1、 組織架構(gòu)圖及部門職責(zé)xx系統(tǒng)集成公司組織架構(gòu)圖及部門職責(zé)xx系統(tǒng)集成公司20xx年1月1日版本記錄文檔名稱變更說明版本日期編寫人審核人組織架構(gòu)及部門職責(zé)新建文檔V1.02014.4.2組織架構(gòu)及部門職責(zé)優(yōu)化更新V2.02016.1.1目 錄1 組織架構(gòu)圖32 部門工作職責(zé)32.1 總經(jīng)理32.2 副總經(jīng)理32.3 總工程師32.4 行政管理部32.5財(cái)務(wù)管理部32.6 工程管理部32.7客戶管理部32.8商務(wù)管理部32.9 運(yùn)維服務(wù)管理部32.10教育產(chǎn)品事業(yè)部32.11 研發(fā)中心32.12 系統(tǒng)集成部31 組織架構(gòu)圖2 部門工作職責(zé)2.1 總經(jīng)理1、執(zhí)行董事會(huì)決議，主持全面的經(jīng)營及管理工作

2、；2、制定年度經(jīng)營管理計(jì)劃，保證經(jīng)營管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保障經(jīng)營體系的安全高效；3、負(fù)責(zé)運(yùn)維服務(wù)方針、目標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)的審批；4、對建立、實(shí)施和保持符合ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量體系負(fù)最高責(zé)任，負(fù)責(zé)所有質(zhì)量體系正式版本文件的發(fā)布批準(zhǔn)；5、組織實(shí)施經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的公司工作計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算及利潤分配、使用方案；6、組織領(lǐng)導(dǎo)公司日常經(jīng)營管理工作，在董事長授權(quán)權(quán)限內(nèi)，代表法人代表簽署有關(guān)協(xié)議、合同和處理相關(guān)事宜；7、負(fù)責(zé)召集和主持總經(jīng)理辦公會(huì)議，檢查、協(xié)調(diào)、監(jiān)督各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作進(jìn)展，重要會(huì)議紀(jì)要以書面形式上報(bào)集團(tuán)董事會(huì)；8、保障各項(xiàng)規(guī)章制度的嚴(yán)格實(shí)施，決定公司人事編制、人事任免、薪酬、獎(jiǎng)罰；9、簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件

3、，對單據(jù)進(jìn)行審批；10、加強(qiáng)公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，樹立公司良好的社會(huì)形象。2.2 副總經(jīng)理1、規(guī)范運(yùn)維技術(shù)的研發(fā)規(guī)劃和運(yùn)維項(xiàng)目管理，建立健全相關(guān)管理制度；2、參與重大項(xiàng)目信息收集及梳理，跟蹤重大項(xiàng)目的落實(shí)及組織技術(shù)研發(fā)和咨詢工作；3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決重大項(xiàng)目建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題和風(fēng)險(xiǎn)；4、負(fù)責(zé)分解、下達(dá)公司分配到部門的年度工作目標(biāo)，并根據(jù)市場和實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整控，負(fù)責(zé)運(yùn)維業(yè)務(wù)的客戶咨詢和規(guī)劃工作；負(fù)責(zé)改進(jìn)運(yùn)維服務(wù)管理規(guī)范體系、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和流程，并組織貫徹落實(shí)；6、從整體上對服務(wù)級別管理進(jìn)行負(fù)責(zé)，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任；7、監(jiān)控運(yùn)維流程，確保服務(wù)級別管理流程在公司運(yùn)維團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮重要的效能；8、結(jié)合現(xiàn)狀

