1、車間工人工作方案車間工人工作方案年是我們吉林省鑫科汽車部件制造謀求開展的關(guān)鍵一年，也是我們公司的效益年、質(zhì)量年。年，在公司各部門的大力支持幫助下，通過分公司上下不懈的努力，在質(zhì)量、平安、消費管理等方面都有了很大的改觀。預(yù)計年汽車部件行業(yè)形勢將逐漸轉(zhuǎn)暖，我們將抓住這個有利時機，加強技術(shù)創(chuàng)新，加強質(zhì)量、消費和設(shè)備管理，杜絕浪費、杜絕平安事故，開節(jié)流、，力爭在消費管理上獲得新的打破，爭取全年暖風產(chǎn)量超過200件，水箱產(chǎn)量超過40000件。為實現(xiàn)這些目的，我們將認真做好以下幾項工作方案。一、不斷加強平安管理工作我們將在認真汲取事故教訓的根底上，把平安消費作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障

2、平安消費無事故。一是堅持開展平安培訓工作。將平安用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識平安。二是突出平安重點，抓好平安薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。堅持車間管理人員跟班作業(yè);重點抓好預(yù)處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運等要害部位的管理工作。三是堅持平安常規(guī)管理，對平安工作常抓不懈。健全車間平安消費會議、巡回檢查、設(shè)備檢修等記錄，將整個消費過程記錄在案，便于分析p 查找問題。二、開節(jié)流，降本增效節(jié)能降耗是公司長期開展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美妙的明天。年我們將在以下幾方面開展工作，以期進一步降低原輔材料和能消耗，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢。一是合理安

3、排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進展梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動力本錢;二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)消費，防止能浪費，合理安排用電時間，大用電量的設(shè)備盡量在晚上開啟，并在消費間隙關(guān)閉水電氣，節(jié)約每一度能;三是對原輔材料進展精細管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在 3之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。三、措施和策略工作分工，首先按公司的年產(chǎn)量我們可以預(yù)算下月產(chǎn)量也就是 20量份大的暖風和 4000 量份的水箱，由于工作量的不同所以工作人員的分配不同，車間沖壓班工作量最重，如今我們車間名工作人員，所以按工作量我方案安排 3 人，小彎組3人，焊接組3人，組裝人員2人。按照這樣的

4、方案只能完成方案的百分之六十的暖風產(chǎn)量， 這樣水箱設(shè)備就沒有人看管，所以我們車間如今的工作人員嚴重緊缺，假如要定期完成預(yù)期指標那么還需招一局部工作人員 以下是我對車間工作人員的調(diào)配，以確保完成預(yù)期指標。我建議公司再招聘名員工，這樣車間總計人小彎組 5 人 (注:小 U 成型連續(xù)工作一天足以供給下一道工序一個月的用量)沖壓組+噴漆+清洗 6 人 (注:由于沖壓每個件的工序非常復(fù)雜，所以沖壓組的工作不能停歇，最好保證有一定量的存料，這樣不會影響以后的工作進程)焊接組 4 人水箱組 3 人組裝組 5 人 (注:2 人組裝水箱 3 人組裝暖風)按照以上的人員分配和每天的產(chǎn)量，估計一年的產(chǎn)量在 5000

5、0 左右。因為考慮我公司是剛剛起步所以沒有招太多的員工，所以要有選擇的去消費。我們公司引進的水箱設(shè)備工序要比暖風的簡單的多，還有如今天氣處于逐漸變暖，所以暖風的銷售肯定會大大下降，所以建議我公司可以分階段的消費，前幾個月可以全力去消費水箱，一來我們可以盡早的讓我們公司的心產(chǎn)品進入市場，為公司的銷售做好鋪墊，二來水箱是所有汽車一年四季不能缺少的部件他不會因為時間影響到銷售量。天氣逐漸變冷的時候我們把暖風加進來，兩樣產(chǎn)品同時消費，為了公司的長遠打算應(yīng)該繼續(xù)招聘哦工人，讓每臺機器都保持 8 個小時的工作，讓所有的零件都有儲藏，這樣我們可以應(yīng)對所有的突如其來的事件。四、加強現(xiàn)場管理，推進 5S 管理制

6、度在年，我們將進一步加強消費現(xiàn)場管理，對消費方案，消費組織，人員、設(shè)備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持消費現(xiàn)場的整潔有序，推進標準化消費，推進5S 管理制度，力爭在年消費管理工作不斷進步，走上新臺階。總之，為實現(xiàn)預(yù)計目的，我們將知難奮進、開拓進取，發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內(nèi)強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，實現(xiàn)分公司保證 60000 件產(chǎn)量。1、 每天根據(jù)訂單與庫存安排消費任務(wù)，與相關(guān)工序主任能及時有效溝通，完成了本月的消費任務(wù)。2、 針對本月前期產(chǎn)值低迷，消費會議共同拿出方案并落地實行，協(xié)調(diào)車間員工參與組裝任務(wù)，并強調(diào)老員工“傳幫帶”的重要性，

