1、重要工作會議紀要范文重要工作會議紀要(一)年1月23日，萬象國紀公司在香河國元會議室召開年度工作會議。會議的程序為：1、宣讀萬象國紀工作報告;2、分組討論;3、大會交流發(fā)言;4、指導(dǎo)講話。會議由投資公司辦公室主任隋斌主持。公司副總經(jīng)理于建業(yè)首先做了萬象國紀工作報告。他匯報了公司年主要經(jīng)濟指標完成情況，全面回憶總結(jié)了公司獲得的收獲和進展，詳細談到：1、停車板塊方面，公司投資的立體停車庫實現(xiàn)成果轉(zhuǎn)化，獲得北京市政府根底設(shè)施提升方案獎勵，申報的兩項國家專利已，并以此為契機，籌備申報北京市科技進步獎，增加企業(yè)的知名度;投資建立的腫瘤醫(yī)院和安定醫(yī)院的自動化車庫已進展到調(diào)試安裝階段，有望在今年上半年投入使

2、用，新簽北京旅游大廈停車庫工程當年簽約當年建立當年投入使用，公司品牌建立初見成效;2、地產(chǎn)板塊方面，共青社工程如期開工順利交樓，穩(wěn)定房價推進銷售初見成效。公司尊重人才、重用重獎骨干人員，并嚴格公司內(nèi)控管理躲避經(jīng)營風險。停車主業(yè)收入實現(xiàn)翻番;房地產(chǎn)預(yù)售收入過億元;公司內(nèi)控管理進一步加強;企業(yè)文化建立有聲有色。在闡述年的工作要點時于建業(yè)說，公司將繼續(xù)堅持雙主業(yè)的開展方向。一要爭取落實政府支持政策;二要做好安貞醫(yī)院自動化車庫的運營工作;三要積極拓展市場;四要做好在建工程的驗收和運營工作;五要做好房地產(chǎn)工程的銷售控制和工程儲藏;六要進一步加強職工隊伍建立;七要各公司聯(lián)手停車業(yè)務(wù)健全機制共同開展;八要加

3、強企業(yè)宣傳工作，擴大行業(yè)影響力;九要繼續(xù)建立完善的內(nèi)控體系強化內(nèi)控制度的執(zhí)行。在聽取投資公司的工作匯報后，大會分為4個組進展討論。董事長郭虎亮參加了投資公司和機電公司的分組討論，總經(jīng)理孫學(xué)鋒參加了停車公司和地產(chǎn)公司的分組討論。討論氣氛熱烈而有序，大家暢言公司一年的開展和自己的工作體會，直言存在的問題和面臨的壓力，表示要把壓力變成動力，齊心協(xié)力在新的一年里共同推動公司的開展。孫總強調(diào)，公司從指導(dǎo)到員工，要認真剖析工作過程存在的破綻，從抓思想認識進步著眼，真抓實干，注重實效。有針對性的調(diào)整開發(fā)策略，既要保住已有的工程，又要重視新工程的市場開發(fā)，完善開發(fā)獎勵機制，力爭在大型商業(yè)、大型醫(yī)院、大型地產(chǎn)方

4、面獲得打破，做到依靠全體職工開發(fā)市場份額。郭董對大家提出新的要求：1、認清形勢，抓住機遇，促進公司在上新臺階;2、苦練內(nèi)功，狠抓管理，打造公司核心競爭力;3、解放思想，開拓思路，創(chuàng)始公司開展新場面。會議達成共識，統(tǒng)一了思想，使公司員工對公司年工作目的和規(guī)劃有了更深的理解，明確了努力的方向。重要工作會議紀要(二)12月15號下午，廣東省食品藥品監(jiān)視管理局在廣州東山賓館召開了進一步推進臨床試驗數(shù)據(jù)自查核查工作會議，通報廣東省臨床試驗自查核查情況及下一步核查工作要求。本次會議參會人員主要有CFDA117號公告公布的自查中尚未撤回產(chǎn)品的藥廠、省內(nèi)43家GCP機構(gòu)及2個不對系統(tǒng)機構(gòu)負責人、廣東省內(nèi)CRO

5、及各CRO辦事處負責人。會上，兼任核查工作小組組長的陳德偉副局長發(fā)表講話，通報四方面內(nèi)容：1、廣東自查核查情況在117號公告中被點名的廣東省共116個受理號，其中61個藥品注冊申請人，自8月24號為止， 廣東81個藥品注冊申請臨床試驗在時限內(nèi)完成自查，其中于12月10號公告后共 68個文號撤回，至12月14號統(tǒng)計共 72個文號撤回，撤回率到達近70。自查工作開展以來，我省1家機構(gòu)、1家CRO被查出數(shù)據(jù)不真實，已立案調(diào)查，綜上，初步獲得階段性成果。自查發(fā)現(xiàn)臨床試驗確實存在一些問題的，為保證藥品平安，建議撤回注冊申請。2、CFDA對自查核查的要求1)7月22號，117號公告，公告了品種名稱、自查內(nèi)

6、容、要求、違法違規(guī)的處理措施;2)今年8月9日，國務(wù)院44號文是自查核查工作的重要根據(jù)，嚴肅查處注冊申請弄虛作假欣慰，報送存在虛假情況，不予批準并對相關(guān)責任人從嚴處分追究責任;3)8月29號，關(guān)于進一步做好藥物臨床試驗數(shù)據(jù)自查核查工作166號公告 明確臨床試驗參與多方的法律責任，核查中不予批準的3種情況，擅自修改數(shù)據(jù)、瞞報數(shù)據(jù)、虛假數(shù)據(jù)以及數(shù)據(jù)不可溯、研究數(shù)據(jù)不全、臨床試驗未完成等缺乏以證明藥品的有效性和平安性情況的不予批準。4)9月9號 ，關(guān)于藥物臨床試驗機構(gòu)和合同研究組織開展臨床試驗情況的公告172號公告，列出涉及自查核查的機構(gòu)和CRO;5)9月27號，衛(wèi)計委結(jié)合CFDA發(fā)布關(guān)于開展臨床試

