1、招標編號：SXJX2016-041 銅川市耀州區人民醫院火災報警聯動系統工程投 標 文 件投標文件內容：技術標投 標 人： （蓋章）法定代表人：投標單位地址：西安市雁塔區吉祥路179號-1-20311號日 期： 2016年 9月25日銅川市耀州區人民醫院火災報警聯動系統工程施工組織設計主 編：柏安有 策 劃：常濤 編 委：葉山彬 校 對：孟 佩 目 錄一、施工組織設計.（一）指導思想與實現目標.（二）主要施工機械及人員調配計劃.（三）項目經理和項目部組成 （四）確保工程質量的技術組織措施（五）確保安全生產的技術組織措施.（六）確保文明施工的技術組織措施及環境保護措施. （七）確保工期技術組織措

2、施.（八）施工技術方案（九）施工進度計劃 （十）人員培訓及售后服務保障一、施工組織設計（一）指導思想與實施目標1、指導思想我公司針對本工程的指導思想是：質量第一，服務周到，業主滿意，以質量為中心，按照GB/T19002-ISO9002質量管理和質量保證系列標準，建立健全工程質量保證體系，選配高素質的項目經理及項目管理人員，積極推廣應用新技術、新工藝、新設備、新材料，精心組織科學管理，優質高效地完成本工程的施工任務，創造出滿意的精品工程。2、實施目標2.1質量目標嚴格執行建筑工程質量驗收統一標準GB50300-2001施工時對建筑的負面影響0施工一次交驗合格率100%，質量達到合格標準分部分項工

3、程合格率 100%質量保證資料 齊全顧客滿意率達到100%2.2工期目標根據我公司的技術水平和我們對同類工程的施工經驗，并考慮現場的實際情況，本工程計劃50日歷天內完成全部施工任務。優質高效、精心策劃、確保按期完工。2.3安全目標加強進場人員的安全思想教育，提高施工人員的安全意識，同時加大安全費用投入，杜絕死亡及重傷事故，輕傷頻率控制在1以下。實現“四無一控制”即“四無”：無重大傷亡事故；無重大責任事故；無重大質量事故；無重大火災事故?！耙豢刂啤保阂话闶鹿暑l率控制在1以下。2.4文明施工目標嚴格按西安市文明施工的各項規定執行，場內各種建筑材料堆碼成行成垛，實行禁煙、無垃圾管理，保持場容、市容環

4、境衛生。2.5科技進步目標 充分發揮“科學技術是第一生產力”的作用，發揮我公司技術優勢，采用目前國內先進的而且是我公司多次采用的新技術、新工藝和管理手段，優質高效地建成本工程。2.6環境保護目標在確保工程質量和工期的前提下，樹立全員環保意識，采取有效措施，減少施工噪音和環境污染，自覺保護市政設施，最大限度減少對環境的污染。 2.7服務目標我們的目標是：給客戶提供一個先進的、實用的、經濟的、功能完善的系統，為用戶創造安全、可靠的工作環境。（二）主要施工機械及人員調配計劃1、擬投入本招標項目的主要施工設備表序號設備名稱型號規格數量國別產地制造年份額定功率（KW）生產能力用于施工部位備 注1數字萬用

5、表3440IA2上海201033完好設備線路測試2交流穩壓電源JH1741/0512上海201064完好設備測試用電3直流穩壓電源WYK-60054上海201128完好設備測試用電4接地電阻測試儀GCT3上海20106完好接地電阻測試5加煙試驗器PY-1134北京201212完好煙感測試6加溫試驗器PY-1122北京20107完好溫感測試7絕緣電阻測試儀314T4北京201224完好線路絕緣測試8910111213141516172、設備、材料投入計劃2.1編制項目主要物資設備需用量總計劃根據施工圖、施工組織設計編制項目所需物資用量總計劃，分階段列明所需物資的品名、規格、質量、數量以及合同文件

6、與供應協議規定的其他要求，并報業主或業主代表批準。2.2編報主要物資月度供應計劃根據施工計劃進度安排，并充分考慮加工采購周期、運輸、驗收時間，向總包（業主）編報月度供應計劃，并經批準，主要的物資有：線材、設備等，考慮在現場用量前一周到現場并經現場工程師檢驗合格；導線敷設主要有：控制電纜、電話線、雙絞線等，考慮在現場用量前一周到現場并經現場工程師檢驗合格，對于一些設備如報警主機、探測器、手報等電氣設備，應在穿線完畢，設備安裝前一周到現場并經現場工程師檢驗合格，3、運輸計劃工程材料、設備的運輸對材料的搬運、貯存、防護和交付制訂控制措施。防止材料在搬運貯存過程中因搬運和保管不當而造成損壞，以保證材料

7、的正常使用。材料搬運時作業人員檢查產品的識別標志，使用合格的搬運工具和方法，對無標識或包裝破損的材料，應視情況反饋責任人處理。對材料的貯存環境和庫存物品定期進行檢查，對有貯存期限和易受環境影響變質的、腐蝕的材料定期進行復查。項目材料員負責對所有來料的標識進行檢查，確認無誤方可進入現場，并按規定的區域擺放作好標識。弱電工程材料設備不多，技術含量高，安裝、調試要求嚴格。運輸不當容易造成設備表面刮花，嚴重的損毀。在本施工過程中我們分為遠程遠送和現場運輸兩部分進行管理。材料、機具遠程運送材料（管、槽、線）將根據本工程的進度，工程需求量及工地倉庫面積的大小，采用一次性、分批由廠家或供應商點對點地在工地倉

