1、, 工程管理策劃書編制范例第一部分工程概況第一節項目概況第二節施工場地布置情況第三節工程的重難點分析第四節“三通一平”解決方案第五節施工用水、用電管理方案第六節現場工程部工作條件保障要求第七節施工現場文明施工要求第二部分工程管理架構組成第一節項目工程部組織架構、人員配置、崗位職責第二節監理公司組織架構、人員配置、崗位職責第三節主要施工單位的施工管理架構、人員分工第四節選定的實驗、檢驗機構的基本情況、收費方式第五節當地政府的施工安全、質量監督檢查管理情況第六節墻改基金返還條件及返還責任劃分第七節其他有關工程建設的外部強制檢查情況第三部分工程總分包結構(依據合約策劃書簡單說明第一節主體工程標段劃分

2、情況第二節主體分包工程方案第三節公建配套工程發包方案第四節甲供材料清單及供貨計劃第五節甲定乙供材料清單第六節合約交底第四部分監理公司工作監督檢查方案第一節審核監理規劃監理實施細則第二節對監理工程師日常工作的要求第三節監理工程師工作效果考核辦法第五部分工程進度計劃(依據項目總開發計劃編制第一節主體工程進度節點計劃第二節公建配套工程進度計劃第三節進度計劃保障第四節工程款支付計劃第六部分工程成本管理第一節工程計量與工程款支付第二節工程變更與經濟簽證第七部分施工安全管理第一節審查安全組織設計和安全交底第二節安全工作的日常管理第三節安全管理重點第八部分工程質量管理第一節圖紙內審與設計交底第二節材料驗收與

3、樣板引路第三節隱蔽工程記錄第四節技術方案先行制度第五節分戶驗收與竣工驗收第六節工程質量的日常管理和質量管理要點第九部分溝通協調與資料管理第一節工程會議制度第二節工程情況匯報制度第三節外部溝通與協調第四節資料管理制度第一部份工程概況第一節項目概況xx小區位于烏市xx開發區內,總占地面積31000,一期工程占地面積150000,占用容積率指標建筑面積225000,其中會所1棟建筑面積2500,多層建筑(底商10棟,建筑面積41000,小高層10棟建筑面積124370,其余為2棟高層,地下建筑面35000全部為車庫,小區建筑風格為簡歐式,擬建設成為當地有一定影響力的高品質樓盤,整個小區分三期開發,開

4、發規劃見附件1。項目地塊周邊居民多為村民,已列入城市開發計劃,目前只有一條道路出入小區,詳情見附圖2。第二節施工場地布置情況施工場地要求封閉,并要求施工單位有必要的安全防盜措施,施工場地與外部環境的圍墻砌筑由該地塊的施工單位負責,場地內施工單位間的分界圍墻原則上相鄰單位各負責一半,砌筑要求見附圖3。施工人員住宿原則上安排在施工場地之外。施工場地內的布置方案見附圖4第三節工程的重難點分析1、當地地下水位較高,一般在自然地面以下3m就有地下水,所以在定主體±0.00標高時要考慮該因素,勿使小區排水管道的標高低于地下水位線,地下車庫施工時要采取降水措施,地下車庫的防水施工需要重點關注,地下

5、車庫排水不能自然排出,要采取提升措施。2、一期工程建筑結構形式較多:鋼結構(會所、框架(多層、短肢剪力墻(高層,地下防水混凝土結構,增加了進度管理難度。3、施工車輛的出入對路邊農作物有一定的影響,可能會引起村民不滿,影響施工。4、兩棟“樓王”擬采用爬模施工技術,對該技術我公司以前工程沒有采用過,該技術使用好壞直接關系樓王的施工質量,需要重點關注。第四節“三通一平”解決方案1、場地外的道路很差,重載車輛無法正常通行,需加固道路或重新修建施工道路。2、施工用水采用直接在施工現場打井取水,但需要向當地水資源管理部門繳納費用,按100mm口徑水井,30000元口,打兩口井即可滿足施工需要。未來小區居民

