1、 xxxxxxxxxxx投資有限公司工程部年度工作總結2013年對工程部來說是充滿艱辛卻又收獲了成果的一年，在xxxxxxxxx有限公司各領導的帶領下，在其他各部門和30余家施工單位、設備供應商的大力配合下，僅在一年時間里完成了地下室工程、主體砼結構、鋼結構、二次結構及粗裝、玻璃幕墻和金屬屋面土建工程。工程部全體工作人員在每個階段每個時間節點中始終勤勤懇懇，全力奮戰，尤其是7、8、9三個月，跟蹤質量，跟蹤進度，跟蹤協調，基本完成xx順利開業迎客的頭等目標，確保了xx安全正常的運行。為總結經驗，查找不足，推動明年工作再上新臺階，更好的完成工程部的各項任務，從以下幾方面做總結：1、 部門管理工作

2、在過去的一年中，公司為如期完成xxx工程，工程部員工上至分管副總，下至工程師，都幾經調整，這給部門管理及工程管理工作都帶來了一定的影響。俗話說“沒有規矩，不成方圓”，盡管公司存在人事調動，但工程部始終以公司的規章制度和各崗的崗位職責為準則，加強部門管理，強化團隊建設和團隊合力。今年7、8、9三個月是工程的沖刺階段，全體工程部員工做到整體無休假，每天必例會，隨時察現場，確保了施工的黃金階段搶準每個施工節點，使xxxxx在10月1日如期開門，10月18日正式試營業成功。隨后，工程部為確保商業配套項目也順利完成，并沒有絲毫放松，即使輪休也必須有工程師在現場值班，避免了工期停滯不前的現象。2、 完成的

3、主要任務按期完成了xxxxxxx一期工程主體及所有砌體內粉刷工程，二期商業1#樓至8#樓主體工程，及其他配套工程，按期完成了xx及二期商業（部分）的機電設備安裝、調試及投運。（1） 土建方面1、 xx一期土建工程完成外墻刮糙及外墻保溫面積共22080，裝飾墻面多彩漆面積工11900，外墻干掛石材面積共10180，鋁合金門窗面積共5000，玻璃幕墻共2300；2、 二期商業部分完成3#樓、8#樓主體工程及所有外墻砌筑，外墻刮糙及保溫面積共13400，外墻裝飾多彩漆面積共12100，石材面積共1300，鋁合金門窗面積共3600；3、 完成了游泳館主體及室內粉刷，即將進入二次裝修施工；4、 園林道路

4、除商業部分還沒有施工完，其它位置道路都已完工，種植土已基本回填到位；5、 場區內所有給水、排水、消防、弱電、強電、各種管道已全部埋設完畢。（2）xx機電設備安裝及裝修方面 按期完成了xx部分中央空調及鍋爐系統、消防報警及控制系統、弱電系統、供電照明系統、供水、排水及水泵系統、燃氣及爐具系統等設備設施的安裝及調試，并均能投入使用。確保了xx建設中，各時間節點的既定目標的實現；（3） xx裝修方面 按期完成了一期xx部分的全部裝飾裝潢的任務，確保了十一開門及十月十八日的正式試營業；按期完成了一期H2部分的裝修裝潢任務，確保項目售樓部能正式投入使用；按期完成了一期1#樓一樓商業部分的裝飾裝潢施工任務

5、，按商業要求的時間節點要求正式交付使用；（4） xx分項驗收方面 從今年7月份開始，xx各分項陸續完工，工程部連同監理聯系相關部門及負責人，開始對各分項逐項驗收，列出任務分解表，將工作時限、責任單位、負責人詳細標注。先后完成了xx石材干掛、玻璃幕墻工程、節能、消防、空調、電梯、弱電、給水、燃氣等16項驗收工作，及時取得了相應的權證。3、 安全與質量 自項目開工至今，安全質量管理有序可控，開工至今未發生安全事故，工程質量把控嚴格，做到了安全第一、質量為本，具體表現如下：（1）加強領導，落實責任項目部成立以分管副總為核心的安全質量管理組織機構，總工程師、副總工、各部門、各工程師共同參與，層層負責，