8、庫交貨。盡量避免多重周轉引起的破損、劃花、錯漏和運輸成本的增加。生產工具和生產設備由供應部統一集中、清點，工程部逐一檢查型號和核對數量打包裝車送貨，如數量多或路途遠則請信譽好的搬家公司等負責運送。系統設備和機柜的遠程運送大件設備如：機柜、設備模塊箱等，凡涉及美觀和有特別安裝要求的、特殊用途的、專業性強的，由廠家或供應商點對點送貨。在生產現場（即建設單位使用現場）待條件成熟時，由專業人員就位安裝。最大限度地保證設備的完整性、資料設備附件的齊整、外型美觀、開箱報驗等工程手續的齊備，以一時的疏忽大意得到最快的糾正和補救。4、勞動力配備根據工程進展，確保按照業主要求如期完成本系統工程施工，我公司不但配

9、備了具有豐富本職工作經驗的項目管理隊伍，而且還組織了一支經過多項工程鍛煉的施工隊伍。對已進場的隊伍實施動態管理，保證班組隨意抽調，以確保施工隊伍的素質和人員的相對穩定。未經質量、安全培訓的操作工人不允許上崗。施工隊伍中包括安裝班組六個，調試班組一個，共計七個班組，安裝班組每班五至十人，每名施工人員都經過施工專業訓練，實行操作能力強，能熟練的高效、高質量完成各項施工任務，調試班組每班設3人，由具有多年專業調試經驗的工程師負責，在項目技術負責人統一安排和領導下完成工程的調試任務。除了項目的固定施工隊伍外，我公司計劃在施工高峰期，選派其它項目的精兵強將參加項目施工。相及在如此強大施工隊伍支持下，一定

10、能滿足工期要求，確保不影響裝修及其它兄弟單位施工。勞動力計劃表 單位: 人工 種按工程施工階段投入勞動力情況施工準備施工前期施工高峰期調試階段項目部負責人(項目經理)1111技術負責人1111專業負責人2232質檢員1121安全員1121材料員1111電工106153調試技師148調試工程師123（三）項目經理和項目部組成為確保優質、高效、安全、文明地完成安康市婦幼保健院整體北遷項目一期消防工程施工專業的建設任務，按照項目法施工管理，我公司決定對本項目進行兩級管理，一是公司成立由公司經理任領導小組組長，有公司工程部、質量安全部、材料部、財務部等科室負責人組成的工程指揮組，以確保該工程施工所需的

11、各種資源的及時到位和全面履行合同中我公司的各項承諾的實現；二是配備我公司有豐富施工經驗的一級建造師張乃鵬同志擔任項目經理，該同志曾任多項大型消防系統工程的項目經理，對該工程的施工進行組織、指揮、管理、協調和控制。項目經理部本著科學管理、精干高效、結構合理的原則，設項目經理一名、安裝項目副經理一名組成項目領導層。下設“三組”，即技術組、工程組、后勤組，組成項目管理層。由公司統一組織勞務作業層施工承包范圍內的各專業工程。同時公司將作為該項目部強大的后盾，積極做好人、財、物的調配，后勤服務，技術支持等各項保障工作。1、項目經理部組織機構圖后勤組工程組技術組項目經理技術負責人項目副經理調 試 組調 試

12、 組物 料 組安 全 組預、決算組施 工 組內 勤資 料 組司 機報警系統施工隊2、項目經理和項目部組成表投標單位：西安市富安消防工程安裝有限公司職 務姓 名職 稱執業或職業資格證明備 注證書名稱級別證 號專 業項目經理常濤工程師建造師證兒級陜261131451241機電項目執行經理陳安安工程師工程師證中級00000560機電技術負責人王正峰工程師工程師證中級00001300機電報建外聯吳太東工程師工程師證中級00070546機電質檢員陳健康助理工程師質檢員陜建0606445施工員白軍岐助理工程師施工員陜建0605884資料員王江茹助理工程師資料員陜建0605708材料員安俊娥材料員陜建060

13、6545安全員張乃亮助理工程師安全員陜建0913937預算員隋廣武高級工程師預算員中級陜造資05818號電氣（四）確保工程質量的技術組織措施1、質量目標陜西恒基智能化科技有限公司對質量目標有著明確的追求，并已通過ISO9001：2000國際質量體系認證，其質量方針及質量目標是：質量方針： 施工質量為核心顧客滿意是宗旨持續改進求發展質量目標： 施工一次交驗合格率100% 每年改進措施不少于2項； 顧客滿意率高于80；2、質量組織和技術保證措施樹立質量是企業生命的觀點，強化群體質量意識，貫徹以總工程師為首的技術責任制。明確各項目和各工序質量負責人，運用全面質量管理體系的科學方法，實行全員、全面、全

14、過程的質量控制。嚴格執行公司質量管理制度，即：技術文件分級審核制：單項工程的測試，項目部應報公司質管部批準，由質管部、技術部人參與和指導，對不合格項提出方案，經評審后，采取糾正措施改進。調試階段，首先由項目部提出方案，呈報公司組織評審、修改，修改后的方案報監理公司和業主批準。崗位責任制每一崗位負責人為該項目的第一質量負責人，實行質量層層承包合同制，責任落實到人，獎懲與質量掛鉤。質量檢查制項目部每日例會和周會都必須對質量問題予以檢查，并提出改進措施。公司每半月一次由總工和質管部負責人主持對本項目的全面質量檢查，項目部由技術總監每周主持一次全面質量檢查，每次檢查須將檢查結果進行內部評審，并限期修正