6、用水要從距離230m外的市政自來水取水口取水(目前該段自來水管線已修好但還未通水。3、地塊旁邊農用電網不能滿足施工用電需求。小區用電要從開發區第三開閉所引出,該開閉所距離我地塊約600m,用電手續已辦好,但用電投資較大。施工用點容量為200KVA,一期居民總用電量為2000KVA,小區未來滿載用電量為6500KVA,需要建小區中心配電室,用電投資較大。4、場地平整由甲方單獨發包,如場地條件較容易測量土方量則盡量采用測量方式計量土方,按車次計量則要考慮“虛土方折算成實土方”的問題,第五節施工用水、用電管理1、施工用水計量:甲方在水井出水口裝水表,各施工單位從表后接水管,每個標段單獨計量,按xx元

7、M3收費。2、臨時安裝一臺xxxKVA箱變,作為施工用電電源,各標段施工用電從箱變接出單獨計量,按xx元度收費,水電表每周抄表一次并由施工單位確認,支付進度款時扣回施工用水用電費用。第六節現場工程部工作條件保障要求1、現場工程部設辦公室一間35M2,休息室一間20M2,交通車輛1臺,辦公設備見下表 第七節施工現場文明施工要求1、甲方工程部以下資料要上墻:項目概況、項目組織架構圖、崗位職責、施工進度控制計劃、形象進度示意圖(如圖下所示、形象進度、氣候表、項目總平面圖等。工程部銘牌上寫公司LOGO和項目名稱,懸掛于工程部入口的顯眼處。安全帽:在安全帽的前方正中粘貼或噴繪公司標志,安全帽后側正中粘貼

8、或噴繪編號。2、施工單位現場管理施工現場甲方CI標識懸掛工作要求應在總包合同中注明,并由工程部在施工現場臨建施工前進行交底。塔吊配重臂上根據公司要求懸掛標志和廣告宣傳語。第二部分工程管理組織架構第一節項目工程部組織架構 職責劃分:第二節監理公司組織架構 職責劃分:第三節施工單位組織架構 職責劃分:第四節選定的實驗、檢驗機構的基本情況、收費方式1、我公司選擇xxxxxxxx實驗室作為我公司指定的實驗室,所有材料實驗及現場實驗均由該所承擔,該實驗室位于xxxx路,人員34人,從業時間15年,技術力量較強,按建筑面積取費xx元。實驗費用包含在中標工程款中,由甲方從支付乙方的進度款中分期扣除。2、實驗

9、室也可由施工單位自行選擇,但必須報甲方審核同意,并在甲方備案相關合同。第五節當地政府的施工安全、質量監督檢查管理情況(委派人員、檢查節點、特殊要求 1、我公司工地由xxxx市建筑質量監督站負責管理,委派質檢二科xxx、xxx專責管理我工地,以通知檢查為主要檢查方式,在施工以下節點必須通知檢查員來檢查:基坑開挖完畢;基礎施工完畢;砌筑完畢;主體封頂;保溫施工開始前;保溫施工進行中來檢查一次;竣工驗收。要求竣工驗收前先進行節能驗收。由于保溫引起幾場大火,質檢站下文要求:七層以上層樓房每隔三層做防火隔離(具體做法見xxxxxx文件2、我公司工地由xxxx市安監局負責管理,委派安檢二科xxx、xxx專

