1、.wd工程工程管理試題庫一、單項(xiàng)選擇題1大中型工程工程是由多個(gè)組成的。A單項(xiàng)工程B單體工程C單位工程D分項(xiàng)工程2建立工程工程管理的核心任務(wù)是工程的( )A目標(biāo)規(guī)劃B目標(biāo)比選C目標(biāo)論證D目標(biāo)控制3如下圖的組織工具是( )A工程構(gòu)造圖B組織構(gòu)造圖C合同構(gòu)造圖D線性組織構(gòu)造圖4工作流程組織反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的()關(guān)系A(chǔ)靜態(tài)組織B動(dòng)態(tài)組織C工藝D附屬5線性組織構(gòu)造的特點(diǎn)是()A每一個(gè)工作部門只有一個(gè)直接的下級(jí)部門B每一個(gè)工作部門只有一個(gè)直接的上級(jí)部門C誰的級(jí)別高,就聽誰的指令D可以越級(jí)指揮或請(qǐng)示6建立工程工程管理規(guī)劃是指導(dǎo)工程管理工作的()文件。A操作性B實(shí)施性C綱領(lǐng)性D作業(yè)性7建立工程工

2、程目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是()A合理確定方案值B認(rèn)真收集實(shí)際值C適當(dāng)調(diào)整工程工程目標(biāo)D比擬分析,采取糾偏措施8根據(jù)?建立工程工程管理標(biāo)準(zhǔn)?(GB/T50326-2006),施工方工程經(jīng)理的管理控制包括()等。A主持工程的投標(biāo)工作B組建工程工程經(jīng)理部C制訂工程經(jīng)理內(nèi)部計(jì)酬方法D選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人9按照我國現(xiàn)行管理體制,施工方工程經(jīng)理()A是施工企業(yè)法定代表人B是施工企業(yè)法定代表人在工程工程上的代表人C是一個(gè)技術(shù)崗位,而不是管理崗位D須在企業(yè)工程管理領(lǐng)導(dǎo)下主持工程管理工作10對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)的工程工程,工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制工程建立監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么,并必須經(jīng)()批準(zhǔn)后執(zhí)行。A監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B總監(jiān)理工程

3、師C專業(yè)監(jiān)理工程師D專業(yè)工程師11旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí),如發(fā)現(xiàn)施工單位存在違反工程建立強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的行為,首先應(yīng)( )A責(zé)令施工單位立即整改B立即下達(dá)工程暫停令C立即報(bào)告政府主管部門D立即報(bào)告業(yè)主代表和總監(jiān)理工程師12.建造師是。A.企業(yè)法定代表人在工程工程上的代表人B.一個(gè)工作崗位的名稱C.一種專業(yè)人士的名稱D.工程經(jīng)理的另一種說法13施工本錢方案通常有三類指標(biāo),即( )A擬定工作預(yù)算本錢指標(biāo),已完成工作預(yù)算本錢指標(biāo)和本錢降低率指標(biāo)B本錢方案的數(shù)量指標(biāo),質(zhì)量指標(biāo)和效益指標(biāo)C預(yù)算本錢指標(biāo),方案本錢指標(biāo)和實(shí)際本錢指標(biāo)D人財(cái)物本錢指標(biāo)14工程經(jīng)理部對(duì)竣工工程本錢核算的目的是( )A考核工程管理

4、績效B尋求進(jìn)一步降低本錢的途徑C考核企業(yè)經(jīng)營效益D分析本錢偏差的原因15工程施工準(zhǔn)備階段的本錢方案是以工程實(shí)施方案為依據(jù),采用( )編制而形成的實(shí)施性施工本錢方案。A概算定額B單位估價(jià)表C預(yù)算定額D施工定額16施工本錢方案是施工工程本錢控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。一般情況下,施工本錢方案總額應(yīng)控制在( )的范圍內(nèi)。A固定本錢B目標(biāo)本錢C預(yù)算本錢D實(shí)際本錢17對(duì)大中型工程工程,按工程組成編制施工本錢方案時(shí),其總本錢分解的順序是( )。A單項(xiàng)工程本錢單位(子單位)工程本錢分部(子分部)工程本錢分項(xiàng)工程本錢B單位(子單位)工程本錢單項(xiàng)工程本錢分部(子)分部)工程本錢分項(xiàng)工程本錢C分項(xiàng)工程本錢分部(子分部)工

5、程本錢單位(子單位)工程本錢單項(xiàng)工程本錢D分部(子分部)工程本錢分項(xiàng)工程本錢單項(xiàng)工程本錢單位(子單位)工程本錢18如按工程進(jìn)度編制施工本錢方案,在編制網(wǎng)絡(luò)方案時(shí)應(yīng)充分考慮控制對(duì)工程分解深度的要求,同時(shí)還應(yīng)考慮施工本錢指出方案對(duì)()的要求。A本錢目標(biāo)B工程目標(biāo)C本錢分解D工程劃分19根據(jù)?建立工程工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)?,施工過程中如發(fā)現(xiàn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)錯(cuò)誤,因修改設(shè)計(jì)而新增的工程量清單工程,其綜合單價(jià)應(yīng)()A由發(fā)包人提出,經(jīng)工程師確認(rèn)B由工程師提出,經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)C由承包人提出,經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)D由發(fā)包人提出,經(jīng)承包人確認(rèn)20根據(jù)?建立工程施工合同(示范文本)?,承包人在工程變更確定后( )天內(nèi),可提出變更涉及

6、的追加合同價(jià)款要求的報(bào)告,經(jīng)工程師確認(rèn)后相應(yīng)調(diào)整合同價(jià)款。A14B21C28D3021FIDIC合同條件所規(guī)定的工程支付中,屬于暫付費(fèi)用的是()A保存金工程變更費(fèi)用業(yè)主索賠費(fèi)用B遲付款利息業(yè)主索賠費(fèi)用C發(fā)動(dòng)預(yù)付款材料預(yù)付款保存金D工程變更費(fèi)用本錢增減費(fèi)用22施工本錢控制工作的一般步驟是A檢查-分析-比擬-預(yù)測(cè)-糾偏B比擬-分析-預(yù)測(cè)-糾偏-檢查C預(yù)測(cè)-比擬-分析-檢查-糾偏D預(yù)測(cè)-檢查-分析-比擬-糾偏23某分項(xiàng)工程方案工程量3000m3，方案本錢15元/m3，實(shí)際完成工程量2500m3，實(shí)際本錢20元/m3，那么該分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度偏差為A拖后7500元B提前7500元C拖后12500元D提

