1、【精品文檔】如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除，僅供學(xué)習(xí)與交流企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)大協(xié)同方案.精品文檔.2018年度大協(xié)同工作方案為加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)協(xié)同的組織領(lǐng)導(dǎo)，充分利用集團(tuán)內(nèi)外部資源，最大限度發(fā)揮集團(tuán)綜合性多元化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì)，貫徹協(xié)同發(fā)展的理念，拓展對(duì)外經(jīng)營(yíng)范圍、合理配置內(nèi)部資源，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)效益最大化目標(biāo)，特制定了以下大協(xié)同方案：一、協(xié)同范圍 全員大協(xié)同，包括集團(tuán)各業(yè)務(wù)板塊（電力、熱力、煤炭、物資、航運(yùn)、碼頭、催化劑再生等） 二、協(xié)同內(nèi)容 根據(jù)集團(tuán)協(xié)同戰(zhàn)略的層次，分為外部協(xié)同和內(nèi)部協(xié)同。 （一）外部協(xié)同：整合集團(tuán)資源，積極發(fā)展戰(zhàn)略合作對(duì)象，深化合作范疇，穩(wěn)定合作關(guān)系，提高客戶粘性，推進(jìn)業(yè)務(wù)板塊聯(lián)動(dòng)發(fā)展。 1.協(xié)同方

2、式 以電、檢修、技術(shù)服務(wù)為媒，以采購、工程、石膏、粉煤灰等優(yōu)勢(shì)為手段。發(fā)揮大銷售作用，建立并不斷擴(kuò)大框架協(xié)議，利用品牌優(yōu)勢(shì)，搞差異化經(jīng)營(yíng)，提供綜合能源服務(wù)。（二）內(nèi)部協(xié)同：協(xié)調(diào)內(nèi)部計(jì)劃、頇算及效益關(guān)系，為集團(tuán)大調(diào)度確定聯(lián)運(yùn)原則。 1.協(xié)同方式建立策略模型，在模型的基礎(chǔ)上進(jìn)行數(shù)據(jù)分析、比較，合理調(diào)配公司內(nèi)部資源，包含人力、財(cái)務(wù)、技術(shù)、采購、營(yíng)銷、管理、數(shù)據(jù)庫以及產(chǎn)權(quán)品牌等，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)效益最大化。 三、協(xié)同原則 充分發(fā)揮大協(xié)同戰(zhàn)略的作用必須制定一系列規(guī)則，包括信息透明、科學(xué)決策、責(zé)權(quán)分明、目標(biāo)明確、民主集中、及時(shí)評(píng)估、獎(jiǎng)懲分明等原則。針對(duì)內(nèi)、外部協(xié)同的不同情況可分為三類：（一）公用類 包括信息透明原

3、則、及時(shí)評(píng)估原則、獎(jiǎng)懲分明原則 1、信息透明 集團(tuán)各板塊客觀分析所掌握的資源和籌碼，進(jìn)行整合儲(chǔ)備，形成“協(xié)同資源表”并分享至各成員，計(jì)劃部負(fù)責(zé)格式的制定，并根據(jù)成員提供的信息不斷完善“協(xié)同資源表”，各成員有義務(wù)及時(shí)匯報(bào)關(guān)于“協(xié)同資源表”的信息。為保證信息的安全安全可靠需注意以下四個(gè)方面： （1）保障信息暢通先考慮微信群的形式，由計(jì)劃部需要建立利電協(xié)同群，另根據(jù)具體協(xié)同需要建立各專項(xiàng)協(xié)同群，后期根據(jù)需要另行在其他系統(tǒng)上進(jìn)行擴(kuò)展。 （2）信息動(dòng)態(tài)更新在協(xié)同過程中，目標(biāo)可能發(fā)生變化時(shí)，成員務(wù)必將導(dǎo)致變化的關(guān)健情況及時(shí)匯報(bào)計(jì)劃部，由計(jì)劃部平衡分析后告之其他相關(guān)成員，便于及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施 （3）信息的保

4、密 因協(xié)同工作涉及到商業(yè)機(jī)密，由計(jì)劃部根據(jù)保密程度設(shè)置相應(yīng)保密級(jí)別，分別為紅、黃、藍(lán)三級(jí) （4）執(zhí)行結(jié)果的反饋 某一協(xié)同事件結(jié)束后，成員需將結(jié)果匯報(bào)至計(jì)劃部，由計(jì)劃部統(tǒng)籌分析后告之其他相關(guān)成員。2、及時(shí)評(píng)估 根據(jù)協(xié)同工作進(jìn)度開展過程評(píng)估和事后評(píng)估，相關(guān)成果和經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)爭(zhēng)取做到量化，客觀及時(shí)的評(píng)估工作一方面能看到成績(jī)，催人奮進(jìn)；另一方面也能及時(shí)發(fā)現(xiàn)不足，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，總之能夠促使更好的開展下一步或另一項(xiàng)協(xié)同工作。（1）評(píng)估的規(guī)范性 協(xié)同工作可根據(jù)大小協(xié)同級(jí)別進(jìn)行分類匯總，例如對(duì)于某個(gè)專項(xiàng)的協(xié)同事件定義為01；而對(duì)于兩個(gè)集團(tuán)的大戰(zhàn)略協(xié)同定義為02，從屬于下一步具體的小協(xié)同分別為0201、0202、0

