1、建筑生產經理年終工作總結本頁是精品最新發布的建筑生產經理年終工作總結的詳 細文章，篇一：建筑工程生產經理工作總結篇一：建筑生產經理年終總結20XX年工作總結本人于20XX年3月28日到新華聯運河灣3標段任生產經 理，在項目部全體同仁的大力支持下，經過項目部全體管理人員 的艱苦奮戰，先后完成了 17#, 18#, 19#, 24#, 25#樓的結構封 頂，17#, 18#, 24#, 25#樓的竣工驗收工作，在將近一年的工作 時間里我的工作中有成績也有失誤。成績略少，失誤明顯較多。一年以來，在施工管理中，我們始終把科學管理，優化方案 放在工程管理的首位，經常不斷地在研究和探討適合工程管理， 且可

2、操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。用 完美的施工方案來給工程創造效益。如在安全管理上19#樓先后在 15層25層搭設了硬性懸挑防護，并架設了防護立網，在其下方搭 設電動吊籃，這樣得以保證了 19#樓結構施工與外墻裝修的交叉施 X,為外墻的裝修工作創造了有力的安全保證。同時也為爭創安 全工地打下了堅實的基礎。質量是企業永恒的主題，更是我們追求的目標。在項目施工 工作中，自始至終把質量放在首位，堅持了用質量來贏得信譽， 來滿足業主的需求。今年在項目部全體管理人員的共同努力下17#18#19#24#25#樓的施工質量得到了業主和兄弟施工單位以及建 委相關主管部門的肯定和一致好評。范文

3、T0P100尤其19號樓作 為運河灣南區最高樓，又是新華聯高管住宅用房，雖然施工難度 在整個小區中最大，但是從質量上卻不敢有絲毫的松懈。為樹立 項目部在公司的質量形象打下了堅實的基礎。施工進度方面，合理組織流水施工是有效保證工程進度的前 提，運河灣項目部施工難度最大的是19#主體結構的施工，通過多 次分析主體結構施工中的各個工序，各個環節的施工特點，施工 作業條件，項目部多次協同施工隊以及施工班組相關管理人員探 討改進施工作業方法，調整施工作業條件，以盡最大努力保證工 期要求。針對今年的施工經驗與工作中的失誤從項目的管理角度出 發，在來年的工作管理中，項目部應該注重以下幾方面的管理工 作。質量

4、方面：1、落實質保措施，做到監控到位。在項目管理上嚴細質保職 能，明確分工。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄。確 保每項質量施工都有文字交底。以便更好地指導生產工人按標 準、按要求去操作。項目上的專職質量員，要給其一定的相應權 力，讓其主動牽好質量創優的頭，使他們進一步做好了質量監控 預案，并協助技術質量負責人搞好本工程的各項質量管理，確保 質量監控無盲點。2、重點部位，重點監控。對于工程中易出現質量事故的施工 部位，要有專項有針對性方案，有專門交底，堅管理過程中設專 人把關，并做好監控管理，發現問題及時解決。3、嚴格規范，提高作業水平。在質量管理中動員大家要經常 學習規范，創造一個良好

5、的學習型企業，驗收的過程中要嚴格按 規范去驗收，把住每一道工序，每一個分項，每一個分部，要把 市優的標準落實到操作面，最全面的爭取建立起自己的企業標 準。使參建人員都知道，干出什么樣產品為市優標準，使產品一 次成優，杜絕二次維修。4、層層管理，人人把關。我們要在項目上形*人把關的質 量管理氛圍。質量管理不單是質量員一人的工作，其它項目管理 人員也要有質量意識。也要對質量創優負責。要在層層管理上形 成操作人員對自已施工面負責，對自己的專業負責，對自己的管 理范圍負責，分包隊要對承包區域負責。項目管理人員要對各自 工程創優指標負責，項目經理要對全工程創優達標負責，從而使 工程質量管理嚴格處于層層受

