1、 班組建設管理考核辦法 第10頁 共13頁工廠管理制度 班長任職管理辦法年 3月 日發布 1、目的1.1全面提升班組管理水平；1.2對班長的管理水平進行有效評價，找出差距，提升班長的個人素質及綜合管理能力。1.3通過班長日常管理、異常管理標準的建立；（Q（質量）、C（成本）、D（交貨期）、E（環境）、S（安全）、M（設備）管理標準的建立）實現班組管理規范化、標準化。2、適用范圍本辦法適用于廠各生產作業部及相關管理輔產部門。 3、術語3.1 生產班組：車間編制工藝規定內,承擔生產作業內容的班組建制。3.2 輔助班組：車間、科室編制工藝規定外,承擔生產、經營輔助工作內容的班組建制；3.3 強相關班

2、組：指必須保持與生產作業同步作息時間的作業內容。3.4 班組目視化管理：指4M變化點管理板、班組管理要素目視板。4、引用文件無5、職責5.1 制造部TPS推進科5.1.1負責班組建設年度管理辦法的編制；5.1.2負責班組建設工作的監督、指導、檢查和歸口考核；5.1.3負責班組年度資金預算的提出；5.1.4負責將班組建設實施方案分解到月度，并納入TPS月度工作計劃中監督、管理；5.1.5負責班長、線長的聘任的建議工作。5.2 綜合管理部5.2.1負責班長、線長聘任、評議、津貼發放；5.2.2負責進行班長、線長管理要素的評定工作；5.3 各職能部門（質量部、黨群工作部、安技環保科、設備能源科）負責

3、配合TPS推進科進行班長、線長管理要素的評定工作。5.4生產作業部及直產車間5.4.1負責部門班組建設月度工作計劃的制定、提報和實施；5.4.2負責自主開展班組建設工作；5.4.3負責配合TPS推進科等其他職能部門進行班長評定。5.5后勤管理及輔產部門5.5.1負責本部門班組建設全面管理工作；5.5.2負責部門班組建設月度工作計劃的制定、提報和實施；5.5.3負責自主開展班組建設工作；5.5.4負責配合TPS推進科等其他職能部門進行班長評定。6、班組建設內容6.1班組設置的原則6.1.1根據工廠實際情況，原則上人員在8人（含8人）至25人（含25人）設置為班。 6.1.2 各相關科室所轄班組根

4、據其工作性質，可稱為班，也可稱為組；6.1.3 對人員超過25人的班，根據其工作實際情況，可設一名副班長配合班長工作；6.2班組管理實施主體的職責管理者職 責目標狀態備注直產班 長及強相關班長Q負責本班組內關鍵質量特性控制，協助工段長完成各項質量問題的整改；1、關鍵工序抽查合格率100%2、批量性制造質量問題發生項次0基礎評價1、自主、積極開展改善提案工作2、帶領本班組員工努力完成車間下達的各項任務3、負責本組成員作業時間的測繪、作業分配、作業改善4、生產異常的處理1、月度改善提案數量高于人均3條，本班組所負責的改善提案實施率80%2、保質、保量完成月度生產任務3、掌握標準作業三票的制作要領E

5、現場5S活動1、工作場所無不必要的物品及衛生死角2、根據班組（人、機、料、法）變化，利用4M變化點管理板動態管理3、零部件定位置、定標識、定數量、定容器S檢查、監督執行作業標準，消除安全隱患；1、正確按照安全技術操作規程操作，違規操作項次02、每季度班組記錄本中必須有安全內容M負責本班組設備管理TPM/PM單確認1、設備外觀無灰塵、油污，保持整潔、無雜物2、設備日常檢查、檢查方法、判定標準、處理結果填寫齊全輔助班組-按照班組特性及班長職能職責由班組所在部門或科室自行設定6.3班長的任職條件6.4.1具備高中及以上學歷，在本車間工作一年以上職工，并經過工廠的培訓具備教育能力（即基本技能培訓能力、

