1、淺談實現零庫存的方式摘要：庫存帶來的成本在企業成本中占有很大的比例，其引發的問題也給企業發展帶來了很大的風險。零庫存作為現今企業庫存管理的重要方法，能夠有效解決這一問題。本文關于零庫存這一律念進行了簡單的介紹后，總結了現行的六種能夠有效實現零庫存的方法。經過關于該種方法的內容、利弊、適用范圍及實例分析，使企業能夠根據自己企業的特點找到契合自身發展的降低庫存的方式。文章的最后，筆者關于實現零庫存的重要性進行了總結。關鍵字：零庫存庫存成本庫存管理降低庫存“零庫存”可追溯到上個世紀六七十年代，日本豐田公司實行準時制JIT（Just In Time），在管理手段上采用看板管理，有效的提高了在生產進程中

2、的管理效率，大大降低了企業庫存，該方法一直采用至今，成為了當前企業降低庫存的重要方式。一、 零庫存的含義零庫存這一律念包含兩層意思：一，庫存關于象物的數量趨于零或等于零（即近乎無庫存物資）；其二，庫存設施、設備的數量及庫存勞動耗費同時趨于零或等于零（即不存在庫存活動）1。但是，這并且且不意味著庫存為零，它表示物資在各個經營環節中，不以倉庫儲存的形式存在，而均是處于周轉的狀態。二、零庫存的利弊、好處零庫存的實現能夠加快企業的資金周轉率。尤其關于于生產型企業，一般都需要采購大量的原材料，經過應用零庫存的管理，可以使原材料的庫存比例平均降低40%-85%2。零庫存的實現能夠降低庫存管理的成本并且且免

3、去倉庫存貨的一系列問題，如倉庫建設、管理費用，存貨維持、保管、裝卸、搬運等費用，存貨占用流動資金及庫存物的老化、損失、變質等問題。零庫存的實現能夠降低產品因特殊情況產生積壓的風險，市場關于于一種產品的需求并且且不是固定的，市場需求多變，產品一旦滯銷就會造成產品的堆積。這會大大造成庫存成本增加，若產品壽命十分短，也會造成產品的浪費。、問題整條供應鏈中不可能一切企業都實現零庫存，通常所謂的零庫存只是節點企業的零庫存。多數情況下，庫存只是進行了轉移，如：委托存儲方式是將庫存轉移到受托方；協作分包方式是將庫存轉移到分包企業或者更上一級的供貨商；準時制方式是將庫存轉移到供應商。這表示整個社會的庫存并且且

4、沒有鮮明降低，供應鏈中的部分企業仍然不能做到大規模降低庫存。三、實現零庫存的方式、委托存儲方式委托存儲指將企業的需要存儲的物資委托給專門的保管企業，即營業倉庫。營業倉庫是一種專業化、社會化程度比較高的倉庫3。受托方代管一切屬于用戶的物資，委托方甚至可以不再保有保險儲備庫存，只需交付受托方一定金額的費用。這種方法能夠使貨物由專業化非常高的受托方保管，減少了企業的保管及管理費用。但委托費并且且不算低，這只能說在一定程度上降低了庫存費用，但是并且且沒有解決由于滯銷帶來的資金及資源的浪費，也并且且沒有實現社會庫存的降低，只是將庫存在空間位置上進行了改變。委托存儲在一定程度上適用于生產周期長，原材料體積

5、、重量大的生產型企業或產品多、大、雜的銷售型企業。、協作分包方式協作分包方式在美國和日本訣別被稱為“SUB一CON”方式和“下請”方式。這種形式可以以若干企業柔性生產實現準時供應，使主企業的供應庫存為零4，主企業主要負責裝配和產品開辟市場的指導，分包企業各自分包勞務、分包零部件制造、分包供應和分包銷售。這樣，數個分包企業可以根據主企業的生產計劃及進度安排進行零部件的生產及運送，有效的組織生產安排，既保證生產、銷售的正常進行，又使主企業的庫存保持為零。且供貨渠道穩定，解決了生產企業的后顧之憂。據有關資料統計，在發達國家的制造業中，許多生產商和經銷商都是以一家規模很大的主企業和數以千百計的小型分包