7、驗機構(gòu)自查的197號公告，再次強調(diào)相關(guān)機構(gòu)主動開展自查，認真配合，嚴肅處理違法;6)11月10號，關(guān)于發(fā)布藥物臨床試驗數(shù)據(jù)現(xiàn)場核查要點的公告228號公告，進一步詳細列出核查要，呼吁沒撤回品種如不符合要求的在開展現(xiàn)場核查前撤回那么不追究責任，通知現(xiàn)場核查后不再承受撤回申請;7)11月11號關(guān)于藥品注冊審評審批的假設(shè)干政策230號公告，公布查處根據(jù)，申請人主動撤回那么不立案調(diào)查，同日公布關(guān)于8家企業(yè)11個藥品注冊申請不予批準公告229號并說明不予批準原因;3、工作開展過程中存在的問題1)真實性問題，如數(shù)據(jù)虛假、試驗用藥不真實、修改數(shù)據(jù)、瞞報數(shù)據(jù)、原始數(shù)據(jù)無法溯等;2)標準性問題，如機構(gòu)/CRO臨床

8、試驗操作不標準、試驗用藥管理混亂、違犯方案、評價方法不一致等;今天開場大臨床試驗的核查、此前都是BE試驗。4、對接下來工作的3點要求1)注冊申請人認證對待，放棄觀望的幸運心理;2)注冊申請人對本企業(yè)按總局發(fā)布公告的要求再次自查，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)不完好不真實主動撤回，需于12月25號前完成自查，自查報告上報省局;3)機構(gòu)、CRO繼續(xù)按自查要求對數(shù)據(jù)、完好、真實性進展自查，12月25號前完成自查，自查報告上報省局.隨后，段宇飛局長為進一步推動我省臨床試驗數(shù)據(jù)自查核查工作發(fā)表講話：嚴正聲明藥物臨床試驗造假問題危害社會百姓，這是絕對不允許的。各方需認清形勢，明確責任，其中研究者承當直接責任、機構(gòu)負責人負有監(jiān)管

9、責任、CRO根據(jù)協(xié)議規(guī)定承當法律責任等;強調(diào)進一步認真實行自查核查工作的必要性和緊迫性，不能存在絲毫幸運及猶豫不決，申請人必須保證臨床數(shù)據(jù)真實完好，承當全部法律責任，不是為了追求責任，而是糾正，今后扎扎實實做好臨床試驗;進一步重申臨床試驗自查的政策，鼓勵申請人主動糾錯，數(shù)據(jù)不完好不予批準，成心造假的從重處分，3年內(nèi)不受理該品種、1年內(nèi)不受理全部品種，存在3個及以上品種數(shù)據(jù)造假，5年內(nèi)不承受所有品種申請;廣東省自查中目前還剩下31個品種未撤回，希望各方履行好各自職責，省局態(tài)度堅決、時間到那么不折不扣落實國務(wù)院要求進展現(xiàn)場核查。重要工作會議紀要(三)7月29日，國網(wǎng)甘州區(qū)供電公司召開20年年中工作

10、會議。會議傳達了省市公司20年年中工作會議精神，全面回憶了上半年工作成績，對下階段重點工作進展了安排部署，引領(lǐng)全體員工進一步認清形勢，確保全面完成全年各工程標任務(wù)。該公司在家指導(dǎo)班子成員、全體中層管理人員、機關(guān)全體職工及供電所工作負責人，共84人參加了會議。會上，該公司經(jīng)理作了題為銳意進取 提質(zhì)增效 確保全面完成年度各工程標任務(wù)的講話。講話客觀總結(jié)了上半年工作開展情況和成效，對各項工作成績的獲得向全體員工表示衷心的感謝。講話深化分析p 了當前面臨的復(fù)雜的內(nèi)外部形勢，鼓勵全體員工面對新的挑戰(zhàn)和困難，要以不等不靠的態(tài)度，堅決不移的信念、實在可行的措施，深化推進兩個轉(zhuǎn)變，不斷推動公司科學(xué)安康持續(xù)開展

11、。講話重點對下半年工作進展了安排部署。講話指出下半年工作的總體要求是認真貫徹落實省、市公司年中工作會議精神和各項工作安排部署，以扭虧增盈工作為中心，積極應(yīng)對各類挑戰(zhàn)，加強精益化管理，深化推進增收節(jié)支和挖潛增效，確保完成全年各項工作任務(wù)。重點做好七個方面的工作：一是嚴抓嚴控，確保平安消費的穩(wěn)定場面;二是強化管控，抓好電網(wǎng)建立和運行管理;三是轉(zhuǎn)變方式，不斷提升供電效勞程度;四是創(chuàng)新打破，持續(xù)優(yōu)化營銷管理方式;五是穩(wěn)固推進，穩(wěn)步提升供電所管理程度;六是高效執(zhí)行，著力提升依法運營才能;七是圍繞中心，全面加強三個建立。該公司黨總支書記作總結(jié)講話指出，這次會議主題明確，重點突出，精簡高效，對團結(jié)帶著公司上下統(tǒng)一思想、堅決信心，對推進全年各項工作圓滿完成具有重大意義。他強調(diào)，上半