1、執行方案示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-453編號：_金地地產工程進度控制措施審核：_時間：_單位：_金地地產工程進度控制措施用戶指南：該執行方案資料適用于為特定問題制定周密、詳細、精確的安排的策劃文件，內容包括任務目的，任務事項與任務過程，配套緊密的銜接與執行，是順利和成功完成的關鍵保證和基礎。可通過修改使用，也可以直接沿用本模板進行快速編輯。工程進度控制措施1、總包施工進度計劃審核施工合同簽訂后,項目開工前,總承包商根據施工合同要求編制施工組織設計和項目總施工進度計劃,上報監理公司。監理公司審核總承包商項目總施工進度計劃的合理性和可行性,以

2、及施工組織設計中有關施工進度計劃的技術保證措施和項目管理保證措施的有效性。審核通過后,則轉送工程部審核。工程部著重審核總承包商項目總施工進度計劃與項目總控制計劃的各關鍵工期節點的符合性。對其中配合銷售的工作應有具體的安排。對其中的不符合項,督促總包單位進行整改;審批通過后的項目總施工進度計劃將作為總包合同的一部分。總承包商按批準的項目總施工進度計劃組織施工,監理公司按此計劃進行監督。2、施工過程中施工進度計劃審核施工總承包商按照項目總施工進度計劃編制施工月度計劃、周計劃,監理公司予以審核各細部計劃與項目總施工進度計劃的符合性和合理性,并提交工程部審查。3、總包施工協調管理對于甲方分包工程和甲方

3、供貨材料,總承包商按合約規定收取總包管理費,將其納入總包管理范圍之內。總包在編制項目總施工進度計劃時,應充分考慮甲方分包工程和甲方供貨材料的影響,將其編制在內。施工過程中,總包應按時組織甲方分包工程和甲方供貨材料的進場,為其提供必要的作業條件和作業環境。工程部負責協調和監督總包和甲方分包程、甲供材料供應商的關系。4、獎懲機制除了一般的獎懲制度外,在合同中、施工過程中根據需要,增加關鍵節點獎懲機制:配合銷售工作、主體封頂、外架拆除等。工期目標處罰措施:(1)施工過程中的節點計劃處罰標準:每一棟樓的每一個關鍵節點每拖延一天處罰20xx元。每一棟樓設四個關鍵節點,即基礎工程、結構封頂、外腳手架拆除、

4、單體竣工。(2)整體工程的竣工備案計劃,每拖延一天處罰5萬元。5、甲方分包工程施工進度計劃控制各分包商在進場前,工程部對其施工周期要求進行交底,各分包商按照要求編制施工進度計劃,并上交施工組織設計,工程部聯合監理公司審核施工組織設計中機械設備配置、人力資源配置、材料供應計劃能否滿足施工進度要求,提出整改意見,反饋給各分包商,各分包商修正后重新報審。6、公司內部計劃協調工程部與成本部、設計部、銷售部溝通,在充分考慮:總包、分包、甲供、限價及指定品牌材料清單、招投標計劃、設計計劃、:營銷計劃的基礎上,根據項目總控制計劃要求,編制切實可行的相關工作計劃:總施工進度計劃-工程部編制分包隊伍進場計劃-工

5、程部編制,提交成本部,作為編制招標考察計劃依據;甲供材料進場計劃-工程部編制,提交成本部,作為編制招標考察計劃依據;招標計劃(包括考察、技術標、出圖、樣板確認計劃)-成本部編制,設計部、工程部確認執行;當施工計劃、招投標計劃、設計計劃、營銷計劃中某一項發生變化時,工程部組織召開工程協調會,在不影響公司項目發展計劃關鍵目標的前提下,協調調整各有關計劃;對影響公司項目發展計劃關鍵目標的,應上報公司總經理層。工程部將調整后的項目總控制計劃下發至監理公司和總承包商,總承包商相應調整施工計劃,重新報監理公司和工程部審核。7、總包計劃控制總承包商按照項目總施工進度計劃和各細部施工計劃,組織施工。每周監理例會,工程部和監理公司負責審核上周工程完成情況,與上周施工計劃作對比,對工期滯后情況,監理公司協助總承包商查明原因,制定切實可行的趕工措施方案,以滿足月度施工計劃,該方案報工程部存檔。每月總承包商提交工程月報,工程部和監理公司負責審核上月工程完成情況,與上月施工計劃作對比