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文檔簡介

1、經營部組織結構:、昌南建設經營部人員分工1、吳XX,副總經理：(1) 主持經營部全面工作(2) 負責公司部門協調(3) 牽頭解決本部門重點、難點問題(4) 辦理上級領導交辦的其他事務2、周XX,經理助理：(1) 協助副總經理處理本部門日常事務(2) 兼管南昌分公司經營工作(3) 聯系博泰事務(4) 負責本部門例會、信息文章，保證金簽退工作(5) 辦理上級領導交辦的其他事務3、熊XX,南昌分公司經理：(1) 負責南昌分公司范圍內全部事務(2) 負責分公司備案、換證等工作(3) 協助辦理上級領導交辦事務4、吳XX：(1) 負責本部門建造師、證件等資源的協調、調配工作(2) 負責本部門文件發布、信息

2、收集等工作(3) 負責本部門與各分公司的聯絡工作(4) 負責本部門資源庫的建立和維護5、萬XX：(1) 負責分公司三無證明、公證等外聯工作(2) 負責分公司開標記錄、產值表、工程分發表等數據收集工作6、徐XX黃XX(1) 具體負責客戶聯系、開標事項安排，對報名、資審、開標負責(2) 具體負責經營業務開拓，負責各客戶、兄弟單位等對外聯系事項(3) 負責對開標資料進行二次審查，并對正確性承擔連帶責任7、萬X：(1) 負責項目標書制作、歸檔，對完整性和正確性負責(2) 負責項目南昌分公司項目跟蹤表的收集、歸檔(3) 負責本部門晨會會議記錄8、吳XX：(1) 負責本部門開標方案制作及歸檔，并對方案的正確性負責(2) 辦理上級領導交辦的其他事務、需要建立的制度1、經營部晨會制度2、建立經營部信息發

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