1、題 目 泉州民營中小企業發展的若干問題淺析 函授站（學習中心） 福州函授站 工商管理 專業 14級（春、秋） 層次 專升本 學 生 姓 名 ： 周巍松 指 導 教 師 ： 黃老師 畢業設計(論文)任務書 函授站（學習中心） 福州函授站 年級層次 14級本科 學生姓名 周巍松 專業 土木工程 指導教師 黃老師 工作單位 惠安移動公司 設計(論文)題目: 泉州民營中小企業發展的若干問題淺析 設計（論文）主要內容：1. 泉州民營中小企業的基本情況2. 泉州民營中小企業存在的問題3. 解決問題的若干辦法4. 結論要求完成的主要任務:1、要求按照要求進行畢業實習或社會調查；2、要求完成選題和論文提綱編寫

2、，提交指導教師審閱；3、要求完成論文初稿撰寫，提交指導教師審閱；4、要求按照指導教師意見，修改論文；5、論文修改稿經指導教師審閱后定稿。指導教師簽名 黃老師 函授站（學習中心）負責人簽名 函授站（學習中心）蓋章網絡(函授)生畢業論文選題表年級層次：14級本科 姓 名周巍松學號專業 工商管理工作單位惠安移動公司現任工作職員通訊地址惠安縣企塘花園西側郵政編碼362100 聯系電話在單位所做技術業務工作入學前職員入學后 職員你擬選論文題及論文提綱是什么1泉州民營中小企業基本情況2.泉州民營中下企業存在的問題3.解決問題的若干辦法4.結論學習中心(函授站) 2016年02月01日摘 要泉州市是海峽西岸

3、經濟區重要的一極，民營中小企業是泉州市經濟發展的重要支柱，但這些民營中小企業在發展過程中也逐漸暴露出問題，如管理制度較落后，融資體系不夠完善等。隨著我國加入 WTO，面臨愈來愈激烈的市場競爭，如何提高這些民營中小企業的競爭力，已成為更大的挑戰。本文從泉州民營經濟總體發展態勢入手，分析泉州民營中小企業存在的問題，并提出解決對策。關鍵詞：泉州 民營中小企業 競爭力目 錄引言 61. 泉州民營中小企業基本情況71.1什么是民營企業 71.2中小企業的定義 71.3泉州民營企業的現狀 72.泉州民營中小企業存在的問題72.1戰略意識淡薄72.2企業創新相對落后82.3融資渠道不暢，企業發展后勁不足83

4、.解決問題的若干辦法93.1正確制定企業發展戰略9明確企業的使命和成長目標9對環境進行分析93.2科學完善組織結構和管理體系10企業創新的核心是管理創新10人力資源是企業核心能力中最活躍的因素113.3構建合理有效的融資體系12結論13參考文獻13引言隨著建設有中國特色的社會主義市場經濟體制的不斷完善，我國的民營經濟得到了蓬勃發展，已逐漸發展成為我國國民經濟的一個不可或缺的重要組成部分。泉州市作為海峽西岸經濟區重要的一極，民營中小企業是其經濟發展的重要支柱。當前，福建省的七個全國百強縣中，泉州市占了四個，其中，晉江市排在全國第五位。泉州市的民營中小企業已成為改革開放的重要參與者與推動者，個體和

5、私營經濟的發展促使人們思想觀念的轉變，也使國有經濟的改革向縱深推進。民營經濟通過集聚發展，形成了一批在全國具有重要影響的塊狀經濟，城市化水平迅速提升，民營中小企業已成為泉州市工業化、城市化的主力軍。民營中小企業還是就業和城鄉居民收入的重要來源。然而，這些民營中小企業在發展中也暴露出許多問題。黨的十五大已明確提出，非公幼稚經濟是社會主義市場經濟的重要組成部分。在社會主義初級階段，大力發展非公有制經濟，不僅有利于繁榮經濟，也有利于國有經濟的戰略性改組和國有企業改革。如何參與國際競爭，提高企業競爭力，就成為擺在泉州市民營中小企業面前的嚴峻問題。泉州民營中小企業發展的若干問題淺析1. 泉州民營中小企業

