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文檔簡介

1、生產主管的職責 企業的生存與持續發展，不僅需要一支素養高、能力強的管理隊伍，而且需要腳踏實地、有苦干精神的管理人員。同樣，我們作為基層管理人員，應充分發揮領導作用，喚起下屬的工作熱忱，增進團隊意識，提高員工士氣。使全體人員同心協力形成無往不利，無堅不摧的共同體。我們應時時刻刻想到自己的職責是什么？如何熟悉自己的職責和應盡的義務，怎樣才能實現上司的意圖、決策及方案，精彩地完成任務，作一個合格的管理人員。 一、生產主管的作用 用一句話概述：主管屬于督導層人員，起監督和領導的作用，它包括主管需具備的條件和責任。 生產主管的作用 技術學問 精通技術，擅長管理，對下屬下達正確的指示和命令。 擅長對下屬進

2、行教育和多功能技能培訓。 擅長改進工作 堅持原則，公正處事。 行動機敏，敏捷應變。 良好的人際關系。 -主管人員的責任 面對員工 支配的責任 依據上級的指示與生產的需要，支配你的員工且監督執行狀況如何. 激發的責任 每個員工的能力凹凸各不相同，主管應全力開發她們的潛能，充分發揮每個員工的優勢。 培訓的責任 依據產品的最新要求培訓你的員工，利用業余時間向員工進行一些與工作有關的培訓及多功能培訓. 評估的責任 主管應制訂一套完善合理的評估系統，定時評估員工的工作成果. -主管人員的責任 面對同事 主管之間相處融洽，在工作上經常取得聯絡,主動相互幫助，在處理問題的關鍵時刻,以整體的利益為動身點。 與其它部門聯絡時應留意： 正確理解部門的職責。 從企業全局動身，依目標行事。 互勉互助，取長補短。 對于部門出現的問題，應坦誠虛心聽取意見，做到有則改之，無則加勉。 重視人際關系。 -主管人員的責任 面對上司 主管對上級應有“參謀的作用，其任務是為上級收集經濟、技術等資訊，匯報該部門的工作狀況，并提出在執行過程中發生的新問題和解決問題的方法與建議，代替上級行使某些職權。 因此，主管應經常查找與上司接觸的機會，了解上司的

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