1、 倉庫經理工作總結 倉庫入庫，出庫等工作的管理工作需要倉庫經理的負責。以下是為大家精心整理的倉庫經理工作總結，歡迎大家閱讀，供您參考。更多精彩內容請關注。倉庫經理工作總結(一) 本人在4月底入職泛亞公司，在此期間，在公司領導的悉心關心和支持下，取得相應的進步，但還存在不足有待改善的地方： 一、作為倉儲部的負責人，在倉儲部統籌、規劃方面還沒有完全做好 1、管理思想還不清晰。如崗位工作職責是什么?重點和次要工作是什么? 比如該做什么，不應該做什么?相應工作需要聯系的哪些人?如何聯系?要看哪些數據報表?如何更有效檢查和監督?如何處理執行不到位? 2、缺乏總體的發展規劃。比如倉儲部目前有什么特點?哪些

2、優缺點?哪些員工需要培訓以達到整體共同進步的?如何提高倉儲整體水平? 二、做工作報告能力方面，還存在不足 1、缺乏清晰的思路，邏輯性不強。比如分析問題和改善措施沒有站在倉儲部部具有檢查、監督、反饋和改善處理角度去思考問題; 2、存在著某些喊空口號，不講做實事。空洞的理論，沒有實事求是的實際行為作鋪墊說明; 3、報告數據來源的計算方法不科學，不完整; 4、存在報告表面的小錯誤。比如數據與其它部門不統一，備注解釋不充分，造成與其它部門統計數據打架的問題; 三、溝通協調能力還有待提高 1、與業務部、采購部、設備部、生產部、翔峰捷勝廠、運輸單位、外包公司等其它部門其他單位的溝通協調，還沒有完全做到及時

3、、有效的溝通協調; 2、溝通的技巧有待改進。對不同部門，不同的級別，不同的人沒有靈活運用不同的溝通技巧和方法。 四、自身的工作技能和員工的工作技能需要提高 1、自身的電腦水平，寫作水平還沒有達到要求; 2、員工的工作技能和知識。員工的工作方法、工作知識、電腦知識等還要改善的空間; 3、對團隊的管理還沒有跟進到位。在團隊建設、激勵、改善和考核員工方面還沒有完全做好; 五， 工作計劃、組織安排、檢查監督和總結能力還有等改善 1、還沒有做到完全了解倉儲部的工作計劃，就不能對全盤工作進行組織安排、檢查監督和總結反饋， 2、員工發現問題和異常反映意識的培訓工作還完全做好。員工有問題，有異常未能及時上報;

4、 3、對出現計劃外的問題不能及時總結，也沒有提出有效的改善措施; 六、缺少工作的前瞻性和風險管理意識 1、對一些存在員工執行不到位的困難估計不足，沒有完全了解執行難的客觀和主觀上的問題; 2、部分存在風險的工作沒有做前瞻性的風險評估，出現異常時才去檢查、分析、解決和改善; 七、 對安排工作的主次要的分配方面還不清晰明確 1、對安排倉管員每天的工作先做什么，后做什么還沒有一個明確的思路，影響到工作效率; 2、還沒有時間管理意識，對日常工作的時間安排還沒有規劃和執行; 八、信息的了解不完善 對倉儲部等還沒有完全了解透徹，目前對倉儲部等的認識只是在表面的熟悉，還沒有完全了解到倉儲部整個運作流程，比如

5、倉儲部重要數據、信息的了解熟悉程度還不夠; 九、自我發展和共同發展 1、對自己不足的地方還沒有長遠的自我改善計劃; 2、對別人的意見還沒有真正用心去改正，自身知識和技能沒有取得預期效果。 改善行動： 針對以上不足，現擬定做好如下改善行動： 一、理清管理的思路 對所有需要做的工作進行梳理,分重要次要,緊急和常規。 必須清晰清楚本身崗位工作職責，區分重點和次要工作。 復習前面的事,繼續跟進未完成的事情;計劃當前和未來的工作。 二、制定可持續發展計劃，制定倉儲部總體的發展規劃方案 在保證正常運作情況下，熟悉內部的優缺點，揚長避短，挖掘員工的潛力，采取激勵促進、培訓員工，調整崗位等措施改進不足，計劃在