6、基本情況1.1什么是民營企業民營企業，簡稱民企，公司或企業類別的名稱，是指所有的非公有制企業。除“國有獨資”、“國有控股”外，其他類型的企業只要沒有國有資本，均屬民營企業。這個詞語在中國大陸和臺灣地區甚為普遍。其實，現今中華人民共和國的民營企業多數是私營企業(私企)，由于傳統共產主義反對私有制，中華人民共和國政府便將它們命名為“民營企業”。然而，中華人民共和國法律是沒有“民營企業”的概念，“民營企業”只是在中國經濟體制改革過程中產生的。1.2中小企業的定義中小企業(Small and Medium Enterprises)，又稱中小型企業或中小企，它是與所處行業的大企業相比在人員規模、資產規模

7、與經營規模上都比較小的經濟單位。此類企業通常可由單個人或少數人提供資金組成，其雇用人數與營業額皆不大，因此在經營上多半是由業主直接管理，受外界干涉較少。中小企業是實施大眾創業、萬眾創新的重要載體，在增加就業、促進經濟增長、科技創新與社會和諧穩定等方面具有不可替代的作用，對國民經濟和社會發展具有重要的戰略意義1.3泉州民營企業的現狀 企業規模:截至2013年底,泉州市共有5.2227萬家民營企業(個體工商戶除外),規模以上企業4561家,占全部工業產值的80.3%,其中年產值上億元企業522家。在全市100家重點企業中,民營企業占了98家。 納稅額及勞動力就業:2013年,泉州市國民生產總值27

8、05.29億元,財政收入263.60億元,分別比上年增長14.1%和17.1%。民營企業產值占全市國民生產總值92%,繳納稅金占全市財政收入85%,解決外來勞動力就業人數達156萬人。捐資公益事業,積極回報社會:5年來,全市民營企業捐資社會公益事業、光彩事業50萬元以上的企業共452家,總金額達12.68億元。2008年四川汶川“5.12”大地震,全市民營企業共捐款捐物達4.3億元.2015年天津海濱新區“812”爆炸，全市民營企業共捐款約達到37萬.2.泉州民營中小企業存在的問題要提升泉州民營中小企業的競爭力，必須充分認識當前這些企業存在的主要問題以對癥下藥。當前泉州民營中小企業主要存在以下

9、幾個主要問題：2.1戰略意識淡薄任何一個成功的企業，都離不開制定企業的使命并就企業的發展方向做出相應的長遠規劃，亦即戰略。美國的微軟、通用電氣公司，日本的索尼、松下，德國的奔馳、大眾等著名的跨國公司，國內的海爾、聯想等知名企業，其之所以長盛不衰、愈做愈強，最根本的就是他們都制定有適合企業發展的長遠戰略規劃。同時，國內外許多知名的中小企業也都制定有自己的經營戰略，并使其成為所在行業的隱形冠軍。可以說，沒有明確的企業使命和長遠的戰略規劃，也就沒有國內外成功企業的今天。可這些對于企業至為關鍵的成功要素，許多民營企業家卻似乎并不看重，戰略意識淡薄、模糊，如小樣食品公司，沒有做到“兢兢業業”為公司做好長

10、遠計劃，導致了企業的競爭力和經營管理水平難以提高，從而極大地制約了企業的發展.2.2企業創新相對落后民營企業需保持自身的競爭優勢，提高應變能力，迎接新的挑戰，首先應以制度創新為前提。然而，泉州市絕大部分民營企業，由于存在內在動力不足，外在壓力較弱的經濟原因和家族文化，社會資本的非經濟因素，企業制度創新相對落后。泉州市民營企業始創于70年代，經過二十幾年的發展，憑借愛拼才會贏的精神，完成了企業的原始積累。改革開放初期，民營企業把家庭運作模式引入企業管理模式中，一方面找到了企業發展的最低有效啟動點，資金、勞動力、場所等生產要素較易解決，從而加速了原始積累；另一方面，由于家族管理在一定程度上更能節約

11、管理費用，從而降低產品成本，企業得到了一定的發展。但是，等企業發展到了一定規模的時候，這種“家族式”管理體制就使得外來人才難以施展拳腳，不僅導致人才大量的流失，而且造成管理成本上升和管理效率的低下，從而成了企業發展的絆腳石。此外，家族式管理體制還大大存在。家族式企業中，企業的員工隊伍結構很明顯地分為“嫡系部隊”和“非嫡系部隊”，而且一般都是“嫡系部隊”領導“非嫡系部隊”。“嫡系部隊”業務不是很熟，但權力最大；管理能力不是很強，但管事最多；做事不多，但說話的聲音最大。“非嫡系部隊”縱使再有才能，也難以得到重用。當然，這種“家族式”管理體制在企業白手起家、艱苦創業的階段無疑是最適合的。如金旺來金紙