5、203做好了協(xié)同工作的分類匯總后，便于對(duì)該工作的總結(jié)（2）評(píng)估的及時(shí)性 在戰(zhàn)略協(xié)同目標(biāo)下達(dá)之后，可根據(jù)戰(zhàn)略實(shí)際需要在前期、中期、后期，或者將協(xié)同工作分成若干時(shí)間節(jié)點(diǎn)，進(jìn)行協(xié)同進(jìn)度、協(xié)同效果調(diào)查與評(píng)估。及時(shí)調(diào)整并改善協(xié)同工作，形成閉環(huán)動(dòng)態(tài)管理。3、獎(jiǎng)懲分明原則 獎(jiǎng)懲分明有利于協(xié)同工作的開展，激發(fā)子公司、部門的協(xié)同主動(dòng)性。獎(jiǎng)懲分明可以從兩個(gè)方面體現(xiàn)：(1)業(yè)務(wù)板塊的獎(jiǎng)懲 協(xié)同工作主要是從集團(tuán)整體利益出發(fā)，能實(shí)現(xiàn)多贏的局面最好，但是往往為了達(dá)到整體受益的目的，勢(shì)必會(huì)犧牲個(gè)別板塊的利益，因此對(duì)創(chuàng)造的整體利益，在經(jīng)營(yíng)分析中要做到整體客觀的評(píng)價(jià)，月度績(jī)效客觀體現(xiàn)。年度KPI分析不僅要扣除因協(xié)同帶來的負(fù)績(jī)效

6、，而且協(xié)同利益需合理分?jǐn)偂?2)個(gè)人的獎(jiǎng)懲 對(duì)于創(chuàng)造協(xié)同效益的個(gè)人，做好激勵(lì)機(jī)制，提高工作積極性；反之對(duì)于不作為的個(gè)人，嚴(yán)肅考核。（二）外部協(xié)同類 包括責(zé)權(quán)明晰原則、目標(biāo)明確原則1、責(zé)權(quán)明晰： 責(zé)權(quán)明晰是做好協(xié)同工作的基礎(chǔ)條件之一，要做好這個(gè)原則就要“誰優(yōu)勢(shì)、誰推動(dòng)；誰主體、誰負(fù)責(zé)”。優(yōu)勢(shì)即掌握的資源，協(xié)同的推手必須從優(yōu)勢(shì)方開始，明確其為協(xié)同工作先期的責(zé)任方。協(xié)同工作的落腳點(diǎn)最終落實(shí)到各個(gè)業(yè)務(wù)，因此仍需本著“誰主體、誰負(fù)責(zé)”，即售電銷售最終負(fù)責(zé)售電業(yè)務(wù)操作，煤灰銷售負(fù)責(zé)煤炭銷售業(yè)務(wù)等。2、目標(biāo)明確協(xié)同工作的最終目的決不是為了協(xié)同而協(xié)同，真正目的有兩個(gè)：1、實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)；2、實(shí)現(xiàn)集團(tuán)利益最

7、大化。其中第一個(gè)目的是符合集團(tuán)的總體戰(zhàn)略規(guī)劃和遠(yuǎn)期利益；第二個(gè)是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的近期利益。因此在協(xié)同工作之前需由協(xié)同小組按照二八法則衡量工作是否具有一定的效益，并且做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作后，商定該項(xiàng)協(xié)同是否開展（三）內(nèi)部協(xié)同類 包括科學(xué)決策原則，民主集中原則1、科學(xué)決策：(1)政策研究和市場(chǎng)信息收集科學(xué)決策的前提是有政策和數(shù)據(jù)支撐的：成員需關(guān)注和研究新的或有變化的相關(guān)政策，了解其出臺(tái)的背景，較以往的變化，對(duì)集團(tuán)的影響及如何優(yōu)化和應(yīng)對(duì)；同時(shí)各業(yè)務(wù)必須及時(shí)收集市場(chǎng)信息，小組共同確定市場(chǎng)收集格式（標(biāo)準(zhǔn)+非標(biāo)準(zhǔn)），由計(jì)劃部按照經(jīng)營(yíng)策略管理標(biāo)準(zhǔn)要求各板塊提供市場(chǎng)信息，其中標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目為必須提供。(2)分析模型建立和完善