15、和予以通報。隱蔽工程檢查制工程具備覆蓋、掩蓋條件的中間工序，施工班組應在自檢合格后8小時內通知質管組復驗。項目部復驗合格后，24小時前書面通知甲方代表和監理工程師參加驗收，驗收合格后，方可進行隱蔽和繼續施工。工程質量“三檢制”即自檢質量“一票否決制”未經質檢員簽證，不予認可，當工程進度和質量發生矛盾而不能兼顧時，應服從質量要求。設備材料層層把關制無論是甲方還是乙方采購的設備和材料，其質量必須符合設計要求和有關的質量標準，并有相應的理化檢驗報告、說明書和產品合格證。材料和設備進庫時由材料員、施工工長、質檢員聯合進行驗收并簽署意見。型號、規格不符合者，外觀有缺陷者和資料不全者不得驗收，設備和材料的

16、使用人員發現有上述問題時，有權拒絕使用，因此而造成的損失，由材料部門和進庫驗收人員負責。如使用人員不進行驗收，不提出問題而領用質量有問題的材料和設備，其后果由使用人員負責。質量問題跟蹤制針對存在的問題建立卡片，填寫記錄表，指定負責人，限時解決。項 目 經 理技術主管工程部研究制定方針措施質量控制體系組織體系施工工作體系專職質量員班組質量責任人材料、構件、設備工序質量分部工程質量單位工程選好人員、材料員，嚴格工藝標準，提高操作水平工序控制制定工序質量控制程序，并嚴格按程序實施建立質量管理小組，落實三檢制，開展質量動態管理，提高工序控制能力貫徹ISO9001質量體系認證3、質量保證體系系統圖質安員

17、質控要點及施工過程控制工序施工質檢公司主管經理質安科項目經理檢查結果開工報告技術負責人質量達優請求下道工序施工檢查結果工序施工技術交底工序施工、整改結束工 長施工班組通知施工工序施工質檢未達優，整改檢查結果4、質量管理體制流程圖5、工序質量控制表（五）確保安全生產的技術組織措施1、安全生產指標確保該項目創建“省級文明工地”。實現“四無一控制”即“四無”：無重大傷亡事故；無重大責任事故；無重大質量事故；無重大火災事故?！耙豢刂啤保阂话闶鹿暑l率控制在1以下。2、安全生產保證體系項目經理發包方、監理及社會安檢站項目總工技質部各專業施工員質檢組各專業施工隊項目副經理物料組計劃預算組工程技術組安全組總承

18、包安全質量管理領導小組工程部3、安全生產責任制本工程制定以項目經理為主，安全負責人為輔，各級工長及班組為主要執行者，安全員為主要監督者，項目內勤人員為保障者的安全生產責任制。各自職責如下：項目經理：全面負責施工現場的安全措施，分項安全方案，督促安全措施的落實，解決施工過程中不安全的技術問題。安全負責人：督促施工全過程的安全生產，糾正違章，配合有關部門排除施工不安全因素，安排項目內安全活動及安全教育的開展，督促勞防用品的發放和使用。施工工長：負責上級安排的安全工作的實施，進行施工前安全技術交底，監督并參與班組安全學習。材料及內勤部門：保證消防設施的齊全和正常維護、使用，消滅火災隱患。內勤人員保證

19、工人的基本生活條件，保證施工人員的身體健康，對突發性事故，采取急救措施。4、安全生產制度安全生產制度包括安全教育、檢查、交底、活動等四項制度。4.1安全教育制度新工人入場時，除公司已進行第一次安全教育外，進入項目時也要進行安全意識、安全知識、安全制度教育。然后，進入各自班組，再進行本工種的安全技術教育。尤其是特種作業人員，必須持證上崗。專業安全員要進行專門考核，合格的上崗，不合格的培訓，直到合格后才能上崗。另外，每月全項目還要定期進行一次安全教育。4.2安全檢查制度專職安全員要隨時檢查以下內容：班組人員防護用品是否完好及正確使用，作業環境是否安全，機械設備的保險裝備是否完好，安全措施是否落實。

20、每天檢查安全隱患、違章指揮、違章作業的情況一旦發現及時發出整改通知，限期整改。分公司里每月定期進行安全檢查，檢查安全防護措施，各種違章制度執行情況、安全措施等。4.3安全活動制度安全負責人和技術負責人定期或不定期召開由管理人員參加的安全生產會議，以便于研究安全生產對策，確定各項措施執行人，處理安全事故，學習有關的安全生產文件。班組每天晚上定期召開安全總結會議，對當天生產活動進行總結，針對不安全因素，發動群眾，提出整改意見，防患于未然，學習有關的安全生產文件等。5、確保安全的具體措施5.1公司各級和安全檢查工作，分別由主管的經理、工程安檢科負責組織領導。5.2公司安全技術部門，應協助領導做好檢查