7、做好思想溝通，強化并細化了加班工作。3、 除噴漆外的所有員工都要掌握三道以上工序，并且不斷輪崗換班，以到達人員的整體戰(zhàn)斗力，及防止有人請假缺崗造成工作不暢，到達平衡效果，防止員工攀比心理。4、 嚴格了請假制度，本車間當月應(yīng)出勤341天，實際出勤333.5天，出勤率到達.。強化了加班任務(wù)，部門員工加班 345 小時，平均每人 31.4 小時。5、 對違背勞動紀律與出現(xiàn)質(zhì)量問題的員工進展了及時樂捐并思想溝通。6、 在 3 月 27 日針對年后開工以來，本車間出現(xiàn)的問題，與員工利用晚上開會討論，找出幾個消費出現(xiàn)問題較多的節(jié)點濺鋁致使出現(xiàn)較多黑點壞貨的退回與修理不及時所用木板更換不及時，出現(xiàn)掉木渣現(xiàn)象

8、消費中尤其鍍膜工序出現(xiàn)產(chǎn)品配套擺放比擬混亂產(chǎn)品的定位擺放做的不夠好，致使降低勞動效率。針對這些問題，由易到難開場進展調(diào)整，并方案 4 月末徹底改善。7、 在尹經(jīng)理推動下，進展了產(chǎn)品晉級-彩鍍的開發(fā)，并親自完成了90230 系列十個畫面，各兩種色彩的實驗性樣品。8、 針對塑料字質(zhì)量不如以前的批評，不斷做出比照試驗，并與供貨商進展溝通，改良了工藝，最后到達了效果。9、 對局部變形產(chǎn)品(如八馬、花開)做了溫度測試，得到了實用數(shù)據(jù)，為改變變形找到了方法。10、 對66156及8020系列17種新產(chǎn)品畫面，親自做了粘貼途徑設(shè)計，并開場量產(chǎn)。對兩大系列產(chǎn)品的消費流程做了跟蹤，進展了價格的初步擬定。11、

9、針對客戶反映八馬顏色偏黃問題，對珠光粉的色彩，進展了 4 次實驗性調(diào)整，并得到配比數(shù)據(jù)，現(xiàn)已開場量產(chǎn)。12、 重點培養(yǎng)了年后新進員工的染色工作，針對出現(xiàn)色差問題不斷跟蹤并指導改正，現(xiàn)都能完全獨立工作。13、 改變了以前鍍膜工序老是一個班兩個員工常年夜班的問題，培養(yǎng)出三個新員工，分成兩班，進展白天與晚上的工作互換，穩(wěn)定了員工，也培養(yǎng)了后備力量，現(xiàn)都已能獨立操作。14、 維修鍍金設(shè)備電爐盤兩次，溝通劉經(jīng)理購回螺桿更換，清洗設(shè)備一次。四月份工作方案1、對 3 月份出現(xiàn)的問題加快改善。強化好勞動紀律，配合公司的各項制度落地執(zhí)行。積極與各消費部門配合，有效溝通，完本錢月消費目的。2、協(xié)調(diào)好員工的工作配合

10、，做好思想溝通工作。3、加強車間內(nèi)的平安檢查，保證平安消費。年，對于壓縮機分公司是再創(chuàng)輝煌的一年，又是極具挑戰(zhàn)的一年，我作為機加工車間的消費副主任有勇氣、有信心迎接挑戰(zhàn)，不負重望。今年的指導思想是：全面貫徹上級指導精神，沖破傳統(tǒng)思維，走不斷創(chuàng)新之路，使消費瓶頸變通途。一、 目前車間工作面臨的幾個問題1、產(chǎn)品質(zhì)量問題一直層出不窮，無法根治!2、工作時間沒有足夠、有效地利用，造成時間上的浪費，降低工作 效率，使打造一支紀律嚴明、高效的團隊成為一句空話。3、消費管理在運行機制上存在一些弊端，在某種程度上成為公司的 消費瓶頸，無疑是制約公司做大做強的重要因素。4、消費現(xiàn)場管理，不符合精益消費的根本準那