6、企業組成的一個金字塔形結構，其零庫存在很大程度上是經過上述生產方式和產品銷售制度而實現的5。、準時制方式準時制（JIT）方式即“在需要的時候，按需要的量生產所需的產品”。這要求在各個環節的銜接準確無誤?？窗宸绞绞侨毡矩S田公司首先采用的，是準時方式中一種簡單有效的方式，也稱“傳票卡制度”或“卡片”制度6。這主要出現在生產商與供應商或生產商與銷售商之間，采用固定的卡片格式為憑證，由下一環節的企業確定自己的生產或銷售計劃，經過逆向傳遞，將信息傳給上一環節的企業，從而合理協調上下游計劃，確保同步?，F在很多企業都能很好的應用準時制進行生產、銷售活動，比如：海爾。海爾的JIT采購就是依照計算機系統采購計劃

7、，根據需求進行采購，JIT送料將各種零部件暫時存放在海爾立體庫，然后由計算機進行配套，把配置好的零部件直接送到生產線。海爾在全國建有物流中心系統，無論在全國什么地方，海爾都可以快速送貨，實現JIT 配送。、按訂單生產方式有些生產企業的產品單價高、訂單量小、生產周期較短，則適用于拉動（PULL）生產方式進行生產活動，即企業只有在接到客戶訂單后才開始生產，企業的一切生產活動都是按訂單來進行采購、制造、配送的。關于于生產型企業來說，倉庫就等同于設在了供應商處，當有訂單時，直接向供應商訂購原材料，要求供應商能夠關于需求即時作出反映并且且在短時間內送到。按訂單生產的方式關于供應商提出了要求，將庫存成本轉

8、移到了上游身上，關于于自身企業來說，降低了管理、庫存費用以及不用擔心因產品積壓帶來的損失。DELL公司便是按訂單生產這種方式的成功例子，在業界號稱“零庫存高周轉”。它利用計算機關于生產進程進行管理。當訂單傳至戴爾控制中心，控制中心將訂單分解為子任務，并且且經過網絡將子任務分配給各獨力配件制造商，各制造商依照戴爾的電子訂單進行生產組裝，依照戴爾控制中心的時間表來供貨，戴爾僅需要花30分鐘時間裝卸貨物，并且且依照訂單要求將原材料放到組裝線上，總的原材料庫存時間僅為七個小時7。、合理配送方式合理的配送方式能夠促使企業縮減自己的庫存在于利用專業的配送企業為企業提供配送服務，能夠實現應用先進的物流設施、

9、設備為企業提供適應自身生產計劃的配送服務。此外，配送制憑借其專業性能夠代替企業內部的供應體系，完成向生產部門直接的即時的供貨的任務。、無庫存方式無庫存方式指將物資不以庫存的方式儲存起來。這種方式在企業中應用并且且不廣泛，最常見的是有些國家將不易損失的鋁這種戰備物資作為隔音墻、路障等儲備起來8。四、總結現今，企業的“第三利潤來源”即來源于降低物流環節中的成本，其中存儲及管理成本占據了物流成本中很大一塊，庫存的問題也隨之帶來了很多風險。企業要想進一步挖掘利益，提高競爭力，降低企業風險，則需要了解各種方法的利弊，找到適合自己企業的降低庫存的方法，同上下游企業建立良好的合作關系，提高服務水平，提高產品

10、質量，協同創造利潤。參考文獻：1 王秋令。淺談物流配送下企業零庫存的實現J。中國鄉鎮企業會計， 2011， 09期  。2 姚彩林。淺析物資管理“零庫存”J。東方企業文化, Oriental Enterprise Culture，2011，15期。3 夏旭東。企業零庫存現狀及發展策略研究 J?？萍夹畔? Science & Technology Information, 2011，17期 。4 馬鋒（，吳茜）。 供應鏈中的零庫存管理J?？萍假Y訊，Science Technology Information，2011， 25期。5 葉宜強。零庫存離企業有多遠J。商業時代, Commercial Economy Studies,，2003，12期。  6 王珍（，謝五洲）。零庫存及實現途徑。中國水運, Chin