7、前12500元24施工本錢偏差分析可采用不同的表達(dá)方法，常用的有 A橫道圖法表格法和曲線法B網(wǎng)絡(luò)圖法橫道圖法和表格法C比擬法因素分析法和差額計(jì)算法D網(wǎng)絡(luò)圖法表格法和曲線法25以下各項(xiàng)措施中，是建立工程工程進(jìn)度控制的技術(shù)措施A確定各類進(jìn)度方案的審批程序B選擇工程承發(fā)包模式C優(yōu)選工程設(shè)計(jì)施工方案D選擇合理的合同構(gòu)造26論證建立工程工程總進(jìn)度目標(biāo)時(shí)，需要進(jìn)展：編制各層進(jìn)度方案：工程的工作編碼；進(jìn)度方案系統(tǒng)的構(gòu)造分析等項(xiàng)工作，對(duì)上述工作而言，正確的工作步驟是A-B-C-D-27建立工程工程的業(yè)主和參與方都有進(jìn)度控制的任務(wù)，各方A控制的目標(biāo)一樣但控制的時(shí)間范疇不同B控制的目標(biāo)不同但控制的時(shí)間范疇一樣C控

8、制的目標(biāo)和時(shí)間范疇均一樣D控制的目標(biāo)和時(shí)間范疇各不一樣28某工程單目標(biāo)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)方案如以下圖所示，圖中錯(cuò)誤的選項(xiàng)是 A有多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)B有多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)C有雙向箭頭聯(lián)線D有循環(huán)回路29某道路工程在進(jìn)展基層和面層施工時(shí),為了給面層鋪設(shè)提供工作面和工作條件,需待基層鋪設(shè)一定時(shí)間后才能進(jìn)展面層攤鋪,這種時(shí)間間隔是( )時(shí)距。ASTSBFTFCSTFDFTS30某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)方案中(以天為單位),工作K的最早開場時(shí)間為6,工作持續(xù)時(shí)間為4,工作M的最遲完成時(shí)間為22。工作持續(xù)時(shí)間為10,工作N的最遲完成時(shí)間為20,工作持續(xù)時(shí)間為5,工作K只有M,N兩項(xiàng)緊后工作,工作K的總時(shí)差為( )天。A2B3C5D631

9、根據(jù)?GB/T19000-ISO90002000?的定義，質(zhì)量管理是指確立質(zhì)量方針及實(shí)施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對(duì)其工作效果進(jìn)展的一系列工作。A考核和評(píng)價(jià)B評(píng)價(jià)和記錄C預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)D評(píng)價(jià)和改良32在PDCA循環(huán)中，P階段的職能包括等。A確定質(zhì)量改良目標(biāo)，制定改良措施B明確質(zhì)量要求和目標(biāo)，提出質(zhì)量管理行動(dòng)方案C采取應(yīng)急措施，解決質(zhì)量問題D標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量行為，組織質(zhì)量方案的部署和交底33建立工程工程質(zhì)量的形成過程，表達(dá)了從目標(biāo)決策，目標(biāo)細(xì)化到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的系統(tǒng)過程，而質(zhì)量目標(biāo)的決策是 的職能。A建立單位B設(shè)計(jì)單位C工程管理咨詢單位D建立工程工程總承包單位34建立工程工程實(shí)施過程中，質(zhì)量控制系統(tǒng)涉及多個(gè)

10、質(zhì)量責(zé)任主體，其中屬于監(jiān)控主體的是 A建立單位B勞務(wù)分包單位C施工單位D材料供給單位35建立工程工程質(zhì)量控制系統(tǒng)的管理文件或手冊(cè)，是承當(dāng)該工程實(shí)施任務(wù)各方應(yīng)共同遵循的管理依據(jù)，它在過程中形成。A分析系統(tǒng)質(zhì)量控制界面B編制系統(tǒng)質(zhì)量控制方案C制定系統(tǒng)質(zhì)量控制制度D明確系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)36通過對(duì)競爭機(jī)制，利益機(jī)制的制度設(shè)計(jì)或安排，可形成建立工程工程質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)行的核心機(jī)制，即機(jī)制。A持續(xù)改良B反應(yīng)C約束D動(dòng)力37關(guān)于施工質(zhì)量方案，以下說法正確的選項(xiàng)是 A施工質(zhì)量方案應(yīng)由業(yè)主組織編制B施工質(zhì)量方案應(yīng)包括施工技術(shù)方案C施工質(zhì)量方案經(jīng)總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)后，不得修改D施工質(zhì)量方案編制范圍應(yīng)與施工單位已有

11、的質(zhì)量管理體系的范圍一致38根據(jù)建立工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)，施工組織設(shè)計(jì)在經(jīng)監(jiān)理工程師審核，簽認(rèn)后還應(yīng)報(bào) A建立單位B工程質(zhì)量監(jiān)視機(jī)構(gòu)C設(shè)計(jì)單位D當(dāng)?shù)亟⑿姓鞴懿块T39施工階段質(zhì)量事中控制的途徑之一是 A工程測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)的建立B工程質(zhì)量監(jiān)視機(jī)構(gòu)C投料與檢測(cè)計(jì)量D已完工程成品保護(hù)40根據(jù)?建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)?GB50300-2001，對(duì)于通過翻修可以解決質(zhì)量缺陷的檢驗(yàn)批，應(yīng)A按驗(yàn)收程序重新進(jìn)展驗(yàn)收B按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)展驗(yàn)收C經(jīng)檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定后予以驗(yàn)收D經(jīng)設(shè)計(jì)單位復(fù)核后予以驗(yàn)收41在質(zhì)量管理體系的八項(xiàng)原那么中，表達(dá)組織進(jìn)展質(zhì)量管理的根本出發(fā)點(diǎn)與歸宿點(diǎn)的原那么是A以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)B領(lǐng)導(dǎo)作用