10、責管理我工地,以下施工節點必須通知安檢人員來檢查:施工用電布線完畢;塔吊、門型吊架安裝完畢;主體二層頂施工完畢;主體封頂完畢;外墻施工過程中來檢查一次。該安檢站對施工臨時用電要求非常嚴格,對圍護網和安全網要進行破壞性試驗,對施工吊籃要做破壞性試驗,對焊工、機械操作人員的上崗證檢查非常嚴格。第六節墻改基金返還條件及返還責任劃分1、墻改基金在辦理施工許可證時全額繳納8元,主要檢查多孔磚、陶粒砌塊或加氣塊、聚苯板或擠塑板、塑鋼窗或斷橋鋁窗、粘接砂漿和抹面砂漿的認定證書、質檢報告、合格證和復檢報告。要求在施工過程檢查時報用建材的品牌與最終報驗資料的品牌必須一致,如果要更換品牌必須先到墻改辦審批同意,所

11、用建材的生產單位須經過墻改辦的驗收并獲得許可。甲供的聚苯板或擠塑板、塑鋼窗或斷橋鋁窗的資料由甲方負責收集,乙方采購的建材資料由乙方收集并交予甲方保管,所交資料應辦理登記手續。第七節其他有關工程建設的外部強制檢查情況1、環保檢查:施工過程中環保局要檢查施工排污情況,在施工合同中已明確該責任由施工單位承擔。如有罰款與甲方無關2、環保驗收:我公司委托xxxxx科研所對小區進行環保驗收檢測,費用由我公司負擔,擬在工程竣工后10日內請有關人員檢測。3、防雷驗收:由xxxx市防雷辦負責驗收,主要檢測項目是:主進戶總等電位檢測;避雷針防雷帶檢測;接地檢測;室外鋼結構防雷檢測。對以上建筑節點要予以重點關注。4

12、、城管檢查、環衛檢查、綠化檢查等等第三部分工程總分包結構(依據合約策劃書簡單介紹第一節主體工程標段劃分情況第二節主體分包工程方案第三節公建配套工程發包方案第四節甲供材料清單及供貨計劃第五節甲定乙供材料清單第六節合約交底1、由工程主管領導對合同中主要內容向工程部進行合約交底。重點交底內容:合同價款、承包范圍、雙方權利與義務、合同價款支付、合同價款調整、工程結算辦法、違約責任、保修范圍及內容等。讓甲方管理人員理解合同內容,按照合同要求更好的維護我公司的利益2、工程部組織施工單位主要管理人員進行合約交底,讓乙方管理人員了解雙方責任義務,對主體分包施工項目,要明確施工界限,場地交付標準和配合義務,減少

13、因對合同的不同理解造成的矛盾第四部分監理公司工作監督檢查方案第一節審核監理規劃和監理實施細則1、審查監理規劃與工程項目的適用性,其中對實施旁站監理的施工過程的描述是否符合甲方要求,對質量控制重點的分析判斷是否準確,以及采取的相應措施,施工安全監理主責落實情況。2、從監理工作的時序性、職責分工的嚴密性、工作目的的嚴密性、工作目標的確定性、工作過程的系統化等幾個角度審查監理實施細則的可操作性,使細則做到有的放矢。3、監理規劃和監理實施細則是我們管理、考核、評價監理工作績效的依據。第二節對監理工程師日常工作的要求1、工程部對進駐現場的監理工程師人數、人員資格、監理資源配備等情況對照委托監理合同進行驗

14、證,對不符合的情況要求監理公司做出解釋,對調換人員的資格進行審查,不得低于合同的有關要求。2、監理工程師管理應納入現場工程部的管理體系,監理人員應遵守工程部制定的各項制度。3、工程部經理要定期檢查監理日志,隨時檢查質量監督資料的時效性,關注監理人員的業務水平及職業操守,根據工程進展情況及時提出不同施工階段的監理工作重點。4、在工程款支付、罰款權限、工程管理指令等方面要授予監理相應的權利,以利于發揮監理的管理職責。例如甲方在工程上發現問題,要通過監理對施工單位發出指令。監理發現問題后發出的指令要先報告甲方,獲得甲方的理解與支持。5、工程部要組織監理人員進行合約交底,交底內容包括:我公司與施工單位

