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項目經理部建設施工平面圖設計施工項目招投標施工合同簽訂及管理施工索賠項目經理及項目經理部項目經理崗位職責設計要點設計案例招標文件研讀投標文件編制施工合同簽訂施工合同管理施工索賠報告福建福建*通信中心通信中心本公司建設單位設計單位分包單位供應單位監理單位項目組織決策應變能力組織指揮能力用人的藝術會議管理能力協調控制能力敏銳的洞察力組織能力指揮能力分析能力設計能力變革能力命令能力領導能力項目經理的項目經理的12條規則條規則 弄清項目經理所面臨的問題、機會和期望 明白項目團隊將會有沖突,但卻是團隊發展中的自然規律 弄清誰是利益關系者,以及他們的活動目標 意識到組織的強烈政治色彩并利用政治手段獲得優勢 意識到項目管理必須精于領導,但應靈活機動 判斷項目成功的四個標準:預算、進度計劃、效績標準、 客戶滿意 項目經理應作為團隊的激勵者、教練、活躍氣氛者、沖突裁決人 項目經理所表現的情緒是團隊成員培養品質的基礎 經常做如果-那么的解釋 不要應小事停滯不前,迷失項目總體目標 有效利用時間 首要任務:計劃、計劃、計劃

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