起幾次這樣的折騰？所以我不得不壓著變革的步伐，而你卻把它看成了阻力。 我內(nèi)心也盼望企業(yè)進(jìn)展得越快越好，但我知道，彎拐太急簡(jiǎn)單跌倒，螺絲過緊簡(jiǎn)單擰斷，這才是你我在授權(quán)問題上爭(zhēng)議的關(guān)鍵所在。閱歷告知我，企業(yè)重進(jìn)展，更要注意平安，平穩(wěn)的進(jìn)展比忽上忽下要明智得多。今日我不敢奢望企業(yè)的涅槃重生，就企業(yè)的現(xiàn)狀看，進(jìn)展的速度慢一些，至少倒掉的幾率要小許多。 說心里話，我不是不信任你，你的人品我也特別欣賞，包括對(duì)你背景調(diào)查的業(yè)績(jī)我也認(rèn)可，從二十多個(gè)候選人中選定你，也說明白我對(duì)你莫大的信任。但你實(shí)施的方法，我總需要權(quán)衡，由

12、于勝利的閱歷必定基于不同的企業(yè)環(huán)境，否則廣為詬病的家族企業(yè)，就不行能有國內(nèi)外那么多勝利的先例。 實(shí)質(zhì)上你我分歧的焦點(diǎn)在于“企業(yè)平安”與“企業(yè)創(chuàng)新”之間的熟悉不同，立場(chǎng)不同。我考慮更多的是企業(yè)的平安性進(jìn)展，而你注意的是推動(dòng)企業(yè)業(yè)績(jī)的快速增長(zhǎng)，其他一切可以摧枯拉朽。假如推動(dòng)的“改革與創(chuàng)新”給企業(yè)帶來危急和不確定性，那我寧可選擇緩慢的完善。企業(yè)究竟還沒大亂到需要大治的時(shí)候。 你可以認(rèn)為我思想保守或心理預(yù)備不夠，但當(dāng)一個(gè)人由身邊的喧囂變成了突然的空寂，由清楚地了解每一點(diǎn)動(dòng)態(tài)演化成只知道企業(yè)的也許，這種懸空的感覺， 讓我一次次從噩夢(mèng)中驚醒。讓我完全放得下，談何簡(jiǎn)單，我究竟是人，不是神。尤其是當(dāng)我無法清楚

13、地感受到這種變革結(jié)果的時(shí)候。 說得不客氣一點(diǎn)，你可以把企業(yè)當(dāng)成自己某個(gè)進(jìn)展階段的平臺(tái)，但我不能，這個(gè)企業(yè)不是你所說的“當(dāng)成自己的孩子”，而是我生命的全部！企業(yè)一旦經(jīng)營失敗，你可以拍拍屁股走人，再連續(xù)找一個(gè)下家，而我呢？跳樓的是我，不是你！ 這個(gè).，老板永久不會(huì)有那么多的機(jī)會(huì)拍拍屁股換個(gè)地方當(dāng)老板，就是屁股拍腫了都沒用！究竟中國沒有幾個(gè)史玉柱，可以換個(gè)地方卷土重來。當(dāng)你什么時(shí)候做老板，或許就明白了。這無關(guān)你是否進(jìn)入企業(yè)。 你走入企業(yè)，是我們雙方各取所需的結(jié)果。 二、關(guān)于戰(zhàn)略思路的協(xié)作上 問題在于，我要你來干什么？ 我承認(rèn)，我們?cè)趹?zhàn)略思路的協(xié)作上，由于溝通的深度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，導(dǎo)致存在了一些誤區(qū)。 當(dāng)一

14、個(gè)人擁有10萬元的時(shí)候是自己的，100萬的時(shí)候還是自己的，當(dāng)擁有1000萬的時(shí)候，就不再是自己的，而是.的。 我不否認(rèn)你超前思路的正確性，但當(dāng)大家都說你對(duì)的時(shí)候，錯(cuò)也是對(duì)；當(dāng)大家都說你錯(cuò)的時(shí)候，對(duì)也是錯(cuò)。 前不久見到一則頗耐人尋味的故事：一天，一幫正表演抗日題材的電影演員去廁所，在村頭遇到一個(gè)老農(nóng)，問廁所怎么走。老農(nóng)興奮地握著他們的手：“太君，你們什么時(shí)候打回來的？先不要去廁所，我?guī)銈內(nèi)プゴ甯刹浚　奔偃缒康牟幻鳎囟ū车蓝Y。 你把業(yè)績(jī)指標(biāo)或公司的效益放到了第一位，但我并不這樣認(rèn)為。我的排序是：首先讓企業(yè)盡可能的連續(xù)下去，其次才是企業(yè)的進(jìn)展。盡管我對(duì)業(yè)績(jī)指標(biāo)有所要求，其實(shí)是在次要位置。 或許