12、生產廠，沒有通過技術創新及新的營銷方式，新的互聯網營銷手段和資本手段，讓企業迅速做大，幾年時間內，慢慢的被同行企業所超趕如今面臨生產廠倒閉問題。因而中小企業應該更加努力去做一些能夠發揮自主創新的，能夠有一定的創新能力的，科技含量的，輕資產的，而不是簡單依賴勞動密集型。2.3融資渠道不暢，企業發展后勁不足。上市、貸款、發債一直被視為企業融資的三大途徑，對國內的中小企業，特別是泉州的民營中小企業來說，這三條路都不好走。一方面企業融資難，由于我國金融體系不完善，金融機構的主要服務對象是大型企業，特別是國有大中型企業，而以中小企業為主的民營企業在貸款方面則相對困難；加之大多數民營企業管理不夠規范，財務

13、制度不健全，會計管理模式落后，難以通過金融機構的財務審核，嚴重影響其融資手段的實現。另一方面，我市固定資產投資乏力，民間投資趨緩已嚴重影響我市經濟發展的后勁。這些都造成了泉州民營中小企業發展資金短缺、發展受阻。3.解決問題的若干辦法 提升中小企業競爭力的內在基礎在于產權創新、管理創新、組織創新、技術創新四個方面。對泉州民營中小企業而言，雖然在人力、物力、財力的功能各方面都還遜于大型企業，但也有自身方面的優勢：機動靈活，善于應變；組織機構簡單，工作效率較高；勇于創新，富于進取等等。所以中小企業在構建自身的核心競爭力時候也應該考慮自己的優勢。要實現泉州市民營中小企業的長足發展，應重視以下各個方面：

14、3.1正確制定企業發展戰略中小企業，因為其所占的資源的有限性，只能在有限的市場上動作，所以合適的企業戰略尤為重要。制定企業發展戰略，應重點注意以下兩個方面：明確企業的使命和成長目標。任何一個企業戰略計劃的起點都是首先要確定一個符合實際的企業使命。企業使命可以是企業老板渴望的任何東西，可寬可窄。一個使命宣言常常用于定義該組織為什么存在，以及它的活動內容。我國著名經濟學者張維迎教授認為，通常有好多人把要賺多少錢定為目標，把企業有多少資產定為目標，其實這不是一個企業的正確目標。正確的目標應該是根據產業的特征和自身的優勢，確定你在哪一個行業要成為一個什么樣的企業。泉州民營中小企業應積極轉變經營觀念，合

15、理進行市場定位，根據企業自身優勢，可以基于品牌，顧客關系，產品，超控市場份額，以及成本，技術領先等等，制定符合企業長遠發展的戰略目標。對環境進行分析泉州市應在區域經濟發展中找準定位，“與區域經濟共同發展”。泉州市產業集群是福建省重點培育區域性產業集群之一。如今該區塊狀經濟已粗具規模，但產業分工和協作體系還不夠完善。要提高該區產業競爭力，應形成產業內部的專業化分工格局。工業園區形成產業分工的經營協作體系，各類產業中的重點企業應擔當起產業發展的“龍頭”，強化與中小企業之間的分工協作，各中小企業要正視市場競爭的嚴峻性，主動擔當配角，改變“寧當雞頭，不為鳳尾”和追求自創品牌、獨立經營、不愿當配角的觀念

16、，促進大中型企業分工協作關系的形成。總體區域經濟水平提高了，勢必給中小企業帶來更多的機遇和發展的動力。3.2科學完善組織結構和管理體系科學合理的組織結構和高效有序的管理，是實現企業戰略目標的前提。企業的經營內容和經營模式確定之后，就要解決組織的保證問題。即，用什么樣的組織結構和人員配置來貫徹企業戰略發展目標及實際運作。具體采用哪種組織結構，應該根據企業所處時期、經營的產品、規模的大小、領導人的素質、員工的成熟度等因素決定。企業創新的核心是管理創新：一個企業管理水平如何，在很大程度上決定著企業的命運。企業管理包括財務管理、成本管理、質量管理、營銷管理、人力資源管理、信息管理等等，是一個內容豐富的