12、C基于事實(shí)的決策方法D持續(xù)改良42當(dāng)獲證企業(yè)的質(zhì)量管理體系不符合認(rèn)證要求時(shí)，認(rèn)證機(jī)構(gòu)可采取的警告措施是A企業(yè)通報(bào)B監(jiān)視檢查C認(rèn)證暫停D認(rèn)證注銷43某鋼構(gòu)造廠房，在構(gòu)造吊裝工程的一次質(zhì)量檢查中，發(fā)現(xiàn)漏焊現(xiàn)象嚴(yán)重，為找出造成漏焊的最主要原因，應(yīng)選用的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)方法是A因果分析圖法B直方圖法C排列圖法D分層法44根據(jù)?建立工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例?，建立單位應(yīng)當(dāng)自開工報(bào)告批準(zhǔn)之日起日內(nèi)，將保證平安施工措施報(bào)送建立工程所在地的縣級(jí)以上人民政府建立行政主管部門或其他有關(guān)部門備案。A15B20C25D3045在采用作業(yè)條件危險(xiǎn)性分析法LEC方法進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)時(shí)，“中度風(fēng)險(xiǎn)對(duì)應(yīng)的危險(xiǎn)程度是A稍有危險(xiǎn)，可以承受B比擬

13、危險(xiǎn)，需要注意C顯著危險(xiǎn)，需要改良D高度危險(xiǎn)，需要改良46建立工程施工平安控制的目標(biāo)是A找出所有危險(xiǎn)源B評(píng)估危險(xiǎn)源可能造成的危害C減少和消除生產(chǎn)過程中的事故D事故應(yīng)急處理47包含防治污染設(shè)施的建立工程工程，其防治污染的設(shè)施必須經(jīng)驗(yàn)收合格后，該工程方可投入生產(chǎn)或使用。A建立單位的上級(jí)主管部門B工程質(zhì)量監(jiān)視機(jī)構(gòu)C環(huán)境保護(hù)行政主管部門D平安生產(chǎn)行政管理部門48事故調(diào)查組在查明事故情況后，如果對(duì)事故的分析和事故責(zé)任者的處理不能取得一致意見，有權(quán)提出結(jié)論性意見。A平安行政管理部門B公安部門C勞動(dòng)部門D工會(huì)49根據(jù)?建筑施工場界噪聲限值?GB12523-90的要求，工程施工中晝間打樁作用噪聲限值為( )d

14、BA70B75C80D8550職業(yè)安康平安管理體系中應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)的目的之一是( )A建立危險(xiǎn)源識(shí)別和控制體系B減少和預(yù)防可能引發(fā)的病癥和傷害C證實(shí)平安體系處于有效進(jìn)展運(yùn)行狀態(tài)D對(duì)職業(yè)安康平安績效進(jìn)展監(jiān)視和測(cè)量51環(huán)境管理體系的一級(jí)要素是()A環(huán)境因素運(yùn)行與控制信息交流檢查內(nèi)部審核B環(huán)境方針方案權(quán)限監(jiān)測(cè)管理評(píng)審C指標(biāo)規(guī)劃文件控制和規(guī)性評(píng)價(jià)內(nèi)部審核D環(huán)境方針規(guī)劃實(shí)施與運(yùn)行檢查管理評(píng)審52根據(jù)我國現(xiàn)行招標(biāo)投標(biāo)的有關(guān)規(guī)定,以下說法正確的選項(xiàng)是()A招標(biāo)人必須委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代為辦理招標(biāo)事宜B工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的資格分為甲,乙兩級(jí)C乙級(jí)工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)只能承當(dāng)工程投資額5000萬元以下的工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)

15、D乙級(jí)工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)不可以跨省自治區(qū)直轄市承當(dāng)業(yè)務(wù)53在建立工程合同的訂立過程中,投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)內(nèi)容在約定期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件,此為( )A要約邀請(qǐng)B要約C承諾D承諾生效54根據(jù)?建立工程施工合同示范文本?GF-99-0201，“以書面形式提供有關(guān)水文地質(zhì)勘探資料和地下管線資料,提供現(xiàn)場測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn),基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點(diǎn)有關(guān)資料,并進(jìn)展現(xiàn)場交驗(yàn)是( )的責(zé)任和義務(wù)。A發(fā)包人B設(shè)計(jì)單位C承包人D監(jiān)理人55從合同的計(jì)價(jià)方式看,FIDIC1999年版?施工合同條件?(新紅皮書)是()合同。A單價(jià)B固定總價(jià)C可調(diào)總價(jià)D本錢加酬金56根據(jù)?建立工程施工合同示范文本?GF-99-0201，建立工程的投料試

16、車應(yīng)A在工程竣工驗(yàn)收前由承包人負(fù)責(zé)B在工程竣工驗(yàn)收前由供貨人負(fù)責(zé)C在工程竣工驗(yàn)收后由供貨人負(fù)責(zé)D在工程竣工驗(yàn)收后由發(fā)包人負(fù)責(zé)57根據(jù)?建立工程施工勞務(wù)分包合同示范文本?GF-2003-0214，勞務(wù)分包人在施工場地內(nèi)自有施工機(jī)械設(shè)備的保險(xiǎn)手續(xù)應(yīng)由辦理，并支付保險(xiǎn)費(fèi)用。A發(fā)包人B工程承包人C勞務(wù)分包人D工程師58建立工程工程總承包與施工承包的最大不同之處在于工程總承包需要負(fù)責(zé)A承建工程的投資投料試生產(chǎn)B全部或局部工程的設(shè)計(jì)C總價(jià)包干D所有的主體和附屬過程工藝和設(shè)備等的施工與安裝59固定單價(jià)合同適用于的工程A工期長，工程量變化幅度很大B工期長，工程量變化幅度不太大C工期短，工程量變化幅度不太大D工

17、期短，工程量變化幅度很大60關(guān)于本錢加酬金合同的特點(diǎn)和應(yīng)用，以下說法正確的選項(xiàng)是A采用該計(jì)價(jià)方式不利于業(yè)主方的投資控制B采用該計(jì)價(jià)方式不利于業(yè)主方的進(jìn)度控制C該計(jì)價(jià)方式不宜用于工程管理合同D該計(jì)價(jià)方式不宜用于施工總承包管理合同61在施工期間，承包商可能遇到不能預(yù)見的地下巖石，導(dǎo)致工期拖延，這類風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)由承當(dāng)。A發(fā)包人B承包人C發(fā)包人和承包人共同D監(jiān)理工程師62建立工程履約擔(dān)保的有效期始于之日A合同簽訂B合同生效C承包人收到工程預(yù)付款D工程開工63建立工程索賠中，承包商計(jì)算索賠費(fèi)用時(shí)最常用的方法是A總費(fèi)用法B修正的總費(fèi)用法C實(shí)際費(fèi)用法D修正的實(shí)際費(fèi)用法64關(guān)于工期索賠，以下說法正確的選項(xiàng)是 A單一