6、崗位應知應會培訓能力、多能工培訓能力、發現浪費的能力）；6.4.2班長必須經理論考試（TPS相關知識）、現場管理要素評定合格后轉為正式班長；6.2.3班長應是從事現場生產管理骨干，能指導組員工從事實物的基礎管理；6.4班長的選拔6.4.1根據工作實際需要，各單位（車間、相關科室）提報本單位的班組設置；經TPS推進辦公室會簽、綜合管理部審核通過后報主管廠長批準；6.4.2新聘班長、線長試聘時間為三個月，試崗期間車間對試崗班長的組織能力、任務完成情況（以TPS推進工作任務為重點考評項）、工作效果、職工反映等方面進行綜合考評，經理論考試、現場管理要素評定合格后轉為正式班長或線長，享受同等待遇班津。6

7、.5班長的考評6.5.1班長考評按照考評周期劃分：半年一次全面考評（考評數量=部門班長數量×10%），即：每年6月份、 12月份各一次，共計兩次；月度考評考評數量=部門班長數量×（3%或5%）兩種方式決定班長津貼的發放；6.5.2直產及強相關班組班長全面考評工作流程6.5.2.1 班長考評分為：班組自評、部門審評、工作小組審評三個層面，考評標準滿分為300分；6.5.2.1.1 考評當月2日前，各班長依據2009年直產班長考評管理標準（附件一）進行自評，并上報到本部門；6.5.2.1.2 考評當月5日前，各相關部門或單位一把手組織本部門依據2009年直產班長考評管理標準（附

8、件一）對班長半年內的業績、指標完成情況等內容進行部門審評，并在考評當月8日前將班長半年考評2009年直產班長考評管理標準（附件一）及班/線長綜合評價表報到TPS推進科；6.5.2.1.3 考評當月12日前，TPS推進科依據2009年直產班長考評管理標準（附件一）對各部門班長進行10%抽查，如出現與實際情況不符（差異±10%），必須對該班組所在生產線進行100%考評。 6.5.3直產及強相關班組班長月度考評工作流程6.5.3.1月度班長考評以工作小組審評為準，考評標準滿分為300分；6.5.3.2每月12日前，TPS推進科依據2009年直產班長考評管理標準（附件一）對各部門班長進行3%

9、至5%抽查，考評結果按照6.6.3班長享受崗位津貼與標準調整班長津貼。6.5.4輔助班長考評6.5.4.1輔助班長考評由輔助班組所在部門或科室依據其班組職能職責自行設定考評標準，考評分為：班組自評、部門審評兩個層面，考評標準滿分為100分，并由所在部門或科室自行進行考評；6.5.4.2輔助班長評聘流程與6.5.2直產及強相關班組班長全面考評工作流程相同。6.5.5考評當月15日前，TPS推進科經主管廠長簽批后下發班長班長年度考評通報，綜合管理部依據班長年度考評通報，按照6.6.3班長享受崗位津貼與標準調整班長津貼。6.5.6班長考評否決項：以下各項，凡占有其中一項的免聘班長職務。6.5.6.1

10、未全面完成本部門下達的生產建設任務和各項業績指標；6.5.6.2出現重大安全責任事故；6.5.6.3出現員工違規違紀行為；6.5.6.4有重大經濟案件和重大盜公案件發生；6.5.5.5發生群體違規上訪事件。6.6班長、調度津貼6.6.1直產及強相關班長津貼：班長享受津貼=標準津貼×考評系數6.6.2考評系數及考評分數：序號班組性質考評系數備注考評分數（分）等級津貼系數1直產班組及強相關班組250-300優秀1200-250良好0.8150-200及格0.6150分以下不及格02輔助班組85-100優秀175-85良好0.860-75及格0.660分以下不及格0注：合計考評分數=部門評

11、價得分×20%+工作小組評價得分×80%6.6.3班長享受崗位津貼與標準定為：班組類別班組人數標準津貼考評系數享受津貼（元）等級津貼系數直產班組及強相關班組8班組人數15人100優秀1100良好0.880及格0.660不及格005人<班組人數25人120優秀1120良好0.896及格0.672不及格00班組人數25人150優秀1150良好0.8120及格0.690不及格00輔助班組8班組人數15人80優秀180良好0.865及格0.650不及格005人<班組人數25人100優秀1100良好0.880及格0.660不及格00班組人數25人120優秀1120良好0.