15、簽訂的合同及主要內容;工程分包方案;甲供材料明細及要求;甲指乙供材料及要求,便于監理按合同內容進行監督檢查。第三節監理人員考核辦法1、工程部對監理人員每月進行一次考評,考評標準應向監理人員明確,考評依據附表12、考評結果要及時告知被考評人,同時要將結果報監理公司管理層,強化對監理人員的管理。第五部分工程進度計劃管理第一節主體工程進度節點計劃1、根據各施工單位上報的施工進度計劃進行匯總,編制整體工程進度計劃,該計劃要符合項目總體開發計劃的要求,并要求各施工單位依據整體工程進度計劃調整各自施工計劃。2、基礎處理往往是影響進度的主要不確定因素,在主體施工至±0.00時根據情況要對進度計劃作

16、調整。3、掌握好主體分包項目工程的進場施工時間,分包單位進場施工,甲方要組織主體施工單位和分包單位進行施工交底,明確責任和義務,協調好施工節奏,以利于進度管理。第二節公建配套工程進度計劃1、公建配套工程要求工期比較緊,且由于施工時間在秋末冬初,施工項目多,交叉施工環節多,施工管理協調難度較大。2、審核各配套工程施工單位的進度計劃與甲方的總進度計劃的協調性。不符合要求的進度計劃必須調整。第三節進度計劃保障1、在工程實施過程中,要密切關注進度計劃與實際進度之間的不平衡,及時督促施工單位按進度計劃安排施工。確實因不可抗原因(連續雨天、市政道路阻隔導致的進度滯后,要及時調整計劃,并報上級領導審核。2、

17、對進度計劃不符合的原因進行剖析,了解真實情況(乙方挪用資金、拖欠工人工資、建材價格大幅波動等,有針對性的采取措施保證進度落實。3、在施工過程中,甲方應跟蹤做好施工記錄,記載每項工作開始日期、工作進度和完成日期,為工程進度檢查分析提供信息。第四節工程款支付計劃1、工程進度款及時撥付是進度保障的有效措施,工程部按合同有關條款編制進度款支付計劃,一方面便于財務部門調配資金,另一方面可提醒工程部及時發起進度款審批流程。2、發起進度款支付流程時,工程部要附有關工程進度和施工質量檢查結果的簡要說明,便于各級領導審核。第六部分工程成本管理第一節工程計量與工程款支付在支付進度款前,與成本合約部配合,對符合質量

18、要求的施工內容進行計量,防止發生超付現象。原則上每次付款都不應超過已完工程造價的80%。第二節工程變更與經濟簽證1、對引起工程造價變動的工程變更要嚴格管理,提出工程變更要求的文件應包括工程變更的原因和依據;變更的內容和范圍;對工程量變化和由此引起的價格變化、合同價款變化的估算;對有關單位和有關工作的要求和影響。2、工程部要建立經濟簽證費用臺賬,真實完整的記錄工程簽證的狀況,對其中由于甲方管理不善引起的索賠性質的簽證,要明確責任,納入個人績效考核。經濟簽證需要造價工程師確認的,如沒有條件到現場,則應采用照片記錄配合文字說明,準確表達工程內容。3、加強事前控制。在施工圖審查階段盡量多的發現不合理處

19、,減少返工,某項工程內容開始階段更要勤于現場檢查和體驗,仔細揣摩,及時發現不合理處。要善于及時發現問題并把工程變更完成在施工作業之前,避免返工和永久性的工程缺陷。第七部分施工安全管理第一節審查安全組織設計和安全交底1、安全組織設計應有針對性的分析本項目安全管理的特點,應編制危險性較大的分部分項工程一覽表及相應的專項施工方案。2、組織監理和施工單位安全管理人員在工程開始前進行安全交底,明確甲方要求、檢查方法和違反安全管理要求的罰款條件,落實各標段安全管理的責任人。第二節安全工作的日常管理1、現場管理工程師在日常巡視中應檢查施工單位的安全防護情況,對發現的不安全因素要及時通知監理工程師,下達安全監

