1、2022年安全生產打非治違工作總結按照南興大橋安全生產打非治違專項行動工作方案要求，項目部制定了南興大橋打非治違專項行動檢查表，各班組已按照項目部要求對照檢查表開展了自查，對排查出的問題進行整改。現將我項目部打非治違專項行動工作情況匯報如下：一、總體情況（一）對安全生產打非治違專項行動的安排部署接到集團公司安全生產打非治違專項行動工作方案后，我項目部高度重視，一是將集團公司文件在全項目部范圍內進行了轉發并提出了具體要求，二是編制下發了我公司_開展打非治違專項檢查工作_和南興大橋打非治違專項行動檢查表。各班組已于_月_日前按照公司檢查表開展了打非治違專項行動。（二）明確了工作重點此次檢查主要是圍

2、繞集團公司方案所要求的安全生產責任制落實、機構及人員配置、持證上崗和制度執行、安全費用提取、違法分包、應急管理等十七項重點內容，結合安全生產月活動在各施工現場開展自查自糾，以此來推動各項工作的落實，不斷提高公司整體安全管理水平。二、實施情況（一）按照文件要求，基層各班組已對安全生產打非治違專項行動進行了周密的安排和部署，制訂了安全生產打非治違專項行動實施方案，建立安全生產打非治違專項行動責任制，對本單位安全隱患進行了排查摸底，_了起重機械、模板、腳手架及汛期施工等專項安全檢查，對排查出的問題和隱患進行認真整改。（二）各基層單位通過召開會議、下發文件及利用項目局域網等形式對此次活動進行廣泛宣傳，

3、使廣大職工了解和掌握此次安全生產打非治違專項行動的重大意義、政策措施、方法步驟和具體要求，起到了鼓舞干勁、激發熱情、提高意識的作用。（三）各班組按照公司下發的安全生產打非治違專項行動檢查表對安全生產承諾制、新入場人員安全培訓、施工分包安全管理、安全生產費用提取和使用、腳手架搭設規程、規范執行情況以及施工用電管理等內容進行了自查。此階段檢查，共查出管理方面和現場方面問題和隱患_余項，已全部進行了整改。（四）項目部按實行領導班子成員輪流深入本單位現場對作業活動進行全過程的安全生產帶班管理。按照公司打非治違專項行動和一崗雙責安全生產領導責任體系重點工作要求，在帶班期間重點檢查、糾正作業場所出現的人的

4、不安全行為和物的不安全狀態以及現場管理缺陷等情況，督促事故隱患的整改。對現場打非治違工作中發現的問題填寫安全生產領導帶班巡檢記錄，建立起領導干部安全生產現場帶班長效機制。三、存在的問題（一）管理環節方面：部分管理人員對打非治違工作認識不足，安全責任意識差，安全觀念、風險意識還較薄弱。主要表現在：作業指導書和安全措施編制、安全技術交底針對性、操作性不強，存在一些照搬現象，不能全方位指導現場安全文明施工。（二）施工現場方面：安全設施標準化落實工作還需進一步加強，人員違章現象還未完全杜絕。主要表現在：個別現場安全設施設置未全部按公司標準化要求設施，現場施工電源、腳手架、起重工器具在使用過程中管理不到

5、位，人員安全帶低掛高用、不系帽帶、流動吸煙等違章現象時有出現。安全巡查、旁站監督、作業前安全驗證檢查等日常工作沒有完全按照公司要求開展。四、下一步工作計劃（一）進一步加大對安全生產打非治違專項行動的宣傳力度，_各項班組認真領會此項活動的重要性和必要性，作到思想認識上警鐘長鳴，制度保證上嚴密有效，技術支撐上堅強有力，監督檢查上嚴格細致，事故處理上嚴肅認真，切實的把安全生產打非治違專項行動擺到日常的管理工作中去，繼續夯實安全職責，嚴格落實各項安全措施，確保安全生產打非治違專項行動達到預期的效果。（二）抓好安全基礎工作。項目部在各班組_召開項目領導班子專題會，交流安全管理環節存在的問題，進一步明確項