4、制定整改方案及擬定未來戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，從而實(shí)現(xiàn)服務(wù)能力的可持續(xù)提升；9、擬定運(yùn)維業(yè)務(wù)發(fā)展方向和產(chǎn)品規(guī)劃，協(xié)調(diào)技術(shù)服務(wù)工作，明確運(yùn)維服務(wù)任務(wù)內(nèi)容；10、做好與公司內(nèi)部職能部門、營銷部門及外部重要客戶的溝通協(xié)調(diào)和配合工作；11、負(fù)責(zé)部門職責(zé)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)策劃、組織實(shí)施和匯報(bào)；12、監(jiān)督、指導(dǎo)下屬部門各項(xiàng)工作的推進(jìn)情況，以達(dá)成經(jīng)營指標(biāo)；13、領(lǐng)導(dǎo)開展部門建設(shè)、培養(yǎng)相關(guān)專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，制定專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃并實(shí)施；14、負(fù)責(zé)客戶單位及本單位的信息安全管理工作的組織和實(shí)施；15、負(fù)責(zé)運(yùn)維服務(wù)過程管理中相關(guān)問題、變更、發(fā)布管理事件的管理。2.3 總工程師1、負(fù)責(zé)公司運(yùn)維技術(shù)的研發(fā)、系統(tǒng)集成工程項(xiàng)目產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的管

5、理。2、負(fù)責(zé)運(yùn)維技術(shù)服務(wù)、系統(tǒng)集成工程項(xiàng)目技術(shù)方案的審核。3、參與運(yùn)維服務(wù)重大項(xiàng)目信息收集及梳理，跟蹤重大項(xiàng)目的落實(shí)及組織技術(shù)研發(fā)和咨詢工作；4、協(xié)助進(jìn)行前期市場開發(fā)及招投標(biāo)項(xiàng)目的客戶需求調(diào)研分析，提供技術(shù)支持。5、為運(yùn)維技術(shù)服務(wù)、系統(tǒng)集成工程項(xiàng)目的實(shí)施過程提供技術(shù)支持。6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決重大項(xiàng)目建設(shè)過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)；7、負(fù)責(zé)知識(shí)庫的規(guī)劃、管理與檢查工作；8、完成公司或上級交辦的其它工作。2.4行政管理部行政管理部下設(shè)行政服務(wù)部、人力資源管理部、質(zhì)量管理部行政服務(wù)部職責(zé)1、負(fù)責(zé)編制公司日常行政方面的有關(guān)管理制度，并對執(zhí)行遵守的狀況和結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督、檢查；2、負(fù)責(zé)公司行政管理與服

6、務(wù)工作，提供公司的保潔、用車的行政服務(wù)和管理，保障公司的日常運(yùn)行；3、負(fù)責(zé)辦理公司工商證照年檢工作，并負(fù)責(zé)公司證照、印章統(tǒng)一集中管理工作；4、負(fù)責(zé)公司辦公用品及設(shè)施的購置、發(fā)放與使用管理等工作；5、負(fù)責(zé)公司資質(zhì)的年審、換證、升級等工作，組織各項(xiàng)資質(zhì)申報(bào)認(rèn)證；6、負(fù)責(zé)公司所在地有關(guān)屬地關(guān)系的建立、溝通、協(xié)調(diào)和維護(hù)以及相關(guān)事務(wù)的處理工作;7、負(fù)責(zé)各部門之間關(guān)系，員工個(gè)人之間關(guān)系的協(xié)調(diào)；8、完成公司或上級交辦的其它工作。人力資源管理部職責(zé)1、建立健全公司各項(xiàng)人力資源管理制度，并推動(dòng)執(zhí)行，確定各部門機(jī)構(gòu)、編制、崗位、人員及其職責(zé)； 2、負(fù)責(zé)公司人力資源管理工作，承擔(dān)招聘、培訓(xùn)、考勤、績效考評等方面的有

