1、強化責任，創新管理，為實現2007年生產經營目標而努力奮斗 2006年度施工生產總結及2007年度施工生產安排（2007年7月3日）各位代表、嘉賓、同志們： 時間匆匆而過，轉眼到了2007年。在過去的一年里，公司施工生產取得了極大的突破，施工生產總值達到歷史新高，勞動生產率大幅度上升，經濟效益穩步提高，伴隨這些成績的同時，我們看到的還有從施工生產一線到服務部門的緊張忙碌，一個節點緊逼一個節點，一個工程緊接另一個工程。今天，我們坐在這里，歷數著昨日的辛勞，帶著滿心的自豪，我們發現自己已經站在了一個新的歷史高度，為了這一高度，公司全體員工在這一年里不計個人得失，顧全大局，為公司的發展付出了自己的精

2、力與智慧，在此，我代表公司向奮斗在各施工生產戰線上的全體員工致以衷心的感謝！一、2006年度施工生產總結 2006年，在董事長和公司領導的帶領下，深入貫徹執行公司各項管理制度、會議精神，積極拓展市場，以施工生產、貿易為經濟增長核心，團結一致，一年來，我們主要做了如下工作：1、施工生產各項經營指標順利完成企業生產總值突破7500萬元；實現利潤200余萬元； 勞動生產率超過40萬元/年人； 在崗人員年均超過收入25000元； 單位單位工程合格率100%； 足額上交社保、醫保等費用； 全年無重傷、工亡事故，無重大火災、爆炸、盜竊、交通等事故。2、推行項目管理法 本著“以市場為指導，以項目為核心，以效

3、益為根本”的原則，以顧客為關注焦點，信守合同，依法經營，效益優先。公司在2006年度新開工的項目推行項目管理法，以項目經理為現場主管，實施全方位綜合管理，探索項目管理經驗，在施工生產實踐中培養施工經營管理人才，增強企業在安全、質量用成本方面的管理能力。3、企業資質進一步提升 目前市場競爭日趨激烈，冶金行業競爭白熱化，非冶金行業競爭在加劇，企業不進步，資質不提高，就無法取得市場通行證，無法在市場競爭中立足腳，不可能做得更大更強，甚至于被市場所淘汰。為適應市場競爭的需要，加速公司的發展，去年，公司不惜花費本錢對企業資質進行升級，由三級企業升為目前的機電工程總承包二級，對公司下一步規劃發展奠定了基礎

4、。4、產業結構調整公司去年加大了市場開拓力度，市場份額有了大幅度提高，鑒于這種形勢，根據實際情況，公司不僅在設備成套、貿易方面穩定老客戶，更加大了與新客戶的交流、接觸，爭取更多代理項目，在電氣設備安裝上也已經占穩了市場。另外一個更大的收獲是公司逐漸從單一的電氣項目施工轉為機械、電氣施工總承包，這與公司的發展需求相適應，從長遠考慮也必須走這樣的路，去年進行的鄭州泰祥熱電2*135MW機組輸煤系統機電安裝工程、四川龍蟒9000KVA熔分電爐主體設備安裝工程、攀鋼興鈦電爐水管檢修工程也表明我們有能力做到機電安裝調試一體化。在攀枝花、在成都的檢修特別是駐廠檢修工程，為我們提供了穩定的經濟增長點，也給我

5、們創新公司生產結構模式提供了機會。5、人員數量和質量的優化企業效益是由人來創造，企業的管理就是對人的管理，員工素質的高低，用人機制的靈活機動，將直接決定企業的成與敗。去年，公司根據工程的需要，對全部員工進行了清理，對人員數量進行調整，增加了部分人員，同時對少數工作能力差、不盡心盡力，責任心不強，不思進取的人員進行了清退，保證了員工的數量和質量能適應公司的發展。施工隊伍基本穩定，素質得以提高，基本滿足了施工生產的需要。6、切切實實抓安全、抓質量，樹瑞乾公司形象 過去一年，公司工程點多，面廣，涉及冶金、化工、電力、高技術等領域，在這些工程中，都存在人員少、工程任務重、質量要求高、市場的不確定性等外

6、部因素，對我們施工生產有著很大的影響，但我們始終堅持“誠信第一、質量第一、用戶第一” 的經營理念，緊抓施工質量，緊抓施工進度和安全，緊抓文明施工，積極創造條件，為業主排憂解難，想業主所想，急業主所急。在自身取得了安全質量無事故，經濟效益良好的成績的同時，也得到了業主的普遍認同，公司形象在業主心中日漸提升，為今后的合作及良性發展打下了堅實的基礎。7、各項目施工經營情況 2006年，公司生產經營通過結構調整，資源優化配置，極大地提高了生產力，最突出的成績就是施工生產的較大突破。在不足200人的情況下，全年完成施工總產值4000多萬元。 攀鋼成都薄板檢修項目，是公司第一次組織較大規模的駐廠檢修項目，