11、么。5、盡管消費工作在年得一定進步，但消費效率仍有提升的空間 員工的潛能沒有得到最大的釋放。6、操作工的技能程度有待進步。二、 初步措施1、做好發(fā)動、組織工作，創(chuàng)造員工積極向上的氣氛，使員工熱情高 漲，心系企業(yè)，干勁倍增。-重新評估現(xiàn)行的管理體制，建立健全管理組織，形成適應(yīng)高強度消費的高效運行機制。2、組建一支紀律嚴明、能打硬仗的品牌團隊不適宜的人要分開崗位， 適宜的人要在適宜的崗位上兢兢業(yè)業(yè)地工作。3、強化消費的方案性，把消費任務(wù)落實到班組，落實到人，落實到消費過程的每一個環(huán)節(jié)4、為員工施展才能，實現(xiàn)個人價值創(chuàng)立平臺，建立健全各項鼓勵性政策，使員工的潛能得到最大限度的釋放。5、強迫性抓好有效

12、工作時間，減少和杜絕工作上的時間浪費，為進步消費效率提供時間保證。發(fā)揮積極分子等優(yōu)秀員工的楷模作用，增強團隊的凝聚力，全方位、多渠道激發(fā)員工的創(chuàng)新潛能和拼搏精神。?6、合理利用利益驅(qū)動原那么，正確使用二次分配和其它形式的獎罰制度，既要調(diào)發(fā)動工的積極性，又要標準員工的行為，讓員工清楚，想拿錢是好事，但不容易，必須干多干好，且行為標準。三、年工作思路：1、加強自我的時間管理，以自己的行動培養(yǎng)部下都養(yǎng)成在規(guī)定時 內(nèi)完成工作任務(wù)的習慣，合理進展時間規(guī)劃。上班前：應(yīng)提早 10 分鐘到廠;先檢視環(huán)境衛(wèi)生;查看當日使用備 狀況及消費異常狀況。上班后：早會確認有無臨時缺勤人員;有否 入職人員，工作指導;人員服

13、飾、儀容管理?上班中：檢視各機器、 具是否正常使用及保養(yǎng);檢視作業(yè)中人力不平衡時有無即時處理; 視有無按照消費方案之進度進展作業(yè);查看每位下屬的工作有無未 照標準作業(yè);制程中，檢視產(chǎn)品品質(zhì);對不良品查看，并追蹤原因改善;檢視有無人員工作情緒不穩(wěn)定，應(yīng)予協(xié)助;檢視有無產(chǎn)品堆積情況，應(yīng)予及時處理;隨時對消費(人員、設(shè)備、工具、物料、工藝)抽查;消費環(huán)境隨時保持流暢;下班前：其它相關(guān)部門和下級反響之問題應(yīng)當日處理;次日工作預(yù)做準備;應(yīng)保存考慮時間(人員任用、工作指導、推動事項、改善工作);下班前應(yīng)檢視工作環(huán)境及平安事項;查看當日工作目的達成狀況。2、建立好自己同同事、下屬良好的溝通，對車間工作進展有

14、效的分解委派，并協(xié)調(diào)同事去完成即定的工作任務(wù)。產(chǎn)品產(chǎn)量方面總結(jié)當月消費部總體的產(chǎn)量、平均消費效率、消費方案達成率等總體指標的完成情況。列表細化分車間、分班組形式反映班組的產(chǎn)量情況 ?針對當月產(chǎn)量、效率數(shù)據(jù)進展分析p ，總結(jié)車間、班組或消費不同產(chǎn)品之間的產(chǎn)能差異，對于效率偏低的班組或產(chǎn)品進展原因分析p 。? 產(chǎn)品質(zhì)量方面總結(jié)總體的不良率，制程合格率等各指標的完成情況，附數(shù)據(jù)圖表說明。(列表細化，分班組形式反映情況。)?針對當月不良率、制程合格率數(shù)據(jù)進展分析p ，總結(jié)車間、班組或消費不同產(chǎn)品之間的差異，對于偏低的班組或產(chǎn)品進展原因分析p 。? 物料損耗方面總結(jié)當月總體的廢品率和指標完成情況。列表細

15、化分，分班組形式反映情況。針對數(shù)據(jù)進展分析p ，總結(jié)車間、班組或消費不同產(chǎn)品之間的差異，對于偏低的班組或產(chǎn)品進展原因分析p 。-人員管理方面總結(jié)當月消費人員的在崗情況，員工培訓或重點工序員工的技能掌握情況等。設(shè)備管理方面總結(jié)當月消費設(shè)備的使用、維修、維護和保養(yǎng)情況。提報設(shè)備異常。3、以“工作管理為核心，進步工作的執(zhí)行力。?工作上推行目的管理：在工作管理方面，以“目的管理”為導向，進展有效的溝通，不折不扣地按照規(guī)定的績效標準去實現(xiàn)工作目的。?、 根據(jù)上級指導要求各項工作的績效指標來制定消費績效目的， 各績效指標之間力求鏈鎖與量化，并用數(shù)據(jù)與表格來表達，做到詳細化、明晰化、可衡量、細節(jié)化。指標落實