6、控狀態下。通過自己在質量管理方面的摸索，個人掌握了一些質量管理 上的招法。如質量工作要從源頭抓起，嚴把了材料的進場關，對 現場所進各種材料，相關工長應該協同材料管理人員，從材料目 測、復試開始，加強材料的驗收，不合格的堅決退場，為工程質 量把住了原料的第一關。施工過程中堅持樣板先行，范文寫作通過做樣板明確工程做 法，確定每道工序施工先后，明確分項，分部工程質量標準，并 在樣板施工過程中去發現工序，工種之間的矛盾，沖突，交叉之 處。在以后大面積展開施工過程中加以改正，把施工工序，質 量，進度等方面得到最大的優化，避免重走彎路。為大面積展開 施工奠定基礎。這樣既保證了工程的進度質量，又可以有效地控

7、 制施工的成本，從而使項目的效益得到最大化。施工進度方面做為一名項目上的生產指揮員，自已在注重工程施工方案、 質保措施，安全管理的同時，對生產進度的落實更不應該放松。 從細節上要加強如下管理1）、加強部位控制，落實計劃安排，在日常的生產管理中， 對施工部位計劃要清晰，到什么周期，完成到什么部位，所有項 目部管理人員，施工隊項目管理人員，施工班組長，施工工人都 要心中有數。由此在施工管理上，要用詳細的施工計劃指導和嚴 細的現場作業安排，嚴格控制施工管理節奏，確保施工進度，按 照施工計劃去落實。2）、加強施工組織，落實資源到位。為確保生產的順利，要 時刻針對現場的機具、勞動力、材料等生產要素，做好

8、調配，并 根據工程進展情況，提前依據具體的施工進度計劃做好相關工 種，相關專業的生產要素測算，思想匯報專題工作予見性要強， 進而加強了材料，機具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。3）、加強工程工序插入，落實施工工效。針對工程多工種作 業，由其是搶竣工項目，合理組織施工工序的插入更是關鍵，多 年的施工經驗告訴我們，無論是立體交叉作業，還是橫向混合式 作業，不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是：統一協調，統 一指揮、統一步伐、見縫插針、積極插入工序生產。4）、加強責任到人，落實分片包打。按照施工布置，把項目 進度指標進行分解，責任落實到每個工長每一個管理人員身上， 按照日保周（每天的進度有了保證

9、才能保證周進度計劃的實施） 周保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計劃，落實項 目上分片包打，責任落實到人。我堅信做到如上幾項措施，肯定能在工程進度，質量，安全 管理上，達到一個更新，更高的水準。最后講一下項目的成本管理針對項目成本，在施工中應始終堅持效益是項目立足的根 基，沒有了效益，項目就意味著乏值。來年在抓項目成本管理 上，我的看法有兩點：一是抓項目成本分析制度、完善項目部內部管理交口。項目 部應每月組織預算員、材料員相關工長開好每月工程成本分析 會。并要求預算員把當月的列支情況進行匯報，做到計劃部位、 預算收入、器材耗料、成本核算達到按月數字交圈、核算對口把 住工程的實際成本。同

10、時按照計劃成本與實際成本及時找出差 距，并在以后的工作中加以改正。同時，在成本分析上，精品要 求各施工現場管理人員要對下月工程成本提前預控，對易造成浪 費的部位、現象，提前預測，并制定相應解決措施。把成本管理 問題消滅在萌芽。二是提高項目核算意識，杜絕不合理開支。節約挖潛項目是 大戶。項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識，不斷校正自 己的節約措施，在項目內部成本管理上注重節約。如進場材料碼 放，項目材料員應與相關工長做好溝通，明確材料存放的場地， 盡量一次到位，減少二次倒運。特別是在材料使用上，大家齊抓 共管，設立相應的獎懲制度，針對節約，項目部依據預算量與實 際使用量的差額給予相應的經濟獎

11、勵。并最終形*人算細賬， 人人會算賬的管理局面。從而達到項目利益的最大化。篇二：建 筑公司生產經理個人工作總結20XX年度個人工作總結尊敬的公司領導：我是20XX年2月27日到*擔任生產經理工作的，這近年來主要負責項目部的生產組織、施工協調、材料設備管理 及現場安全文明管理工作。眾所周知，生產經理在整個項目管理 工作中起到上傳下達、承上啟下的作用，是項目經理在施工現場 管理中的具體實施者，一年來，我本人認真地履行自已的各項職 責，下面，我現在將一年來的工作情況做以總結，請各位領導和 同志給以指正。一、20XX年全年工作情況（一）明確目標、責任到人，有計劃、有組織地抓好施工生20XX年對我來說是

