1、臨時派工管理制度一、目的：為了衡量員工績效，降低用工成本，有效提高工作效率。并充分調動員工的工作積極性。二、適用范圍：公司各部門全員的派工管理。三、權責：（一）派工人員及待遇等統一歸屬派工部門（用工單位）管理。（二）財務部負責派工項目工作的資金審核，監審部負責賬務審計。（三）行政部負責派工期間的所有安防管理。四、遵循原則：（一）因生產任務未按計劃完成或公司臨時調整提前完成生產任務，需要征/借用部門外人員協助完成的。（2） 公司重要活動或慶典需要征/ 借用其他部門員工或社會勞動力共同完成的。（三）因主辦部門人員編制原因無法獨立完成某項臨時性工作任務而需要征/借用其他部門員工或社會勞動力共同完成的

2、。（四） 臨時派工申請單（詳見附件1 ） 經雙方部門共同上級簽批后嚴格按執行，被委托派工部門不得以任何理由拒絕派工或延遲派工。（五）未經允許，任何部門不得私自派工，否則由此產生的任何后果或費用由派工涉及的兩個部門共同承擔。五、派工管理規定：（一）用工部門至少提前2 天提出派工需求，并按要求填寫臨時派工申請單（詳見附件1） ，經雙方部門共同上級或總經理批準后執行。如未在限定日期前提出派工需求，受派部門可拒絕派工。（二）派工申請單由用工部門填寫，并須詳細說明派工事由，需派工人數，需派工起止時間、具體工作項目、由誰跟進，否則此派工單無效。（3） 用工部門務必認真監督所派人員之工作狀況并按規定時間完成

3、定額工作任 務，否則超出用工時間由用工部門自行承擔責任。（四）所派人員派工期歸屬用工部門全權管理，派工結束后歸屬原部門管理。派工期須服從用工部門的統一安排、指揮，并保質保量完成工作任務。（五）員工派工類型分計時、計件兩類。（六）經理或經理級以上管理人員的臨時性派工，一律不予補助。六、派工待遇及報酬發放：（一） 、派工待遇：1 、派工屬計件類員工，各項派工工作按市場價格的30%或員工每天工資標準（參 照上月工資總額）的150%核算其日工資（就低不就高）。2、派工屬計時類普通員工，按10 元 / 小時標準予以補貼。3、主管等基層管理人員的臨時性派工，按6 元 /小時標準予以補貼。4、計時類派工屬正

4、常調休的員工，除按以上標準補貼外，還應給予員工補休。無法補休的，按該員工工資標準補發派工期間工資。5 、計時人員的派工，一律算正常出勤。主管以上管理人員的臨時性派工均不予 補助。（二）派工待遇發放：1 、在派工結束后三天內，由用工部門提供有效臨時派工申請單及臨時外派人員工作明細表（詳見附件2）交財務部審核。2、財務部復核后在該月工資發放日以現金形式支付給被派工部門，由被派工部門統一支付給派工人員。3、財務復核后發現異常，一個工作日內提交監審部門介入審計。監審部門一周內予以回復處理結果。如發現徇私舞弊、弄虛作假等行為，對直接責任人及直接主管給予十倍罰款。情節嚴重的，將移交司法機關處理。七、派工流

5、程：臨時用工申請流程用工部門受派部門雙萬部門共向上致或 總經理開始11否提出派工需 求，并填寫臨時派工申 請單否、是 X, 審核審批是臨時派工申 請單：派工 事由、具體 工作項目、 派工人數、 受派部門、 項目跟進人、派工起 止時間、1_.-結束好八、附則本制度經審批簽字發布后生效，與此相抵觸的相關制度或條款同時作廢。本制度是終解釋權歸行政部o 附件：1、臨時派工申請單2、臨時外派人員工作明細表附件1:臨時派工申請單申請時間:用工部門用工時間起：年 月日時共計：時止：年 月日時用工事由需求人數人受派部門所需材料或輔助設施設備工作1、項目2、3、4、5、6、簽字欄用工部門受派部門總經理申請人（項目跟進人）直接主管中心總監直接主管中心總監（注：用工時間以小時為單位）附件2:臨時外派人員工作明細表用人部門：項目跟進人:序號受派部門姓名員工類型崗位用工時間（時）外派期間補助受派部門簽字確認備注備注：員工類型可直接填寫類別代碼，