21、工作，經常匯報情況，總結和推廣安全工作中的經驗。5.3安全檢查的基本內容安全技術勞動保護政策、法令、規章、制度和安全措施的貫徹執行情況；安全技術知識的學習及思想教育情況；機械、電氣、運輸工具的安全防護設施；高空作業的安全防護設施；季節性的防寒、防暑、防爆、防洪工作；工業衛生、現場防護及其他有關安全事項。定期檢查.1公司每月年進行一次安全大檢查，由生產經理組織，生產技術、安技、保衛等有關部門參加。.2質量安全部每隔15個工作日進行一次安全大檢查，由生產經理組織有關部門參加。.3項目部每周進行一次安全、衛生大檢查，由項目經理組織有關干部、工人、小組安全員參加。.4總分包在同一現場的安全大檢查，應由

22、總包負責組織各分包組成統一的聯合檢查組織，檢查中發現的問題應共同研究，及時解決，對一些難以解決的重大問題，應分別報請各自上級予以處理。專業檢查公司應根據季節特點和各個時期存在的主要問題，組織專業性的安全檢查。（如設備安裝、冬雨季施工、施工重要環節等）經常性的檢查.1各級施工人員，在檢查生產的同時，應認真檢查安全措施和工人遵守安全操作規程的情況。.2各級專、兼職安技人員，應經常深入現場檢查，發現問題提出處理意見，幫助隊組搞好安全施工，貫徹預防為主的方針。.3生產小組長應堅持班前安全檢查和經常性的崗位檢查，如有不能解決的問題，應及時上報。不論定期或不定期的安全檢查，都應貫徹領導與群眾相結合的原則，

23、采取邊檢查、邊改進的方法，對發現的問題均應定人、定事、定時間限期解決，不能解決的重大問題，必須及時報請上級解決。6、施工現場安全管理措施6.1 施工現場在開工前制定施工組織設計對臨時用電編寫方案，按施工方案和工藝安排，根據平面布置堆放材料、鋪設管道、防火設施。電氣線路架設、機械裝置、乙炔發生站（發生器）、空壓站、三廢處理、倉庫和其它臨時設置都要符合安全要求。運輸道路平整暢通，現場保持整潔。6.2 在施工現場內危險的懸崖、陡坡、深坑和交通要道應設防護設施或危險標志，夜間應有紅燈示警。6.3 施工現場應有適當的排水溝，其與運輸道路交叉的深溝，應搭設安全有效的橋板的欄桿。6.4 施工現場的一切孔洞（

24、如電梯井口、樓梯井口預留設備口、開窗口、收縮縫等）必須加設牢固蓋板，圍欄或安全網等防護設施，加在黑暗處所應設照明和紅燈示警，并指派專人負責維修管理，用電梯口作垂直運輸時，卸料處應設活動閘門。6.5 高處作業高處作業必須加設牢固的防護措施，安全網要根據作業的升高而逐步升高。高處作業時所用的工具，應隨手裝入工具袋內，清理廢料、垃圾時應設臨時溜槽或垃圾筒，嚴禁隨手向下拋擲一切物品，防止墜落傷人。清理安全網中的雜物時，應設禁區，并有專人巡視。6.6 凡在施工中超過周圍建筑物的高度時，應裝設避雷設施。6.7 進入施工現場必須正確戴好安全帽，嚴禁穿拖鞋或光腳作業。工作時間內不得打鬧、不得酒后作業。6.8

25、施工地點應保持一定亮度，否則加人工照明。6.9 各類運轉機械必須編制安全操作規程。7、機械安全生產管理措施現場所有機械設備必須按照施工平面布置圖進行布置和停放，機械設備的設置和使用必須嚴格遵守施工現場機械設備安全管理規定，現場機械有明顯的安全標志和安全技術操作指示牌，具體要做到。7.1 各種機械（包括革新、大修）應有技術說明書、出廠合格證、安全操作規程、運行履歷表等資料和應有安全裝置，防護設施等措施，方能使用。7.2 各種機械安裝后，應由安裝單位組織有關部門參加驗收，并向使用單位（人員）進行安全技術交底，方能使用。7.3 電動機具的接地、接零牢固可靠，手持電動機具應設漏電斷電器，用前必須檢查，

26、作好記錄，絕緣良好，方準使用。7.4 凡正式運轉和各類機械，必須建立專人專機并相對固定，并制定崗位責任制或機組負責制，交接班制，定期維修保養制。不準帶病運轉。7.5 機械操作人員必須進行專門訓練考核，發給安全作業合格證，定期體檢，合格后方準單獨操作。無證人員，嚴禁開動機械。7.6 各類機械操作人員，必須嚴格遵守操作規程，嚴禁酒后操作，上班前要嚴格檢查防護裝置是否可靠和機械運轉是否良好，合格后方準進行操作，機械運轉期間，機械操作人員要嚴守崗位，精力集中，不得談笑打鬧，需短時間離開時，須停機斷電，不得委托無證人員代替。7.7對特殊工序，必須編制作業方案，提出確保安全的措施。8、電氣安全生產管理措施

27、8.1 施工用的暫設電氣工程，必須有線路布置圖和用電規劃，嚴格執行總公司有關規定和建設部標準，并按照市供電局規定設置。8.2 施工用的動力電源，由專業電工負責安裝架設，并試運行合格后交付使用。8.3 施工用的臨時強電照明，其燈頭高度不得低于2.5M，線路超過10安培時，應裝設分路控制和保險。露天用的照明，應用防水燈頭，并由專業電工負責維護管理，用畢立即拆除。8.4 在室內走道、地下室、室內裝修、潮濕地區、金屬容器內用的照明燈，按安全操作規程辦理，其不同電壓電路不得混絞一起，應分開架設，移動式電氣設備電源線應使用有專用零線的橡套軟電纜。8.5 施工現場的動力和照明線路的架設，不得利用樹和其它易晃

