1、執行力讀后感執行力一書的作者通過大量生動的事例向我們講述這樣一個道理，執行力是決定企業成敗的重要因素，是 21 世紀構成企業競爭力的重要一環。在激烈競爭的市場，一個企業的執行力如何，將決定企業的興衰。全書共分三大部分。第一部分講述執行力的重要性；第二部分講述達成執行力的三個基本條件；第三部分講述執行力組織的核心流程設計。在這三部分中重點闡述了執行力組織的核心流程設計，它是執行力的精髓所在。作者通過對那些業績突出、經營穩健、被稱之為行業巨頭的許多大型企業的分析研究中，得出這樣一些結論：他們之所以得以成功，是因為他們具有較強的執行力，而且他們都有一些共同點：1、組織內部都建立一種執行力文化。 2、

2、組織的薪酬設計更多與業績聯系起來。 3、在執行力組織中，人員、戰略、運營三個核心流程是緊密連接在一起的。4、組織的領導者都有一些共同點。5、組織很注意評估。在深入的分析研究中作者進行了高度概括。一個執行力較強的組織必須同時具備三個條件， 同時指出： 戰略、運營、人員三個流程結合起來，正是執行力的精髓所在。雖然作者沒有給執行力做一個具體的解釋，但我們不難得出：執行力就是一個企業、一個組織的競爭優勢，具體說就是一個企業或一個組織如何配置自身現有的人力資源、財力資源、物力資源，通過制定周密、詳細的計劃去實現該組織的戰略目標。在這個過程中突出強調要具有求實、實干、協作的精神。作者在本書的開頭提到沃爾瑪

3、超市，這是一家全球聞名的零售業巨頭，從他的創始人山姆。沃爾頓成功秘訣中我們可以得到一些啟示。 1、敬業，要有極大的工作熱情，如果你熱愛你的工作就會盡自己所能力求完美。 2、視同事為合伙人，與他們分享你的利潤，要以合伙制的精神扮演一個公仆式的領導角色，而不是高高在上的奴隸主。 3、激勵你的合伙人，設置高目標鼓勵競爭，并進行評價，讓你的同事們互換工作以保持挑戰性，一個人老在一個位置上干一樣的工作，時間一長，慣性就會產生惰性，令效率低下。每個人都渴望新鮮刺激，所以適當調動給他們以接受挑戰的機會，也是對他們的一種刺激。 4、坦誠的交流與溝通。 5、感謝你的同事為公司做的每一件事。幾乎所有的人都喜歡別人

4、真心實意的感謝，如果你做到了這最簡單的一條，你的同時們在被感激的刺激下，人類的天性將被喚起，一種主人翁責任感油然而生。 6、逆流而上，另辟蹊徑，藐視傳統。如果每個人都在走老路，而你選擇了一條不同的路，那你就會有很好的機會，但你要做好準備頂住各方面的壓力，毫不動搖。本書的第二部分講述了達成執行力所具備的三個條件：一、是對領導者有一個較高的要求， 要求領導者做到七件事。1、了解企業，了解員工。這里的了解要求領導者要知道你的企業，你的組織每天在做什么，你的下屬每天在做什么，工作進行的如何，在實施目標過程中是否遇到困難，是否已經想出解決的辦法，要做到這一點就要求領導者經常與員工溝通，多聽多問，傾聽下屬

5、門的聲音。2、面對現實。一個合格的領導者要有勇氣去面對現實，敢于正視自己的弱點，積極想辦法去補救。3、設定目標及其優先順序。作為一個領導者，不僅要制定出一個符合實際的目標而且應使這些目標明確、具體，以便讓每個人都明確自己的任務，然后選擇三、四個目標排定優先順序，讓人知道先做什么、后做什么。4、跟蹤目標，解決問題。作為一個領導者在制訂目標后，要擬訂一份詳細的執行計劃，將目標轉化為具體的行為，并時刻關注計劃的執行情況，發現問題及時解決。 5、論功行賞，獎優罰劣。 6、讓員工成長，作為一個領導者要想辦法通過組織、學習、培訓等形式來提高員工的素質，因為一個執行力強的組織不僅要求領導人具有較高的執行力，

6、對其他員工也提出較高的要求。 7、了解自我。作為一個領導人要有一定的情感強度，也就是要有堅強性格，只有具備堅強的性格才有勇氣去面對現實，接受來自各方面的意見，從而對事物作出正確的判斷。同時還要對下屬的情感強度有所了解，以便知人善任。二、是要構建執行力文化。企業文化是一種力量，隨經濟的發展他對企業的興衰將發揮著越來越重要的作用。企業文化作用非同一般，要想使你的公司、企業富于執行力，就必須將其融入你的企業文化中，只有將執行力融入企業文化中去，使其成為企業文化的一個組成部分，才能使企業中每個人都了解并深入實踐。只有這樣，執行力才會發揮作用。因為一個企業或是一個組織不僅需要一個具有執行力的領導者，同時也需要全員的執行理念。戴爾公司的董事長邁克。戴爾就是一個非常重視企業文化，有著濃重人文色彩的人， 他曾講到： 據我所知要建立或維持一個健康、有競爭力的企業，最簡