7、關(guān)工作，滿足公司對人力資源數(shù)量、能力的用人需求；3、負(fù)責(zé)公司薪酬體系與績效體系建設(shè)與管理；4、負(fù)責(zé)人力資源的錄用、任免、調(diào)動(dòng)、儲(chǔ)備、晉升、辭退工作；5、負(fù)責(zé)人力資源信息統(tǒng)計(jì)、分析、匯總、及時(shí)上報(bào)相關(guān)部門；6、負(fù)責(zé)公司社會(huì)保險(xiǎn)、勞動(dòng)合同的規(guī)范管理工作；7、負(fù)責(zé)編制年度培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施；8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。質(zhì)量管理部職責(zé)1、負(fù)責(zé)組織公司質(zhì)量管理體系的建立、內(nèi)審和管理評審，負(fù)責(zé)辦理體系文件的審批、頒布和監(jiān)管；2、負(fù)責(zé)運(yùn)維管理體系的質(zhì)量監(jiān)控和內(nèi)審，并對內(nèi)審不達(dá)標(biāo)項(xiàng)處理進(jìn)行跟蹤記錄；3、負(fù)責(zé)運(yùn)維管控指標(biāo)收集和分析；負(fù)責(zé)客戶滿意度和投訴的抽查分析工作；4、負(fù)責(zé)編制運(yùn)維服務(wù)質(zhì)量管理計(jì)劃，并按計(jì)劃

8、進(jìn)行審計(jì)和檢查。 5、負(fù)責(zé)運(yùn)維服務(wù)制度管理與過程管理中相關(guān)的審批、評審工作；6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。2.5財(cái)務(wù)管理部1、依據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展，組織制定符合公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)制度，并督促貫徹執(zhí)行和實(shí)施;2、完備并完善會(huì)計(jì)核算工作，正確、及時(shí)、完整的記賬、算賬、報(bào)賬并適時(shí)全面的向公司提供真實(shí)可靠的會(huì)計(jì)資料;3、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放、貨幣資金和銀行票據(jù)的保管、以及發(fā)票和收據(jù)的保管與開具工作，并協(xié)助編制政府有關(guān)部門要求的統(tǒng)計(jì)報(bào)表;4、參與公司經(jīng)營管理和業(yè)務(wù)運(yùn)營的重大決策工作，為成本控制、效益增長和能力提升建言獻(xiàn)策;5、及時(shí)掌握財(cái)稅與金融政策，負(fù)責(zé)與稅務(wù)和金融部門建立良好關(guān)系，合理籌劃公司納

9、稅工作，靈活運(yùn)用融資渠道與方式，提高公司節(jié)稅水平和融資能力;6、負(fù)責(zé)公司主要印鑒章的日常保管與使用管理工作，并對各類會(huì)計(jì)單據(jù)、稅務(wù)資料和經(jīng)濟(jì)合同與協(xié)議承擔(dān)保密和保管責(zé)任;7、負(fù)責(zé)公司的資金收支管理及資金規(guī)劃，協(xié)同督促資金催收回籠，保證適度必要的資金支出支付，控制和降低資金使用成本，提高資金利用效率;8、負(fù)責(zé)公司對外投資關(guān)系、股權(quán)關(guān)系以及其他各類經(jīng)濟(jì)合作關(guān)系的監(jiān)督管理工作，規(guī)范各類權(quán)益關(guān)系，保障公司的合法權(quán)益和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避;9、負(fù)責(zé)組織公司成本、費(fèi)用與效益的核算分析，協(xié)同公司有關(guān)方面的成本項(xiàng)目和費(fèi)用開支的管理工作;10、負(fù)責(zé)公司采購物資的入庫、驗(yàn)收、管理、出庫工作;11、負(fù)責(zé)公司合同的評審以及應(yīng)收賬