6、層層包保，分解安全質量目標，落實安全質量責任，形成全體員工齊抓共管的安全質量管理體系；（2）加強安全質量宣傳工作 施工現場每個角落均懸掛安全質量宣傳牌，讓進入施工現場的所有人員隨處可見警示標語標牌，增強整個現場安全質量氛圍；（3）加強安全質量檢查工作項目部每周組織部門人員管轄標段范圍內安全管理現場料具管理、腳手架、安全防護、施工用電、消防保衛、工程質量等進行全面安全質量隱患排查，對拒絕整改落實的施工單位進行經濟處罰，整改不到位屢次犯的加倍處罰，絕不手軟，目前為止已下發維修、檢修、整改通知1-5號，以書面形式嚴把質量關。（4） 保安部門大力配合執法 保安部門從項目成立之初就擔任項目“安全員”角色

7、，全面承擔施工現場的治安、安全責任，分班巡查施工現場，對現場違背安全文明施工的行為一經發現及時制止，杜絕現場擅自架設電線電纜、擅自移動破壞消防設施裝置、高空拋物等行為。對工地材料、設備、機械、工具、用具嚴格看管，出入工地的施工車輛逐一簽證查驗記錄，避免造成項目部財產損失和不必要的糾紛。四、取得的經驗和收獲（1）、工程部是房地產項目建設的核心部門之一，2013年是xxxxxxxx交付使用的關鍵點，這一年中，水、電、氣、空調各崗工程師及設計師各司其職，又通力合作，相輔相成，最終才使得xx順利竣工。工程管理是一個戰線廣、工作量大、工作種類繁雜的事項，各崗位如同機器的零部件一樣缺一不可，團隊意識的重要

8、性不言而喻，唯有整體前進，才能共同勝利；（2）、處理好各方面的關系，才能把工作做得得心應手。工程管理涉及橫向關系即工程部與其他部門的配合協作，縱向關系即甲方與30余家乙方的溝通協調，每一處關系都牽動著整個工程的進度質量，和大家打成一片，處理工作才游刃有余；（3）、以公司利益為重，不計較部門和個人利益的得失，才能有更大的收獲。五、存在的問題（1）、質量控制手段需要改進 質量是公司發展的基礎，在過去的一年里，質量控制還有許多不足，質量控制的管理思路不太清晰，重點不突出，質量控制手段單一，沒有形成全過程的把控體系。往往突出進度，而忽視施工程序層次化，施工方案常有變化，從而造成進度與質量之間的矛盾突出

9、；（2）、安全文明生產大多存現在形式 安全文明施工是企業的一面鏡子。在過去的一年中，安全文明管理一直是工程部工作的重中之重，但缺乏明確的目標，尤其對分包單位，缺乏有效的力度，沒有形成可畏的約束力；（3）、資料管理重視程度不夠 過去的一年中，對資料管理重視程度不夠，往往表現在資料接受轉發存檔機制不健全，時有資料缺失的情況發生，給工程結算驗收結算帶來諸多不便；（4）、執行力度不足，落實不到位 好的管理需要執行和落實，工程部會議中項目部領導做出的工作安排和部署需要強有力的執行，才能精確的對癥下藥，及時解決問題；（5）、反饋不及時，工作拖拉獎罰機制和人情管理弊端，造成工作人員的拖拉，遇到問題“坐等靠”

10、，工作僅僅做到自己知道而不匯報、不反饋，要求按時完成的工作總是拖后，需要多次督促，完成質量上還需要進一步提升。（6）現場管理工程師要專業化，要熟悉和精通本崗位業務。2013年的工作已接近尾聲，2014年工程部面臨的任務更艱巨：xxxxxxxx項目面臨著全面交工，質量管理和進度管理任務很重，安全文明生產面臨要上一個新的臺階，及時做好工程結算、催要工程款的壓力加大。這就要求我們：早謀劃，嚴要求，堅決執行公司的決策，及時總結工程部階段性的工作經驗和不足，使工程部的管理工作日趨制度化、規范化。（1） 、繼續加強對工程項目的管理工作。堅持每天巡視工程現場，重點由安全文明管理轉移到工程掃尾的質量和進度管理，及時整理竣工資料，做好工程備案工作；（2）、公司項目永遠第一。公司利益關系到工程部每一個管理人員的自身權益，要把公司的項目做為核心，每一個工程管理人員以一個主人翁的姿態全身心地投入到工作中進去，真抓實干，協同作戰；（3）、社會在