28、動的立木代替線桿。8.6 施工現場所用的流動式電閘箱，應裝設漏電切斷器，防雨防火設施，停用時切斷其電源，并應加鎖，將臨時電線盤好。所用的保險絲必須按規定裝置，不得用鋁絲和容量不超過5.5KW動力電路。容量超過5.5KW應采用自動開關電器或降壓起動設備。8.7 電源線路、電氣設備線路安裝后，應由電氣主管部門組織有關人員檢查驗收，合格后共同辦理手續，并向使用單位或人員進行詳細交底。8.8 電氣機械設備的安全裝置必須齊全、靈敏、有效，禁止用獨股導線，自來水管、暖氣管當保護地線使用。8.9 對發生大量蒸汽、氣體、粉塵和有爆炸危險的場所，應分別使用密閉和防爆式的電氣設備，絕緣必須良好。8.10 各種電閘

29、箱內嚴禁存放任何物品，并定期檢查維修。8.11 各種電氣設備嚴禁非專業人員動用、拆除、改裝。電工應持有特種作業人員操作證。9、消防管理9.1施工現場必須配備足夠的滅火器、水桶及沙箱等消防器材。9.2現場料場、庫房的布局應合理規范，易燃易爆物品、有毒物品均應設專庫保管，嚴格執行領用、回收制度。9.3實行動火申請制度，現場電焊、切割等動火施工必須經過總包單位允許，落實監督人員、責任人、動火區域及消防器材后由安全員開具動火證，操作人員憑借動火證進行動火作業。10、雨季施工階段的安全防護措施10.1加強機械檢查、安全用電，防止漏電、觸電事故。10.2下雨盡量不安排在外架上作業，如因工程需要必須施工，則

30、應采取防滑措施，并系好安全帶。（六）確保文明施工的技術組織措施及環境保護措施1、確保文明施工的技術組織措施為了加強施工現場管理，促進文明施工，改變施工現場臟、亂、差現象，建立良好的施工秩序，特作如下規定：1.1各種暫設工程必須用于工程施工需要，不得改變使用性質，不得居住家屬。1.2施工現場必須有施工組織設計和施工平面布置圖，并有專人負責管理，各部門及人員應按照施工平面布置圖，安放施工機械、堆放材料和其他安裝制品，實行統一管理。1.3工程所需材料、構件、機械、設備，要按照施工進度計劃分階段地運入現場，要堆放整齊，不得亂堆亂放。1.4施工現場場容的維護管理，要有明確的區域負責和嚴格的工種崗位責任制

31、，每個工程都應做到干活腳下清，活完料干凈。1.5建立嚴格的成品保護措施和制度，在施工過程中建筑物內不得隨地大小便，未竣工交工的工程廁所、衛生間一律嚴禁使用。施工過程中人人對建筑物各部位及設施、設備有保護的責任。各施工工人必須注意保護上道工序操作成果，上道工序要積極努力為下道工序創造合格的工序操作成果，對造成已安裝就位的設備及安裝制品損壞丟失等事故，事故單位負責修復，并視情節輕重，對事故直接責任者處以罰款或賠償。1.6施工現場根據工程地處環境，要注意控制和減少噪音、杜絕擾民。1.7現場材料、工具庫、內外整齊，合理碼放。1.8施工現場必須符合消防和安全作業要求，要有嚴格的安全值班和消防制度?，F場要

32、備足有效的消防器材。1.9加強施工現場臨時水電線路的管理，施工中不得損壞原有排水系統，臨時停電停水必須事先按規定報主管部門批準。2、環境保護措施上林景苑一期項目消防工程特點，特制定切實可行的環保措施，并把環保作為施工人員進場教育的重要內容，通過教育使每位員工施工時自覺遵守關于保護環境，防治污染的法律、法規及制度。2.1防止大氣污染開槽時，要用開槽機械開槽，并在開槽過程中，要給槽口灑水，減少粉塵污染。建筑物內施工垃圾的清運，采用專用封閉式容器吊運或傳送，嚴禁凌空拋散。施工垃圾、生活垃圾應分類存放，并及時清運出場。保證工完場清，及時清運施工垃圾。生活垃圾按指定地點集中，及時清理。2.2防止水污染及

33、合理排放污、廢水施工現場廢水排入沉淀池，不得直接排入市政污水管網。現場存放的油料、化學溶劑應采取專門保護措施。施工現場與臨設區保持道路暢通，并設置雨水排水明溝，使現場排水得到保障。在辦公區、臨時區及施工現場設置若干飲水點，保證職工飲用水的清潔衛生。在辦公區、臨時區及施工現場設置若干臨時小便桶，并隨時清理。嚴禁工人現場隨地小便，一經發現給予經濟罰款。建立節約措施消滅長流水。生活及施工中的污水、沖洗水及其它施工用水要排入臨時沉淀池沉淀處理后，再合理排放。臨時宿舍內、外應干燥，室內保持清潔，噴灑消毒藥水滅蚊、滅蠅。清洗機械排出的污水要有排放措施，不得隨地流淌。2.3防止施工噪聲污染制定施工方案時，采