10、款的管理與催促工作;12、負(fù)責(zé)編制和審核公司對內(nèi)對外的各類財(cái)務(wù)報(bào)表和報(bào)告。13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。2.6 工程管理部1、根據(jù)公司工程任務(wù)目標(biāo)及業(yè)主要求，編制工程總體計(jì)劃以及專項(xiàng)和階段性計(jì)劃，如期、按量、保質(zhì)完成工程安裝施工及管理任務(wù)；2、依據(jù)國家有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，結(jié)合公司工程施工管理方式和現(xiàn)狀水平，具體編制工程安裝施工的企業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、安裝作業(yè)規(guī)程和各項(xiàng)管理制度；3、編制并組織重要施工方案及措施的部門研討及審定，參與公司有關(guān)重大技術(shù)方案和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的評審論證工作，推進(jìn)科學(xué)規(guī)范和文明高效的施工組織管理和作業(yè)方式；4、負(fù)責(zé)工程施工項(xiàng)目部及人員的配置組建，下達(dá)相應(yīng)的工程計(jì)劃任務(wù)及目標(biāo)管理要求，以質(zhì)

11、量、安全、進(jìn)度和成本為目標(biāo)訴求對項(xiàng)目部的施工組織管理工作予以督導(dǎo)監(jiān)控，查驗(yàn)評價(jià)和服務(wù)支持；5、負(fù)責(zé)組織對工程分包商的考核選定，參與對工程聯(lián)營商的評定，以及對工程各類合同、工程執(zhí)行計(jì)劃、內(nèi)外部預(yù)算決算的部門審定，并對分包和聯(lián)營關(guān)系的協(xié)作狀況、實(shí)施過程及成效進(jìn)行監(jiān)管督導(dǎo)；6、組織推進(jìn)部門及下屬項(xiàng)目部和作業(yè)單位的質(zhì)量、安全管理和環(huán)境保護(hù)工作，進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)教育、檢查督導(dǎo)和評審評價(jià)，依據(jù)當(dāng)事者優(yōu)劣高下的狀態(tài)表現(xiàn)，分別予以表彰、獎(jiǎng)勵(lì)和批評、處罰及責(zé)令整改；7、對安裝施工過程中的材料和資源的正確合理使用，以及節(jié)約綜合利用進(jìn)行部門核算、監(jiān)察和考核等多重管理，明確、強(qiáng)化和追究責(zé)任，減少差錯(cuò)、損壞和浪費(fèi)，從而降

12、低工程和材料成本，提高工程效益；8、負(fù)責(zé)公司內(nèi)外主要工程關(guān)系的溝通、銜接和協(xié)調(diào)，注重對工程緊要問題和突出矛盾的及時(shí)處置和調(diào)適化解，組織公司內(nèi)外相關(guān)方進(jìn)行工程檢查和各項(xiàng)驗(yàn)收，改進(jìn)和優(yōu)化工程關(guān)系；9、負(fù)責(zé)查驗(yàn)安裝施工過程中的各項(xiàng)記錄文件和技術(shù)與管理文件，確保其真實(shí)性和完整性，并督導(dǎo)編制與安裝施工直接相關(guān)的各類報(bào)告和工程驗(yàn)收資料，完備相應(yīng)的文檔管理；10、組織部門內(nèi)部的施工和成本費(fèi)用定額與比例的測定，適時(shí)調(diào)整相應(yīng)的有關(guān)制度規(guī)定，負(fù)責(zé)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)和核算工作，減少不必要的人工、設(shè)備和物料的耗費(fèi)，保證個(gè)人利益和企業(yè)利益的合理均衡和增長；11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。2.7客戶服務(wù)部1、負(fù)責(zé)本公司的運(yùn)維技術(shù)