15、你會(huì)問，既然不是為了業(yè)績(jī)，為什么還要高薪聘你進(jìn)來？由于我心里很清晰，再讓原來這幫家伙折騰下去，企業(yè)很快就要完蛋，正如你100多頁的診斷報(bào)告所分析的，三年業(yè)績(jī)的徘徊也是佐證。我對(duì)他們是愛恨有加，但愛甚于恨。 下面我說明一下，為什么要這樣排序。我也時(shí)常在反思，一個(gè)老板掙錢的目的畢竟為了什么，錢這東西生不帶來，死不帶去。再富有也無非一日三餐，一衣遮體。雖說百年企業(yè)人人憧憬，但一個(gè)企業(yè)能生存30年、50年已經(jīng)很不簡(jiǎn)單了！我們的企業(yè)又能走多遠(yuǎn)？ 每當(dāng)我走進(jìn)企業(yè)的每一個(gè)角落，看到的點(diǎn)點(diǎn)滴滴無不浸透了老臣們當(dāng)年的汗水，包括車間、門衛(wèi)室都是他們?cè)谌藕渲幸淮u一瓦壘起的，上面還印有他們凍裂手臉的血跡?千名員工

16、中近1/4是夫妻關(guān)系，也從另一個(gè)角度說明白他們的身家性命都已經(jīng)跟這個(gè)企業(yè)血肉交融了。企業(yè)一旦倒閉，他們將無家可歸。所以我必需將這個(gè)飯碗捧好，已經(jīng)沒有了退路。我沒有什么高尚的目的，這既是我 的初衷，也是我的目的。退一步說，即使兒子將來接手這點(diǎn)家業(yè)，也需要這些最基本的基石。 到此，或許我的許多行為你就有些理解了。 但這些我又怎么去告知你？不是為了業(yè)績(jī)，你會(huì)拂袖而去。由于制造效益是你們職業(yè)經(jīng)理力量的證明或者生存的意義，而養(yǎng)活這幫員工則是我樸實(shí)的想法，無論你把它叫做小農(nóng)意識(shí)還是狹隘的個(gè)人情結(jié)。 三、關(guān)于對(duì)下工作的推動(dòng)上 你認(rèn)為，我對(duì)你工作的支持力度不夠，并把你進(jìn)入企業(yè)后我設(shè)立的監(jiān)督機(jī)構(gòu)看成了一種掣肘，

17、可這是我了解真實(shí)信息的重要窗口。 你一味的要求老板去轉(zhuǎn)變，要圍繞新的方向和政策，并盼望其他人也圍繞新高管去適應(yīng)，可這現(xiàn)實(shí)嗎？ 任何一種管理思路，都能條條大道通羅馬，只要能把你們外聘人員的先進(jìn)管理理念和我們這些老臣們積累的豐富閱歷有機(jī)結(jié)合起來形成拳頭即可，但你們雙方都過分堅(jiān)持了自我，讓我猶如面對(duì)自己的左右手，左右犯難，無法割舍。 你說，只換一個(gè)包工頭，想領(lǐng)著原來一幫蓋草房的泥瓦匠建起高樓大廈幾無可能。 其實(shí)，動(dòng)身點(diǎn)不同，自然行為迥異。從職業(yè)經(jīng)理的角度，你會(huì)毫不留情的把不適應(yīng)企業(yè)進(jìn)展的全部老臣一股腦清理掉，從業(yè)績(jī)的角度無可厚非，但你我身處的環(huán)境不同，在這方面我需要的更多是感性，而非理性。正如面對(duì)自