7、在既無駐廠檢修管理先進模式，又不太熟悉板廠生產工藝流程和設備維護檢修技術的情況下，由20余名職工組成的檢修班子敢于走未走過的路，在向業主學習的同時，自己模索適應自身條件和現場情況的路子，取得了較好的效益，目前隊伍已基本穩定，技能和水平得到業主認同，漸漸熟悉檢修的管理程序和要求，能組織日常維護和小型的檢修工作。鄭州泰祥熱電2*135MW機組輸煤系統機電安裝工程。是第一次接觸熱電項目，干好此工程，對于企業的業績積累和與中國華電集團的下一步合作必將產生較大影響，面臨遠地施工和氣候環境的迥異，發電系統質量的特殊要求以及業主資金暫不到位的困難，我們勇于迎難而上，積極溝通，取得了第一階段的勝利，也必將在下

8、一階段做得更好。四川龍蟒9000KVA熔分電爐主體設備安裝工程。這與大連重工合作的第一個電爐，干好這個項目，對公司立足龍蟒和攀鋼興鈦有著積極意義，這個工程中，我們克服了設計不完善、設備到貨不及時、部分設備制作質量差、結構接口問題較多待不利條件，為施工現場解決了不少難題，保障了施工的順利進行，確保了工程質量。 攀鋼興鈦電爐水管檢修工程。是我們第一次組織攀枝花地區設備突擊搶修任務。為了更好完成任務，從管理人員到施工人員均身先士卒，不怕臟，不怕累，多數人均連戰通宵，甚至有職工連續工作40多個小時，這種精神可歌可泣，值得學習。在攀鋼，我們先后參與了熱電廠55MW余熱發電鍋爐照明及土建項目、煉鋼廠老除塵

9、系統改造項目、熱軋板廠冷卻水低壓系統電氣改造項目、煉鋼廠吊車改造項目、軌梁廠100米余熱淬火生產線高壓電氣安裝項目等，這些項目既維系了攀鋼的關系，又取得了名聲和效益的雙豐收。8、2006年施工生產存在問題1）、施工生產管理有待于進一步規范化。2）、安全質量管理重點不突出3）、人力資源不能滿足企業發展需要4）工程成本控制力度不夠 總的說來，2006年公司施工生產的主要成績可以概括為：生產優質高效，管理務實創新，隊伍素質提高，公司信譽攀升，企業效益良好，創建和諧企業，職工收入提高。二、2007年施工生產工作安排1、2007年施工生產面臨的形勢 2007年，瑞乾公司面臨的既是機遇，又有挑戰。今年，是

10、瑞乾公司發展規劃征途中較為關鍵的一年，我們面臨的形勢是：1）、經過多年的努力，并與電氣公司、托日公司通力合作，我們在攀鋼各廠的電氣設備、線路安裝及檢修份額越來越大，地位越來越穩固。在與攀鋼設備處的設備貿易中，我們已取得二級供應商資格。2）、在前期友好合作的基礎上，今年下半年攀鋼興鈦二期工程、龍蟒二期工程將給我們提供極好的機會。3）、外地工程也將陸續開工，如山西濮陽電廠、鄭州泰祥熱電等，甚至還有海外項目的機會。4）、公司將在年內啟動項目投資計劃，尋求最佳經濟增長點。 以上情況分析，今年公司任務很飽滿，前景廣闊。但我們面臨著人員少；作業隊伍尤其是機械設備安裝隊伍不成建制，且施工經驗不足；工程突擊能

11、力有待在鍛煉加強；相應的技術人才和技術工人缺少等諸多困難，這些將在今年的眾多工程中接受考驗。2、指導思想 穩步占領現有市場，多方開拓其他領域；強化部門責任和人員職責，增強人的主動性；增強服務意識，提升企業形象和知名度，維護企業名譽。精細管理施工生產項目，確保工程安全、質量和進度；加強環節控制，努力控制工程成本，爭取獲得最大利益；3、立足攀枝花，開拓外地項目；產業優化，結構多元。 今年以至今后一段時間，瑞乾公司將立足攀枝花，依托攀鋼、依托高新工業區，以此為根據地，一方面能夠以較低的工程成本來組織項目，另一方面更多的是在本部錘煉隊伍，積累經驗。在此基礎上，逐步開拓外地如昆明、成都及全國各地市場。