34、取降噪措施。夜間運輸材料的車輛進入現場，嚴禁鳴笛，裝卸材料應輕拿輕放。對產生噪聲和振動的施工機械、機具的使用，應采取消聲、吸聲、 隔聲等措施。2.4防止傳染病措施對進入施工現場的施工及管理人員全部登記造冊，人員的流動及調劑在項目部控制下進行。對施工現場實行軍事化、封閉式管理，嚴格門衛制度。進出人員必須佩戴胸卡，嚴格控制人員的出入，履行出入登記手續。施工現場根據施工人員數目配備足夠的衛生型環保廁所，建立實施廁所管理制度。食堂必須持有衛生防疫部門頒發的衛生許可證，炊事員須持有健康證、衛生培訓證。工作時必須穿戴潔凈的工作服、口罩。生活垃圾存放在密閉容器中，及時清運。施工現場生活區要保持良好的生活環境

35、和個人衛生習慣，多通風，常曬被褥，勤洗手，教育施工人員少到空氣流通不暢，人員密集的場地，減少與疫病接觸的機會，切實做好施工人員的宿舍、食堂、廁所等設施的清潔和消毒工作。工地如發現疑似病人，必須及時送醫院檢查治療，病情上報、通報上級，做到工地發生疫情后積極配合衛生防疫部門做好各項防治工作。除消毒措施外，還必須嚴格切斷傳染病源。（七）確保工期的技術組織措施1、工期目標工期目標計劃：50日歷天結合本工程項目的特點，在建設單位的管理下，精心組織、合理安排，確保達到以下目標：1.1確保在承諾的工期內把工程交付使用。1.2確保按承諾的節點控制安裝工程的施工。1.3積極配合建設單單位的進度要求，確保整個工程

36、順利進行。1.4各系統施工的進度需根據業主、監理擬定（調整）的工期計劃，具體實施，按期完成。我們將嚴格與主體、裝飾工程同步，先行驗收。并保證一次通過消防部門驗收，取得消防工程驗收合格證2、進度計劃的檢查與監督施工進度的檢查與監督，貫穿于進度實施控制的始終，施工進度的檢查比照是進度計劃實施情況信息的主要來源，又是分析問題采取措施、調整計劃的依據，施工進度的監督是保證施工進度計劃順利實施的有效手段。消防安裝是以眾多協作配套方面的工作成果為前提條件，受建筑施工、物資設備采購、設備制造、起重運輸、保管、服務（水電供應等）以及自然條件等多方面因素影響，需要事先做好大量的配套和協調工作。消防安裝工程如不加

37、強控制容易造成進度拖延，使整個項目的施工總進度計劃不能按時完成。所以，加強對消防安裝工程的進度計劃的制定、實施和控制，對整個工程的進度計劃的完成具有非常重要的意義。為使工程在實施過程中有預見地、有條不紊地始終處于有效的受控狀態。在進度計劃實施過程中，隨時分析可能影響進度的各種因素并及時采取預防措施；隨時檢查工程開始后的實際進度，并與進度計劃相比較，及時發現它們之間的差異，分析、評價這些差異，協調各局部承擔者之間的關系，保持局部任務之間上、下、左、右的邏輯關系。在進度總計劃的基礎上制定各分部、分項工程的進度計劃，按時間進度制定周進度計劃。進度控制措施施工進度計劃的控制是一個循序漸進的動態控制過程

38、，施工現場的條件和情況千變萬化，項目經理部要及時了解和掌握與施工進度有關的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發現進度拖后，要分析原因，并系統分析對后續工作會產生的影響。調整有施工管理經驗的人員擔任管理工作，并針對技術、質量、安全、文明施工配置一位項目副經理和一名技術總監主抓分項工作。在施工計劃的編制安排，全面、深入地理解業主對整個工程工期的要求和設定各個里程碑關鍵工期的意圖，領會設計單位的設計思路。合理安排工期，合理編制施工組織設計。按照嚴格遵守總工期要求和關鍵工期要求的進度計劃，編制周作業計劃，必要時要根據現場實際情況對計劃做及時調整。同時采取以下措施：建立嚴格的工序施工日記制

39、度，逐日詳細記錄工程進度，質量、設計修改、工地洽商等問題，以及工程施工過程必須記錄的有關問題。堅持每周定期召開一次工程施工協調會議，解決工程施工內部矛盾，對其中影響施工進度的問題，提出明確的計劃調整意見并負責落實。各級領導必須“干一觀二計劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機械設備的準備，確保工程一環扣一環地緊湊實施。對于影響工程總進度的關鍵項目、關鍵的工序，主要領導和有關管理人員必須跟班作業，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進度計劃的實現。工程開工后，采用工程計劃管理軟件，根據施工圖紙和業主下達的計劃指令，編制實施性施工組織方案?？偣て凇㈥P鍵工期滿足業主總體計劃的

40、要求。根據總體進度計劃，編制施工進度計劃。施工過程中，將總體計劃進度按各個階段所展開的工序逐一分解到作業層，采用各種控制手段保證項目及各項工程活動按計劃開始，在施工過程中記錄各個工程活動的開始和結束時間及完成程度。按分項、分施工隊分解，明確分部目標。以總體進度為依據，明確各個施工隊進度目標。在各個階段結束后按各活動的完成程度對比計劃，確定整個項目的完成程度，并結合工期、生產成果、勞動生產率、材料的實際進貨、消耗和存儲量等指標，評定項目進度狀況，分析其中的原因，保證關鍵線路上的工作順利實施。對下期工作做出安排，對一些已開始但尚未結束的工序的剩余時間作出估算，提出調整進度的措施，及時調整進度，建立