12、極不平凡的一年，也是我歷年來在生產組 織上最為困難的一年。由于施工作業面大、工期要求緊、場 地小、地方關系協調困難等諸多不利因素的影響，*同時開始 土方開挖，甲方圖紙遲遲無法到位，始終制約生產的全面開展。 面對困難，一方面分析生產形勢，積極采取措施，協調各方面的 關系，千方百計挖掘和調動各方面力量，才保證了施工生產的順 利進行，圓滿地完成了各項施工生產任務。1、強化生產準備的充分性。針對工程項目點多面廣、戰線較 長、施工難度大的實際情況，重點抓施工前的組織準備、材料準 備以及設備、施工機具準備，體現施工準備的充分性，爭取了主 動。及時的組織技術、材料、預算等部門對施工方案進行敲定， 明確了工期

13、、質量、安全目標，為完成生產任務奠定了基礎。2、 強化生產組織的嚴密性。針對工程施工任務量較大，始終堅持生 產例會制度，每周五下午17： 00點組織各班組召開項目例會，制 定獎罰措施，下達施工計劃任務書，抓落實，提要求，解決實際 問題，及時確定各班組每個階段的生產組織重點環節。多次組織 召開現場協調會，幫助班組科學合理地安排施工順序，研究和確 定了施工方案和施工計劃，確保了各班組今年主要節點生產任務 的完成。3、強化生產計劃的嚴肅性。主要抓生產計劃的執行和考核， 對生產會議確定的各項目階段性工期，加大了督查力度，并采取 超常規措施，及時糾正偏差，確定整體目標和階段目標，明確主 攻方向，突出重點

14、，各個擊破，以*號樣板樓為契機，帶動整個項 目有序協調的進展。4、強化施工管理文明的有序性。施工現場的文明管理成為今 年我職業生涯中的一個噩夢，因為前期工期要求緊，二月底項目 部組建，三月三號*號樓開始挖土，項目部沒有自已的辦公室，借 住二期的項目辦公室，項目前期文明工地標化管理做的一塌糊 涂，挖土開始后，主樓車庫*棟樓同時施工，現場無施工場地，材 料見縫插針的堆放，加上現場水化生石灰，整天現場都是塵土飛 揚，能見度極低，常言道：一步慢，步步慢，后期工期越來越 緊，材料越來越多，場地越來越混亂，直接導致個人績效在整個 項目巡檢中連續八個月排名倒數第一，個人感覺非常慚愧，實踐 證明：抓而不緊等于

15、沒抓，抓而不實等于白抓。通過對現場管理 的常抓不懈，后期主體封頂，材料外運，加大力度對現場進行整 理，使現場有了較大改觀。5、靠前指揮，及時解決問題。在施工季節，為了及時掌握各 項目生產的第一手材料，并與項目部同事一起深入工地，靠前指 揮、靠前指導、靠前協調、靠前服務，進一步加強監督和檢查的 力度。提高了工作效率，有效地促進了各班組的施工進度。（二）加強安全管理工作，做到生產無事故。堅持“以人為本”的理念和“安全生產，預防為主”的基本 方針，加強對施工現場的監督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常 鳴；對施工人員、操作手、駕駛員加強了安全教育，強化了全員 的安全意識；切實落實安全生產責任制，保證了清

16、華憶江南五期 項目部安全管理工作的平穩運行。二、加強自身廉政建設，牢固樹立服務意識。做為一名項目生產中的負責人，我深刻認識到廉潔奉公的重 要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵， 清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事 情不做，保持自已一塵不染的本色。三、確定20XX生產目標，與時俱進，創建合格工程。回顧20XX,有收獲，有辛酸，有成功，有失敗。但無論怎么 說，過去的即將成為歷史，即將到來的20XX才需要更好的把握，20XX年將加大管理力度，在 現場安全文明管理上下大功夫，在哪里跌倒還在哪里爬地來，力 保清華憶江南五期項目全面竣工并交付業主。四、總結經驗，加強