18、延誤是可索賠延誤B共同延誤是不可索賠延誤C穿插延誤可能是可索賠延誤D非關(guān)鍵線路延誤是不可索賠延誤65關(guān)于建立工程工程信息編碼，以下說法正確的選項(xiàng)是A工程的投資項(xiàng)編碼，應(yīng)按概預(yù)算定額確定的分局部項(xiàng)工程編碼進(jìn)展編碼B工程實(shí)施的工作項(xiàng)編碼，是對(duì)施工過程的編碼，應(yīng)覆蓋工程施工全過程C工程管理組織構(gòu)造編碼，應(yīng)依據(jù)工程管理的組織構(gòu)造圖，對(duì)每一個(gè)工作部門進(jìn)展編碼D工程的進(jìn)度編碼，應(yīng)根據(jù)不同層次不同深度的進(jìn)度方案工作項(xiàng)的需要分別建立不同的編碼66關(guān)于工程信息門戶，以下說法正確的選項(xiàng)是 A工程信息門戶是一種工程管理信息系統(tǒng)PMISB工程信息門戶是一種企業(yè)管理信息系統(tǒng)MISC工程信息門戶主要用于工程法人的人財(cái)物產(chǎn)

19、供銷的管理D工程信息門戶可以為一個(gè)建立工程的各參與方效勞67工程全壽命管理中，工程決策階段的管理被成為 A決策管理B實(shí)施管理C開發(fā)管理D組合管理68承包人在工程變更確定后 天內(nèi)，可提出變更涉及的追加合同價(jià)款要求的報(bào)告。A7B14C15D3069建立工程合同簽訂后，發(fā)包人給承包人一定比例的預(yù)付款，一般為合同金額的 A15%B20%C10%D25%70建立工程工程總進(jìn)度目標(biāo)的控制是工程管理的任務(wù)。A施工方B業(yè)主方C設(shè)計(jì)方D供貨方71工程管理的三大目標(biāo)是( )。 A范圍、費(fèi)用、進(jìn)度 B費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量C投資、進(jìn)度、質(zhì)量 D范圍、投資、質(zhì)量72控制工程目標(biāo)的主要措施中最主要的是( )。A管理措施 B經(jīng)

20、濟(jì)措施 C組織措施 D技術(shù)措施73施工本錢控制的實(shí)施步驟為 。 A. 預(yù)測(cè)、分析、比擬、糾偏、檢查B. 分析、檢查、預(yù)測(cè)、比擬、糾偏C. 比擬、分析、預(yù)測(cè)、糾偏、檢查D. 比擬、預(yù)測(cè)、分析、檢查、糾偏74建立工程工程的組織構(gòu)造如采用矩陣組織構(gòu)造模式，那么每一個(gè)工作部門的指令源有 個(gè)。 A.1 B.2 C.3 D.475旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在建立工程工程施工階段監(jiān)理中，對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的 實(shí)施全過程跟班的監(jiān)視活動(dòng)。 A.施工平安 B.施工進(jìn)度 C.施工本錢 D.施工質(zhì)量76施工方的工程管理工作涉及( )全過程。 A設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段至保修期 B設(shè)計(jì)階段至動(dòng)用前準(zhǔn)備階段 C設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段至動(dòng)用

21、前準(zhǔn)備階段 D設(shè)計(jì)階段至保修期77每一個(gè)工作部門可能有多個(gè)矛盾指令源的組織機(jī)構(gòu)是( )組織機(jī)構(gòu)。 A職能 B線性 C矩陣 D事業(yè)部78某土方工程，工程量清單的工程量為1100m3，合同約定的綜合單價(jià)為16元/m3，且實(shí)際工程量減少超過10%時(shí)可調(diào)整單價(jià)，單價(jià)調(diào)整為15元/m3。經(jīng)工程師計(jì)量，承包商實(shí)際完成的土方量為1000m3，那么該土方工程的價(jià)款為 。A.1.76萬元 B.1.6萬元 C.1.5萬元 D.1.65萬元79以下關(guān)于工程價(jià)款主要結(jié)算方式的說法，正確的選項(xiàng)是 。A.分段結(jié)算的工程，可按月預(yù)支工程款B.按月結(jié)算的工程，不需進(jìn)展竣工結(jié)算C.按月結(jié)算是在施工過程中按月結(jié)算工程款，不需預(yù)付

22、D.只有工程承包合同價(jià)在100萬元以下的才可實(shí)行竣工后一次結(jié)算80以下關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程排序正確的選項(xiàng)是。A.風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移B.風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)C.風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)控制81建立工程工程管理規(guī)劃的編制應(yīng)由( )負(fù)責(zé)。 A工程經(jīng)理 B設(shè)計(jì)方 C施工方 D總承包方82( )組織機(jī)構(gòu)每一個(gè)部門只有一個(gè)指令源。 A職能 B線性 C矩陣 D事業(yè)部83依法進(jìn)展招標(biāo)的工程，從開場發(fā)放招標(biāo)文件之日起，至投標(biāo)截止時(shí)間的期限，最短不得少于( )。A10天 B15天 C20天 D30天 84在合同協(xié)議書內(nèi)明確

23、注明的日期不包括( )。 A開工日期 B移交工程日期 C竣工日期 D合同日期總?cè)諝v天數(shù)85根據(jù)我國?招標(biāo)投標(biāo)法?的規(guī)定，以下情形中應(yīng)作廢標(biāo)處理的是( )。 A投標(biāo)文件中個(gè)別地方存在漏項(xiàng) B投標(biāo)文件中提供了不完整的技術(shù)信息 C投標(biāo)人所提供的投標(biāo)擔(dān)保有瑕疵 D投標(biāo)文件簽字人不是投標(biāo)人的法定代表人 86施工本錢管理的六項(xiàng)主要任務(wù)中，首先是本錢預(yù)測(cè)，本錢預(yù)測(cè)的緊后工作應(yīng)為( )。 A本錢分析 B本錢方案 C本錢核算 D本錢考核87合同中綜合單價(jià)因工程量變更需調(diào)整時(shí)，合同另有約定外，工程量清單漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變更引起的新的工程量增減，其相應(yīng)綜合單價(jià)由( )提出。 A.承包商 B工程師 C發(fā)包人 D分包商88由