12、8100及格0.675不及格00注：（1）試用期班長一律享受50元/月，試用期線長一律享受80元/月；待評定合格后轉為正式班長或線長，享受同等待遇班津；（2）考評不及格的班長扣除一個月津貼，但因工作需要可繼續任用一個月（此任期為試用期），并要求其進行學習，TPS推進科組織試用期班長次月進行考評，考評結果仍然不及格，免聘其班長職務。6.6.4五大生產作業部、直產車間及相關管輔部門線長、調度享受崗位津貼，其標準定為：生產線線長：150元統一標準生產調度：200元統一標準其它調度（現場調度、安全調度等）：150元統一標準6.6.5調度設置和任命以工廠其他管理規定為準。8附則8.1 本辦法自下發之日起

13、實施；8.2 本辦法由制造部TPS推進科修訂并負責解釋。9附件附件一：直產班組長考評管理標準附件二：管理文件會簽單-附加說明： 本規定提出部門： 制造部TPS推進科 本規定歸口部門： 制造部本規定起草人： 本規定審核人： 本規定審定人： 本規定批準人： 本文件使用范圍： 附件一：直產班組長考評管理標準 班 組 長 基 礎 評 價 標 準部門： 班組： 班長： 總得分：內容評比標準基本分扣分標準班組評分部門審評工作小組審評備注思想政治工作（10分）1、能積極開展多種形式的班組文化活動，有記錄5A、不開展扣全分；B、無記錄扣3分；C、記錄不清扣2分2、每季度組織一次班組民主生活會，主題明確，有班組

14、活動記錄5A、不開展扣全分；B、生活會主題不能達到效果扣3分改善提案工作（10分）自主、積極開展改善提案工作，月度改善提案數量高于人均3條，本班組所負責的改善提案實施率80%10A、未提報改善提案扣全分；B、改善提案數量不達要求扣5分；C、改善提案實施不達要求扣5分學習技術鉆研業務（10分）1、積極開展業務技術學習會（安全、質量等）和技術操作經驗交流活動，有班組活動記錄5A、未開展扣全分；B、無記錄或記錄不清扣3分2、班長應積極開展班組成員崗位知識教育工作，掌握3個工序以上作業內容的員工（多能工）比例60%5A、未開教育工作扣全分；B、多能工比例60%得全分；C、多能工比例每降低10%扣1分交

15、貨期(D)（30分）保質、保量完成月度生產任務5A、全面完成得5分；B、未完成得3分班組員工出勤率達到95%以上5A、達標得5分；B、未達標得3分； 熟練掌握運用山積表技能5A、利用山積表發現現場問題得5分；B、能夠制作山積表得3分；C、不能制作山積表得0分；熟練掌握運用手順書技能5A、利用手順書發現現場問題得5分；B、能夠制作手順書得3分；C、不能制作手順書得0分；熟練掌握運用標準作業票技能5A、利用標準作業票發現現場問題得5分；B、能夠制作標準作業票得3分；C、不能制作標準作業票得0分；熟練掌握運用標準作業組合票技能5A、利用標準作業組合票發現現場問題得5分；B、能夠制作標準作業組合票得3

16、分；C、不能制作標準作業組合票得0分； 班 組 長 5S管 理 單 項 評 價 標 準 部門： 班組： 班長： 總得分：名稱內容評比標準單項（分）扣分標準班組評分部門審評工作小組審評備注5S管理料架（5分）1、料架清潔、無雜物2料架不清潔、有雜物，發現一處不合格扣1分，直至扣完2、料架擺放整齊，存放在定置線內，底部成一條直線3料架擺放不整齊，未按定置線存放，底部不成一條直線，發現一處不合格扣1分，直至扣完工作場所（5分）1.工作場所無不必要的物品及衛生死角5工作場所有不必要的物品及衛生死角，發現一處，扣1分，直至扣完現場零部件 （6分）1、保持零部件標識名稱、圖號清晰、整潔、齊全2零部件標識不