17、學習，努力做合格的生產管理者為了適應新形勢、新任務、新工作的要求，主動加強業務知 識和理論的學習，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。同時， 從其他同志身長汲取優點和長處，彌補自身不足，努力做企業合 格的管理者。以上是我在20XX年的主要工作。由于水平有限，在工作中難 免會存在不足之處，懇請領導、同志們給予批評指正。在新的一 年里，我將正視困難，團結同志，改進不足，使清華憶江南五期 項目部的生產管理工作再上一個新的臺階。生產經理：篇三：土建生產經理工作總結正式工作總結20XX 年 00 月 00 xxxxxxxxxxx 項目部 xxx日尊敬的各位領導、同事們：20XX年已經過去，20XX年業已到

18、來，下面我將20XX年一年 來的工作情況做以下匯報。一20XX年全年工作內容：20XX年我負責施工的內容是北京汽車動力總成基地建設項， 建筑面積12萬平米。該工程為公司重點工程項目，20XX年3月進 場施工。目前已經完成發動機聯合廠房主體工程。變速器廠房正 在基礎施工階段。二全年各項工作完成情況：(1)工程生產及進度控制：發動機聯合廠房開工以后，我按照公司要求工期，組織制定 了施工進度計劃以及勞動力計劃。并且根據施工進度要求，與各 個施工班組簽定了質量、進度、安全控制協議書。對其具體進 度、生產內容提出了具體要求。在生產過程中，我根據實際情 況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產進行了控制

19、管 理。施工初期，因為項目開工較晚，勞動力出現不足。對此，項 目部多方召集人員，經過努力，基本上保證了施工的要求。(3 )安全、設備管理：施工進場的準備期間，我組織項目部按照市級文明工地的目 標對全場的施工作業區進行了規劃布置。根據項目工程特點，制 定了設備需用計劃，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將安 全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自己的 第一要務。框架工程和鋼網架工程，支撐體系和臨邊防護是安全 管理的重點，為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：加強 安全技術交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項 安全交底來加強職工的安全意識。加強安全檢查和巡視，及時 發現問

20、題，及時整改，杜絕安全隱患。加強建筑物臨邊的安全防 護。同時，對現場的全部設備實行了專人專機管理。設備進場時 項目部統一進行檢查，合格后進行接受。施工中，定期進行設備 的維修、保養和檢查，及時發現安全隱患，及時進行修理更換。 整個施工期間。未發生重大安全事故，保證了廣大職工的生命安 全，達到預期安全生產目標的要求。(4 )材料、降本和人工費的管理：材料管理中，我根據施工預算，組織制定了施工材料需用計 劃。同時針對本工程外租賃材料數量較大的實際情況。我組織各 個班組制定了材料使用計劃和返還計劃。整個施工期間，項目及 時返還了各種材料和器具，沒有發生積壓現象。材料使用中，我 要求大家堅持限額領料制

21、度，根據施工預算，安排項目管理人員 及時統計各個班組的施工內容和數量，并且及時與預算量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人 工費的發放。各個班組使用的機具和材料，均要求由各個班組集 中領用，耗損材料按照預算量進行考核，每層進行統計，發現浪 費時及時糾正整改。周轉材料使用完畢后由各個班組統一返還， 數量不足則由各班組負責賠償。(5)全年工作存在的不足：工程質量：主體施工期間，工程質量控制較嚴，工程質 量比較好。施工進度：從總體來講，進度基本上達到了業主的要求。 但是與其他項目部進行對比，進度較慢。還需要自己進一步加強 進度管理、總結不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。(6) 20X

22、X年工作計劃:在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。繼續抓好動力總成基地項目管理工作：發動機聯合廠房工 程在2011年的工作為內外裝修工程和室外工程等，時間緊、任務 重。考慮到項目總工期要求，我將繼續抓好施工生產進度控制， 積極組織好人力投入，確保工程按照預期要求全部完成，保證整 個項目的如期交付使用。進一步作好施工管理工作：2010年的工作中，我負責的工程盡管有一定的成績，但是仍 然存在很多不足，需要繼續總結和完善。只有很好的總結過去， 才能更好的服務未來。總之，在新的一年中，我將進一步提高自己，研究和改進項 目管理辦法，為公司的發展作出貢獻。篇二：建筑公司生產經理個人工作總結20