24、于工程暫停的索賠，在該情況下一般工程師很難同意的索賠費(fèi)用是( )。 A現(xiàn)場管理費(fèi) B利息 C總部管理費(fèi) D利潤89以貨幣形式編制施工工程在施工工程周期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、本錢水平、本錢降低率，以及為降低本錢所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案是指( )。 A本錢預(yù)測(cè) B本錢方案 C本錢核算 D本錢考核90基于FIDIC合同條件，宜采用新的費(fèi)率或價(jià)格的情況有( )。A如果某項(xiàng)工作實(shí)際測(cè)量的工程量比工程量表或其他報(bào)表中的工程量的變動(dòng)大于10時(shí) B如果某項(xiàng)工作實(shí)際測(cè)量的工程量比工程量表或其他報(bào)表中的工程量的變動(dòng)小于10時(shí) C變動(dòng)的工程量直接造成該項(xiàng)工作單位本錢的變動(dòng)超過10 D變動(dòng)的工程量直接造成該項(xiàng)工作單位

25、本錢的變動(dòng)未超過1091某工程停工1個(gè)月，其機(jī)械使用費(fèi)的索賠計(jì)算依據(jù)為( )。 A自有機(jī)械窩工費(fèi)按臺(tái)班折舊費(fèi)索賠 B自有機(jī)械窩工費(fèi)按機(jī)械臺(tái)班上漲費(fèi)計(jì)算 C租賃機(jī)械按臺(tái)班折舊費(fèi)計(jì)算 D租賃機(jī)械按機(jī)械臺(tái)班上漲費(fèi)計(jì)算92建立工程工程按其本錢構(gòu)成編制施工本錢方案時(shí)，是指將施工本錢分解為 。A.直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤、稅金B(yǎng).單位工程施工本錢及分部、分項(xiàng)工程施工本錢C.人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)、間接費(fèi)D.建筑工程費(fèi)和安裝工程費(fèi)93工程量清單漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變更引起的新的工程量清單工程，其相應(yīng)綜合單價(jià)首先應(yīng)有 提出。A.監(jiān)理工程師 B.承包人 C.發(fā)包人 D.工程造價(jià)管理部門94由于非承包商責(zé)任造成

26、承包商自有機(jī)械設(shè)備窩工，其索賠費(fèi)按 計(jì)算。A.臺(tái)班費(fèi) B.臺(tái)班折舊費(fèi)C.折舊租金 D.折舊租金乘以規(guī)定的降效系數(shù)95根據(jù)?建立工程施工合同示范文本?，對(duì)于實(shí)施工程預(yù)付款的建立工程工程，工程預(yù)付款的建立工程工程，工程預(yù)付款的支付時(shí)間不遲于約定的開工日期前 天。A.7 B.14 C.28 D.3096建立工程工程施工本錢控制包括假設(shè)干環(huán)節(jié)，其中最具實(shí)質(zhì)性的是 。A.糾偏 B.分析 C.比擬 D.檢查97建立工程工程施工本錢偏差是指 之差。A.已完工程實(shí)際施工本錢與擬完工程方案施工本錢B.已完工程方案施工本錢與擬完工程方案施工本錢C.已完工程實(shí)際施工本錢與已完工程方案施工本錢D.已完工程方案施工本錢

27、與擬完工程實(shí)際施工本錢98工程網(wǎng)絡(luò)方案中的關(guān)鍵工作是指 的工作。A.自由時(shí)差最小 B.總時(shí)差最小 C.工作持續(xù)時(shí)間最長 D.時(shí)距為零99在雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案中，以波形線表示工作的 。 A邏輯關(guān)系 B關(guān)鍵線路 C總時(shí)差 D自由時(shí)差100橫道圖進(jìn)度方案的優(yōu)點(diǎn)是 。A.便于確定關(guān)鍵工作 B.工作之間的邏輯關(guān)系表達(dá)清楚C.表達(dá)方式直觀 D.工作時(shí)差易于分析101當(dāng)網(wǎng)絡(luò)圖中某一非關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間拖延，且大于該工作的總時(shí)差TF時(shí)，網(wǎng)絡(luò)方案總工期將 。A.拖延 B.拖延+TF C.拖延-TF D.拖延TF-102在雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案中，關(guān)鍵路線是指( )。 A.沒有虛工作的線路 B.由關(guān)鍵結(jié)點(diǎn)組成的線路

28、C.沒有波形線的線路 D.持續(xù)時(shí)間最長工作所在的線路103工程網(wǎng)絡(luò)方案費(fèi)用優(yōu)化的目的是為了尋求( )。 A.資源有限條件下的最短工期安排 B.資源使用的合理安排 C.滿足要求工期的方案安排 D.工程總費(fèi)用最低的工期安排104流水施工中的工藝參數(shù)是指 。 A.施工段數(shù) B.施工過程數(shù) C.流水節(jié)拍 D.流水步距105在工程網(wǎng)絡(luò)方案執(zhí)行過程中，當(dāng)某項(xiàng)工作的最早完成時(shí)間推遲天數(shù)超過自由時(shí)差時(shí)，將會(huì)影響 。A緊后工作的最遲完成時(shí)間 B平行工作的最早開場時(shí)間C緊后工作的最遲開場時(shí)間 D緊后工作的最早開場時(shí)間106雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中虛箭線表示 。A資源消耗程度 B工作之間邏輯關(guān)系C工作的持續(xù)時(shí)間 D非關(guān)鍵工作

29、107在網(wǎng)絡(luò)方案中，假設(shè)某項(xiàng)工作的總時(shí)差最小，那么該工作 。A必不為關(guān)鍵工作 B必為關(guān)鍵工作C必為虛工作 D可能為關(guān)鍵工作108就建立工程工程進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)而言，其正確的工作程序?yàn)?。A.編制方案、目標(biāo)的分析和論證、調(diào)整方案、跟蹤方案的執(zhí)行B.編制與調(diào)整方案、跟蹤方案的執(zhí)行、目標(biāo)的分析和論證C.目標(biāo)的分析和論證、跟蹤方案的執(zhí)行、編制與調(diào)整方案D.目標(biāo)的分析和論證、編制方案、跟蹤方案的執(zhí)行、調(diào)整方案109在建立工程工程管理機(jī)構(gòu)中，應(yīng)有專門的工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作，這是進(jìn)度控制中重要的 。A.組織措施 B.合同措施 C.經(jīng)濟(jì)措施 D.技術(shù)措施110施工驗(yàn)收質(zhì)量