17、全，粘貼標識名稱、圖號責任人填寫不全、不清晰，表面有臟污損壞現象，發現一處，扣1分，直至扣完2、正品與廢品存放有明顯標識區別2正品與廢品存放沒有明顯標識區別發現一處扣1分直至扣完3、零部件定位置、定標識、定數量、定容器；2零部件有未定位置、定標識、定數量、定容器的現象，發現一項扣1分，直至扣完工具箱工具量具（7分）1、工具、量具，無亂放現象3現場工具、量具有亂放和落地存放現象，發現一處，扣1分，直至扣完2、工具箱內的物品定置碼放整齊2工具箱內的物品未定置，并且物品碼放混亂，發現一個，扣1分，直至扣完3、工具箱、工具、量具干凈整潔2工具箱、工具、量具臟污，不清潔，發現一個，扣1分，直至扣完作業文

18、件（15分）1、現場作業文件有無與其他文件混放現象；3現場作業文件有與其他文件混放現象，發現一處，扣1分，直至扣完2、現場作業文件是否有效；3現場作業文件有過期現象，發現一處，扣1分，直至扣完3、作業文件有無缺損、亂劃亂改現象；3作業文件有缺損、亂劃亂改現象，發現一處，扣1分，直至扣完4、作業文件定置擺放，整齊有序、查閱方便；3作業文件未定置擺放，懸掛不整齊有脫落現象，查閱不方便，發現一處，扣1分，直至扣完5、現場作業文件是否清潔，有無灰塵、油污現象；3現場作業文件不清潔，有無灰塵、油污現象，發現一處，扣1分，直至扣完自主改善意識（10分）1、班組目視板內表格填按照標準進行填寫；5班組目視板內

19、，表格填未按照標準填寫，發現一處，扣1分，直至扣完2、能夠根據班組（人、機、料、法）變化，利用4M變化點管理板動態管理5A、根據班組變化利用4M變化點管理板動態管理得5分；B、無法根據班組變化利用4M變化點管理板動態管理0分； 班 組 長 安 全 管 理 評 價 表部門： 班組： 班長： 總得分：名稱內容評比條件基本分扣分標準班組評分部門審評工作小組審評備注安全管理生產安全（20分）季度內無輕傷以上事故10發生一起輕傷事故扣2分、重傷一起扣5分，直至扣完無廠級違章處罰10發生一次扣5分，直至扣完交通安全（10分）無廠內廠外交通事故10發生一次扣5分，直至扣完勞動防護（10分）勞動防護用品穿戴齊

20、全10勞動防護用品穿戴不齊每人次扣2分，直至扣完操作規程（20分）正確按照安全技術操作規程操作，違規操作項次020發生違章操作每人次扣5分，直至扣完 班組記錄（15分）每季度班組記錄本中必須有安全內容15記錄沒有安全內容，每次扣5分，直至扣完 班 組 長 設 備 管 理 評 價 表 部門： 班組： 班長： 總得分：名稱內容評比條件單項（分）扣分標準班組評分部門審評工作小組審評備注設備管理設備現場環境管理（2分）設備現場環境無雜物2現場有雜物扣2分設備外觀保持整潔（8分）設備外觀無灰塵、油污，保持整潔。8設備外觀有灰塵扣2分，有油污扣2分。設備TPM操作表的填寫（8分）設備檢查部位、檢查方法、判定標準、處理結果填寫齊全。8每缺一項扣1分，依次累計。設備自主保養表的填寫（8分）設備保養部位、保養方法、保養標準、保養結果填寫齊全。8每缺一項扣1分，依次累計。設備周度檢查表的填寫（10分）設備檢查部位、檢查項目、檢查方法、判定標準填寫齊全。10每缺一項扣1分，依次累計。設備月