1、物資設備部年終工作總結物資設備部20XX年工作總結20XX年，物資設備部在公司領導的關心和各部門支持下，圍繞公司下達的各項任務指標，急生產之所急，想工程之所想，克服資金短缺、工期緊等困難，以保障生產及項目建設為原則，不斷提高管理水平。確保了公司各工程所需材料及時準確、保質保量的供應。今年截止到目前我部門各項指標完成情況如下：1、20XX年鋼材采購：數量：xxx噸，金額：xxx萬元。、板材：數量：xxx噸，金額：xxx萬元。、型材：數量：xxx噸，金額：xxx萬元。、管材：數量：xxx噸，金額：xxx萬元。、建材：數量：xxx噸，金額：xxx萬元。其中板材分析表如下：2、涂料供應量：xxx噸，金

2、額：xxx萬元。3、三類物資材料：發生金額：xxx萬元。、電料：xxx萬元、標準件：xxx萬元、工機具：xxx萬元。、勞保：xxx萬元。、探傷材料：xxx萬元。、其他輔料：xxx萬元。6、設備：全年設備完好率 XX%，利用率XX%，沒有發生機械責任事故，實現了全年人機安全生產。機械設備日常修理配件費公司共計xxx萬元一、物資設備采購方面在原有基礎上所做的改進：1、完善制度，職責明確，按章辦事。今年我們擬定了各項物資設備管理考核獎懲制度，規范采購流程，思想匯報專題收集日常工作中積累經驗，加強對各單位材料、設備上的監管力度，明確各單位管理職責，將物資設備管理制度真正落到實處。從年初開始，我們先后發

3、布了關于規范預算編制的通知、關于供應商私自供貨處理方案、關于材料供應補充管理辦法、關于材料調運的告知書、倉庫檢查獎懲實施辦法，在后期執行過程中，物資部不定期進行檢查，從預算編制、庫存管理、驗收臺賬、材料調撥、設備保養維護等方面對各單位進行考核。2、公開、公正、透明，形成監督機制。今年我們進一步強調采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料采購，都邀請審計、辦公室、紀委、項目、經營等相關職能部門參與，采購前、采購中、采購后的各個環節中主動接受審計監督。做到價格和技術規格分離的職能定位工作，并相互制約。在部門內建立有分工有合作、既能緊密銜接、又能相互制約的內部

4、運行機制：（1）嚴格崗位責任制、明確工作職責和任務,通過落實采購人員月度績效評估制度,有效激勵采購人員的工作積極性,實現責、權、利的統一。（2）將采購、驗收、結算等職能劃分不同部門執行,建立決策層、管理層、現場層梯級樹狀管理模式,形成層層相連、上下銜接、左右協調管理體系。（3）建立由采購員、部門長、各部門、主管領導組成的集體討論決策制,實現隱蔽的權力公開化、集中的權力分散化,確保物資采購相互制約、相互監督,公開、透明。3、制定采購預算與估計成本，形成采購策劃機制。制定采購預算及策劃是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測，是對整個項目資金的一種理性的規劃。它不單對項目采購資金

5、進行了合理的配臵，還同時建立了一個資金的使用標準，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內浮動。4、改進供應商的選擇，建立重要貨物供應商信息的數據庫。在進行供應商數量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優惠政策，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應的質量，又能有力的控制采購支出。今年我們主要與一些供貨能力強的大型國有企業建立合作，并進一步形成戰略伙伴關系。同時我們積極開拓新的供應資源，從中冶集團合格供方中選取有利于我們采購現狀的供應商，并定期篩選、評價。5、加強生產、財務、

6、倉管、采購等部門的聯系,建立采購需求的聯動機制。生產計劃是編制物資采購計劃的重要依據,生產部門要緊緊圍繞生產運作計劃對生產諸要素進行反復綜合平衡,從時間和空間上安排與需求有關的品種、數量、速度、時間、庫存水平等指標。倉管部門要積極協調存儲與采購的矛盾關系,確保合理庫存水平,全面核算倉儲成本,有效規避缺貸損失,為經濟批量的確立提供科學依據。我部門部門將生產計劃、合理的庫存水平、資金的現金流量配合有效結合起來,通過綜合分析制定出采購計劃和經濟訂購批量,實施采購。6、采購員根據圖紙提前介入詢價。設計圖紙出來后，采供部提前介入，爭取贏得時間，降低采購成本。二、物資管理方面所做的工作：1、認真開展物資設

