1、精選優質文檔-傾情為你奉上企業物流管理要求：一、 獨立完成，下面已將三組題目列出，請按照學院平臺指定的做題組數作答，每人只答一組題目，多答無效，滿分100分；平臺查看做題組數操作：學生登錄學院平臺系統登錄學生登錄課程考試離線考核離線考核課程查看做題組數，顯示的數字為此次離線考核所應做哪一組題的標識；例如：“做題組數”標為1，代表學生應作答“第一組”試題；二、答題步驟：1. 使用A4紙打印學院指定答題紙（答題紙請詳見附件）；2. 在答題紙上使用黑色水筆按題目要求手寫作答；答題紙上全部信息要求手寫，包括學號、姓名等基本信息和答題內容，請寫明題號；三、提交方式：請將作答完成后的整頁答題紙以圖片形式依

2、次粘貼在一個Word文檔中上傳（只粘貼部分內容的圖片不給分），圖片請保持正向、清晰；1. 上傳文件命名為“中心-學號-姓名-科目.doc” 2. 文件容量大?。翰坏贸^20MB。提示：未按要求作答題目的作業及雷同作業，成績以0分記！題目如下：第一組：1、某企業庫存物料有11類，其庫存物料品種和庫存資金一覽表，試用ABC法對庫存物料進行分類。（25分）物 料品種數量（件）庫存金額（萬元）1、鋼材522512.42、建材465111.33、配套件132278.64、化工原料50039.15、標準件145529.36、雜品62132.27、工具153022.18、電工材料111421.59、汽車配件

3、135613.510、勞動用品2211411、齒輪10508.3合 計10156882.3解：A類物資有：鋼材、建材，資金比例為68.23%，品種比例為9.22%；B類物資有：配套件、化工原料、雜品、勞保用品，資金比例為19.07%，品種比例為24.65%；C類物資有：汽車配件、標準件、工具、電工材料、齒輪，資金比例為10.69%，品種比例為65.13%。2、海興公司是電子產品的制造企業，依計劃每年需要采購H零件45000個。H零件的單位購買價格為50元，每次訂貨成本是625元，每個H零件每年的保管倉儲成本是25元，計算：H零件的經濟批量、每年的總庫存成本、每年的訂貨次數和每次訂貨之間的間隔時

4、間。（25分）解：由題意知：D=45000,P=50，C=625，H=25(1)經濟批量 ：(2)每年的總庫存成本 =DC/Q* + DP + Q*H/2 =45000*625/1500+45000*50+1500*25/2 =18750+18750 =元(3) 每次的訂貨次數 N=D/Q=45000/1500=30（次） (4)每次訂貨之間的間隔時間T=365/N=365/30=12.23、最近在公司的季度工作總結會上倉儲部和市場服務部的兩個經理發生的爭執，原因起于市場部經理抱怨說倉儲部工作不到位，老是缺貨使得市場服務部在執行訂單的時候工作難度大，公司的庫存水平不能適應公司高的銷售物流服務水

5、平的需要。請問公司應怎樣處理缺貨現象？（25分）答：保持低的庫存能降低物流成本，但存在缺貨的風險，降低客戶服務水平，但高的庫存雖然能避免缺貨但卻增加了物流成本，因此公司必須慎重對待缺貨現象：首先應分析客戶面對缺貨現象發生時的反應。客戶面對不同商品的缺貨會有不同的反應，他們可能會在其它地方購買或不購買、推遲購買、購買替代品等。因此應針對缺貨反應不同來確定不同商品的缺貨水平；另外，提高銷售物流客戶服務水平，創建一種客戶滿意水平，妥善處理好與客戶的關系，使得客戶在公司的優質服務基礎上即使缺貨也不考慮其他供應商的替代品，而是做出有利于公司的行為，如購買公司其他規格的產品或推遲購買等。4、論述定量訂貨法

6、庫存控制的優缺點和適用范圍。（25分）優點：（1）管理簡便；（2）便于安排庫內的作業活動，節約里或費用；（3）便于按經濟訂購定量批量訂購，節約庫存總成本。缺點：（1）不便于對庫存進行嚴格的管理；（2）訂購之前的各項計劃比較復雜。適用范圍：（1）單價比較便宜，而且不便于少量訂購的商品。（2）需求預測比較困難的商品。（3）品種數量多，庫存管理實物量大的物品。（4）消費量計算復雜的物品以及通用性強、需求總量比較穩定的物品。第二組：1、某企業庫存物料有11類，其庫存物料品種和庫存資金一覽表，試用ABC法對庫存物料進行分類。（20分）物 料品種數量（件）庫存金額（萬元）1、鋼材488429.72、建材5

7、11115.93、配套件115669.44、化工原料47845.25、標準件132530.16、雜品62137.27、工具148722.18、電工材料111421.59、汽車配件126313.510、勞動用品22112.911、齒輪10239.1合 計9687806.62、海興公司是電子產品的制造企業，依計劃每年需要采購H零件20000個。H零件的單位購買價格為18元，每次訂貨成本是225元，每個H零件每年的保管倉儲成本是9元，計算：H零件的經濟批量、每年的總庫存成本、每年的訂貨次數和每次訂貨之間的間隔時間。（20分）3、 試述第三方物流與傳統的物流委托的不同？（30分）4、2002年11月，

8、聯華超市與光明乳業之間建立了自動要貨系統。聯華各門店在每天晚上12點之前匯總當天光明乳業的牛奶銷售和庫存信息，并在次日9點前將該數據傳送至聯華總部電子數據交換系統(EDI系統)，這些數據處理后在當天12點加載到光明乳業有效客戶反應系統(ECR)。光明乳業收到數據后，根據天氣、銷售、促銷指標等因素進行訂單預測。經預測的訂單產生后，該公司開始做發貨準備，并將訂單數據發送到聯華總部電子數據交換系統，聯華門店當日晚上9點前將收到收貨信息，光明乳業在第三天上午6點半以前將所訂的牛奶送到聯華各門店。聯華門店在收到貨物后，除了在收貨單據上簽收外，還必須在當日中午12點之前將收貨信息自動導人管理信息系統(MI

9、S)。自動訂貨系統的推行，使牛奶這一冷鏈商品在門店銷售中既保證了鮮度又擴大了銷售。同樣的方式，“個性生鮮”的特點逐步在聯華扎根生長。閱讀以上材料，請回答下面的問題： (1)什么是EDI系統?談談你對它的理解。(2)結合聯華超市與光明乳業的成功經驗，你認為EDI系統能給企業帶來哪些收益?（30分）第三組：1、某企業庫存物料有11類，其庫存物料品種和庫存資金一覽表，試用ABC法對庫存物料進行分類。（20分）物 料品種數量（件）庫存金額（萬元）1、鋼材472431.22、建材509113.73、配套件113880.24、化工原料47849.35、標準件131030.16、雜品63438.37、工具146522.18、電工材料118221.59、汽車配件126313.510、勞動用品22113.211、齒輪10418.9合 計97138222、海興公司是電子產品的制造企業，依計劃每年需要采購H零件25000個。