12、從今年開始，瑞乾公司將啟動遠景規劃，實施產業優化，結構多元。事實證明，一個企業要立足于市場，做強做大，單靠施工是不行的，這樣的公司其命運掌握在他人之手，發展綜合產業勢在必行，今后，瑞乾公司將在項目投資、工業貿易、設計施工承包一條龍等多方面下功夫，爭取早日發展成為一個大型、綜合、跨地區跨行業的強勢企業。4、檢修工程要進一步適應現代化管理的需要由于現代鋼鐵公司采用了較為先進的現代生產車間設置，整個生產設備的巡檢維護工作不設固定的崗位工人采取本體外委方式，這與我們以往的其它維檢工程是有本質的區別的。由于工程核心內容的轉變要求我們的維檢隊伍整體素質必須達到一個現代化的生產企業技工團隊的水平，反之由于我

13、們長期從事工程建設大家一直處于一種相對較為被動的上傳下達、簡單執行的工作模式中，忽然轉變到一種需要人人都從事檢查判斷自主決定的工作內容和工作時間的主動工作模式中一時難以適應。為此對每一個階段大家需要著重去做的一些具體事情做出較為詳細的安排，強化在工作推行學習制度。對建設單位生產工藝、在線設備的維護標準及要求、生產檢修計劃安排及常識、生產車間的各項規章制度進生了較為全面的學習掌握。使大家首先養成一個學習的習慣，然后再規范日常巡檢的主動工作制度和服務聽從于生產需要的意識，逐漸使我們維檢的日常工作走入正軌。5、強化職責，落實責任在公司范圍內開展宣傳教育，增強責任意識，強化責任追究，部門一把手主動負責

14、，敢于負責，帶頭狠抓責任管理，形成有權威的領導，部門員工責任清晰，責任主體明確，力爭做到人人緊守崗位，愛崗敬業，盡職盡責，作到基本消除不作為、亂作為、紀律散漫、工作不踏實、思想落后、不思上進、有責不負等現象，嚴格考核，對失職、瀆職、不稱職的員工決不姑息，嚴格監督、違責必究，有效制止“干好、干壞、不干一個樣”，“盡職、失職一個樣”的現象發生，使每位員工都能時時處處想到責任、盡到責任，使每位員工的心靈深處都有一個觀念：責任既是為公司負責，又是為自己負責。形成一個團結、向上、奮進的集體，開創實事求是，開拓進取的良性工作環境，增強公司的整體執行力。在日常工作中，盡量在具體的工作內容上結合責任，合理分解

15、或鏈接責任制，考核標準和指標準確完備，嚴格按崗位責任制的要求做到職責具體、符合規章、深化責任。在明確責任的前提下，關鍵是要在落實、執行上，落實到每個崗位和具體環節、具體事務，堅持用制度約束人，用制度管理人，不憑主觀判斷和個人意志行事。對員工形成有效監督，接受公司監督管理，對部門業務實事求是、秉公而斷地區分責任主體和責任大小，向公司反應。這樣，才能形成真正有效的監督管理體系，使監督管理工作落到實處。6、努力促進用人機制的創新 人是企業最可寶貴的因素，管理創新除了體制的問題就是用人的問題，或者說企業的用人在很大程度上決定了企業的管理創新，管理干部的創新拼搏意識將引領著工程的成敗，甚至決定企業的發展

16、步伐與轉型方向。公司將逐步探索更有效的用人機制，促進員工努力學習，創造性地工作，解放、釋放、提升公司的生產力，強化用人考核與業績考核，將考核結果與工作崗位和分配效益掛鉤，調動員工積極性。促使員工為公司獻計獻策。7、創新管理機制，規范施工生產 企業最基礎的框架就是管理，企業的管理水平高低，將決定著資源的利用效率，決定著公司效益的好壞，管理水平的提高并非一朝一夕能成，必將經歷長時間積累。不可否認，目前公司管理機制還存在諸多不足，一些管理還無章可循，無法可依，這將會造成管理失控，管理混亂。2007年，公司將進行以下工作：1）出臺工程材料和設備管理辦法加強材料設備控制；2）出臺施工現場安全管理規定及安

17、全管理相關制度，使安全管理得以規范化。3）出臺項目管理法，項目管理按規定有序操作。4）出臺財務管理制度，變管錢為理財。5）制定其他相關管理制度，以適應公司發展需要。8、提高項目管理水平項目管理法不僅要求項目管理要規范運作，更進一步要求項目責任人在項目實施過程中，科學地把握項目規律，創造性地工作，要以項目管理目標為依據，以質量、安全、工期、文明施工為基礎，以控制施工成本為核心，以實現合同約定、提高盈利水平、提升社會形象為目標全面開展項目管理工作。項目經理是代表公司進行現場全面負責的第一人，必須肩負起施工生產、經營管理、企業效益、企業形象、及市場開拓的重任。項目管理要求做到：精心管理、精心施工、安