7、備大檢查和清倉查庫工作，摸清家底，防止積壓，發現問題，及時整改。物資設備大檢查及清倉查庫是及時檢查各分公司對制度執行情況和發現問題，并及時糾正的機會，我部門每季度按時組織物資檢查及清倉查庫工作。檢查人員對物資帳、物、卡清查，對各單位的物資設備管理人員職責的履行情況進行檢查，并對項目施工現場使用的主要物資、設備的技術狀況進行鑒定，這既摸清了物資、設備的分布狀況和使用情況，也及時發現管理工作的不足。對物資清查中發現的因管理原因造成的積壓、短損、變質、浪費的，分析原因，落實責任，對確認淘汰和報廢的物資進行處理。通過材料代用等措施，公司鋼材庫存由20XX年初xxx萬噸。xxx萬噸，截止11月底降低到x

8、xx萬噸；領用庫存根據各類材料的特點，采取有效的保管措施，建立健全保管制度，標識牌完好無缺。鋼材按鋼號、品種、進場順序分別驗收堆放，做到先進先用。為保證倉庫安全和材料不致變形，按材料性能分門別類，按類分庫，采取相應措施做好防潮、防腐、防火、防老化等工作。4、加強周轉材料管理，提高利用率。周轉材料價值高、用量大、使用期長。對周轉材料管理我部門要求是保證施工生產的前提下，減少篇二：20XX年物資設備部工作總結物資設備部20XX年工作總結即將過去的20XX年物資設備部在各級領導的正確領導和幫助下，在各部門的配合支持和部門全體人員的齊心協力下，取得了較大的進步和較好的成績。作為物資設備部，是項目生產物

9、資設備保障的采購和管理部門，是直接參與項目成本控制的重要部門。20XX年是客運專線施工的高峰期，同時也是物資設備部采購和管理的重要一年。在這一年里，我們部門在20XX年的工作基礎上，認真貫徹執行國家、公司和項目部的各項規章制度，所有采購程序合法合理，所有采購項目均按相關要求和程序報批，各項管理工作得到了較大的提升。通過一年的工作積累和不斷學習工作的人員也由起初的不懂物資管理變成了能夠獨擋一面的管理能手。回顧20XX年的部門工作，可以概括為以下幾大方面： 一、設備物資管理工作完成情況1、設備、物資采購管理（1）設備采購管理項目部設備的主要來源包括項目部自營設備、各協作隊自帶設備和市場租賃設備等。

10、項目部自營設備主要包含測量設備，試驗設備，鋼筋加工廠加工修理設備，生活及管理設備，運輸設備，隧道通風設備，混凝土設備等。嚴格按照公司設備采購管理辦法進行報批，根據批復意見實施采購。設備進場后組織相關部門聯合驗收，并組織設備供貨單位進行技術指導，按照交通部標準化要求進行設備標識，驗收合格辦理移交手續后方可投入使用。20XX年我部新購了4臺設備，設備原值共計4128XXX元。具體采購明細如下：項目部20XX年新購設備明細表（2）物資采購管理本項目物資主要分為業主甲供物資和自購物資。業主甲供物資包含橋梁支座、隧道用防水板、止水帶、防水涂料、接地電纜等。甲供物資由業主統一采購供應，項目部根據每季度生產

11、計劃，由技術部編制下季度材料用量計劃，并根據庫存盤點表進行調整后由物資設備部向業主申報。物資設備部根據現場實際施工情況，向業主物資部填報材料供貨通知實施材料采購工作。在實施過程中，根據每月材料實際進貨數量，于每季度底同業主物資設備部進行材料進貨數量核對工作，并經雙方簽字確認。自購物資中的主要物資招標工作于20XX年5月完成招標采購工作，明確了供貨單位和供貨范圍，20XX年是采購合同執行的重要階段。所有物資采購首先由使用單位和部門提出申請，物資設備部和項目領導審批后實施采購。對于工程主體部分永久材料，要求使用單位填寫物資采購申請計劃明細表，經工區技術部、和工區生產經理審批后交給工程技術部審核，經