20、理指令,并關注指令落實情況。2、工程部每周組織一次聯合安全檢查,各標段自查與互查相結合,克服現場工程師和監理的知識盲點,檢查結果要形成記錄,并及時下達整改指令。3、安全管理要堅持原則,杜絕僥幸心理,做到安全措施不到位就不能開展作業。第三節安全管理重點1、檢查施工用電的安全防護措施2、檢查施工機械(塔吊、卷揚機的安全檢驗報告和操作人員的上崗證。3、檢查“三寶四口五臨邊”等安全措施落實情況,檢查軟硬防護措施設置情況。“三寶”:是指安全帽、安全帶、安全網。“四口”:是指樓梯口、電梯口、預留口、通道口。“五臨邊”:是指陽臺邊、通道邊、建筑物周邊、斜道邊、坑道邊。4、檢查施工單位不同施工階段的安全交底記

21、錄,通過詢問操作工人,防止安全交底流于形式。5、檢查危險分部分項工程的專項安全措施落實情況。6、對通過小區原有的電力、燃氣、給排水管線要排查,了解管線路徑和埋深,避免意外破壞,造成人員傷亡和財產損失,需要移除的管線要與相關單位溝通,盡量減小對周圍居民的影響。7、要求施工單位制定防火安全制度并遵照執行,工地應備有滅火器和儲水容器,在外墻保溫施工期間,動火和電焊作業必須報甲方許可,作業范圍與保溫施工作業面要保持必要的安全距離,并安排專人看護。第八部分工程質量管理第一節圖紙內審與圖紙會審1、工程部在收到施工圖紙后,立即組織工程技術人員進行圖紙內審,內審主要依據以下原則:依據效果圖審核建筑圖,依據建筑

22、圖審核結構圖,依據結構圖審查設備管線與結構的適宜性。2、對施工圖中容易忽略、容易出錯的地方在審圖時要重點關注:±0.00與自然地面的標高關系;總平豎向設計的適宜性;排水標高與室外排水的協調;結構梁對過道和室內凈高的影響;外圈梁底標高與外門窗頂標高的吻合;樓面降板高度與地面附加層的復核;屋面排水設計的合理性;突出外墻構件的防水構造;衛生間潔具擺防尺寸復核與舒適性;預留管道孔洞的合理性;外墻安裝的構件的節點大樣。3、外網工程綜合審圖:不同單位設計的外網圖紙,工程部要做“綜合放樣”,即將所有外網管道復現在一張圖紙上,找出交叉節點,規劃好管線標高,優化管線布置,以此作為指導外網施工的有力工具

23、。4、圖紙會審(設計交底:在做圖紙會審前,施工單位和監理單位應先將審圖意見報工程部審核,經充分討論后,再召集設計、監理、施工單位進行圖紙會審,提高圖紙會審的質量。第二節材料驗收和樣板引路1、所有建筑材料進場都應按照國家規范、合同要求和材料樣板驗收,影響結構和使用功能的,還要按照要求進行見證取樣試驗。對不合格的材料要及時做好標記,進行隔離,督促退場,乙方使用不合格的材料給甲方造成損失的,要及時采集證據,做好索賠的基礎工作。2、在主體施工階段選擇進度較快的棟號作為樣板引路單位,在結構防水、模板架設、鋼筋綁扎、混凝土澆筑,預埋構件、預留孔洞等方面先做樣板,組織施工管理和操作人員現場觀看,引導施工。在