23、XX年度個人工作總結尊敬的公司領導：我是20XX年2月27日到*擔任生產經理工作的，這近年來主要負責項目部的生產組織、施工協調、材料設備管理 及現場安全文明管理工作。眾所周知，生產經理在整個項目管理 工作中起到上傳下達、承上啟下的作用，是項目經理在施工現場 管理中的具體實施者，一年來，我本人認真地履行自已的各項職 責，下面，我現在將一年來的工作情況做以總結，請各位領導和 同志給以指正。一、20XX年全年工作情況（一）明確目標、責任到人，有計劃、有組織地抓好施工生 產20XX年對我來說是極不平凡的一年，也是我歷年來在生產組 織上最為困難的一年。由于施工作業面大、工期要求緊、場 地小、地方關系協調

24、困難等諸多不利因素的影響，*同時開始 土方開挖，甲方圖紙遲遲無法到位，始終制約生產的全面開展。 面對困難，一方面分析生產形勢，積極采取措施，協調各方面的 關系，千方百計挖掘和調動各方面力量，才保證了施工生產的順 利進行，圓滿地完成了各項施工生產任務。1、強化生產準備的充分性。針對工程項目點多面廣、戰線較 長、施工難度大的實際情況，重點抓施工前的組織準備、材料準 備以及設備、施工機具準備，體現施工準備的充分性，爭取了主 動。及時的組織技術、材料、預算等部門對施工方案進行敲定， 明確了工期、質量、安全目標，為完成生產任務奠定了基礎。2、強化生產組織的嚴密性。針對工程施工任務量較大，始終 堅持生產例

25、會制度，每周五下午17： 00點組織各班組召開項目例 會，制定獎罰措施，下達施工計劃任務書，抓落實，提要求，解 決實際問題，及時確定各班組每個階段的生產組織重點環節。多 次組織召開現場協調會，幫助班組科學合理地安排施工順序，研 究和確定了施工方案和施工計劃，確保了各班組今年主要節點生 產任務的完成。3、強化生產計劃的嚴肅性。主要抓生產計劃的執行和考核， 對生產會議確定的各項目階段性工期，加大了督查力度，并采取 超常規措施，及時糾正偏差，確定整體目標和階段目標，明確主 攻方向，突出重點，各個擊破，以*號樣板樓為契機，帶動整個項 目有序協調的進展。4、強化施工管理文明的有序性。施工現場的文明管理成

26、為今 年我職業生涯中的一個噩夢，因為前期工期要求緊，二月底項目 部組建，三月三號*號樓開始挖土，項目部沒有自已的辦公室，借 住二期的項目辦公室，項目前期文明工地標化管理做的一塌糊 涂，挖土開始后，主樓車庫*棟樓同時施工，現場無施工場地，材 料見縫插針的堆放，加上現場水化生石灰，整天現場都是塵土飛 揚，能見度極低，常言道：一步慢，步步慢，后期工期越來越 緊，材料越來越多，場地越來越混亂，直接導致個人績效在整個 項目巡檢中連續八個月排名倒數第一，個人感覺非常慚愧，實踐 證明：抓而不緊等于沒抓，抓而不實等于白抓。通過對現場管理 的常抓不懈，后期主體封頂，材料外運，加大力度對現場進行整 理，使現場有了

27、較大改觀。5、靠前指揮，及時解決問題。在施工季節，為了及時掌握各 項目生產的第一手材料，并與項目部同事一起深入工地，靠前指 揮、靠前指導、靠前協調、靠前服務，進一步加強監督和檢查的 力度。提高了工作效率，有效地促進了各班組的施工進度。（二）加強安全管理工作，做到生產無事故。堅持“以人為本”的理念和“安全生產，預防為主”的基本 方針，加強對施工現場的監督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常 鳴；對施工人員、操作手、駕駛員加強了安全教育，強化了全員 的安全意識；切實落實安全生產責任制，保證了清華憶江南五期 項目部安全管理工作的平穩運行。二、加強自身廉政建設，牢固樹立服務意識。做為一名項目生產中的負責人，我深刻認識到廉潔奉公的重 要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵， 清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事 情不做，保持自已一塵不染的本色。三、確定20XX生產目標，與時俱進，創建合格工程。回顧20XX,有收獲，有辛酸，有成功，有失敗。但無論怎么 說，過去的即將成為歷史，即將到來的20XX才需要更好的把握， 20XX年將加大管理力度，在現場安全文明管理上下大功夫，在哪 里跌倒還在哪里爬地來，力保清華憶江南五期項目全面竣工并交 付業主。四、總結經驗，加強學習，努