6、目部各級領導和職能管理部門安全生產打非治違專項行動中的安全職責，進一步落實班組各級管理人員的分級把關作用，確保打非治違各項工作落實到位。（三）認真開展專項檢查。項目部將開展工程現場的安全評價和項目間安全交叉互查活動。開展專業、專項安全檢查工作。通過檢查，落實安全生產打非治違專項行動各項要求。深入生產一線檢查督促，對在安全生產打非治違專項行動中力度達不到安全生產的相關標準和要求的單位和個人給予停工整頓，限期整改逾期仍不能滿足要求的將責令其退出現場，消除作業風險和存在的問題，促使各基層單位警鐘長鳴，防患于未然。（四）要嚴格按照國家和集團公司相關規定足額提取安全費用，確保安全費用足額應用在與其相關的

7、施工安全工作中，不得將安全生產費用挪用于購置施工安全防護用具、落實安全技術措施以及改善安全生產條件以外的其他方面。加強工程現場安全防護工作，切實落實各項人身安全防護措施，確保安全圍欄、孔洞蓋板、安全通道的設置符合規定。高處作業現場和作業人員上下通道必須設置便于懸掛安全帶的防墜落裝置或安全帶掛點。（五）加強與基層單位的信息溝通，及時掌握基層單位安全生產打非治違專項行動的工作情況。加大安全生產打非治違專項行動的宣傳力度，及時總結安全生產打非治違專項行動的經驗做法和成效，對在安全生產打非治違專項行動中發生的典型安全隱患及時分析，制定針對性措施認真整改，杜絕同類問題的再次發生，確保公司安全生產穩定局面

8、。第4頁共6頁安全生產技術科_月份工作總結一、安全管理方面：_公司_月份在集團公司的正確領導下，克難奮進，積極配合集團公司開展各項工作，并完成了計劃的以下工作：1、_開展了以“反三違”為核心的安全專項檢查：消防設施安全專項檢查、特種設備專項安全檢查、可燃氣體、火災報警檢測裝置及煤氣設備泄_的專項安全檢查。并對存在的隱患提出了整改要求和完成時間。2、_各車間繼續開展“事故離我有多遠”的大討論，通過人人參與討論，營造良好的安全氛圍，切實強化安全生產意識。并于_月_日_舉辦煤化公司首屆“事故離我有多遠”演講比賽的預賽，為正式比賽確定了人選。3、_各車間、科室人員觀看事故教育片，以血淋淋的事故教訓告誡

9、所有員工強化安全生產意識，按章操作，遠離事故。4、對各車間新入職員工車間級、班組級安全教育培訓實施情況進行檢查，確保入職新員工的培訓質量。5、對各車間的班前、班后會進行了為期一周的跟蹤檢查，并對檢查情況匯總整理。6、按照集團公司的要求對煤化公司重大危險源和潛在危險源進行梳理確認，并對相應的安全防護設施配置情況進行普查，建立相關臺帳。7、_進行了第三、第四期安全員培訓活動。8、對本月新入職的_名新員工進行了專門的安全培訓，并_考試，建立了相應的安全管理檔案。9、_進行了煤化公司中基層以上管理干部及駕駛員的安全知識摸底考試。10、對各車間的安全學習筆記、每日一題的學習情況進行抽查，并對月底的安全考

10、試實施監督。11、安排專人參加機運隊的安全專題會議，對日常安全基本知識進行培訓。_公司因_月份提生產負荷，逐步縮短結焦時間，加之安排新入職員工的各級培訓，配合集團公司接待及煤礦開工典禮的前期準備工作等原因，造成_月份部分工作未能按計劃完成。二、生產調度管理方面：本月調度室按照月度工作計劃，努力將各項工作內容和領導安排的任務認真地完成，通過精心調度、耐心協調，圓滿的完成了各項生產調度任務。1、根據公司領導指示，調度室繆主任現場督辦、協調完成了以下工作：整理原煤場場地，將原煤場堆放的各種材料按類清放至公司車間及倉庫。按公司要求在短時間內協調制作完成了回餐廳廣場對面大宣傳牌,確保接待需要。同時因接待需要，積極_煤化公司各車間對生產廠區衛生進行了為期五天的全面清理，徹底將衛生死角處理掉。本月對煤場進行了安全生產專項檢查，及時發現并處理了一些存在的隱患。因結焦時間已縮短到_小時，按規定_基建部對爐體各項數據進行了測量，并做好詳細記錄。制定完成了篩焦外包方案，并成功_簽訂了承包合同。2、本月開始縮短結焦時間，加大