30、控制是對(duì)工程工程中各類已完工程質(zhì)量的控制，該工作應(yīng)在 進(jìn)展。A.單位工程竣工驗(yàn)收階段 B.工程施工全過程各階段 C.隱蔽工程驗(yàn)收階段 D.分部工程驗(yàn)收階段111施工承包單位對(duì)工程質(zhì)量問題的責(zé)任不能因 而減輕責(zé)任。A.設(shè)計(jì)圖錯(cuò)誤 B.勘察資料失實(shí) C.監(jiān)理機(jī)構(gòu)驗(yàn)收失誤 D.試樁檢測(cè)有誤112對(duì)施工承包企業(yè)而言，在施工準(zhǔn)備階段控制施工質(zhì)量的主要工作內(nèi)容之一是 。A.辦理施工許可 B.確定檢驗(yàn)批C.編制施工組織設(shè)計(jì)文件 D.辦理質(zhì)量監(jiān)視手續(xù)113按先行施工管理制度規(guī)定，工地現(xiàn)場安裝的危險(xiǎn)性較大的起重機(jī)設(shè)備安裝完畢，必須經(jīng) 驗(yàn)收合格方能使用。A.建立單位 B.設(shè)備供給部門 C.平安管理部門 D.專業(yè)管

31、理部門114按現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定，應(yīng)對(duì)工程中涉及構(gòu)造平安的材料及施工內(nèi)容進(jìn)展 。A.封樣鑒定 B.見證取樣檢測(cè) C.模擬試驗(yàn)檢測(cè) D.同條件養(yǎng)護(hù)檢測(cè)115用直方圖法對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)展統(tǒng)計(jì)分析時(shí)，通過對(duì)直方圖的 的觀察分析，可以判斷過程是否正常、穩(wěn)定。A.位置 B.形狀 C.比例 D.大小116質(zhì)量控制點(diǎn)是總施工質(zhì)量控制的重點(diǎn)。凡屬( )重要部位、控制難度大、影響大的施工內(nèi)容均應(yīng)列為質(zhì)量控制點(diǎn)。 A關(guān)鍵技術(shù) B屢次使用技術(shù) C屢次使用設(shè)備 D屢次使用工藝117工程工程質(zhì)量控制的根本原那么是( )。 A精心施工，質(zhì)量第一 B質(zhì)量第一，用戶至上 C以預(yù)防為主，防患于未然 D堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查118建立工程

32、施工平安控制中將危險(xiǎn)源分為( )類。 A1 B2 C3 D4 119在質(zhì)量控制的統(tǒng)計(jì)分析中，假設(shè)直方圖呈正態(tài)分布，那么( )。 A可判斷產(chǎn)品質(zhì)量全部合格 B可判斷產(chǎn)品質(zhì)量根本合格C可判斷產(chǎn)品質(zhì)量局部合格D還須與標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)格比擬才能確定產(chǎn)品是否滿足質(zhì)量要求120工程工程質(zhì)量控制的根本原那么是( )。 A精心施工，質(zhì)量第一 B質(zhì)量第一，用戶至上 C以預(yù)防為主，防患于未然 D堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查121為了保證作業(yè)過程質(zhì)量而確定的( )稱為質(zhì)量控制點(diǎn)。 A人的行為 B技術(shù)間歇 C施工順序 D重點(diǎn)控制對(duì)象122以下是按噪聲的振動(dòng)分類的是( )。A交通噪聲 B建筑施工噪聲 C電磁性噪聲 D工業(yè)噪聲123P

33、DCA循環(huán)中，檢查階段的主要任務(wù)是 。 A.明確并制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)方案B.展開施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)C.對(duì)方案實(shí)施過程進(jìn)展各種檢查D.對(duì)施工質(zhì)量問題進(jìn)展原因分析，采取必要措施予以糾正124在排列圖中，橫坐標(biāo)表示的內(nèi)容是( )。 A不合格產(chǎn)品的頻數(shù) B不合格產(chǎn)品的累計(jì)頻數(shù) C影響產(chǎn)品質(zhì)量的各因素或發(fā)生的質(zhì)量問題 D產(chǎn)品質(zhì)量特性值125建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收最終要以書面形式給出的評(píng)定結(jié)論應(yīng)為 。A.合格或不合格 B.優(yōu)、良或不合格C.優(yōu)、良、合格或不合格 D.優(yōu)良或不合格126平安生產(chǎn)必須把好“六關(guān)，這“六關(guān)包括 。A.措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、防護(hù)關(guān)、檢查關(guān)、改良關(guān)B.方案關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、監(jiān)控關(guān)、檢

34、查關(guān)、改良關(guān)C.方案關(guān)、培訓(xùn)關(guān)、教育關(guān)、防護(hù)關(guān)、檢查關(guān)、改良關(guān)D.措施關(guān)、培訓(xùn)關(guān)、教育關(guān)、監(jiān)控關(guān)、檢查關(guān)、改良關(guān)127對(duì)構(gòu)造復(fù)雜、施工難度大、專業(yè)性較強(qiáng)的工程工程，除制定工程總體平安保證方案外，還必須制定 的平安技術(shù)措施。A.單位工程或分局部項(xiàng)工程 B.單項(xiàng)工程或單位工程C.單位工程或分部工程 D.分部工程或分項(xiàng)工程128建立工程監(jiān)理活動(dòng)是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，受建立單位的委托，承當(dāng)其工程管理工作，并對(duì)承包單位履行 的行為進(jìn)展監(jiān)視和管理。A.建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) B.建立合同C.工程建立強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn) D.設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)129建立工程工程的職業(yè)安康平安管理目的是 。A.保護(hù)建立工程產(chǎn)品生產(chǎn)者的安康與

35、平安B.控制工作場所內(nèi)員工及其進(jìn)入現(xiàn)場人員的平安條件和因素C.防止和因使用不當(dāng)對(duì)使用者造成安康和平安的危害D.保護(hù)建立工程產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的安康與平安130在當(dāng)今時(shí)代，信息技術(shù)最核心的手段是( )。 A基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺(tái) B互聯(lián)網(wǎng) C網(wǎng)站 D計(jì)算機(jī)二、多項(xiàng)選擇題1組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的()。A指令關(guān)系B工作任務(wù)C管理職能分工D靜態(tài)組織關(guān)系E動(dòng)態(tài)組織關(guān)系2工程管理作為一門學(xué)科在不斷的開展，它包括等幾代的開展。A傳統(tǒng)的工程管理B現(xiàn)代的工程管理C全過程的工程管理D組合管理E變更管理3應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)展目標(biāo)控制時(shí)，用于糾偏的組織措施包括等。A調(diào)整進(jìn)度管理的方法B調(diào)整招標(biāo)