24、進入裝修階段后,選擇比較典型的戶型做工法樣板間,明確施工要求和交房標準(詳見公司的工法樣板實施標準。第三節隱蔽工程記錄1、隱蔽工程驗收在國家有關的驗收規范中對驗收的項目和方法做了比較詳細的規定,在執行這一規定的過程中要重在落實“先隱蔽驗收合格,才可進行覆蓋”的原則規定,另外對工程關鍵部位要結合旁站監理保證施工質量。2、土建工程隱蔽工程驗收的重點是:地基處理、基礎工程、鋼筋混凝土結構和防水工程3、安裝工程隱蔽工程驗收的重點是:預埋結構固定件、暗埋管線、防雷接地第四節技術方案先行制度1、總承包商和各分包商在施工前,應編制各分項工程施工技術方案,并報監理公司和工程部審批,審批通過后,才能進行施工。未

25、報施工方案的,一律不得施工。2、本項目需要重點審批的技術方案主要有以下項目:施工組織設計;高層測量方案;雨季施工方案;冬季施工方案;樁基施工方案;基坑支護施工方案;地下防水施工方案;混凝土施工方案(大體積混凝土施工方案;鋼筋施工方;模板施工方案;砌筑施工方案;腳手架施工方案;屋面工程施工方案;裝修施工組織設計;成品保護施工方案;外墻外保溫施工方案;設備專業施工組織設計;會所鋼結構施工方案;會所玻璃幕墻施工方案;外網工程施工方案、第五節分戶驗收與竣工驗收1、落實分戶驗收制度,分戶驗收是一項非常重要的工作,但因耗時費力,往往在執行時大打折扣,詳實的分戶驗收記錄是全面評價工程質量,保護公司和客戶利益

26、的重要資料,分戶驗收責任要落實到現場工程師頭上。2、在質檢站參與的竣工驗收前,工程部組織監理、設計、施工、物業等相關單位進行預驗,在預驗所列質量問題全部解決和分戶驗收合格的前提下,才可組織竣工驗收,保證一次通過。第六節工程質量的日常管理和質量管理的要點1、工程部日常工作重點就是施工質量管理,在每日的工地巡視過程中仔細檢查施工質量,及時發現質量問題,檢查監理的質量檢查效果,督促施工單位落實監理通知中的整改內容,對以下特殊和重要的施工過程要參與或主持施工交底。地下防水砼澆筑、2、根據本項目的特點,擬將以下部位作為施工質量管理的要點:定位放線;基礎防水施工;斷橋鋁窗安裝;單元門、入戶門安裝;欄桿扶手

27、安裝;屋面防水施工;衛生間防水涂膜施工;水暖電管線預留預埋;配電箱、配電柜安裝;室外配套工程(特別是外網工程;會所鋼結構、玻璃幕墻工程;會所泳池設備安裝工程;會所中央空調安裝工程;電梯安裝工程;外墻裝飾工程;外墻外保溫體系施工;內街鋪貼工程。第九部分日常溝通協調與資料管理第一節工程部的內部日常管理1、審查施工組織設計和專項施工方案,注意審查內容的針對性、方案的可行性。文件內容應符合公司在施工質量和安全管理方面的要求,以上兩文件是工程部檢查督促施工單位完成承包任務的重要依據2、工程部經理要每周檢查現場工程師的施工日志,施工日志內容主要包含:工程進度記構、玻璃幕墻工程；會所泳池設備安裝工程；會所中央空調安裝工程；電梯安裝工程；外墻 裝飾工程；外墻外保溫體系施工；內街鋪貼工程。 第九部分 日常溝通協調與資料管理 日常溝通協調與資料管理 第一節 工程部的內部日常管理 1、審查施工組織設計和專項施工方案 ，注意審查內容的針對性、方案的可行性。文 件內容應符合公司在施工質量和安全管理方面的要求， 以上兩文件是工程部檢查督促施工單 位完成承包任務的重要依據 2、工程部經理要每周檢查現場工程師的施工日志 ，施工日志內容主要包含：工程進度記 錄、施工人員數量變化情況、當天施工質量情況、工地發生的特殊情況、設計變更及經濟簽 證記錄、詳細記錄原材料進場數量