6、6月30日完成。 三、針對工作報告能力不足的問題，需要好好反思以前的出錯和需要改善的地方 報告要做到: 1、是做實事，講實話; 2、是做在檢查、處理和監督的角度分析和改善問題; 3、要做到邏輯性強，有條有理; 4、做好與涉及到的部門的數據做好提前溝通的工作，保據數據的準確無誤和統一。 四、在溝通協調方面，在團隊合作的基礎上，與協助單位或公司其它部門相關負責人 1、保持密切、有效溝通聯系; 2、注意溝通的技巧和方法。既要把事做好，又要保持和提高相互之間的配合氣氛。 五、加強團隊建設 1、員工倉儲理論和實際操作的培訓，引導員工遵守正確的規章制度和工作流程; 2、加強對員工的工作技能和知識的培訓和教

7、導。比如員工的工作方法、專業知識、電腦知識、安全意識等; 3、在團隊團結互助、員工激勵、改善和考核員工方面制定一個可行性方案。提高員工的向心力，員工素質，鼓勵先進、推動后進員工努力趕上。 4、加強與員工的溝通和了解。定期對員工進行一對一的聊天，了解員工的想法，包括對工作和上級管理的意見和建議，以及員工對自身發展的想法 六、檢查監督、處理和反饋改善是管理工作中很重要的部分 員工的知識面、工作經驗和執行意識都有限，在執行任務中會有偏差或執行不到位的情況，員工需要相適的培訓和教導，在執行工作過程中保持檢查監督，遇到困難就要提供協助，及時反饋總結工作經驗，不斷糾正和促進員工完成工作任務 七、加強對執行

8、工作任務的前瞻性和風險管理意識 1、對安執行工作任務前對工作任務進行風險分析，困難預測，把困難想在前面; 2、執行工作任務前估好制訂工作計劃，首先對工作任務做一個寬度和長度(縱深)的調查研究：即5W1H(誰WHO去做?在哪里WHERE做?什么時候WHEN去做?做什么WHAT?為什么WHY去做?怎樣做HOW?)評估可能出現的問題和困難，然后做相應的多種解決方案。 做到先評估，后計劃，再執行，最后糾正和總結。 八、安排工作要科學合理合情 根據員工自身特點和工作性質，合理安排工作任務。對員工在執行前和執行進行科學引導，提高工作效率。并且要求員工合理安排時間，一旦有異常，馬上向上匯報。 九、每天堅持看

9、的報表 工作交接本、五金倉每周的盤點表、原輔料倉的主要物料庫存量(MEG、PTA、熱灌水料包材)、過磅表及各種工作異常報告等 十、自我發展和共同發展 要有自我提升的上進心，不斷去接受新挑戰，新任務，努力去嘗試做的更好; 在要求自身進步的同時，也積極組織員工自我提高活動，達到共同發展進步的效果。 小結： 入職2個月以來，在公司領導的關心和支持下，在泛亞學習到很多工作知識和技能，無論是專業知識和管理水平，都有著較大的提高，但也還存在很大的改善空間。 希望對未來充滿信心的基礎上，繼續發揚自身優點的同時，逐步改善自身的不足，努力提高綜合素質，和員工一起向前發展，與公司一起共同進步，共同發展!倉庫經理工

10、作總結(二) 在公司領導及各部門的支持與幫助、同事的齊心協力的奮斗下，按照公司的要求、部署，較好地完成了部門的職能工作。通過一年來的學習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現將倉庫一年來的工作情況總結如下： 一、嚴格管理倉庫 管理各倉庫入庫、出庫工作，按操作程序和管理制度做好各項工作及記錄。嚴把質量關，配合各部門的領料工作，及時打印領料單，核準現場物料等，做到帳目清晰，可查。發現問題及時匯報，改正。 二、確保物資供應 把確保公司生產經營所需物資的供應作為倉庫首要的、基本的任務，切實抓緊抓好。為了做好這項工作，我把管理的重點放在物資采購計劃的編制、下達和控制上;配合各部門物料

11、的申購工作，及時向采購部提交審核的物料申購單，了解物料入庫情況及原因;與各部門研討調整相關流程，一年來，在我和全倉庫人員的共同努力下，物資供應較好地保證了全公司生產經營所需物資的正常供應，沒有因物資供應不及時，給企業的生產經營工作造成過大的損失和影響。 三、降低采購成本 把降低物資采購成本作為倉庫重中之重的工作來抓。今年以來，我把自己的很大一部分精力和時間都放在了如何降低物資采購價格上，每月最少兩次與相關人員到菜、調料市場去實地考察詢價;根據各種物資的具體情況，減少庫房租用、嚴格控制采購數量和質量等措施，今年，無論是在采購資金占用上，還是費用支出上都有大幅降低。 四、加強倉庫管理 把加強倉庫內