13、服務(wù)、系統(tǒng)集成項(xiàng)目的客戶服務(wù)工作；2、負(fù)責(zé)落實(shí)公司的客戶服務(wù)承諾及合同、投標(biāo)文件的客戶服務(wù)規(guī)定；3、負(fù)責(zé)客戶滿意度管理工作的規(guī)劃與實(shí)施；4、負(fù)責(zé)客戶滿意度調(diào)查管理與分析；5、負(fù)責(zé)客戶回訪與客戶溝通統(tǒng)計(jì)分析；6、負(fù)責(zé)處理客戶投訴；7、完成公司與客戶相關(guān)的其它工作；8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。2.8商務(wù)管理部1、負(fù)責(zé)公司采購合同的評審、跟蹤、執(zhí)行，進(jìn)行管理、記錄和歸檔；2、負(fù)責(zé)設(shè)備材料的采購工作，確保采購產(chǎn)品到貨進(jìn)度；3、建立供方檔案，保持與供方的溝通；4、保存采購合同訂單；5、調(diào)查市場有關(guān)的新產(chǎn)品新設(shè)備信息，并與有關(guān)部門進(jìn)行信息溝通；6、負(fù)責(zé)就采購貨款及發(fā)票信息與財(cái)務(wù)部門進(jìn)行溝通；7、負(fù)責(zé)對服務(wù)

14、改進(jìn)組提交的備品備件購置計(jì)劃進(jìn)行采購；8. 負(fù)責(zé)備品備件可用性檢查與出入庫管理；9. 負(fù)責(zé)對公司閑置資產(chǎn)進(jìn)行定期清理，根據(jù)實(shí)際情況交運(yùn)維服務(wù)部作為備品備件應(yīng)用；10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。2.9 運(yùn)維服務(wù)管理部1、全面負(fù)責(zé)本部門的日常管理工作，確保質(zhì)量管理體系在本部門正常運(yùn)行；2、負(fù)責(zé)組織本公司多媒體教學(xué)運(yùn)行維護(hù)服務(wù)或服務(wù)外包項(xiàng)目的規(guī)劃與實(shí)施；3、負(fù)責(zé)組織本公司多媒體教學(xué)運(yùn)行維護(hù)服務(wù)或服務(wù)外包項(xiàng)目實(shí)施過程控制；4、會(huì)同公司有關(guān)部門，為員工提供必要的專業(yè)培訓(xùn)和繼續(xù)教育機(jī)會(huì)；5、負(fù)責(zé)公司與運(yùn)維服務(wù)有關(guān)的監(jiān)視測量設(shè)備的控制并實(shí)施產(chǎn)品/服務(wù)的監(jiān)測；6、就運(yùn)維服務(wù)項(xiàng)目發(fā)生的不合格品/服務(wù)進(jìn)行評審及處置

15、；7、負(fù)責(zé)運(yùn)維服務(wù)項(xiàng)目所用的設(shè)備、工具的管理，進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)；8、就日常工作與客戶方進(jìn)行顧客溝通；9、全面負(fù)責(zé)運(yùn)維服務(wù)報(bào)告的相關(guān)管理工作；10、全面負(fù)責(zé)運(yùn)維服務(wù)事件管理、配置管理相關(guān)過程管理工作；11、負(fù)責(zé)運(yùn)維服務(wù)變更管理、發(fā)布管理、安全管理相關(guān)過程管理工作；12、負(fù)責(zé)管理、維護(hù)知識(shí)庫；13、負(fù)責(zé)公司組織級運(yùn)維服務(wù)目錄的建立，編制以及更新服務(wù)目錄。14、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作；技術(shù)支持組 1、負(fù)責(zé)運(yùn)維項(xiàng)目前期配合相關(guān)部門參加方案論證； 2、負(fù)責(zé)為終端用戶的日常桌面運(yùn)行提供技術(shù)支持； 3、負(fù)責(zé)客戶運(yùn)維系統(tǒng)的日常監(jiān)控、故障維護(hù)及備件更換； 4、負(fù)責(zé)客戶運(yùn)維系統(tǒng)的數(shù)據(jù)備份與恢復(fù)； 5、負(fù)責(zé)為其他服務(wù)