18、己一點(diǎn)點(diǎn)拉扯大的孩子，突然發(fā)覺得了絕癥，怎么辦？從人類進(jìn)展和人性關(guān)懷的角度會(huì)得出截然相反的結(jié)論。無需辯論，你的措施已經(jīng)被優(yōu)勝劣汰的自然界所證明。 但是，人活一張臉，樹活一張皮。 當(dāng)某一天，他們被淘汰了，讓我如何去面對(duì)這幫父老鄉(xiāng)親？有些人已經(jīng)兩鬢花白，他們把一生中最珍貴的年華留給了企業(yè)。縱使我可以身背罵名，又讓我如何每天都去面對(duì)起居一院的眼神？莫非僅僅是那點(diǎn)金錢的補(bǔ)償嗎？ 再說把功臣一個(gè)個(gè)的殺掉，將來還有誰肯信任我？ 或許某一天，當(dāng)你感覺不爽的時(shí)候，你會(huì)拍屁股走人，正如你今日的離職。但他們永久不會(huì)拋棄我，他們會(huì)與企業(yè)生死不離，直至終老。 因此，在老板的眼里，忠誠大于力量。 下面用你培訓(xùn)時(shí)常給大家

19、講的“自行車的故事”來說明工作推動(dòng)上的困惑： “據(jù)說中國最早引進(jìn)自行車的是一個(gè)富家子弟的留同學(xué)，他看到國外自行車盛行，就不惜高價(jià)買回一輛，家里人全都反對(duì)這洋玩意：幾千年來我們始終靠雙腳走過來的，不是很好嗎？想快就快，要慢就慢，而且無需什么平衡不平衡！ “留同學(xué)一再說明，連他本人在內(nèi)，每個(gè)人都試了幾圈，東倒西歪的確比不了自己習(xí)慣的走路方式，那輛自行車隨后束之高閣。半年后，這家來了一個(gè)半大孩子的親戚，他很奇怪，就將這布滿塵土的自行車從角落里拽出來，在庭院里折騰了一上午，飯都顧不上吃，家里人也沒往心里去。到了下午，突然發(fā)覺一群小 孩子在那個(gè)騎自行車的孩子屁股后面追都追不上，眾人大吃一驚，后來自行車就

20、漸漸普及了。” 這個(gè)故事沒有錯(cuò)，但我始終在想，假如把自行車放到一個(gè)沒有人會(huì)騎的敬老院會(huì)怎么樣？推動(dòng)高速變革的往往是一些“新生力氣”，而我們究竟面對(duì)的都是一些“老人”。大而言之，中國改革開放到今日，我們也始終在走出去，引進(jìn)來，但我們跟先進(jìn)外企的差距怎么就那么大呢？由于這是文化使然，需要一個(gè)融合的過程。 你說我對(duì)組織倫理過分隨便，事無巨細(xì)都要插手，其實(shí)這正是由于出現(xiàn)了問題。你們職業(yè)經(jīng)理抓大放小的同時(shí)，工作簡(jiǎn)單浮在面上。當(dāng)然我也承認(rèn)，磨合需要個(gè)過程，用對(duì)人才是關(guān)鍵，但擺在眼前的鋪張，于情于理我無法麻木不仁啊。或許我的這種方法有待商榷。 四、關(guān)于對(duì)職業(yè)經(jīng)理的評(píng)價(jià) 對(duì)職業(yè)經(jīng)理與老板關(guān)系的評(píng)價(jià)，這個(gè)話題太

21、大，我不敢妄下斷論，但國人幾千年來觀念的影響、文化的積淀、相互的誠信等等，或許讓這種糾結(jié)不得不在將來很長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)存在。 我也像全部的老板心理一樣，盼望這個(gè)企業(yè)能基業(yè)長(zhǎng)青，這也是我引進(jìn)你及其他高管的初衷，只是在實(shí)際推動(dòng)中，與我設(shè)想的差距太大，我耳朵里每天塞滿了不同的聲音，而更多的是埋怨和看法，伴隨著干部心態(tài)的動(dòng)蕩，我不能不產(chǎn)生懷疑。 這些問題的產(chǎn)生，應(yīng)當(dāng)說作為職業(yè)經(jīng)理也有不行推卸的責(zé)任，說明在溝通環(huán)節(jié)上仍存在某些問題。作為類似規(guī)模的企業(yè)，不照樣也有許多通過職業(yè)經(jīng)理的推動(dòng)，勝利地進(jìn)行了二次創(chuàng)業(yè)，成為品牌的么？ 對(duì)詳細(xì)事情的評(píng)價(jià)上，你習(xí)慣于只要結(jié)果。但我看重結(jié)果的同時(shí)，也同樣注意過程。管理有兩種方式，一個(gè)是靠“疏”，一個(gè)靠“堵”， 或許到最終都能達(dá)