8、結(jié)合集團(tuán)面臨的新形勢(shì)，建立和完善分析模型。例如污泥摻燒與精煤生產(chǎn)的效益模型、機(jī)組耗用煤炭的經(jīng)濟(jì)分析模型等。總之分析模型根據(jù)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)遇到的問題，由計(jì)劃部負(fù)責(zé)，滾動(dòng)制定并發(fā)至相關(guān)成員。模型的建立除了一定的勾稽關(guān)系外，更需要數(shù)據(jù)的支撐，各板塊必須及時(shí)提供關(guān)鍵教據(jù)保證模型輸出的準(zhǔn)確，如果暫時(shí)沒有，必須拿出限時(shí)提供的計(jì)劃，在此期間由協(xié)同小組商定按約定教據(jù)測(cè)算，例如褐煤對(duì)爐效的影響，理論和試驗(yàn)數(shù)據(jù)目前就有較大的差異，這極不利于分析模型的建立。2、民主集中協(xié)同工作必須做到民主集中。在目標(biāo)明確后，繼續(xù)發(fā)揮頭腦風(fēng)暴，充分考慮工作的各項(xiàng)細(xì)節(jié)及難度，制定具體的操作方案。此時(shí)協(xié)同小組必須具有權(quán)威性，各板塊均要從整體利

9、益出發(fā)，杜絕各自為政、推諉扯皮、本位主義等情況發(fā)生。 四、體系構(gòu)建企業(yè)各中單元在關(guān)注生產(chǎn)運(yùn)行、成本、技術(shù)指標(biāo)的同時(shí)，注重發(fā)揮各流程、部門的協(xié)同作用，從而在企業(yè)生產(chǎn)、營(yíng)銷、管理的不同環(huán)節(jié)、不同階段、不同方面共問利用同一資源，而產(chǎn)生集團(tuán)增值效應(yīng)的管理體系。（一）目標(biāo)以戰(zhàn)略協(xié)同為目標(biāo)，培育核心競(jìng)爭(zhēng)能力，力爭(zhēng)成為綜合能源服務(wù)商（二）基礎(chǔ)以資源協(xié)同為手段，增強(qiáng)價(jià)值創(chuàng)造能力，堅(jiān)持以市場(chǎng)化導(dǎo)向?yàn)樵瓌t,以管理高效、協(xié)同最優(yōu)、效益最大為目標(biāo)，提高各子公司的運(yùn)營(yíng)效率和經(jīng)濟(jì)效益，獲得整體經(jīng)營(yíng)協(xié)同優(yōu)勢(shì)。（三）途徑以管理協(xié)同為載體，降低協(xié)同成本。（四）動(dòng)力以文化、品牌協(xié)同為動(dòng)力，打造集團(tuán)發(fā)展軟實(shí)力激發(fā)每一位員工的工作熱

10、情，打造集團(tuán)發(fā)展的軟實(shí)力。五、組織構(gòu)建 成立集團(tuán)協(xié)同小組，明確相關(guān)職責(zé)。組長(zhǎng)：趙建國(guó)副組長(zhǎng)：成員X成員1成員2成員Y 協(xié)同小組在趙建國(guó)副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，下設(shè)副組長(zhǎng)一人，在組長(zhǎng)不在的情況下，副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)小組活動(dòng)的開展。小組成員涵蓋各協(xié)同部門相關(guān)負(fù)責(zé)人，小組成員通過定期或?qū)ｍ?xiàng)會(huì)議進(jìn)行信息交流，協(xié)同管理。六、運(yùn)行機(jī)制各板塊自己考慮能為其它板塊帶來什么綜合效益、品牌。各板塊自己考慮需要其它板塊提供什么來帶動(dòng)自身業(yè)務(wù)進(jìn)步壯大。以優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)為龍頭，發(fā)揮大銷售作用，利用品牌優(yōu)勢(shì)，搞差異化經(jīng)營(yíng)，提供綜合能源服務(wù)。綜合服務(wù)，達(dá)到“1+12”的目的，各板塊協(xié)同發(fā)展，綜合效益最大化，降低綜合成本（一）工作流程外部協(xié)同：1明確目標(biāo)，通過信息透明挖掘潛在客戶。 2責(zé)權(quán)分明，通過不同板塊、部門協(xié)同簽訂框架性協(xié)議。 3不斷擴(kuò)充協(xié)議內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)大銷售。 4評(píng)估協(xié)同效果，適時(shí)調(diào)整策略。 5提出考核意見，形成閉環(huán)管理。內(nèi)部協(xié)同：1信息整合、收集。 2策略制定。通過科學(xué)分析，策略會(huì)討論建立相關(guān)模型，制定相應(yīng)策略。 3堅(jiān)持科學(xué)決策，執(zhí)行大調(diào)度。4評(píng)估協(xié)