41、新的網絡進度線路，指導施工。解決進度拖延的措施 對可能引起進度拖延的原因采取措施，消除或降低它的影響，保證它不繼續造成拖延或造成更大的拖延。 對已經產生的拖延，主要通過調整后期計劃，修改進度，采取措施趕工。 如果已產生的拖延是位于關鍵線路上，要在人力、物力、機械設備等方面加大投入，在施工方案上開辟新的作業面，確保關鍵線路的工期趕上計劃要求。 將調整計劃報監理和業主。采用技術手段在符合規范要求并征得甲方同意的情況下調整施工方案優化施工效率。3、跟蹤檢查施工實際進度3.1檢查的內容：在進度計劃執行記錄的基礎上，將實際執行結果與原計劃的規定進行比較，比較的內容包括開始時間、結束時間、持續時間、邏輯關

42、系、工作量。3.2檢查的方式：現場技術部專人收集進度報表資料、實地檢查、日常管理、每周五召開各班組進度協調會。3.3工程開工前，必須嚴格根據施工招標書的工期要求，提出工程總進度計劃，并在對其是否科學、合理，能否滿足合同規定工期要求等問題，進行認真細致論證。在工程施工總進度計劃的控制下，堅持逐周編制出具體的工程施工計劃和工作安排，并對其科學性、可行性進行認真的推敲。工程計劃執行過程，如發現未能按期完成工程計劃，必須及時檢查分析原因，立即調整計劃和采取補救措施，以保證工程施工總進度計劃的實現。工程總進度計劃消防總進度計劃分部分項工程進度計劃分部分項工程月度計劃分部分項工程周計劃按計劃安排施工計劃執

43、行情況檢查未達到達到修訂4、工期保證措施4.1施工組織措施我公司對此工程十分重視，將委托公司一名副總經理具體主管本工程的組織實施，協調并調用各方面的人力、財力、物力資源，確保本工程施工的順利、高速、高質量進行。專門成立安裝施工技術組，負責安裝施工進度計劃的編制及動態管理，確保安裝施工技術的經濟合理性，提高工程質量，確保人力、物力、財力的合理投入，加快安裝施工速度。選調優秀管理人員組成本工程現場項目經理部，對該工程安裝施工實行計劃、組織、協調、控制、監督和指揮職能。要求本工程的項目經理具有豐富的大型工程項目管理經驗，本公司將委派本公司最優秀的壹級建造師負責此項工程的施工，該同志具有豐富的施工經驗

44、，較強的安裝施工技術水平，更具有豐富的施工管理水平，所負責的工程均一次驗收合格，并有多項工程獲省優質工程獎，在公司員工中及安裝施工企業界有著較高的聲譽。項目技術負責人不僅具有豐富的安裝施工經驗，并有較高的安裝施工中專業技術水平，承當并負責過多項大型、高難工程；項目部組成人員年輕有為，大部分具有豐富的大型工程安裝施工經驗，同時又具備豐富的專業技術技能，能吃苦耐勞，具有較強的敬業精神。工程中標后，隨即進行現場安裝施工平面的優化設計，并與土建施工單位協調。強調方案先行，樣板先行的原則充分識別安裝施工過程中涉及的質量、安全等因素，認真進行評價，制定相關的應急準備與預案措施。保證充足的勞動力投入，我公司

45、安裝施工人員充足，工種齊全，對于本工程的安裝施工，我公司均由本公司的安裝施工人員進場安裝施工，勞動力由勞務公司統一調配，以滿足工程施工的需要。在安裝施工中以總工期為目標，以階段控制計劃為保證，采取動態管理，使安裝施工組織科學化，合理化，確保階段計劃按期或提前完成。積極采用“新技術、新工藝、新設備、新材料”，本工程科技含量高，“四新技術”的采用是確保工程如期竣工的關鍵。高標準執行ISO9001質量體系程序文件，精心組織安裝施工。質量體系程序文件本身要求，凡涉及“用戶、質量、信譽”行為，進行嚴格的過程控制，杜絕質量通病，保證過程安裝施工的順利進行。認真貫徹執行ISO14001環境管理體系以及GB/

46、T28001職業健康安全管理體系標準及公司管理手冊和程序文件，并將相關信息即時傳遞給相關方，以確保相關方不影響工程的順利開展。在項目實施過程中，規范安全保證體系的運行，以安裝施工安全來確保工期目標的實現。推行全面計劃管理，認真編制切實可行的工程總進度計劃，網絡計劃和相應的月、旬、周施工作業計劃，所有計劃均由許多項目管理軟件輔助進行。對每個作業班組下達生產計劃任務書，使施工生產上下協調，長、短期計劃銜接。利用微機控制全面進度計劃，堅持日平衡、周調度，確保月計劃的實施，從而保證該工程總工期的實現。為了確保該項目保質、保量按期完工，公司實行施工工期進度獎及工期保證金制度。將本工程的工期保證金，層層分

47、解到各個安裝施工進度控制點，然后再分解到各個作業、工種、班組，以每日生產計劃任務書為依據，根據每周生產進度計劃進行考核，完成生產計劃班組給予獎勵，完不成則承擔相應處罰，并且安排其他班組參加，確保當月生產安裝施工進度計劃完成。為確保工程按期甚至提前完成，在施工組織上采取下列措施： 組織高效精干的項目管理班子，實施項目法施工，充分發揮項目班子的計劃、組織及調控功能，充分發揮項目全體成員的主觀能動性。 對項目進行四級管理，即總進度計劃管理、階段性進度計劃管理、月進度計劃管理和周進度計劃管理。通過確保周進度計劃完成來保證月計劃、階段性計劃直至總進度計劃完成。 施工進度計劃的控制結果作為我單位對項目的重