16、崗技術(shù)支持與保障； 6、負(fù)責(zé)保障終端目標(biāo)的可靠性、連續(xù)性運(yùn)行； 7、負(fù)責(zé)各運(yùn)維服務(wù)組提交的升級處理的技術(shù)支持工作； 8、負(fù)責(zé)問題管理負(fù)責(zé)人分派的問題事件的處理工作。運(yùn)維管理組1、 負(fù)責(zé)運(yùn)維服務(wù)項(xiàng)目日常管理工作的監(jiān)督與控制；2、 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、監(jiān)管各運(yùn)維服務(wù)人員按流程處理事件；3、 負(fù)責(zé)完善運(yùn)維服務(wù)人員的標(biāo)準(zhǔn)化流程；4、 負(fù)責(zé)公司多媒體教學(xué)運(yùn)行維護(hù)管理系統(tǒng)的維護(hù)及反饋處理；5、 負(fù)責(zé)匯總并監(jiān)控用戶滿意情況并反饋質(zhì)量管理部；6、 負(fù)責(zé)對服務(wù)臺(tái)提交的階段性服務(wù)請求數(shù)據(jù)分析報(bào)告進(jìn)行確認(rèn)和審核；7、 負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目級服務(wù)改進(jìn)計(jì)劃。網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維組1、負(fù)責(zé)為各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的上線協(xié)調(diào)、提供相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)資源（如IP地址、網(wǎng)絡(luò)接

17、入端口等），并為業(yè)務(wù)系統(tǒng)的故障處理提供網(wǎng)絡(luò)層面的技術(shù)支撐；2、負(fù)責(zé)與客戶約定范圍內(nèi)的內(nèi)、外網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)拓?fù)涞难惨暫透戮S護(hù)，對客戶內(nèi)、外網(wǎng)接入網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、核心網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、邊緣網(wǎng)絡(luò)設(shè)備配置文件進(jìn)行備份；3、負(fù)責(zé)與客戶約定范圍內(nèi)的路由器、交換機(jī)等軟硬件設(shè)備巡檢，依照約定的巡檢要求進(jìn)行巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障并在第一時(shí)間處理；4、負(fù)責(zé)定期對與客戶約定范圍內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備運(yùn)行的基本狀態(tài)進(jìn)行檢查和保養(yǎng)；5、負(fù)責(zé)相關(guān)網(wǎng)絡(luò)軟硬件設(shè)備的保障、故障診斷與處理服務(wù)，分析故障原因，提出改進(jìn)建議和防范措施；6、負(fù)責(zé)更新維護(hù)客戶網(wǎng)絡(luò)設(shè)備臺(tái)賬、客戶用戶IP地址及服務(wù)器IP地址臺(tái)賬，編制信息網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維典型案例文檔。7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。主

18、機(jī)運(yùn)維組1、負(fù)責(zé)對PC服務(wù)器、小型機(jī)等主機(jī)設(shè)備巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障并在第一時(shí)間處理；2、負(fù)責(zé)定期對PC服務(wù)器、小型機(jī)等主機(jī)設(shè)備進(jìn)行設(shè)備健康性檢查和保養(yǎng)等預(yù)防性維護(hù)服務(wù)；3、負(fù)責(zé)提供PC服務(wù)器、小型機(jī)等主機(jī)軟硬件設(shè)備的實(shí)時(shí)監(jiān)控；4、負(fù)責(zé)提供PC服務(wù)器、小型機(jī)等主機(jī)軟硬件設(shè)備的故障診斷與處理服務(wù)，分析故障原因和提出解決方案，并根據(jù)客戶需求和實(shí)際情況提供現(xiàn)場維修服務(wù)；5、負(fù)責(zé)對PC服務(wù)器、小型機(jī)等主機(jī)軟硬件設(shè)備進(jìn)行性能評估、系統(tǒng)調(diào)優(yōu)，同時(shí)針對廠家更新的補(bǔ)丁、版本升級依據(jù)實(shí)際情況制定升級方案，升級主機(jī)設(shè)備；6、負(fù)責(zé)提供PC服務(wù)器、小型機(jī)等主機(jī)設(shè)備硬件的備件更換服務(wù)； 7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。桌面運(yùn)維