18、全優質、低本高效。9、施工隊伍的建設 素質高，特別能吃苦、特別能戰斗，10、細微處下功夫，嚴格控制成本 任何工程要想贏利，只有一個辦法，那就是節約、再節約，降低工程成本。從公司去年的成本分析來看出，工程成本占總生產值的比例相當高，在95%以上，這是不正常的，今后必須從小處、從各環節嚴格控制施工成本。1）成本控制要以合同項目、單位工程或分部、分項工程成本為控制對象，每一個工程項目應進行成本單列，以便于進行成本核算，2）材料費必須控制，這是成本的大頭，今年要嚴格按將出臺的材料管理辦法進行管理，嚴格材料預算編審、簽字審核工作，努力降低采購成本；決不允許無計劃、無審核地隨意采購。堅持現場材料驗收制度，

19、加強預制品定價和現場配套供應。執行限額領料制度，提高周轉材料使用“三率”（周轉率、完好率、回收率）3）人工費和機械費控制，要求合理配置施工設備、人員，提高勞動生產效率，提高機械化施工水平、改進勞動組織、實行專業化作業增強職工的危機感和責任感、精干管理層、壓縮非生產用工等措施。4）嚴格控制管理費用，施工現場材料設備做到綜合利用，從每個環節入手，從嚴控制，精干管理層，提倡管理人員兼職，實行可控費用包干，節約費用開支，減少浪費。10、安全施工，構建和諧如果把我們的企業比作一艘乘風破浪的大船，那么安全就是這艘大船的風帆。市場大潮風起云涌，一個企業如果沒有安全作保障，怎能生存和發展？因此，我們必需堅持“

20、安全第一，預防為主”。杜絕一切習慣性違章，這樣才能保證我們企業的健康發展。去年安全總的形勢較好，但也發生了一起龍蟒工程高墜事故和一起交通事故，雖未造成大的損失和大影響，但事故的發生也給我們敲了一記警鐘，提醒我們安全隱患處處存在，安全管理形勢不容樂觀。而今天，在施工現場還有人置安全于不顧，不正確配帶安全帽，高處作業不系安全帶，亂接電源，違章指揮，違章操作，雖然這種情況不多，但他們是那樣的刺眼，那樣讓人不安。 安全工作常抓不懈，決不能一曝十寒。如果我們每個人心系安全，時刻繃緊安全這根弦，時刻用安規規范自己的行為、那么，我們企業的生存就有最根本的保證。今后，我們要堅持兩個管理：以經理為首的安全生產指

21、揮保證體系，堅持管生產必須管安全的原則；以工程管理部、部長為首的專業安全的保證檢查監督體系；強化安全生產管理責任制，嚴格按各部門、各崗位責任制的要求進行監督、考核。各項目部要健全安全生產組織機構，認真履行安全管理職責，用人單位對新員工必須進行安全生產知識和基本技能的教育培訓。堅持全體員工的安全生產教育制度、安全例會制度、安全操作規程學習制度，將安全生產教育、培訓工作做到經常化。工程施工中，應以項目經理為首，強化領導，落實責任，加大安全投入，發動群眾參與。重點放在危險源辯識，隱患檢查，人員意識提高和個人防護上。各級管理人員、員工要積極主動，消除隱患，減少事故。項目部安全檢查日常化，必要時領導親自

22、掛帥,檢查不走過場,不留死角。對查出的隱患必須及時整改,責任到人,隱患整改不徹底,要加重對相關責任人的處罰。公司職能部門加大安全生產檢查執法力度。對于存在嚴重安全隱患的單位下發整改通知單,同時進行經濟處罰。嚴格對各項目部的考核。各項目部與公司簽訂安全責任書，負責人和單位交納保證金，公司定期對其績效進行考核。11、追求質量樹信譽“百年大計，質量第一”是建筑施工企業必須遵循的經營戰略理念。對目前來說，質量就是取得市場的一張通關卡。建筑工程質量是廣大人民群眾非常關心的熱點問題，直接關系到人民的安居樂業。它決不僅僅是技術問題，經濟問題，更重要的是社會問題，政治問題。只有提高企業管理質量，擺脫依靠政策經營的規念，樹立公平競爭的觀念，不斷創造高質量、開