36、工作的管理職能分工C調(diào)整投資控制工作流程D更換不同的軟件編制施工進(jìn)度方案E調(diào)整合同管理任務(wù)分工4建立工程工程施工過程中，投資的方案值和實(shí)際值的比擬包括的比擬。A工程概算與投資規(guī)劃B工程預(yù)算與工程概算C工程合同價(jià)與工程概算D工程款支付與工程概算E工程決算與工程概算5根據(jù)?建立工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)?GB50319-2000，編制工程建立監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)遵循的程序和依據(jù)是A在收到設(shè)計(jì)文件后開場編制B在簽定委托監(jiān)理合同前編制完成C完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)D應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持編制E依據(jù)工程審批文件編制6施工工程的本錢方案按其作用可分為A單位工程本錢方案B分局部項(xiàng)工程技術(shù)本錢方案C競爭性本錢方案D指導(dǎo)性

37、本錢方案E實(shí)施性本錢方案7常用的建筑安裝工程費(fèi)用的動(dòng)態(tài)結(jié)算方法有A 調(diào)值公式法B 竣工調(diào)價(jià)系數(shù)法C 基期價(jià)風(fēng)格整法D 按主材計(jì)算價(jià)差法E 要素比例調(diào)價(jià)法8在建立工程工程的實(shí)施階段，工程總進(jìn)度應(yīng)包括等。A設(shè)計(jì)工作進(jìn)度B施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度C工程物資采購工作進(jìn)度D工程動(dòng)用前準(zhǔn)備工作進(jìn)度E工程后評(píng)價(jià)工作進(jìn)度9調(diào)整工程網(wǎng)絡(luò)方案時(shí)，調(diào)整內(nèi)容一般包括A非關(guān)鍵工作時(shí)差B關(guān)鍵線路長度C工作組織關(guān)系D工作工藝工程E工作持續(xù)時(shí)間10在影響建立工程工程質(zhì)量的因素中，屬于工程管理者可控因素的有等。A 人B 技術(shù)C 管理D 社會(huì)E 環(huán)境11施工方案質(zhì)量控制的內(nèi)容有 A合理劃分施工區(qū)段B制訂材料進(jìn)場驗(yàn)收程序C編制新材料專項(xiàng)

38、D明確工序質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)E合理選用施工機(jī)械設(shè)備12某建立工程工程施工采用了施工總承包方式，其中的幕墻工程，設(shè)備安裝工程分別進(jìn)展了專業(yè)分包，對(duì)幕墻工程施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)視控制的主體是等。A幕墻玻璃供給商B建立行政主管部門C幕墻設(shè)計(jì)單位D設(shè)備安裝單位E建立單位13建立單位滿足了竣工驗(yàn)收的條件，即應(yīng)組織竣工驗(yàn)收，竣工驗(yàn)收的依據(jù)有等。A工程質(zhì)量體系文件B工程施工組織設(shè)計(jì)或施工質(zhì)量方案C工程施工承包合同D工程施工圖紙E質(zhì)量檢測(cè)功能性實(shí)驗(yàn)資料14在應(yīng)用分層法時(shí)，首先要?jiǎng)澐终{(diào)查分析的層次，一般可根據(jù) 等進(jìn)展劃分。A統(tǒng)計(jì)的模型B管理的需要C樣本的數(shù)量D數(shù)據(jù)的分布規(guī)律E統(tǒng)計(jì)的目的15根據(jù)建立工程工程設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的要求

39、，建筑工程設(shè)計(jì)圖紙必須具有并按照有效的審圖程序進(jìn)展審查。A國家批準(zhǔn)的出圖印章B審圖部門的印章C造價(jià)工程師的執(zhí)業(yè)印章D建筑師的執(zhí)業(yè)印章E構(gòu)造工程師的執(zhí)業(yè)印章16?中華人民共和國平安生產(chǎn)法?規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營單位新建工程工程的平安措施必須與主題工程同時(shí) A設(shè)計(jì)B招標(biāo)C施工D驗(yàn)收E使用17在采用平安檢查表SCL法辨識(shí)危險(xiǎn)源時(shí)，平安檢查表應(yīng)包括等內(nèi)容。A檢查工程B檢查目標(biāo)C檢查D檢查等級(jí)E檢查結(jié)果18平安事故調(diào)查組的職責(zé)包括 等A查明事故造成的經(jīng)濟(jì)損失B確定事故責(zé)任感C對(duì)事故責(zé)任者進(jìn)展處分D提出事故防范措施建議E向平安生產(chǎn)行政主管部門報(bào)送平安事故統(tǒng)計(jì)報(bào)表19廢水處理的物理化學(xué)方法主要有等A沉淀法B吸附法C

40、氣浮法D反滲透法E電滲透法20根據(jù)?中華人民共和國合同法?，以下合同中屬于建立工程合同的有。A勘察合同B設(shè)計(jì)合同C施工承包合同D工程監(jiān)理合同E咨詢合同21根據(jù)?建立工程施工合同示范文本?GF-99-0201，對(duì)材料設(shè)備的檢驗(yàn)或?qū)嶒?yàn)，正確的做法是 A發(fā)包人供給的材料設(shè)備使用前應(yīng)由發(fā)包人負(fù)責(zé)檢驗(yàn)或?qū)嶒?yàn)，費(fèi)用由發(fā)包人負(fù)責(zé)B發(fā)包人供給的材料設(shè)備使用前應(yīng)由承包人負(fù)責(zé)檢驗(yàn)或?qū)嶒?yàn)，費(fèi)用由發(fā)包人負(fù)責(zé)C發(fā)包人供給的材料設(shè)備使用前應(yīng)由承包人負(fù)責(zé)檢驗(yàn)或?qū)嶒?yàn)，費(fèi)用由承包人負(fù)責(zé)D承包人供給的材料設(shè)備使用前應(yīng)由發(fā)包人負(fù)責(zé)檢驗(yàn)或?qū)嶒?yàn)，費(fèi)用由承包人負(fù)責(zé)E承包人供給的材料設(shè)備使用前應(yīng)由承包人負(fù)責(zé)檢驗(yàn)或?qū)嶒?yàn)，費(fèi)用由承包人負(fù)責(zé)22