19、組 1、負(fù)責(zé)硬件設(shè)備故障診斷與處理服務(wù)，分析故障原因，提出改進(jìn)建議和防范措施；2、負(fù)責(zé)桌面軟件故障診斷與處理服務(wù)，分析故障原因，提出改進(jìn)建議和防范措施；3、負(fù)責(zé)打印/掃描/復(fù)印等辦公設(shè)備健康檢查、定期保養(yǎng)；4、內(nèi)外網(wǎng)計(jì)算機(jī)桌面管控、違規(guī)外聯(lián)等情況的記錄上報(bào)5、按需對硬件設(shè)備進(jìn)行安裝、更換等工作；6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。其他硬件/多媒體運(yùn)維組 1、負(fù)責(zé)對投影機(jī)、網(wǎng)絡(luò)中控等多媒體設(shè)備巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障并在第一時(shí)間處理；2、負(fù)責(zé)定期對投影機(jī)、網(wǎng)絡(luò)中控等多媒體設(shè)備進(jìn)行設(shè)備健康性檢查和保養(yǎng)等預(yù)防性維護(hù)服務(wù)；3、負(fù)責(zé)提供投影機(jī)、網(wǎng)絡(luò)中控等多媒體設(shè)備的實(shí)時(shí)監(jiān)控；4、負(fù)責(zé)提供投影機(jī)、網(wǎng)絡(luò)中控等多媒體設(shè)備的

20、故障診斷與處理服務(wù)，分析故障原因和提出解決方案，并根據(jù)客戶需求和實(shí)際情況提供現(xiàn)場維修服務(wù)；5、負(fù)責(zé)對投影機(jī)、網(wǎng)絡(luò)中控等多媒體設(shè)備進(jìn)行性能評估、系統(tǒng)調(diào)優(yōu)；6、負(fù)責(zé)提供投影機(jī)、網(wǎng)絡(luò)中控等多媒體設(shè)備的備件更換服務(wù)。軟件運(yùn)維組1、負(fù)責(zé)定期對客戶維保軟件的各項(xiàng)參數(shù)和指標(biāo)進(jìn)行全面的檢查，為客戶提供巡檢服務(wù)、技術(shù)培訓(xùn)服務(wù)、數(shù)據(jù)備份及恢復(fù)服務(wù)。2、負(fù)責(zé)對公司及客戶應(yīng)用軟件的應(yīng)用運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行檢查和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障（或問題），及時(shí)解決，并上交故障處理報(bào)告。3、負(fù)責(zé)提供遠(yuǎn)程技術(shù)支持服務(wù)。4、負(fù)責(zé)開展針對應(yīng)用軟件的工作原理、日常操作、日常維護(hù)注意事項(xiàng)等內(nèi)容的培訓(xùn)。5、負(fù)責(zé)及時(shí)對應(yīng)用軟件進(jìn)行更新升級，對配置信息進(jìn)行分析整理，提出優(yōu)化改善方案。6、嚴(yán)格按照相關(guān)運(yùn)維文檔中要求的規(guī)范內(nèi)容實(shí)施運(yùn)維服務(wù)。 服務(wù)臺(tái)1、服務(wù)中心電話接聽解決客戶咨詢、轉(zhuǎn)接，服務(wù)信息的記錄整理；2、一般性服務(wù)工作，受理客戶服務(wù)請求；3、公司事件管理流程的跟蹤；4、電話形式回訪客戶，受理客戶投訴，提交投訴意見；5、設(shè)備故障分類及統(tǒng)計(jì)工作；6、對本公司設(shè)備、技術(shù)服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行跟蹤管理；7、負(fù)責(zé)對項(xiàng)目級階段性服務(wù)請求數(shù)據(jù)信息匯總和管理。2.10教育產(chǎn)品事業(yè)部1、負(fù)責(zé)公司市場調(diào)研及開發(fā)、廣告的宣傳