1、XXX年綜合部年終工作總結(jié)匯報(bào)人：XXX一、回顧過(guò)去二、主要工作概述 三、存在不足四、展望未來(lái)12341目錄1 在過(guò)去的在過(guò)去的2014年，綜合部緊緊圍繞服年，綜合部緊緊圍繞服務(wù)公司，強(qiáng)化管理和提升工作理念，努力務(wù)公司，強(qiáng)化管理和提升工作理念，努力增強(qiáng)工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，發(fā)揮了綜合增強(qiáng)工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，發(fā)揮了綜合部的部的“組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)”的職能作用，的職能作用，能夠在工作中起到承上啟下、協(xié)調(diào)內(nèi)外的能夠在工作中起到承上啟下、協(xié)調(diào)內(nèi)外的作用，為公司在作用，為公司在2014年快速發(fā)展中保駕護(hù)年快速發(fā)展中保駕護(hù)航。航。 下面我為大家匯報(bào)一下綜合部下面我為大家匯報(bào)一下綜合部201

2、4年年的工作情況：的工作情況：2一、回顧過(guò)去3在過(guò)去的一年，綜合部始終注重自身的建在過(guò)去的一年，綜合部始終注重自身的建設(shè)，規(guī)范內(nèi)部管理，促使綜合部工作規(guī)范有序設(shè)，規(guī)范內(nèi)部管理，促使綜合部工作規(guī)范有序的展開(kāi)。一是強(qiáng)化管理制度，規(guī)范考勤、安全、的展開(kāi)。一是強(qiáng)化管理制度，規(guī)范考勤、安全、人事制度。二是樹(shù)立高度的服務(wù)意識(shí)，并且能人事制度。二是樹(shù)立高度的服務(wù)意識(shí)，并且能夠落實(shí)到各項(xiàng)工作中去，對(duì)各部門都是夠落實(shí)到各項(xiàng)工作中去，對(duì)各部門都是“有問(wèn)有問(wèn)必答、有求必應(yīng)必答、有求必應(yīng)”，為各項(xiàng)工作的開(kāi)展起到了，為各項(xiàng)工作的開(kāi)展起到了積極作用。積極作用。4二、主要工作概述5（二）考勤管理（二）考勤管理（四）安全管理

3、（四）安全管理（一）文件、檔案管理（一）文件、檔案管理（三）人事管理（三）人事管理（五）后勤管理（五）后勤管理6（一）文件、檔案管理（一）文件、檔案管理 綜合部工作范圍比較廣，相應(yīng)的文綜合部工作范圍比較廣，相應(yīng)的文件、檔案類型也較多，因此我部門認(rèn)真件、檔案類型也較多，因此我部門認(rèn)真做好文書(shū)資料的收集和整理，做到資料做好文書(shū)資料的收集和整理，做到資料齊全、目錄清楚、裝訂規(guī)范、保管有序。齊全、目錄清楚、裝訂規(guī)范、保管有序。并且對(duì)文件的書(shū)寫(xiě)的格式進(jìn)行了規(guī)范和并且對(duì)文件的書(shū)寫(xiě)的格式進(jìn)行了規(guī)范和統(tǒng)一。統(tǒng)一。7（二）考勤管理（二）考勤管理 嚴(yán)格考勤，制定嚴(yán)格的考勤管理制嚴(yán)格考勤，制定嚴(yán)格的考勤管理制度，嚴(yán)

4、查遲到、早退、代打卡等現(xiàn)象，度，嚴(yán)查遲到、早退、代打卡等現(xiàn)象，每月統(tǒng)計(jì)、整理考勤記錄，對(duì)違反考勤每月統(tǒng)計(jì)、整理考勤記錄，對(duì)違反考勤制度者提出相應(yīng)的措施，不包庇。制度者提出相應(yīng)的措施，不包庇。8 今年以來(lái)，利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)今年以來(lái)，利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)“趕集網(wǎng)、趕集網(wǎng)、58同城同城”及多次到及多次到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、集市張貼招聘廣告，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、集市張貼招聘廣告，加大對(duì)公司的宣傳力度，做好加大對(duì)公司的宣傳力度，做好員工招聘和人才儲(chǔ)備工作。員工招聘和人才儲(chǔ)備工作。 在辦公室文員招聘中全在辦公室文員招聘中全年共收到年共收到200余人次發(fā)來(lái)招聘余人次發(fā)來(lái)招聘簡(jiǎn)歷，接待面試簡(jiǎn)歷，接待面試30余人次，余人次，通過(guò)面試正式入職者通過(guò)