16、的責任人、督查人，在規(guī)定的時間內(nèi)進展統(tǒng)計匯報。、 鼓勵下屬自己設(shè)定目的，讓每名員工，每位班組長自己制定工作 目的和方案的習慣，以目的的設(shè)置和分解及對目的的施行完成情況的檢查、獎懲為手段，通過員工的自我管理來實現(xiàn)消費系統(tǒng)總體目的與績效指標，讓員工自己充當老板，自己管理自己，從“要我干”為“我要干”。、 將改良工作列出詳細的方案，催促下屬開展工作質(zhì)量大討論， 總結(jié)出工作待改良的地方和改良工作的方法，經(jīng)整理公示。-消費班組的質(zhì)量管理品質(zhì)管理以預(yù)防為主，只有通過對產(chǎn)品的實現(xiàn)過程的管理和控制，才能保證產(chǎn)品質(zhì)量來滿足顧客的要求。為了到達這一目的，我們必須加強對產(chǎn)品的過程管理與控制，詳細操作方案如下：-建立

17、工藝改良及合理化建議鼓勵制度。1、 消費前準備：要求各工序管理人員及作業(yè)員在消費前一定要做好消費準備，理解當天的消費任務(wù)，熟悉所消費產(chǎn)品技術(shù)要求和工藝要求;核對材料或上工序半成品是否符合要求;設(shè)備、工具是否正常。-?2、 過程自檢：嚴格執(zhí)行過程自檢，工序主管巡檢與專檢制度，防止產(chǎn)品質(zhì)量缺陷流往下工序，以保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。工藝紀律：嚴格按照工藝卡要求進展作業(yè)，對特殊的技術(shù)要求認真進展核對。3、 作好各種質(zhì)量記錄;嚴格按工藝卡及記錄表單填報。- 例會管理會議是一個有組織、有目的、有方案、有針對性主題的溝通過程，是促使各項必要工作得以有效施行的途徑，是集思廣益、實現(xiàn)決策民主化、科學化的重要工具，

18、所以方案在車間中將組建起：每日車間早會、質(zhì)量例會每月工作總結(jié)及下月工作方案報告會等例會制度。、4、以“人員管理”為保障、進步指導力。員工鼓勵：1、建立一套員工鼓勵方案，激發(fā)員工的工作熱情和內(nèi)在潛力，把員工的智慧、才能、需求與企業(yè)的開展目的結(jié)合起來去努力、去創(chuàng)造、去革新。2、用競爭的方法來鼓勵員工，建立優(yōu)秀員工榜，進展業(yè)績競賽與職位競選。3、在適度的壓力下鼓勵員工，成認壓力的存在，給員工提供必要的培訓，從自身做起。-4、提升員工的士氣，進展良好的的信息溝通，確保利益均分與人際關(guān)系的和諧。-員工培訓1、新員工進廠培訓，讓員工理解自身的職務(wù)及責任、權(quán)限和義務(wù)與相關(guān)的規(guī)章制度及行為標準。2、 積極開展

19、崗位技能培訓，使員工理解崗位知識，掌握工作所需的工作技能。3、 讓員工熟悉前后工序環(huán)節(jié)，明確工作守那么與品質(zhì)標準及物料使用要求。加強團隊建立，增強凝聚力：使員工以企業(yè)為家，成員之間合作暢通，運作流暢，人人相處和諧，辦事有效率;本錢觀念增強，減少浪費，榮譽感強，做事有整體觀念。1、 堅強有力的指導作風。指導人堅強有力，成員才有歸屬感， 隊才有凝聚2、 制定共同的方案目的，有共同的追求、理念、信仰。3、 培養(yǎng)齊心合力，共同承受外部壓力的精神。4、 在團隊內(nèi)部實行獎勵制度，培養(yǎng)團隊成員的情感和期望。5、 開展團隊文化娛樂活動，使團隊精神生活充實，增加團隊的引力和歸屬感。6、 控制團隊言論，利用安康正確的言論來感染人、鼓勵人、影響人、教育人。7、 吸收員工參與團隊決策，讓員工表達出參與感和成就感。現(xiàn)行公司消費經(jīng)營中存在的問題及解決建議部門工作之間的協(xié)調(diào)不通暢，在協(xié)調(diào)完的事情上不能很好的配合落實和完成。會議提出的問題落實情況沒