12、部管理、充分發揮和調動職工的工作積極性、創造性作為一項長期的、基礎的工作來抓。一是加大了內部工作的檢查考核力度，調動了職工的工作積極性、主動性;二是按財務管理要求，進一步加強了部門各物料的控制，以舊換新，精打細算。 五、起好帶頭作用 從我自身來講，在領導和管理好部門工作和人員的同時，時時處處嚴格要求自己，以自己的模范帶頭作用影響和帶動身邊的同志。一是不斷加強個人的思想政治理論和業務知識與技能的學習，積極自學和參加企業舉辦的各種培訓，不斷提高個人的工作能力和水平;二是以 認認真真做人，踏踏實實做事 的工作態度，勤勤懇懇地做好自己的本職工作，遇事勤動腦、勤動手，屬于自己職責范圍內的事，不推委，不拖

13、延。 總之，在上級領導和同事們的關心幫助下，我的各個方面都有了很大的進步，業務能力也得到較大程度的提高，但我深刻體會到，這與組織的要求還有一定的差距，有些方面還存在著很多不足，對自身業務素質有待更進一步的提高。但我相信，在上級領導的關心支持下，在同事的熱情幫助下，我將會更加努力，認真學習，提高自己的理論知識和業務知識、加強思想道德建設，樹立正確的人生觀和價值觀。把工作做的更穩更好，爭取在以后的工作中能有更好的成績。倉庫經理工作總結(三) 自2012年10月進入公司一年多的時間，在過去的2013年，我在倉庫管理工作中，經歷了很多酸甜苦辣，同時也獲得了很多經驗教訓，感謝的人很多，感謝領導給了我成長

14、的空間、勇氣和信心!回顧過去的一年，通過自身的不謝努力，在工作上去的了一定的成果，但也存在了很多的不足。針對過去的一年工作做如下的工作總結： 一、心態的調整和角度的轉換 剛剛進廠的時候，倉庫的工作模式完全處于很被動的狀態，倉庫的主要材料以及成品均在生產車間擺放和使用，由于材料沒有封閉保管，車間工作人員在未辦理出庫的情況下就已經將原材料使用，等到倉庫人員發現時才辦出庫處理，這樣的工作環境很不利于倉庫管理工作的進展，自從搬廠以來，材料碼放區域用圍欄圍起，全部原材料均屬于封閉狀態管理，雖然工作量增加幾倍，但使倉庫日常工作的開展和進行變的有利，在這個過程中倉庫工作人員積極的調整工作狀態，做好工作角度的

15、轉換。 二、日常工作管理 倉庫管理人員相互監督，做好物料的收發整理，并定期盤點，對合格的物料及時清點進倉，將已經報廢的物料做好相關處理工作，賬務人員及時做好單據輸入輸出工作，確保帳、物、卡一致，做到今日事今日畢;改善工作環境，規劃倉庫物料的區域標識，每天對倉庫的衛生進行打掃，保持倉庫衛生清潔，注重倉庫的安全問題，做到人走電斷、門關;定期對滅火器和消防栓進行檢查。 三、完善倉庫的工作體制 首先建立建全了各崗位工作職責，規范了各項業務流轉程序，修改并制定了倉庫管理制定;結合公司經營實踐，完善了票據管理和財務庫存數據的執行標準;倉庫分區、貨物分類、系統的使用及臺帳、標識建設的完成，標志著倉儲管理標準化，科學化進程的全面啟動。特別是倉庫現場管理的5S標準的實施，徹底杜絕了過去那種不用的雜物，包裝材料、使用工具及廢損包裝物隨處可見，雜亂無章的現象。貨物的收、發、存管理工作，伴隨著崗位責任制的貫徹落實，得到了全面提升。 對倉庫歷史遺留的呆滯貨物，殘次品，報廢貨物、返廠貨物進行了徹底清理，并建立了相應的殘次品庫，為今后此項工作的順利開展奠定了基礎。如今日常管理中的所收、發貨物(含退貨入庫)數據準確率為98%以上。針對前期貨物出庫配送效率不高的情況，對作業流程每個環節、崗位進行了認真的跟蹤調查，結合實際情況，制定了各崗位職責。積極配合財務部對庫存數據進行