5、面試正式入職者8名。同名。同時(shí)制定了新員工面試流程，時(shí)制定了新員工面試流程，嚴(yán)格按照面試要求進(jìn)行，擇嚴(yán)格按照面試要求進(jìn)行，擇優(yōu)入取。優(yōu)入取。 今年為了嚴(yán)格遵守國(guó)今年為了嚴(yán)格遵守國(guó)家法律對(duì)社保的規(guī)定，對(duì)家法律對(duì)社保的規(guī)定，對(duì)在職未退休員工進(jìn)行了全在職未退休員工進(jìn)行了全員參保，參保人數(shù)為員參保，參保人數(shù)為62人，人，參保率達(dá)到參保率達(dá)到100%。招聘招聘社保社保 面試面試（三）人事管理（三）人事管理9 通過(guò)與各部門主通過(guò)與各部門主要負(fù)責(zé)人召開(kāi)安全要負(fù)責(zé)人召開(kāi)安全會(huì)議、張貼安全警會(huì)議、張貼安全警示牌、海報(bào)等形式，示牌、海報(bào)等形式，來(lái)強(qiáng)化每個(gè)人的安來(lái)強(qiáng)化每個(gè)人的安全責(zé)任意識(shí)。全責(zé)任意識(shí)。（四）安全管理

6、（四）安全管理 切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的全生產(chǎn)工作的管理和監(jiān)督，管理和監(jiān)督，強(qiáng)化安全管理強(qiáng)化安全管理生產(chǎn)意識(shí)。生產(chǎn)意識(shí)。我部門堅(jiān)持每周多我部門堅(jiān)持每周多次對(duì)車間安全問(wèn)題次對(duì)車間安全問(wèn)題進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反映并且處題及時(shí)反映并且處理。理。10（五）后勤管理（五）后勤管理 做好后勤保障工作。后勤工作事物繁雜，做好后勤保障工作。后勤工作事物繁雜，突發(fā)事件多，涉及部門多，管理難度大。在車突發(fā)事件多，涉及部門多，管理難度大。在車輛管理上，嚴(yán)格車輛進(jìn)出登記制度，貨車進(jìn)入輛管理上，嚴(yán)格車輛進(jìn)出登記制度，貨車進(jìn)入廠區(qū)實(shí)行分段責(zé)任制，嚴(yán)格管控。在辦公用品廠區(qū)實(shí)行分段責(zé)任制，嚴(yán)格管

7、控。在辦公用品采購(gòu)管理上，始終堅(jiān)持采購(gòu)管理上，始終堅(jiān)持“同等價(jià)格擇其優(yōu)，同同等價(jià)格擇其優(yōu)，同等質(zhì)量則其廉等質(zhì)量則其廉”，開(kāi)拓不同的采購(gòu)方式和采購(gòu)，開(kāi)拓不同的采購(gòu)方式和采購(gòu)渠道，保證質(zhì)量，降低成本。渠道，保證質(zhì)量，降低成本。11三、存在不足12 在過(guò)去的一年里我在過(guò)去的一年里我們的工作取得的成績(jī)是們的工作取得的成績(jī)是綜合部員工共同努力的綜合部員工共同努力的結(jié)果，但也離不開(kāi)公司結(jié)果，但也離不開(kāi)公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁的理解領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁的理解和配合，我們?cè)诳隙ǔ珊团浜希覀冊(cè)诳隙ǔ煽?jī)的同時(shí)，也看到了本績(jī)的同時(shí)，也看到了本部門存在的問(wèn)題：部門存在的問(wèn)題：13（一）（一） 由于綜合部工作較繁瑣，涉及由于綜合

8、部工作較繁瑣，涉及的部門多，突發(fā)事務(wù)多，每項(xiàng)的部門多，突發(fā)事務(wù)多，每項(xiàng)工作主觀上都希望完成的最好，工作主觀上都希望完成的最好，但由于能力有限，工作經(jīng)驗(yàn)不但由于能力有限，工作經(jīng)驗(yàn)不足，不能把每件事情都做到盡足，不能把每件事情都做到盡善盡美，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)工作上的善盡美，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)工作上的失誤。失誤。14（二）（二）抓制度落實(shí)不夠，一些制度抓制度落實(shí)不夠，一些制度制定出來(lái)不能很好的落實(shí)執(zhí)制定出來(lái)不能很好的落實(shí)執(zhí)行下去，例如五金倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料行下去，例如五金倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料制度。因而存在一定的重制制度。因而存在一定的重制度建設(shè)，輕落實(shí)現(xiàn)象。度建設(shè)，輕落實(shí)現(xiàn)象。15（三）（三）公司的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)沒(méi)有堅(jiān)公司的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)沒(méi)有堅(jiān)持經(jīng)常化、正規(guī)化，沒(méi)有持經(jīng)常化、正規(guī)化，沒(méi)有起到對(duì)各部門的督促和組起到對(duì)各部門的督促和組織作用。織作用。16（四）（四）在管理方面自身的能力不在管理方面自身的能力不足，很多方面沒(méi)有管理知足，很多方面沒(méi)有管理知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致在處識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致在處理一些問(wèn)題上容易犯錯(cuò)，理一些問(wèn)題上容易犯錯(cuò)，走入誤區(qū)。走入誤區(qū)。1