17、系統工程。而企業創新的核心是管理創新。泉州市民營企業主要是中小型傳統企業，因此必須以新的思維和新觀念，吸收國外企業的先進管理理念，結合企業的實際，不斷進行管理創新，規范企業制度，在企業內部建立健全各種制度，如企業領導制度、企業用工制度、企業財務制度、企業民主制度，使企業管理走上制度化、規范化和法制化的軌道。促進企業管理水平有一個較大的提高，以在日趨激烈的市場競爭中求得生存與發展。人力資源是企業核心能力中最活躍的因素：人的素質是核心能力的重要基礎，因而人力資源方面的創新是企業制度創新的關鍵。泉州民營中小企業應該突破人才家族化的窠臼，重視對高學歷研發人才的引進。“民營企業需要什么類型的人才，這些人

18、才從何處可得？”“人才得到后如何使用以及如何留住”等問題是泉州民營企業認識人才使用人才的主要內容。首先要樹立企業發展對人才需要的合理的人才觀，才能保證穩定、合理的人才結構，保證企業人才優勢、技術優勢，使企業走出自身發展的困境，讓企業在不斷創新的前提下獲得不斷增長的市場份額。其次，不能忽視對整個職工隊伍素質的提高，應重視并加強對員工的培訓力度，培養高技術員工。最后，企業人員的能力強并不等于企業核心能力強，企業的核心能力是企業人員整體相互作用并表現出來的使企業領先能力，決定了企業生存和發展的領域和空間。企業文化則是凝聚力的載體。企業文化的根本是為管理服務的。管理者的管理思想，通過企業文化這種形式，

19、與下屬員工溝通和交流，而產生凝聚的向心力，從而實現企業精神和抱負，并以管理制度和規范來自我約束，通過管理機制的運作，推動企業進步。3.3構建合理有效的融資體系民營中小企業普遍面臨“兩難境地”。“所謂兩難境地指中小企業獲利能力低、負債水平高、資本運作能力差，導致融資成本和融資難度加大；反過來，融資成本和融資難度加大又進一步降低企業獲利能力，債權融資又進一步提高企業負債水平，形成兩難循環。”解決民營中小企業融資難題是個系統工程,需要包括民營中小企業、政府、銀行等各方面的共同努力,才有可能解決。優化外部環境,完善政府服務職能。融資難影響著民營中小企業的健康發展。為民營中小企業發展創造良好的外部環境,

20、無論是中央政府還是地方政府都責無旁貸。近年來,中央政府為推動民營中小企業發展,緩解其融資難問題相繼出臺了一系列關于促進中小企業發展的文件和措施。2010年初,國家計委也出臺了關于促進和引導民間投資的若干意見。2010年8月,人民銀行又發布了關于進一步加強對有市場、有效益、有信用中小企業信貸支持的指導意見,除用金融政策對中小企業提供支持外,政府在制定財政政策時也考慮為中小企業提供幫助。比如在年度財政預算資金中安排專項資金用于中小企業的發展,適當減輕國有商業銀行的稅收負擔,以此增進其補充資本金的能力,進而增強其對中小企業的信貸支持。政策支持固然重要,法律支持不也可缺少。2010年6月,人大常委會通

21、過了中華人民共和國中小企業促進法,為中小企業的發展提供了法律上的支持和保證。地政府的支持泉州歷屆市委政府在鼓勵、引導民營中小企業發展上向來是積極有為的，然而，資難問題也一直困擾著泉州民營中小企業，為此，泉州市政府依據中華人民共和國中小企業促進法。針對民營中小企業融資難問題，明確提出建立中小企業發展的資金扶持體系。除在財政資金中撥專款用于安排扶持中小企業發展，成立中小企業發展基金外，更重要的是明確建立中小企業的信用擔保機構，并及時發展適應中小企業融資的地方中小銀行，現今，泉州農行聯合擔保公司，共創中小企業融資新環境，為造“誠信泉州”及金融信貸投放創造良好的外部環境。這對解決泉州中小企業貸款難和尋保難發揮了積極作用。企業競爭力解決融資難問題