12、項目領導審批后交物資設備部，物資設備部根據現場庫存情況實施采購計劃，將供貨通知單發給相應供貨商，督促供貨商及時供貨。對于沒有采購合同需要零星采購的物資，物資設備部根據采購物資金額大小，嚴格執行公司采購管理辦法，按照相應的采購程序進行采購，選擇不少于3家供貨商進行詢價，根據同類產品比價格，同種價格比質量的原則，擇優選擇供應商，經項目部物資設備采購比價小組審批通過后確定供貨商進行供貨。20XX年物資采購匯總表如下（截止20XX年10月20日）：20XX年物資采購匯總表2、自有、外租設備管理（1）項目部自有、外租設備組成。項目部自有設備：共計124臺，設備原值合計1XX.X萬元，截止20XX年10月

13、凈值合計1XX.X萬元。其中新購設備4臺。項目部自篇三：物資設備部年度工作總結和計劃物資設備部20XX年工作總結和20XX年工作計劃即將過去的20XX年里，新成立的物資設備部在各級領導的正確領導和幫助下，在各部門的配合支持和部門全體人員的齊心協力下，取得了較大的進步和較好的成績。作為物資設備部，是項目生產物資設備保障的采購和管理部門，是直接參與項目成本控制的重要部門。20XX年也物資設備部采購和管理的重要一年。在這一年里，我們部門人員認真貫徹執行公司和項目部的各項規章制度，所有采購程序合法合理，所有采購項目均按相關要求和程序報批，各項管理工作得到了較大的提升。通過一年的工作積累和不斷學習工作的

14、人員也由起初的不懂物資管理變成了能夠獨擋一面的管理能手。回顧20XX年的部門工作，可以概括為以下幾大方面：一、物資設備采購方面在原有基礎上所做的改進：1、完善制度，職責明確，按章辦事。今年我們規范采購流程，收集日常工作中積累經驗，加強對各項目材料、設備上的監管力度，明確各項目部管理職責，將物資設備管理制度真正落到實處。我們根據公司頒布的、的管理細則，在后期執行過程中，物資部不定期進行檢查，從預算編制、庫存管理、驗收臺賬、設備保養維護等方面對各項目進行考核。2、公開、公正、透明，形成監督機制。我們進一步強調采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料采購，都邀

15、請審計、項目、成本、工程部等相關職能部門參與，采購前、采購中、采購后的各個環節中主動接受審計監督。做到價格和技術規格分離的職能定位工作，并相互制約。在部門內建立有分工有合作、既能緊密銜接、又能相互制約的內部運行機制：（1）嚴格崗位責任制、明確工作職責和任務,有效激勵采購人員的工作積極性,實現責、權、利的統一。（2）將采購、驗收、結算等職能劃分不同部門執行,建立決策層、管理層、現場層梯級樹狀管理模式,形成層層相連、上下銜接、左右協調管理體系。（3）建立由采購員、部長、各部門、主管領導組成的集體討論決策制,實現隱蔽的權力公開化、集中的權力分散化,確保物資采購相互制約、相互監督,公開、透明。3、制定

16、采購預算與估計成本，形成采購策劃機制。制定采購預算及策劃是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測，是對整個項目資金的一種理性的規劃。它不單對項目采購資金進行了合理的配置，還同時建立了一個資金的使用標準，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內浮動。4、改進供應商的選擇，建立重要貨物供應商信息的數據庫。在進行供應商數量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優惠政策，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應的質量，又能有力的控制采購支出。以后我們主要與一些供貨能力強