48、點考核指標以月度進行全面檢查，并與經濟指標相掛鉤的手段，確保工期按各節點要求準時或提前完工。同時明確項目經理主管并落實階段計劃的實施，項目副經理主管與落實周計劃的實施，各工長主管并落實各工序日計劃的實施。項目副經理及專職生產調度員負責對施工生產的整個過程實行控制，并進行動態管理，及時掌握現場情況，并進行調整。 組織技術過硬，素質高的施工作業隊伍，加強施工過程中的組織管理，平衡調度，必要時實行兩班作業，制定合理的工期目標。 在管理制度上，推行我單位在其它項目上的成功經驗，如建立生產例會制度，嚴格獎罰條例，落實進度目標、質量目標責任制等。 加強各專業的協調力度，根據土建及各專業的施工情況適時調整進

49、度計劃，關鍵線路上工序進行嚴密監控，遇工期緊張時，進行24 小時連續作業。 做好后勤保障服務，解決項目管理人員和作業人員的后顧之憂。（八）施工技術方案1、工程概況銅川市耀州區人民醫院火災報警聯動系統工程圖紙范圍內的全部內容施工工期要求：50日歷天。施工重點：1.認真做好施工組織的管理協調工作，盡可能把各專業、各系統相互之間的干擾降至最小。2.強化施工質量意識，消除常見工程“質量通病”，嚴格把好每一施工工序關，實事求是地對工程質量負責。3.竣工資料的收集、整理工作必須與工程施工同步進行；確保竣工資料的真實與完整。4.充分理解和吃透設計圖紙、技術文件和質量要求，詳細計算工程量。5.根據工作量及工期

50、要求，科學、合理地安排進度計劃，并制訂有針對性的技術措施、施工工藝及施工方法。6.運用現代化管理手段，對現場工程進度計劃、勞動力、材料、成本等實行有效的控制，加強宏觀調控力度，實行動態管理。7.注意對特殊工序及關鍵部位施工工藝的控制。2、施工方案2.1施工準備 技術準備項目部根據設計規范、施工規范、設計圖紙、產品相關資料及施工現場實際情況，落實圖紙會審工作。 交底工作按照國家法律法規的消防工程質量總要求，確立現場質量安全管理體系，通過質量交底明確自檢驗、專職檢驗和最終檢驗的三級檢驗制度。安全技術交底及質量技術交底應注意協調各關聯工作，確保聯動設備的安全工作，以免造成人、物的損傷。同時對節約和文

51、明施工提出要求。 前期策劃綜合運用管線平衡技術對吊頂內及空間可能出現的管道設備進行預排，從相互之間的相對位置、距離要求等各方面滿足各專業規范要求，并與吊頂造型相協調，形成三維圖形，并及時報送總包方、建設方及各專業設計師審批，用以指導各專業施工。 樣板引路各專項工程施工前須先做樣板，對支架的型式、材質、規格、尺寸等必須根據綜合布置，采用獨立支架或公共支架，管路布局保證各專業均能符合設計要求，保證使用功能，先在某一段做樣板，經確認符合要求再全面展開，各專業分工不分家，滿足設計總要求。 強化細部細部做法是突顯工程亮點、難點的重要途徑和手段，只有細部做地到位，才能保證工程創新，創優，彰顯難點，突出亮點

52、。 材料設備的采購與保管因為一般材料具有通用性且易采易購，所以重點是設備方面。項目部根據選定的品牌系列，制定采購計劃，對于固定編碼的設備必須提供編號，號碼資源要合理利用，既要避免一個回路的重號，又要盡可能對每一回路留下適當的空號、便于擴展；必要時可以征求廠方技術人員的意見。確保設備的完整性，并根據常規預留部分備品和備件。還需要對相關的設備提供接口技術要求。應該區別：有源和無源、脈沖式和持續電壓式、常開和常閉、以及電壓與電流等級，盡量避免安裝后的信號轉換和再處理。設備到場時需要對外觀和數量進行確認，核對隨貨同行的裝箱單、說明書、檢測報告和許可證的文件。存放工作必須區別于一般建筑安裝材料的存放要求

53、，按照保管要求存入干燥、通風、防塵、無霉、無腐蝕性氣體的倉庫，對于小件適宜放入封閉式貨柜內。整包裝的碼垛必須符合包裝標志的要求。2.2火災自動報警系統施工方案火災自動報警系統的安裝調試通常按照以下流程圖：管線施工 設備安裝 系統檢查 單體調試 單系統調試 全系統調試以上每步之間均為質量管理控制點。電氣工程包括報警線路施工、報警控制器回路、探測器、手動報警按鈕、模塊接線施工等，施工必須有嚴密的管理措施，嚴格質量管理體制，高水平專業施工管理人員，科學的施工方法和積極主動的協調配合精神。施工準備.1根據專業分類組織專業技術負責人員認真熟悉圖紙。.2對施工人員強化崗前培訓，由專業技術人員根據具體專業特點，對本專業技術要求及規范、質量通病、特殊材料設備、工藝流程進行全面講述，并進行崗前練兵考核，達不到要求者不準上崗。（1）做好圖紙會審，避免施工的盲目性。（2）做好開工前材料設備，施工進度總計