41、.工程決策階段的主要任務(wù)是( )。A.編制設(shè)計(jì)任務(wù)書B.進(jìn)展初步設(shè)計(jì)C.編制工程建議書D.進(jìn)展合同磋商E.編制可行性研究報(bào)告23.我國推行建立工程監(jiān)理制度的目的是( )。A.確保工程建立質(zhì)量B.提高施工水平C.提高工程建立水平D.減輕建立主管部門的工作E.充分發(fā)揮投資效益24.組織論是與工程管理學(xué)相關(guān)的一門非常重要的根底理論學(xué)，其主要是研究系統(tǒng)的( )。A.組織分工表B.組織構(gòu)造模式C.組織構(gòu)造圖D.工作流程組織E.任務(wù)分工25.施工方工程管理職能分工表是以表的形式反映工程管理班子內(nèi)部()對(duì)各項(xiàng)工作的管理職能分工。A.工程經(jīng)理B.各工作部門C.各工作崗位D.總包與專業(yè)分包E.專業(yè)分包與勞務(wù)分包

42、26.關(guān)于工程人力資源管理，正確的說法是()。A.人力資源管理的工作步驟中包括通過解聘減少員工B.人力資源管理包括員工的績效考評(píng)C.人力資源管理的主要特點(diǎn)是管理對(duì)象廣泛D.人力資源管理的目的是減少人才流動(dòng)E.人力資源管理的工作中包括通過招聘增加員工27.風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程有( )。A.風(fēng)險(xiǎn)推測(cè)B.風(fēng)險(xiǎn)分類C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)E.風(fēng)險(xiǎn)控制28.本錢控制的功能包括( )。A.投標(biāo)估算的數(shù)據(jù)計(jì)算和分析B.方案施工本錢、計(jì)算實(shí)際本錢、方案本錢與實(shí)際本錢的比擬分析C.根據(jù)工程的進(jìn)展進(jìn)展本錢控制D.根據(jù)工程的進(jìn)展進(jìn)展施工本錢預(yù)測(cè)E.進(jìn)展工程量清單計(jì)價(jià)29.業(yè)主可向承包商進(jìn)展索賠的情形包括( )。A.工

43、期延誤B.設(shè)汁變更C.承包商不正當(dāng)終止合同D.施工缺陷E.承包商原囚導(dǎo)致人工窩工30.以下關(guān)于施工本錢方案編制方法的說法中，正確的選項(xiàng)是( )。A.各種編制施工本錢方案的方法是相互獨(dú)立的B.在實(shí)踐中，往往將幾種編制施工本錢方案的方法結(jié)合起來使用，從而到達(dá)揚(yáng)長避短的效果C.在編制網(wǎng)絡(luò)方案時(shí)，應(yīng)在充分考慮進(jìn)度控制對(duì)項(xiàng)日劃分要求的同時(shí)，還要考慮確定施工本錢支出方案對(duì)工程劃分的要求，做到兩者兼顧D.施工本錢可以按本錢構(gòu)成分解為人了費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械費(fèi)、措施費(fèi)和間接費(fèi)E.施工本錢分析中最常用的方法是比擬法31.橫道圖法在實(shí)際應(yīng)用中存在的缺點(diǎn)有( )。A.不能準(zhǔn)確表達(dá)絕對(duì)偏差B.信息量少C.不太形象、直

44、觀D.一般只在高層管理采用E.發(fā)現(xiàn)不了偏差的嚴(yán)重性32.由不同功能的方案構(gòu)成的進(jìn)度方案系統(tǒng)，包括( )。A.控制性進(jìn)度方案B.指導(dǎo)性進(jìn)度方案C.實(shí)施性進(jìn)度方案D.比擬性進(jìn)度方案E.設(shè)計(jì)性進(jìn)度方案33.關(guān)于時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案中的關(guān)鍵線路，以下說法正確的有( )。A.凡自始至終不出現(xiàn)波形線的線路為關(guān)鍵線路B.關(guān)鍵線路上相鄰兩項(xiàng)工作之間的時(shí)間間隔全部為零C.在計(jì)算工期等于方案工期的前提下，自由時(shí)差和總時(shí)差全部為零E.在計(jì)算工期等于方案工期的前提下，總時(shí)差小于自由時(shí)差E.關(guān)鍵線路只允許有一條34.在工程網(wǎng)絡(luò)方案中，關(guān)鍵線路是指( )的線路。A.單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)方案中相鄰工作時(shí)間間隔均為零B.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)方案中由

45、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)組成C.單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)方案中相鄰工作時(shí)距之和最大D.雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案中沒有波形線E.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)方案中總持續(xù)時(shí)間最長35.施工質(zhì)量監(jiān)控主體在施工階段是依據(jù)()對(duì)自控主體的質(zhì)量行為和效果實(shí)施監(jiān)視控制。A.法律B.施工合同C.材料采購合同D.設(shè)備采購合同E.委托監(jiān)理合同36.對(duì)質(zhì)量檢查所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)展處置，分為( )。A.比擬B.檢查C.預(yù)測(cè)D.糾偏E.頂防37.施工質(zhì)量控制的過程包括( )質(zhì)量控制。A.施工準(zhǔn)備B.施工設(shè)計(jì)C.施工過程D.施工預(yù)測(cè)E.施工驗(yàn)收38.建立工程工程的施工方案包括( )。A.材料采購方案B.技術(shù)方案C.人員培訓(xùn)方案D.組織方案E.質(zhì)量管理認(rèn)證方案39.施工階段質(zhì)量控制的自控主體指，的是( )。A.業(yè)主B.監(jiān)理單位C.設(shè)計(jì)單位D.施工承包方E.設(shè)備材料供給商40.以下說法正確的選項(xiàng)是( )。A.施工現(xiàn)場的管理人員在施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)佩戴證明其身份的胸卡B.應(yīng)當(dāng)按施工總平面圖設(shè)置各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施C.現(xiàn)場堆放的大宗材料、成品、半成品和機(jī)具設(shè)備在經(jīng)批準(zhǔn)的情況下可以占用場內(nèi)道路及平安防護(hù)等設(shè)施D.在施工現(xiàn)場嚴(yán)禁任意拉線接電E.固體廢物處理只能采用填埋的方法41.識(shí)別環(huán)境出素時(shí)要考慮到“三種狀態(tài)，它們是()。A.平穩(wěn)B.波動(dòng)C