17、的企業建立合作，并進一步形成戰略伙伴關系。同時我們積極開拓新的供應資源，從工程局集團合格供方中選取有利于我們采購現狀的供應商，并定期篩選、評價。5、加強生產、財務、倉管、采購等部門的聯系,建立采購需求的聯動機制。工程施工計劃是編制物資采購計劃的重要依據,工程部門要緊緊圍繞生產運作計劃對生產諸要素進行反復綜合平衡,從時間和空間上安排與需求有關的品種、數量、速度、時間、庫存水平等指標。倉管部門要積極協調存儲與采購的矛盾關系,確保合理庫存水平,全面核算倉儲成本,有效規避缺貸損失,為經濟批量的確立提供科學依據。我部門將生產計劃、合理的庫存水平、資金的現金流量配合有效結合起來,通過綜合分析制定出采購計劃

18、和經濟訂購批量,購。6、采購員根據圖紙提前介入詢價。設計圖紙出來后，物資設備部提前介入，爭取贏得時間，降低采購成本。二、設備物資管理工作完成情況1、設備、物資采購管理（1）設備采購管理項目部設備的主要來源包括項目部自營設備、各分包單位自帶設備和市場租賃設備等。項目部自營設備主要包含測量設備，試驗設備，運輸設備，混凝土設備等。嚴格按照工程局集團及湖南公司設備采購管理辦法進行報批，根據批復意見實施采購。20XX年我部新購了 2臺套實驗室設備、測繪儀器和 14臺車輛，設備共計437.99 萬元。具體采購明細如下：（2）物資采購管理項目物資主要為混凝土、鋼材、碎石、橋梁支座、水泥涵管和房建系列物資材料

19、。物資由項目部根據月度生產計劃，由工程部編制材料用量計劃提交給項目成本審核后在轉交給項目物資部門，物資部門根據庫存盤點表進行調整后向公司物資設備部申報。物資設備部根據采購物資金額大小，嚴格執行公司物資、設備集中采購招標管理辦法，按照相應的采購程序進行采購，選擇不少于3家供貨商進行詢價竟價，根據同類產品比價格，同種價格比質量的原則，擇優選擇供應商，經評標小組審批及公司領導審批通過后確定供貨商進行供貨。20XX年物資采購匯總表如下（截止20XX年11月20日）：篇四：物資設備部上半年行政工作總結物資設備部上半年行政工作總結 20XX年上半年，項目部經歷了困難的一年，我部與項目部一起克服苦難，找出路

20、，想辦法，經過部門各工作人員的共同努力，在 “管理制度標準化、現場管理標準化、過程管理標準化、人員配備標準化”四個標準化管理要求的指導下，開展文明施工，從基礎上，從源頭上抓好物資管理工作，積極保障現場物資設備的需求。物資設備成本是工程成本的重要組成部分之一，如何加強管理，降低物資設備消耗與運行成本，提高企業效益是我們不懈努力的目標。然后寧啟線施工情況特殊，物資管理工作面廣，線長，量大，環節多，通過日常管理工作，我總結了以下管理經驗：（一）健全基礎管理制度。在公司及項目部領導的幫助與指導下，我們積極制定符合本部門的管理規章指導，建立了一套完善且行之有效的的物資管理制度，包括物資的目標管理制度、例

21、如原材合格率要達到100等各項目標制度。建立物資供應商績效考核制度，對于優秀的供應商我們積極上報公司入檔，對于不合格供應商我們及時予以清退，做到獎罰分明。使得整個物資管理工作過程管理得到了有效的控制，監督考核制度能夠順利實行。同時建立部門崗位職責，選配一些綜合素質好，業務能力強，工作責任性強的管理人員從事重要崗位，依照不同崗位的要求，管理制度的要求下，建立物資人員崗位責任制，明確分工，做到責任落實到人。（三）把好物資采購關。物資采購是物資管理的源頭，是保證整個物資管理過程質量的關鍵部分。我們建立起權責明確的招議標評價小組，在項目的權責范圍內組織物資招標議標等方式的采購。沒供應資質的供應商不使用，沒合法經營的供應商不使用，沒供應能力的供應商不使用，充分保證原材的質量，單價，運距的最優化，從而提高單位的綜合效益。并對材料供應商進行定量考核，不達標供應商我們及時給予清退，做到獎罰分明。料前首先要向供料單位索取產品合格證或出廠質量證明單，并對證明單上所列各種材料、質量、數量、規格認真